根據(jù)行業(yè)分析機(jī)構(gòu)中怡康的數(shù)據(jù)顯示，今年上半年,彩電市場僅有2月、6月線上市場出現(xiàn)小幅度上漲，其它月份線上、線下市場全部同比去年下降。從數(shù)據(jù)可以得知，傳統(tǒng)家電行業(yè)如日中天的時(shí)間已經(jīng)過去了，并且隨著供應(yīng)鏈原材料和彩電數(shù)量飽和的情況下，傳統(tǒng)品牌的線下市場已經(jīng)出現(xiàn)了速凍狀態(tài)，線上互聯(lián)網(wǎng)彩電也是在高速增長之后出現(xiàn)萎靡狀態(tài)，可以說，整個(gè)彩電行業(yè)已步入嚴(yán)冬。但在這市場全面不景氣的狀態(tài)下，康佳彩電卻呈增長狀態(tài)，在整個(gè)行業(yè)中呈現(xiàn)出一枝獨(dú)秀的狀態(tài)。

l 傳統(tǒng)價(jià)格戰(zhàn)，難以走出困局

對于傳統(tǒng)的彩電行業(yè)，廠商大多都是選擇以線下優(yōu)惠活動(dòng)、價(jià)格戰(zhàn)、門店補(bǔ)貼等進(jìn)行快速銷量增長。但隨著互聯(lián)網(wǎng)電視的加入，不僅打破了傳統(tǒng)的營銷模式，更是豐富了電視內(nèi)容，讓用戶大多都會(huì)轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)品牌。在這種愈演愈烈的狀況下，傳統(tǒng)品牌難以走出困局。

對此，康佳很快做出戰(zhàn)略調(diào)整，從購物體驗(yàn)出發(fā)，打通產(chǎn)品、體驗(yàn)、營銷、售后各個(gè)階段，利用自身的傳統(tǒng)線下優(yōu)勢甩開行業(yè)友商之外，也讓互聯(lián)網(wǎng)品牌難以跟上步伐。最終實(shí)現(xiàn)康佳彩電的困境突破。

l 布局平臺(tái)化，康佳唯快不破

康佳彩電在傳統(tǒng)行業(yè)改革過程中采用投資方式快速解決平臺(tái)化思路，通過投資控股平臺(tái)實(shí)現(xiàn)多方位合作：今年4月，康佳與湖南移動(dòng)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，創(chuàng)新出了康佳構(gòu)建智慧家庭；今年5月又和楚天龍智能卡、增資磐旭智能公司合作，加入TMT產(chǎn)業(yè)陣營。

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在由總裁親自掛帥的科技產(chǎn)業(yè)園事業(yè)本部，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為核心、以園區(qū)開發(fā)為載體、以股權(quán)投資為抓手、以產(chǎn)融結(jié)合為目標(biāo)的園區(qū)規(guī)劃、運(yùn)營服務(wù)商，以打造出一個(gè)“科技+產(chǎn)業(yè)+城鎮(zhèn)化”的全新發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)康佳集團(tuán)的多元化發(fā)展。康佳從上到下快速的戰(zhàn)略布局，讓康佳快速走出了彩電行業(yè)的嚴(yán)冬。

l 年輕血液注入，康佳未來更輝煌

在大股東華僑城集團(tuán)的全力支持下，今天3月康佳采用創(chuàng)新的市場化競聘機(jī)制，選擇出了一批年輕的隊(duì)伍。他們首先在營銷方面做出了創(chuàng)新的舉動(dòng)：中移動(dòng)咪咕合作的“G客盛典”、《減出我人生》綜藝贊助、蘇寧易購球隊(duì)***贊助商、西甲聯(lián)賽中國區(qū)合作伙伴，這些商業(yè)策略很好的讓康佳在國內(nèi)外提升了知名度。

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康佳年輕團(tuán)隊(duì)因此乘勝追擊，大刀闊斧改革內(nèi)外部股份架構(gòu)，改變傳統(tǒng)模式打造出以“硬件+軟件”“終端+用戶”“投控+金融”的全新戰(zhàn)略布局?？导淹ㄟ^平臺(tái)化的投資控股思路，年輕管理團(tuán)隊(duì)和國資背景的大股東的三大法寶，迅速完成戰(zhàn)略升級(jí)。相信在不久的將來，康佳又會(huì)回到彩電市場的王者寶座。