中國“鋼鐵俠”!探秘“智能車間”和“黑燈工廠”
寶武集團, 中國鋼鐵企業(yè)***名, 這個名頭蘊含著許多深意。 9月10日,中國企業(yè)聯(lián)合會、 中國企業(yè)家協(xié)會發(fā)布了 2017中國制造業(yè)企業(yè)500強榜單。 縱觀這一榜單,它不但 顯示了中國制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢, 還展現(xiàn)了中國制造業(yè)的健康狀況, 可謂是中國制造業(yè)的晴雨表。 在鋼鐵行業(yè)中, 2016年寶鋼與武鋼重組為寶武集團, 以營收***排在所有鋼鐵企業(yè)前面。 ” 值得注意的是,2016年鋼鐵企業(yè)是制造業(yè)增長的一個亮點。而更讓人們驚喜的是,寶鋼也因為在智能制造方面的領先,成為中國鋼鐵行業(yè)中的一顆明珠。 迎接新制造 眾多周知,近年來,全球掀起了一股制造升級轉型大潮,各國都已經(jīng)把打造新制造作為國家層面的核心戰(zhàn)略。 縱觀來看,不管是德國的工業(yè)4.0、還是美國的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、亦或是中國制造2025,核心都是通過智能制造帶動制造業(yè)轉型升級。 麥肯錫預測,到2025年,智能制造將給中國經(jīng)濟帶來4500億~7800億美元的生產(chǎn)總值,而智能制造和創(chuàng)新驅動發(fā)展將帶動1萬億~2.18萬億美元的生產(chǎn)總值。 2015年,戴爾發(fā)布了“在中國,為中國”的戴爾中國4.0戰(zhàn)略,其中一項重要內(nèi)容就是通過深刻理解《中國制造2025》戰(zhàn)略規(guī)劃,幫助中國制造企業(yè)通過數(shù)字化轉型實現(xiàn)智能制造。 戴爾全球高級副總裁、大中華區(qū)總裁黃陳宏博士指出,戴爾是全球數(shù)字化轉型的先鋒,如今,戴爾服務了95%的全球財富500強公司,在中國服務了80%的互聯(lián)網(wǎng)公司以及90%的銀行、金融公司,90%的前25名內(nèi)容供應商,更包括80%的中國制造業(yè)公司。 作為全球規(guī)模***的私有公司,同時也是一家大規(guī)模的制造企業(yè),戴爾業(yè)務領域涉及PC、服務器、存儲、網(wǎng)絡再到各行各業(yè)的數(shù)字化轉型解決方案,而且其業(yè)務遍布全球各個國家和地區(qū)。 戴爾在自身成長歷程中,同樣各種難題,而如今它轉型成了智能制造的鮮活案例。從實踐到賦能,戴爾與鋼鐵巨頭寶鋼之間有故事。 寶鋼,智能制造的明珠 開頭提到寶鋼與武鋼合并成為寶武集團并成為行業(yè)龍頭,寶鋼的智能制造歷程十分有意思,我們不妨在這里分享一下。 寶鋼工程***IT專家黃華介紹說,經(jīng)過30年的努力,寶鋼發(fā)展出了一套“縱向到底、橫向到邊、端到端集成”的制造系統(tǒng),不過,面向未來,寶鋼以創(chuàng)造客戶價值為導向,需要構建新型的智能制造系統(tǒng),并實現(xiàn)管理理念的突破。 基于這樣的目標,寶鋼把2016年確立為智能制造規(guī)劃執(zhí)行元年,啟動試點項目87個,替代人員200人;2017年啟動智能制造項目60個,擬替代人員250人;到2018年規(guī)劃項目113個,擬替代人數(shù)350人。 表面上看上去,智能制造是一場大動干戈的“革命”。 黃華進一步解釋說,綜合來看,寶鋼智能制造戰(zhàn)略有三大方向:智能裝備、智能工廠、智能互聯(lián)。如今,寶鋼已經(jīng)完成了熱軋1580智能車間的建設,這是一種高度自動化、數(shù)字透明、預知預測、全局優(yōu)化的智能車間。 據(jù)介紹,在1580智能車間,通過在板坯庫采用無人行車,實現(xiàn)行車全自動無人作業(yè),減少行車駕駛員20人,降低了勞動強度,提高勞動效率,降低人員安全奉獻,提高倉庫空間利用率。 另外,在1580智能車間,新增檢測裝置和智能設備,輔以自動化控制,解決生產(chǎn)控制過程中存在的問題。如今,板坯識別率99%以上,鐮刀彎±10mm以內(nèi)的偏差達到78%以上,二寬度平均余量減少1.8mm。 還有,1580智能車間還實現(xiàn)了新一代感知-控制-決策公益模型、關鍵設備檢車與診斷、智能節(jié)能、熱軋生產(chǎn)動態(tài)自動化排程、可視化虛擬工廠等目標。 值得一提的是,寶鋼還推出了1550冷軋“黑燈工廠”,這是我國鋼鐵行業(yè)***無人值守的智能工廠,自動化程度達到了99%。 在一系列變革的背后,是寶數(shù)云2.0的推動,而寶數(shù)云的背后則是戴爾整體解決方案的功效。通過與戴爾合作,寶數(shù)云成為計算、存儲、網(wǎng)絡和桌面虛擬化的超融合一體化解決方案,適用基于VSAN的超融合存儲架構,采用vSphere作為虛擬桌面的底層基礎架構平臺,具有簡單、高可用和高性能、按需彈性擴展以及高安全性等特點。 背后的鋼鐵俠 在數(shù)字化轉型和智能制造的過程中,并沒有現(xiàn)成的模板和白皮書可參考,寶鋼在智能工廠方面取得的突破和進展,一方面是其對鋼鐵制造的敏銳洞察和敢于創(chuàng)新的魄力,另一方面則離不開戴爾的身影。 在服務寶鋼之前,戴爾在智能制造上進行了一連串探索之旅: 首先是踐行者,其在柔性制造和智能制造方面的***實踐,為中國制造業(yè)轉型提供了經(jīng)驗參考,還可提供業(yè)務咨詢服務; 其次,戴爾也是中國制造企業(yè)的合作者,戴爾在制造行業(yè)耕耘多年,其行業(yè)積累豐厚,深諳制造企業(yè)在數(shù)字化轉型中的痛點與需求; 同時,戴爾還是智能制造生態(tài)圈的倡導者,例如, 與多家云計算廠商聯(lián)合成立的云聯(lián)盟,為企業(yè)提供端到端的混合云服務;與中科院自動化所共建“人工智能 與先進計算聯(lián)合實驗室”,合作搭建人工智能和深度學習的應用與服務平臺;為企業(yè)提供智能制造大平臺模 塊服務等。 另外,戴爾在制造應用開發(fā)和系統(tǒng)集成、工業(yè)4.0服務和物聯(lián)網(wǎng)PaaS服務、云計算、IT現(xiàn)代 化云演進等方面與多家IT廠商都有戰(zhàn)略合作,共同推動智能制造的發(fā)展。 通過自身努力實踐以及一帶一路規(guī)劃的影響,戴爾在智能制造領域開辟了一片藍海,如今,戴爾每秒生產(chǎn)一臺設備,而隨著蓉歐鐵路的開通,產(chǎn)品交付能力從2個月縮短為12天,借助大數(shù)據(jù),產(chǎn)品線上的規(guī)劃僅為2小時,并真正實現(xiàn)了零庫存,對于一家跨國公司,這樣的成績讓人驚訝。 戴爾自身成功,具有極強的示范效應,讓眾多制造業(yè)客戶從中受益。GE、福耀玻璃、寶鋼等知名企業(yè)都是戴爾的客戶,他們借助戴爾的解決方案實現(xiàn)了智能制造。 整體來看,戴爾是數(shù)字化轉型領域的實踐者、參與者、親歷者,其自身在智能制造領域的成功,為中國、全球諸多制造企業(yè)的數(shù)字化轉型提供了一個深具參考價值的樣板和白皮書。 從戴爾自身與寶鋼的案例中,可以看出,敢于行動、敢于變革者、敢于擁抱新技術者,勢必會有先于他人的收獲,而這種價值對于其長遠發(fā)展而言,是一種難能可貴的物質價值和精神指引。