2018年3月25日，由中國新一代IT產業(yè)推進聯盟指導，CIO時代學院、中山CIO聯盟聯合主辦，CIO時代APP承辦的"華南CIO同學&中山CIO聯盟新年會暨CIO時代中國行中山站"成功舉行。來自全國各地的專家學者、知名CIO、優(yōu)秀廠商近兩百人在中山喜來登酒店歡聚一堂，圍繞本次論壇主題"智能制造與數字化轉型"，展開了熱烈討論與分享。

合影留念

本次活動由廣州嬌莉芙執(zhí)行董事、CIO時代華南分會名譽會長、第十屆北大CIO班學員商存海主持，他首先對各位嘉賓的到來表示歡迎，隨后他提到，在2015年，"雙創(chuàng)"和"互聯網+"風靡神州大地，整個傳統(tǒng)企業(yè)開始了一輪巨大的變革。如今從互聯網+到現在的+互聯網，"互聯網+"的下半場已經開始，傳統(tǒng)企業(yè)面對智能制造與數字化轉型的大潮，企業(yè)應該重視新產業(yè)的興起和產業(yè)自信的建立，這種真正自信的建立一定是來自于企業(yè)的實力而不是口舌。

廣州嬌莉芙執(zhí)行董事、CIO時代華南分會名譽會長、第十屆北大CIO班學員 商存海

接著，CIO時代學院院長、中國新一代IT產業(yè)推進聯盟秘書長姚樂發(fā)表致辭。他首先代表主辦方誠摯的歡迎大家，對中山CIO聯盟的各位伙伴們表示感謝。他提到，在當前不確定的環(huán)境中，確實需要對未來要有所把握。技術在往產業(yè)端滲透，會改變各個行業(yè)并深入到產業(yè)的每一個環(huán)節(jié)，未來智能化是一個大方向。轉型不是一蹴而就的，需要整個社會環(huán)境的改變。作為一個CIO，需要為未來做好準備，把握好策略、把握好方向非常關鍵。

CIO時代學院院長、中國新一代IT產業(yè)推進聯盟秘書長 姚樂

深圳志銳控股集團 CEO、中山CIO聯盟秘書長、第十六屆北大CIO班學員劉京在活動中發(fā)表致辭。他表示，目前中山市是粵港澳大灣區(qū)的一個中心，有24個鎮(zhèn)區(qū)，2017年的GDP產值有3500多億，名列廣東省第五名。中山市整體的信息化水平還是處于比較薄弱的階段，中山市市政府今年提出了四個戰(zhàn)略目標，其中一點是利用信息科技水平來提高現代裝備，發(fā)展制造業(yè)的發(fā)展目標，中山市是國父孫中山的故鄉(xiāng)，他曾用"敢為天下先"形容中山的發(fā)展，我們要秉承著這句名言，敢于嘗試、敢于創(chuàng)新、敢于面對所有的挑戰(zhàn)。

深圳志銳控股集團 CEO、中山CIO聯盟秘書長、第十六屆北大CIO班學員 劉京

中鋼集團信息管理部總經理、CIO時代同學會會長李紅在活動中發(fā)表了題為《互聯網+時代的數字化轉型》的主題演講。他說到：隨著新的IT技術不斷地深入，數字經濟引發(fā)了第四次工業(yè)革命和新的產業(yè)變革。信息化是基礎，網絡化是關鍵，智能化是方向。傳統(tǒng)企業(yè)數字化要通過轉化、融合、重構等過程，來推動實體經濟和實體產業(yè)的發(fā)展。作為企業(yè)的CIO，應努力從"技術使能者"到"價值賦能者"的轉變，意識到對于傳統(tǒng)企業(yè)的轉型升級，認識"數字化轉型"重要性比"大數據"顯得更加迫切。建立戰(zhàn)略、產業(yè)、商業(yè)、管理的數字化思維，適應 "數字化企業(yè)"的轉型需要。***他強調，如今企業(yè)的需求和技術相互迭代，單純的技術驅動對于數字化轉型是行不通的。企業(yè)數字化和信息化的目標不同，決定企業(yè)的能力不同，企業(yè)一定要重視新型的數字化轉型。

中鋼集團信息管理部總經理、CIO時代同學會會長 李紅

竹云解決方案中心總經理戴立偉在活動上分享了題為《建立身份治理體系，加快企業(yè)數字化轉型》的主題演講。他提到：信息化現在的總體階段是由網絡前到網絡的階段、數據化的階段和智能化的階段。一方面，國家在做供給側改革，另一方面，越來越多的網民、手機、APP接入到整個互聯網體系當中來，利用信息化手段來對生產進行重新的塑造。數據、組織信息化在轉型過程中的變化，帶來了激烈性的挑戰(zhàn)。根據《網絡安全法》出臺，任何數據的丟失一把手都要擔責任，所以有必要去建立一套整個的身份治理體系。竹云的產品線為企業(yè)提供基礎安全平臺，專注于身份安全管理(IAM)領域、云應用安全管理領域。

竹云解決方案中心總經理 戴立偉

美亞柏科信息股份有限公司市場負責人黃志琳發(fā)表了題為《電子合同助力制造業(yè)信息化建設》的主題演講。她提到，在互聯網環(huán)境下，電子合同應運而生，有效解決了假簽名、合同丟失、損毀、公章私蓋和責任無法落實到個人等問題。電子合同需要具備三要素：身份認證、電子簽名和合同存證。前兩個要素基本已經形成了一個電子合同需要的流程，合同存證主要是為了在解決糾紛時有證可依、有法可依。廈門市美亞柏科信息股份有限公司是國內唯一一家電子數據取證行業(yè)的上市公司，是***個通過CNAS實驗室認可的非公電子數據鑒定機構，出具的鑒定報告可以加蓋"CNAS"簽章和國際互認標志，鑒定文書目前被全球一百多個國家和地區(qū)或認可機構所承認，提供一站式電子數據綜合服務平臺。

美亞柏科信息股份有限公司市場負責人 黃志琳

寰宇集團執(zhí)行總裁黃高輝發(fā)表了題為《中國制造如何走出去》的主題演講。他首先介紹了自己從傳統(tǒng)行業(yè)走向跨境電商的轉型背景，接著說道，目前整個中國企業(yè)的現狀要突破思維，賺錢不是能力，是種思維。人變了，時代變了，管理思維確千年不變。中國制造需要有產品思維、團隊思維、客戶思維。中國制造的痛點和難點包括：一是缺乏創(chuàng)新人才、管理人才、信息化人才;二是資金支持不足;三是戰(zhàn)略思維模糊，轉型還是升級猶豫不決;四是經營成本居高不下，團隊執(zhí)行力弱;五是資金技術積累不夠;六是競爭激烈;七是大部分老板不接受改變。企業(yè)要逐漸解決目前面臨的問題，打破管理者固有的管理思維，從而打造企業(yè)自身的管理模式。作為CIO，胸懷要大、高度要高，不然永遠就在原地，我們每個人都要不斷的學習。

寰宇集團執(zhí)行總裁 黃高輝

廣州好萊客流程及信息中心總監(jiān)、第十八屆北大CIO班學員馮良波在活動中發(fā)表了《解碼定制家具行業(yè)》的主題演講。對于企業(yè)而言，過去是單賽道，但現在賽道不斷地擴寬，行業(yè)的定義在變化。從傳統(tǒng)制造行業(yè)來看，目前企業(yè)比較注重三點：營銷、制造和IT，其他的部分多是輔助?，F在技術、設備等采用相關數據跟做相關集成，就變得容易多了。對于企業(yè)的IT，目前存在以下幾個問題：一是數據量大，在企業(yè)同等的盈收規(guī)模的狀況下，數據量至少是10-100倍的規(guī)模之間;二是設計軟件不成熟，與生產數據轉化難;三是沒有成熟的MES，設備種類繁多，集成難;四是成本核算與控制難;五是前路是沒有模仿的，企業(yè)必須自己創(chuàng)新。

廣州好萊客流程及信息中心總監(jiān)、第十八屆北大CIO班學員 馮良波

網宿CDN新產品部總監(jiān)陳旭明發(fā)表了題為《搶灘智能制造，網宿助力企業(yè)布局未來》的主題演講。他提到，智能制造的過程包括最底層的感知層，再往上走是網絡層、執(zhí)行層以及應用層。基于大數據、邊緣計算、AI等技術應用，幫助智能制造或數字化轉型過程當中所需要的業(yè)務系統(tǒng)，去提供一個非常完善的互聯網的基礎平臺?，F在企業(yè)需要安全交互的內網絡環(huán)境，數據庫的處理、分析等需要集中處理。集傳輸、計算、安全于一體化正是網宿這些年來為企業(yè)服務的經驗去積累下來的平臺的特點。

網宿CDN新產品部總監(jiān) 陳旭明

中山永盛玩具廠IT部經理、第二十屆北大CIO班學員劉新榮在活動中作了《傳統(tǒng)制造業(yè)CIO在企業(yè)數字化轉型中的機遇與挑戰(zhàn)》的主題演講。他提到，企業(yè)CIO成為了有史以來最難做的"官"，要協(xié)調好管理體系、業(yè)務體系和IT體系三者之間的關系。數字化轉型經歷了信息化建設期和數字化的推廣、發(fā)展、成熟的過程，從技術的應用、數字化的運營、數字化管理、數字化文化的階段，***目標是數字化企業(yè)。CIO目前還面臨人治的管理模式，利益嚴重阻礙企業(yè)的組織管理的數字化變革的挑戰(zhàn)。業(yè)務體系也存在很多挑戰(zhàn)，化解業(yè)務挑戰(zhàn)有八大策略：認清IT本質、選取正確的策略、循序漸進、樹立權威、博取信任、善用籌碼、修煉自身。CIO應從技術、管理、業(yè)務的視角，重新定義戰(zhàn)略、功能和應用的維度，讓企業(yè)進行數字化變革由內而外的整體進行。

中山永盛玩具廠IT部經理、第二十屆北大CIO班學員 劉新榮

下午的活動由深圳志銳控股集團 CEO、中山CIO聯盟秘書長、第十六屆北大CIO班學員劉京主持，他希望大家可以通過本次活動現場的交流與溝通，能夠更好的推動整個企業(yè)的數字化轉型。

藍凌知識管理研究院院長助理 黃德毅

藍凌知識管理研究院院長助理黃德毅做了關于《智慧2020--企業(yè)智慧辦公新實踐》的主題分享。他表示，智慧組織是通過信息化、大數據分析、知識管理、社會互動、web等手段與組織生產、經營全過程深度融合，促進組織內部資源優(yōu)化配置。之后，他詳細介紹了智慧辦公平臺的五個階段及智慧企業(yè)的四個核心要素。目前，發(fā)展是***要務，人才是***資源，創(chuàng)新是***動力。如果不走創(chuàng)新驅動的道路，新舊動能不能夠順利轉換，中國就不可能真正強大起來。強起來要靠創(chuàng)新，創(chuàng)新要靠人才。

皮阿諾全屋訂制CIO 閻蕾

皮阿諾全屋訂制CIO閻蕾在活動中發(fā)表了題為《定制家具行業(yè)O2O模式實踐》的主題演講。他提到，皮阿諾全屋訂制是中山本地的定制家具行業(yè)中的上市企業(yè)，從櫥柜開始向衣柜方向擴展。家具消費行為也有它的特點：一是消費品單價相對比較高;二是需求受住房結構和布局的直接影響;三是購買的頻次低;四是消費過程需要誘導、互動。同時他認為，做大規(guī)模工業(yè)化定制家具消費的緣起總結是居住空間日趨緊張、生活節(jié)奏日趨加快、家庭規(guī)模日趨縮小和生活質量日趨提升四個原因造成的。定制家具O2O的主要過程：線上引流、線下成單、線上結算和線下交付。

APICloud創(chuàng)始人兼CEO 劉鑫

APICloud創(chuàng)始人兼CEO劉鑫發(fā)表了題為《AI、API、APP》的主題演講。他主要闡述了ATI、AI、APP三者之間的關系。AI的生態(tài)分為應用層、能力層(模型) 、基礎層，從傳統(tǒng)IT架構時代到云時代，PaaS、SaaS的到來給企業(yè)帶來創(chuàng)新和改變。移動就是APP，是各個業(yè)務部門的需要，而云是IT部門的需要。隨著AI時代的來臨，API經濟讓模式爆發(fā)，AI能力靠APP落地和展示，AI等于API企業(yè)CTO從技術牛人轉型成采購員，AI時代伴隨API經濟崛起，企業(yè)IT模式發(fā)生了根本改變。透過API開放核心業(yè)務能力，讓有流量的人去做深度合作。大數據引擎結合業(yè)務系統(tǒng)讓數據"動"起來，只要有移動化、互聯網化需求，IT需求就能得到滿足。

阿里云行業(yè)專家 張祥波

阿里云行業(yè)專家張祥波發(fā)表了題為《阿里云ET工業(yè)大腦解決方案》的主題分享。他表示，阿里云有18個數據中心，并希望通過數據能力向各個行業(yè)賦能。因此阿里提出了新零售、新金融、新制造、新技術、新能源的"五新"戰(zhàn)略，把云計算作為一種基礎資源向各個行業(yè)的客戶或行業(yè)專家提供阿里的能力。ET工業(yè)大腦是用數據賦能智造，讓機器擁有智能，用大數據的思維把所有數據連接并進行模型計算，可以把數據的價值挖掘出來。將企業(yè)的整個效率提升，所有全量數據進行打通。阿里把自己的能力以及對大數據的理解賦能給企業(yè)，讓企業(yè)能夠在這些能力中找到更適合業(yè)務模式的應用和場景。

環(huán)亞化妝品總裁助理、第十九屆北大CIO班學員 張樂

環(huán)亞化妝品總裁助理、第十九屆北大CIO班學員張樂在活動上發(fā)表了題為《新零售下的門店創(chuàng)新》的主題演講。環(huán)亞現在走在數字轉型的路上，確定好戰(zhàn)略目標后，在若干方面都做了詳細的安排。大前臺作為前端的觸點系統(tǒng)，中臺作為商品中心，渠道中心，定單中心，庫存、促銷、信息中心，會員中心要把進行區(qū)塊化，后端是ERP體系，在整個新零售之后做賦能。傳統(tǒng)零售、電商、微商、O2O、新零售改變的是商業(yè)場景，但無法改變商業(yè)的本質。銷售場景的變化使大家不再關注是用什么技術，而是關注的是什么樣的場景下應該給它提供什么樣的工具，應該幫助他做什么樣的事才能把這個事做好，才能幫助我們共同的去往前走，走到更好的空間、更廣闊的平臺上。

瑞泰信息華南區(qū)總經理 劉軍

瑞泰信息華南區(qū)總經理劉軍發(fā)表了題為《數字化轉型下CRM發(fā)展趨勢及實踐》的主題演講。他認為，CRM的應用趨勢從軟件管理到新技術驅動管理軟件，到CRM3.0時代，從營銷數字化走向營銷智能化。對于企業(yè)的管理人，要結合設備信息和移動化工具，進行智能化派工與服務過程監(jiān)控，提升服務效率，***是用戶的深耕，從前端到線下、服務、客戶全面打通。他對行業(yè)和產業(yè)中CRM的建議：深度卷積到上游，專業(yè)服務。瑞泰信息十余年專注于CRM與數字化營銷領域，基于CRM、移動、云計算技術，推動企業(yè)營銷管理的創(chuàng)新與變革，是微軟大中華擁有最多顧問團隊、最多客戶成功案例的最大的Dynamics CRM服務商。

木林森股份有限公司總監(jiān)、第三屆華南CIO班學員 蔡宇才

木林森股份有限公司總監(jiān)、第三屆華南CIO班學員蔡宇才發(fā)表了題為《智能制造路上的那些事》的主題演講。IT在數字化轉型下，木林森基本上從三個方面在著手：技術、業(yè)務、管理。技術就是盡量的利用移動化的技術來設計IT產品;在業(yè)務上，把業(yè)務過程數據化，做一些系統(tǒng)，盡量做成在線上跑、線上傳遞、線上追蹤;在管理上，盡可能的讓每一個層級的各種信息和數據能夠及時互動。木林森具體做哪些事情?一是跟主數據有關的，就是身份;二是現在比較流行的二維碼、手機，包括系統(tǒng)的集成、自動關聯、供應商協(xié)同。接下來也會重點關注BI分析，有了圖形和趨勢，跟業(yè)務部門一起學習業(yè)務管理。

對話現場

在高端對話環(huán)節(jié)上，由深圳南山熱電股份IT經理、第二屆華南CIO班班長宋紅志擔任對話主持，對話嘉賓分別為：藍月亮IT總監(jiān)、首屆華南CIO班學員周國英，廣州熹鼎科技 CEO、第十九屆北大CIO班學員黃劍鋒，奈瑞兒塑身美顏連鎖股份總經理助理、第二十五屆CIO班學員余曉英，木林森股份有限公司總監(jiān)、第三屆華南CIO班學員蔡宇才。關于傳統(tǒng)企業(yè)數字化轉型的目標、價值、實踐以及數字化營銷賦能，他們分別站在不同行業(yè)和不同角度，發(fā)表了各自的理解、認知以及訴求點。

至此，"華南CIO同學&中山CIO聯盟新年會暨CIO時代中國行中山站"圓滿落下帷幕。2018年度CIO時代中國行下一站將落地唐山，關于更多活動詳情敬請關注CIO時代APP。