海爾大力推行“人單合一”模式和創(chuàng)客平臺，走出一條傳統(tǒng)企業(yè)引領(lǐng)創(chuàng)新的康莊大道；萬達在兩年前啟動重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型、建立網(wǎng)絡(luò)科技集團探索互聯(lián)網(wǎng)升級；凱德舉辦“科技創(chuàng)新大賽”和設(shè)立創(chuàng)投基金，使科技助力實體經(jīng)濟，創(chuàng)造智能化生活解決方案......

 而近兩年，中國電商巨頭們也紛紛向線下拋出橄欖枝，馬云擁抱“新零售”，劉強東提出“無界零售”革命。零售創(chuàng)新，成為傳統(tǒng)零售和互聯(lián)網(wǎng)新模式試探彼此的緩沖地帶，科技也成為其中的最大變量。

 十九大會議上，明確指出建設(shè)現(xiàn)代經(jīng)濟體系必須把著力點放在實體經(jīng)濟上，推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實體經(jīng)濟深度融合。而幾天后即將舉行的烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會上，可以預(yù)見科技與實體的融合將成為熱門話題之一。一股新的回歸實體經(jīng)濟的浪潮在中國的經(jīng)濟發(fā)展進程里出現(xiàn)。

 相比較科技企業(yè)不斷刷新的估值，實體經(jīng)濟在某種程度上成為價值洼地，在創(chuàng)新大潮下重新提升實體經(jīng)濟的價值，正逐漸成為行業(yè)共識。

 11月24日，新加坡國際企業(yè)發(fā)展局和凱德集團在北京聯(lián)合舉辦了“中新科技創(chuàng)新大會”，聚集到中國、新加坡兩地最智慧的大腦，共同探討科技創(chuàng)新對于實體經(jīng)濟的推動作用。

 新加坡財政部部長王瑞杰、新加坡國家發(fā)展部兼貿(mào)工部高級政務(wù)部長許寶琨、新加坡駐華大使羅家良、中國科技部火炬中心主任張志宏、新加坡國際企業(yè)發(fā)展局中國司司長何致軒、凱德集團中國區(qū)首席執(zhí)行官羅臻毓和凱德集團首席數(shù)碼官黃國祥，以及橫跨實體經(jīng)濟與科創(chuàng)領(lǐng)域近20個行業(yè)的企業(yè)高層、創(chuàng)投機構(gòu)、高校及媒體等各界嘉賓近300人蒞臨現(xiàn)場。

 在“一帶一路”的大背景下，在中國實體經(jīng)濟發(fā)展的這個時間節(jié)點，探討科技創(chuàng)新，意義深遠?？v觀實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的模式，大都是企業(yè)間的互動，創(chuàng)業(yè)大賽、創(chuàng)客平臺等等，實體經(jīng)濟為初創(chuàng)企業(yè)提供實驗場景，初創(chuàng)企業(yè)又反哺實體經(jīng)濟。

 [[211832]]

 新加坡財政部部長王瑞杰

 本次大會在已有模式——企業(yè)間互動的基礎(chǔ)上，又增加了兩個層次，即國家之間、政府與企業(yè)之間的創(chuàng)新交流。

 作為大會的重要嘉賓，新加坡財政部部長王瑞杰表示， “中國的創(chuàng)新領(lǐng)域充滿活力，我們將新加坡企業(yè)的創(chuàng)新帶入中國市場，企業(yè)能接觸更多新的思維和資源，精益求精，獲得長遠發(fā)展。”

 中國科技部火炬中心主任張志宏表示，“實業(yè)興國，科技興邦，這既需要政府對于科技創(chuàng)新的大力引導(dǎo)和支持 ，更需要眾多的企業(yè)、機構(gòu)乃至個人踴躍投身到大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的大潮中來。”

 實體經(jīng)濟正在數(shù)字化與智能化改造中謀求復(fù)興，而凱德集團作為最早進入中國的房地產(chǎn)外企，也順勢而動。

 凱德集團中國區(qū)CEO羅臻毓說，

 “凱德作為實體經(jīng)濟的代表，在中國總投資額超過千億，我們正在嘗試智能化樓宇、智慧購物中心、智能社區(qū)、未來辦公等等，這些都只是一個開始，未來將進一步結(jié)合旗下多元業(yè)務(wù)實體，形成可持續(xù)生態(tài)圈，創(chuàng)造智能美好生活。”

大會上還舉行了全球創(chuàng)新聯(lián)盟（北京）發(fā)布儀式，在兩國政府的見證下，推動兩國企業(yè)間更深層次的合作。

會上簽訂了三項戰(zhàn)略合作協(xié)議，展現(xiàn)了海外企業(yè)引進來、中國企業(yè)走出去的良好前景。三項協(xié)議分別由新加坡國際企業(yè)發(fā)展局、凱德集團、優(yōu)客工場；凱德集團和瀚?？毓杉瘓F；凱德集團與曠視科技簽訂。協(xié)議內(nèi)容眾多，拿凱德與瀚海的合作舉例，由雙方聯(lián)合北京相關(guān)政府部門，擬共同成立人民幣“新商業(yè)科技投資基金”（C31VC），以投資引導(dǎo)全球先進科技對接區(qū)域產(chǎn)業(yè)資本、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加速所在地區(qū)的跨越發(fā)展。該項合作也成為多方推動實體與科創(chuàng)融合發(fā)展的又一例證。

[[211833]]

凱德集團中國區(qū)首席執(zhí)行官羅臻毓

 如何讓線上線下都走得更遠？

 “傳統(tǒng)行業(yè)在今天遇到了不同的時代，人們都說被社會逼著走，我們也是。”凱德集團中國區(qū)數(shù)碼戰(zhàn)略負責(zé)人李琤潔告訴鈦媒體記者。面對整體生存環(huán)境的變化，實體商家都在思考：如何用更有效的方式讓傳統(tǒng)行業(yè)走得更遠。

 而關(guān)于未來的危機感，不僅普遍存在于實體商業(yè)中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也遭遇了相似的困惑。

 在線上流量紅利終結(jié)、消費升級的當(dāng)下，越來越多的線上企業(yè)以及科技公司同樣急于尋找模式上的突破與技術(shù)落地的可能。

 事實上，無論是互聯(lián)網(wǎng)+還是O2O，線上線下從未割裂過。尤其在過去三年間，移動支付在中國掀起的巨大變革，培育了滴滴、美團、摩拜等公司。與此同時，人工智能技術(shù)、計算機視覺感知也把汽車、商店、商場、診所和學(xué)校等場景數(shù)字化，從而讓數(shù)據(jù)空間與實體世界的結(jié)合有了更大的可能。圍繞著數(shù)字化、智能化的主題，整個產(chǎn)業(yè)鏈上從前端到后端，掀起了新一輪的升級改造。

 “所有企業(yè)都想把自己變成一個科技企業(yè)”，在大會的討論環(huán)節(jié)，鈦媒體聯(lián)合創(chuàng)始人劉湘明點出了這一輪實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中每個玩家的心聲。的確，從阿里與京東分別主導(dǎo)的電商對線下零售、物流體系的變革，到以凱德、萬達為代表的線下實體業(yè)態(tài)的智能化改造，以及入雨后春筍般涌出的無人概念零售店，都讓實體經(jīng)濟與前沿科技的融合，切切實實地成為了未來的大趨勢。

 凱德也趁勢推出“科技創(chuàng)新大賽”，通過旗下覆蓋生活休閑、工作、居住三大場景的跨國實體業(yè)態(tài)，為初創(chuàng)企業(yè)提供試驗田、資金和商業(yè)導(dǎo)師支持，還將助力成功項目的國內(nèi)外布局，從而最終解決實體經(jīng)濟發(fā)展的痛點。

 實體經(jīng)濟與科技創(chuàng)新的融合發(fā)展，挑戰(zhàn)在哪里？

 誠然，各大玩家線上線下融合的方案基本都遵循這樣的邏輯：第一是通過物聯(lián)網(wǎng)硬件方面的聯(lián)動，采集線下商家和用戶的數(shù)據(jù)，利用人工智能的相關(guān)技術(shù)與場景串聯(lián)；其二，利用線上平臺與線下的服務(wù)體驗激活更多的用戶，增加用戶粘性，把“人”串起來，建立一個綜合服務(wù)平臺，創(chuàng)造更多的交叉場景。

 但對于涵蓋范圍更大的宏觀經(jīng)濟層面，光把精力放在人、貨、場三個元素的變革上，還遠遠不夠。顯而易見，實體經(jīng)濟與前沿科技的結(jié)合，在相當(dāng)長的時間內(nèi)，將成為未來中國指引經(jīng)濟變革的重要戰(zhàn)略。

 而在這個關(guān)鍵的時間節(jié)點，在這場高規(guī)格、跨國、跨領(lǐng)域的創(chuàng)新大會上，開啟了國與國、政府與企業(yè)、實體經(jīng)濟與科技企業(yè)“三融合”的新模式，構(gòu)建了開放包容的互通機制，對兩國的科技企業(yè)與創(chuàng)新團隊給予了資本與生態(tài)上的支持。不過，“三融合”在實操方面，仍然存在著挑戰(zhàn)。

 首先，就是對底層技術(shù)開發(fā)的支持。當(dāng)前，線上商家與線下實體融合的關(guān)鍵在于數(shù)據(jù)的打通，相關(guān)技術(shù)的成熟與否，將直接決定著數(shù)據(jù)的采集與處理效率，以及底層數(shù)據(jù)架構(gòu)的搭建。實際上，人工智能與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的開發(fā)已經(jīng)歷時多年，但直到今天，也遠遠稱不上成熟，仍然需要大量的相關(guān)人才與資本扶持。

 不過，技術(shù)的研發(fā)只是一個層面，如何成功實現(xiàn)在實體中的落地應(yīng)用，實現(xiàn)對實體場景的改造，也決定著融合的推進速度。

 以凱德為例，其線下?lián)碛胸S富的場景與實體業(yè)態(tài)，商業(yè)綜合體、購物中心、辦公樓、服務(wù)式公寓、住宅等多元業(yè)務(wù)橫跨全球31個國家174個城市；在中國52個城市擁有/管理190多個實體項目。目前來看，其物聯(lián)網(wǎng)、人工智能技術(shù)的推廣在各個業(yè)態(tài)穩(wěn)步推進中，旗下數(shù)字化平臺凱德星雖然已經(jīng)擁有四百萬的活躍用戶，但仍處于起步階段，真正的聚合效應(yīng)還有待顯現(xiàn)。

 縱觀整個線下實體，技術(shù)的改造還沒有深入骨髓，數(shù)字化只是第一步。如何在線下實體業(yè)態(tài)中有效地驗證技術(shù)的可行性，推動創(chuàng)新團隊與實體商業(yè)的精準匹配，將是實體經(jīng)濟平臺們面臨的巨大挑戰(zhàn)——當(dāng)然，也是巨大的機會所在。