在這個陽歷年即將過去的一周，不妨來看看，筆者眼中的2017都發(fā)生了哪些可能改變歷史的事情。

1.GitHub 發(fā)布開源指南

GitHub 在今年2月14日的發(fā)布了聲明，宣布一個以開源方法論為主旨的全新站點(diǎn)誕生，旨在為開發(fā)者和企業(yè)提供開源的軟件工程方法論。一時之間，受各路追捧。

盡管從某種程度上講，我們都是開源的受益者，但是，開源依舊需要更多的人參與進(jìn)來，而開源指南無疑能夠幫助人們少走彎路，正確的認(rèn)識開源，在為開源做貢獻(xiàn)的同時，收獲自己想要的。對于個人也好，企業(yè)也罷，都是獲利的一方。還在猶豫什么?放手去干吧!

2.Docker 公司商業(yè)化，切出項目 Moby

Docker 作為PaaS平臺dotCloud的衍生品，以重新包裝Linux的容器而風(fēng)靡開發(fā)者圈，完全重新定義了軟件的交付方式。自2013年***個版本發(fā)布起，發(fā)展非常迅速。不僅吸引了眾多IT大鱷的青睞，而且很快成為了Linux容器的生態(tài)事實(shí)上的標(biāo)準(zhǔn)。

但是，Docker本身的商業(yè)化道路一直都備受關(guān)注，正當(dāng)很多基于Docker的創(chuàng)業(yè)公司和產(chǎn)品層出不窮，急著變現(xiàn)的時候，比如國內(nèi)很多基于容器的云公司，如紅帽的OpenShiftV3的PaaS平臺，以及公有云AWS、Azure、GCE等都似乎利用容器賺了個盆滿缽滿，然而，很多人開始為Docker公司著急了，害怕他成為當(dāng)年Sun公司的Java，大家都在賺錢，唯獨(dú)最初的原創(chuàng)者找不到合理的模式。

有資本界的朋友是如此評價Docker的：

Docker走出如此的路數(shù)一點(diǎn)也不意外，從微軟的收購未果而言，說明后面已經(jīng)有資本和運(yùn)營的人在預(yù)估了，一定是比微軟更高的價格來計算的。這說明有業(yè)界的高手在幫助Docker的商業(yè)化，在恰當(dāng)?shù)臅r間做恰當(dāng)?shù)氖拢且粋€企業(yè)能夠成功的標(biāo)志性事件。

3.Google 針對開源專門設(shè)立了站點(diǎn) Opensource.google.com

Google 似乎正在改變自己在業(yè)內(nèi)的高冷形象，從 Kubernetes 的社區(qū)運(yùn)營，再到今年即將參與RedHat Summit 2017，乃至這次新開源站點(diǎn)的建立，都在應(yīng)驗著開放戰(zhàn)略，試圖扳回在云計算市場的失利。再比如Spanner的服務(wù)、以及免費(fèi)為開發(fā)者提供資源等具體的產(chǎn)品和服務(wù)。其中一定有商業(yè)因素的考量，但我們始終認(rèn)為Google的信條，以及他對開源獨(dú)特的理解，所以寧愿相信他的情懷：Google 開源項目部不僅僅是讓Google的軟件變得更好——他們更加熱衷于通過開源改變世界。

4.GitHub 發(fā)布2017 開源調(diào)查

GitHub聯(lián)合學(xué)術(shù)界、開源社區(qū)、以及軟件界，搞了一次大規(guī)模的調(diào)查。目標(biāo)一部分來自于GitHub上的倉庫，超過3800個，隨機(jī)詢問了5500個開發(fā)者，而在其它的開源社區(qū)則是定向的500個調(diào)查。

結(jié)論值得所有人深思：

• 文檔的呼聲***，卻通常是最被忽略的那個
• 負(fù)面的活動雖然不頻繁，但是卻最容易被放大
• 女性的參與相對非常的少
• 使用和參與開源的絕大多數(shù)來自商業(yè)公司雇員
• 人們在選擇軟件時，默認(rèn)會優(yōu)先采用開源

5.LinuxCon 正式入華，Linus 承諾會每年來中國一次

Linux基金會的會議主辦歷經(jīng)坎坷，終于順利的完成了自己的首秀，為各位開源界的人們交出了滿意的答卷。這對于本土是有著***影響力的!其對于社會、業(yè)界的影響是非常之深遠(yuǎn)的。

在***的關(guān)閉短暫講話中，Jim Zemlin說到，Linux基金會承諾超過十年將落地中國、扎根中國、支持中國的開源事業(yè)發(fā)展，并和大家說“我們明年見，明年Linus仍然會來。”

6.Linux 基金會發(fā)布企業(yè)開源指南

既然是企業(yè)，就需要有企業(yè)的思路，企業(yè)的精髓在于管理，在于指導(dǎo)。正如其副標(biāo)題所言：“運(yùn)營開源項目辦公室 ”，毋寧說開源需要系統(tǒng)的逐步的進(jìn)行，對于企業(yè)來講，涉及到的部門頗多。因為它直接關(guān)系到企業(yè)的文化。

開源的重點(diǎn)并不在于方法論，而是在于人們的認(rèn)知，如果人們的思維方式仍然停留在上個世界8、90年代微軟、甲骨文崛起時期，那么開源基本上很難施行和實(shí)踐。在龐大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境面前，開源確實(shí)仍然沒有浮出水面被大眾所認(rèn)知，至少本土的現(xiàn)實(shí)情形是如此。但是如果沒有方法論，事情會是一籌莫展。

7、CNCF的崛起

就在上一周，作為SaaS的大佬——SalesForce加入了CNCF，這家Linux基金會下屬的非盈利組織，最初由Google的貢獻(xiàn)的Kubernetes項目而生，漸漸的形成了云原生應(yīng)用、微服務(wù)的生態(tài)系統(tǒng)。三大公有云廠商AWS、Azure、Google均號稱原生支持。連傳統(tǒng)廠商RedHat的OpenShift直接切換，直接革了CloudFoundry的命。如此成功仿佛坐上火箭般的開源項目，前幾年有OpenStack。

8、微軟成為GitHub企業(yè)排名榜首

在GitHub今年的宇宙大會上總結(jié)了一些內(nèi)容：GitHub 2017的數(shù)據(jù)，微軟，這家曾經(jīng)視開源為毒瘤的公司，以實(shí)際行動證明了自己擁抱開源的決心。當(dāng)然，就更不用提其在Azure云平臺上發(fā)布的各種基于開源項目的產(chǎn)品和服務(wù)了。

9.Ubuntu 將桌面系統(tǒng)換回 Gnome

Ubuntu有著***的全球開發(fā)者和用戶社區(qū)，產(chǎn)品涉足云平臺、服務(wù)器、桌面、移動端、項目托管、部署平臺等，但是幾年下來，開始漸漸的有些力不從心，上個月大變動。那么從社區(qū)運(yùn)營、參與、開源軟件上下游等視角來分析一下，它犯了那些不應(yīng)該犯的錯?

Unity的出現(xiàn)，而其它Linux桌面是推動Gnome3的，這導(dǎo)致了Ubuntu和整個其余的Linux產(chǎn)生了巨大的分歧。和Launchpad、Juju一樣，Ubuntu再次將自己的打包者和開發(fā)者陷入了孤立，沒有上游社區(qū)的支持來穩(wěn)定供應(yīng)鏈。這也就意味著，Canonical開發(fā)人員再次成為軟件的唯一開發(fā)者和維護(hù)者，這進(jìn)一步壓縮了Canonical欲擴(kuò)而不能的資源。

10.Linux 完全征服超算

全球公有云上運(yùn)行的負(fù)載有90%是Linux操作系統(tǒng)，在嵌入式市場的占有率是62%，而在超算的市場占有率更是達(dá)到了99%，還有，它運(yùn)行在世界上超過82%的智能手機(jī)中，也是所有公有云廠商的主要支撐服務(wù)器(90%)。

但是從技術(shù)和工程、協(xié)作、治理的角度講，Linux 內(nèi)核是人類史上的奇跡。其背后蘊(yùn)含的哲學(xué)、方法都是我們值得挖掘的寶庫。

11.Linux Journal 在經(jīng)營 23 年之后，選擇退出歷史舞臺

這是一個不怎么為人所知的圍繞Linux相關(guān)技術(shù)的雜志，在前不久宣布停刊。但是我認(rèn)為這是一件值得慶賀的事情，說明Linux已經(jīng)是默認(rèn)的信息技術(shù)的基石。

Linux 成為 IT 從業(yè)人員的常識，GitHub 的項目多達(dá)6千7百萬，開源的時代已經(jīng)降臨。