最近比較煩、比較煩、比較煩，每天的工作都排得很滿，可總有人嫌我們的節(jié)奏還是太慢；管理考勤、考核績(jī)效、核算薪酬、出具各種報(bào)表常常心煩又意亂；現(xiàn)在年輕人啊真是太難管，不知道究竟做什么他們才會(huì)喜歡；把企業(yè)管好做大真的很難，因?yàn)榛旧鲜桥既?hellip;…

一首改編自李宗盛的《最近比較煩》揭開(kāi)了2017年金蝶用戶大會(huì)之人力資源與移動(dòng)辦公分論壇的序幕，也唱出了臺(tái)下來(lái)自全國(guó)各地200多名人力資源管理工作者的心聲，切中客戶痛點(diǎn)和無(wú)奈的吐槽歌詞直擊了每一位參會(huì)人員的心：我最近真的是很煩………

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當(dāng)下這個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新時(shí)代，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、智能AI等新技術(shù)給企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和管理確實(shí)帶來(lái)了巨大的影響和挑戰(zhàn)，但除了技術(shù)進(jìn)步外，企業(yè)管理者遇到的最根本、最深遠(yuǎn)的挑戰(zhàn)還是源自個(gè)體崛起和人性覺(jué)醒。人力資源管理者發(fā)現(xiàn) “人”越來(lái)越難“管理”了，煩心的事越來(lái)越多，怎么辦？ 賦能個(gè)體，激活組織——2017年金蝶用戶大會(huì)人力資源與移動(dòng)辦公分論壇給出了答案。

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一切的轉(zhuǎn)型與重構(gòu)都需要員工個(gè)體去實(shí)現(xiàn)

云之家CEO田榮舉先生為本次論壇致辭，他指出企業(yè)所有的變革和重構(gòu)，最終還是要靠員工個(gè)體去實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的員工才是唯一的創(chuàng)造力來(lái)源。企業(yè)變革的關(guān)鍵其實(shí)在于***管理思維的真正轉(zhuǎn)變，只有通過(guò)賦能員工個(gè)體，才能進(jìn)一步激活組織。

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未來(lái)工作的時(shí)間、地點(diǎn)、目標(biāo)都會(huì)變

   暢銷書(shū)《工作的未來(lái)》的作者賴安·庫(kù)納緹（Ryan Coonerty）先生為現(xiàn)場(chǎng)觀眾分享了他對(duì)工作趨勢(shì)轉(zhuǎn)變的看法。他認(rèn)為未來(lái)的工作性質(zhì)將會(huì)發(fā)生翻天覆地的變化，工作的時(shí)間、地點(diǎn)、方式、目標(biāo)都會(huì)變。一個(gè)公司的發(fā)展戰(zhàn)略將取決于三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：一是人才。人才的綜合實(shí)力是決定公司競(jìng)爭(zhēng)力的首要因素，公司需要***程度地吸引和保留人才；二是技術(shù)。“云計(jì)算”等新技術(shù)的出現(xiàn)，讓過(guò)去很多不可能實(shí)現(xiàn)的方式變?yōu)榭赡?，企業(yè)需要善于發(fā)現(xiàn)與利用新的技術(shù)手段；三是結(jié)合。企業(yè)需要將人與技術(shù)有機(jī)相連，利用新的科技手段給予人才更加靈活的工作空間、可以移動(dòng)的辦公環(huán)境，只有這樣才能增強(qiáng)人才的幸福感，同時(shí)降低企業(yè)的管理成本。

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  人力資源3.0 SPACE階段來(lái)臨

  具體細(xì)化到人力資源領(lǐng)域，人力資源管理的未來(lái)發(fā)展方向又將如何？國(guó)內(nèi)知名人力資源管理專家、外灘商學(xué)院的創(chuàng)始人葉阿次先生在《人力資源進(jìn)化》的主題演講中，以他在阿爾卡特朗訊、渣打銀行、復(fù)星集團(tuán)等多家知名企業(yè)的親身任職經(jīng)歷為例，闡述了人力資源發(fā)展的三個(gè)階段—— “專業(yè)化、職業(yè)化和企業(yè)家精神”。他認(rèn)為，當(dāng)下已經(jīng)進(jìn)入“ABC時(shí)代”，即AI人工智能、Big Data大數(shù)據(jù)、Cloud云服務(wù)的時(shí)代，組織結(jié)構(gòu)也將由過(guò)去的官僚制逐步過(guò)渡到合弄制，對(duì)于人才的管理和合作更需要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，從選育用留的1.0階段進(jìn)入3.0 SPACE階段，即：S(戰(zhàn)略人力資源管理)、P(績(jī)效管理)、A(人力資源合規(guī)與審計(jì))、C(組織能力)、E(合伙人與股權(quán)激勵(lì))。

  葉阿次指出傳統(tǒng)雇傭時(shí)代將會(huì)消失，“人才”的所有權(quán)和使用權(quán)將會(huì)分離，一個(gè)人就是一家公司，人力資源管理必須具備平臺(tái)化的思維。企業(yè)的組織架構(gòu)將會(huì)全面重建，考核機(jī)制不再適用，而信息和數(shù)據(jù)安全將越來(lái)越重要。

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無(wú)處不在的管理  無(wú)處不在的關(guān)愛(ài)

“中國(guó)魚(yú)丸大王” A股上市公司安井食品集團(tuán)的人力資源總監(jiān)兼運(yùn)營(yíng)總監(jiān)顧治華女士向與會(huì)來(lái)賓分享了安井的人力資源信息化轉(zhuǎn)型之路。 安井引入金蝶s-HR和云之家之后，在組織管理、員工管理、薪酬管理、審批流程、員工自助、決策分析等六大方面得到了顯著提升，不但優(yōu)化了HR各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，讓基礎(chǔ)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化；面向全員靈活易用的員工自助服務(wù)，也為員工個(gè)人和HR管理節(jié)省大量工作時(shí)間，提升了員工滿意度；同時(shí)得益于規(guī)范的業(yè)務(wù)流程、開(kāi)放透明的數(shù)據(jù)平臺(tái)、靈活智能的報(bào)表分析，安井的人力資源管理決策也得到了及時(shí)有效的判斷支撐。

小應(yīng)用撬動(dòng)大變化

“中國(guó)地產(chǎn)***”銀城地產(chǎn)集團(tuán)的CIO 劉偉先生回顧銀城地產(chǎn)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，向現(xiàn)場(chǎng)觀眾展示了云之家系列應(yīng)用功能。銀城在員工溝通協(xié)同、管理者經(jīng)營(yíng)洞察、數(shù)據(jù)共享、移動(dòng)辦公、管理決策方面發(fā)生了突破性的改變。他強(qiáng)調(diào)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨，而轉(zhuǎn)型主導(dǎo)者應(yīng)該基于互聯(lián)網(wǎng)用戶體驗(yàn)、轉(zhuǎn)變思維模式，讓員工樂(lè)于溝通、分享、協(xié)作，通過(guò)信息化手段將業(yè)務(wù)移動(dòng)化、管理移動(dòng)化，從而提升工作效率。

賦能個(gè)體 激活組織

金蝶兩大創(chuàng)新大獎(jiǎng)得主聯(lián)袂演示HR管理黑科技

金蝶HR產(chǎn)品事業(yè)部產(chǎn)品總監(jiān)朱濤先生和云之家產(chǎn)品總監(jiān)宋凱先生兩位都是金蝶集團(tuán)2016年度創(chuàng)新大獎(jiǎng)的得主，本次論壇兩位研發(fā)負(fù)責(zé)人***聯(lián)袂出演，帶來(lái)了“賦能個(gè)體、激活組織”的主題演講，并在現(xiàn)場(chǎng)分別以無(wú)疆智能制造公司的研發(fā)部門負(fù)責(zé)人和研發(fā)工程師這一員工的角色，為大家共同演示了雙方研發(fā)團(tuán)隊(duì)通力合作、***研發(fā)的黑科技，逐一展示了人力資源管理不同階段在云之家移動(dòng)辦公平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)的***管理功能。

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面試GO ——招聘階段，可以實(shí)現(xiàn)多人線上面試、面試記錄留存、關(guān)鍵詞分析等智能視頻面試功能，提升面試效率，幫助企業(yè)快速招到優(yōu)秀人才；

個(gè)性化入職指引——入職階段，能夠自定義個(gè)性化、差異化的入職指引，提供暖心的企業(yè)介紹以及清晰明確的崗位指南與導(dǎo)師等相關(guān)信息，為員工快速開(kāi)展工作掃除障礙；

活力值、工作匯報(bào)——融合階段，管理者可以像關(guān)注朋友圈一樣實(shí)時(shí)關(guān)注員工工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)激勵(lì)員工，給予員工肯定和打賞；

云課堂、天天薦——發(fā)展階段，根據(jù)員工需求和能力表現(xiàn)管理者可實(shí)時(shí)推介培訓(xùn)課程或內(nèi)部競(jìng)聘機(jī)會(huì)，更好的幫助企業(yè)培養(yǎng)人才、留住人才；

報(bào)表秀秀——智能報(bào)表分析可將管理者最為關(guān)心的報(bào)表自動(dòng)推送到手機(jī)端，例如人才結(jié)構(gòu)分析、梯隊(duì)建設(shè)情況、后備人才狀況等，且報(bào)表還可以通過(guò)酷炫的AR（增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)）立體直觀的進(jìn)行展示，幫助管理者一目了然的掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)人力狀況。

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通過(guò)從員工入職到成長(zhǎng)發(fā)展等多階段真實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景的逐一展示，現(xiàn)場(chǎng)與會(huì)人員近距離感受到來(lái)自人力資源管理領(lǐng)域最前沿的新技術(shù)、新手段，原來(lái)人力資源管理在移動(dòng)辦公平臺(tái)上可以玩出這么多的新花樣。

可以說(shuō)當(dāng)s-HR遇上云之家，一場(chǎng)人力資源管理工作方式的新革命就已經(jīng)到來(lái)。金蝶希望更多的客戶能夠利用信息化手段、利用技術(shù)進(jìn)步從容應(yīng)對(duì)個(gè)體崛起和更多的來(lái)自于人性覺(jué)醒的挑戰(zhàn)，與員工心連心，充分連接員工，賦能更多個(gè)體、激活組織智商，引爆企業(yè)核能。

 關(guān)于金蝶

金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司（「金蝶國(guó)際」或「金蝶」）始創(chuàng)于1993 年，是香港聯(lián)交所主板上市公司（股票代碼：0268），總部位于中國(guó)深圳。以「致良知、走正道、行王道」為核心價(jià)值觀，金蝶致力成為最值得信賴的大數(shù)據(jù)服務(wù)公司。

金蝶作為中國(guó)企業(yè)云服務(wù)市場(chǎng)***者，不僅在ERP領(lǐng)域位居前沿，連續(xù)13年穩(wěn)居中小企業(yè)市場(chǎng)占有率***；金蝶旗下的多款云服務(wù)產(chǎn)品亦為市場(chǎng)***品牌，包括金蝶云（面向大中型企業(yè)的SaaS ERP）、金蝶精斗云（面向小微企業(yè)的一站式云服務(wù)平臺(tái)）、云之家（移動(dòng)辦公平臺(tái)）、管易云（電商行業(yè)云）及車商悅（汽車經(jīng)銷行業(yè)云）等。金蝶通過(guò)管理軟件與云服務(wù)，已為世界范圍內(nèi)超過(guò)660萬(wàn)家企業(yè)、政府等組織提供服務(wù)，金蝶系用戶數(shù)已超過(guò)2億。