如今，網(wǎng)絡(luò)世界正在緩慢地向IPv6標(biāo)準(zhǔn)過(guò)渡。根據(jù)據(jù)谷歌公班尼路統(tǒng)計(jì)，2016年全球大約15%的互聯(lián)網(wǎng)流量使用了IPv6協(xié)議。到2017年底，大約20%的互聯(lián)網(wǎng)流量使用了新的協(xié)議，而到2019年采用新協(xié)議的流量可能會(huì)上升到35%。

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▲但是大部分IPv6流量并不是來(lái)自企業(yè)。

加利福尼亞州IPv6工作組聯(lián)合主席，Groupware科技公司工程副總裁Ed Horley說(shuō)：“我認(rèn)為，很多企業(yè)仍然處在需要確定他們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)協(xié)議方面做些什么的早期階段。”

他指出，盡管服務(wù)提供商由于IPv4地址耗盡而被迫轉(zhuǎn)向IPv6，但企業(yè)并沒(méi)有這樣的壓力。 Horley說(shuō)：“IPv6所面臨的挑戰(zhàn)是企業(yè)采用新的協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)并沒(méi)有明顯的經(jīng)濟(jì)利益或回報(bào)。”

那么企業(yè)為什么要遷移到IPv6標(biāo)準(zhǔn)呢?

網(wǎng)絡(luò)專家Jeff Carrell表示，他認(rèn)為遷移到IPv6有內(nèi)部和外部?jī)煞矫嬉蛩亍?/p>

Carrell解釋說(shuō)：“在企業(yè)內(nèi)部，大多數(shù)現(xiàn)代操作系統(tǒng)已經(jīng)運(yùn)行，默認(rèn)情況下啟用IPv6協(xié)議，如果IT團(tuán)隊(duì)不能保證和支持默認(rèn)運(yùn)行用戶操作系統(tǒng)的協(xié)議，則IT團(tuán)隊(duì)可能會(huì)遇到問(wèn)題。

從外部因素來(lái)看，這個(gè)問(wèn)題主要集中在世界上大部分地區(qū)，特別是移動(dòng)設(shè)備和物聯(lián)網(wǎng)流量正在IPv6上運(yùn)行。 Carrell說(shuō)：“全球越來(lái)越多的實(shí)體只能獲得IPv6連接，而企業(yè)的前瞻性內(nèi)容對(duì)于這些用戶可能是重要的。”

Horley說(shuō)，這可以歸結(jié)為一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題：“想成為互聯(lián)網(wǎng)的一部分嗎?”他補(bǔ)充說(shuō)，“如果組織想在互聯(lián)網(wǎng)上開展業(yè)務(wù)，則需要有一個(gè)與IPv6接口的方式。”

針對(duì)決定遷移到新標(biāo)準(zhǔn)的組織，Horley和Carrell推薦了五個(gè)關(guān)鍵的最佳實(shí)踐：

1. 培訓(xùn)IT人員關(guān)于IPv6的知識(shí)

Carrell說(shuō)：“IPv6標(biāo)準(zhǔn)的一些基本組件與IPv4完全不同。 IT團(tuán)隊(duì)需要做好功課，了解新的協(xié)議，以及它將如何影響基礎(chǔ)設(shè)施和應(yīng)用。”

Carrell和Horley都表示，IPv6培訓(xùn)應(yīng)該擴(kuò)展到網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)以外的IT人員。Horley說(shuō)：“你應(yīng)該全面地訓(xùn)練每個(gè)工作人員，針對(duì)正在發(fā)生的事情對(duì)他們進(jìn)行教育和培訓(xùn)。”

2.分析組織當(dāng)前的基礎(chǔ)架構(gòu)和應(yīng)用程序

組織還需要評(píng)估其現(xiàn)有環(huán)境的IPv6準(zhǔn)備情況。Carrell說(shuō)：“組織需要了解其網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的整體基礎(chǔ)設(shè)施，不僅僅是交換機(jī)、路由器、網(wǎng)卡以及操作系統(tǒng)，還要查看所有支持IPv6的設(shè)備。”他警告說(shuō)，組織遺留的系統(tǒng)和應(yīng)用程序可能部分支持或完全不支持新協(xié)議。

3.設(shè)置一個(gè)測(cè)試環(huán)境

Carrell還建議組織建立一個(gè)“模擬組織基本業(yè)務(wù)的測(cè)試實(shí)驗(yàn)室”。工作人員可以在該測(cè)試環(huán)境中啟用IPv6，看看會(huì)發(fā)生什么情況。他指出，IPv6有時(shí)會(huì)導(dǎo)致應(yīng)用程序或硬件意外出現(xiàn)一些問(wèn)題。

4.編寫一份IPv6計(jì)劃

根據(jù)他們從培訓(xùn)，評(píng)估和測(cè)試中學(xué)到的信息，企業(yè)可以計(jì)劃如何在自己的環(huán)境中推出新的協(xié)議。

Horley指出，這個(gè)規(guī)劃過(guò)程也可以為組織重新配置IT環(huán)境提供獨(dú)特的機(jī)會(huì)。他說(shuō)：“我認(rèn)為在這個(gè)早期階段，人們所看到的最大的錯(cuò)誤是，他們正在評(píng)估并找出他們想去的地方，而沒(méi)有利用v6提供的獨(dú)特機(jī)會(huì)來(lái)改變或重新設(shè)計(jì)已經(jīng)擁有了的東西，無(wú)論是利用IPv6提供的網(wǎng)絡(luò)新功能，還是只是一個(gè)結(jié)構(gòu)性改變網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行方式的機(jī)會(huì)，以更好地滿足組織的業(yè)務(wù)需求。”

5.分階段推出IPv6

Carrell表示，組織在生產(chǎn)中推出IPv6時(shí)，應(yīng)該“在一個(gè)更容易管理的地方進(jìn)行小規(guī)模部署”。分階段推出可以更容易地處理出現(xiàn)的任何問(wèn)題變。

Horley對(duì)剛剛開始實(shí)施IPv6遷移過(guò)程的企業(yè)進(jìn)行了鼓勵(lì)：“這并不像人們都認(rèn)為的那樣痛苦，其過(guò)程并不令人望而生畏。”