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今天給大家推薦的內(nèi)容包括：物聯(lián)網(wǎng)給網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)帶來了哪些影響、構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備所必需的五類專家、25款簡單工具助你快速構(gòu)建移動應(yīng)用和不可忽視的8大生產(chǎn)力殺手等。

一、物聯(lián)網(wǎng)給網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)帶來了哪些影響?

原文標題：How is IoT Impacting Cybersecurity Technology?

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根據(jù)估算，目前全球聯(lián)網(wǎng)設(shè)備已經(jīng)達到250億臺，而到2020年這一數(shù)字很可能迎來倍增。但這種進步同時也會帶來一系列新的挑戰(zhàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)本身已經(jīng)缺陷重重，極易受到各類安全威脅的影響；而以此為基礎(chǔ)的物聯(lián)網(wǎng)新體系又帶來了新的攻擊面。在今天的文章中，我們將就物聯(lián)網(wǎng)隱患展開探討。

1. 云服務(wù)入侵

2. 多樣化惡意軟件與勒索軟件攻擊

3. 用戶對物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備認知不足

4. AI仍不夠強大

5. 數(shù)據(jù)量將無比龐大

二、構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備所必需的五類專家

原文標題：The 5 Domain Experts You Need to Build an IoT Device

根據(jù)思科公司的一項調(diào)查，超過六成的受訪者承認他們低估了管理自身物聯(lián)網(wǎng)體系的復(fù)雜性。更令人震驚的是，75%的自發(fā)性物聯(lián)網(wǎng)項目被認定未能取得成功。更糟糕的是，當企業(yè)意識到自身需要相關(guān)專業(yè)知識時，卻往往找不到合適的人才填補這類空白。下面，我們將分享五種類型的物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)專家，了解他們?nèi)绾螏椭髽I(yè)克服大規(guī)模物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備構(gòu)建工作中的復(fù)雜難題。

1. 嵌入式固件專家

2. 電氣工程專家

3. 機械工程專家

4. 制造專家

5. 制造測試專家

三、25款簡單工具助你快速構(gòu)建移動應(yīng)用

原文標題：25 simple tools for building mobile apps fast

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關(guān)于移動Web、原生代碼以及混合移動應(yīng)用的爭論似乎永無休止，但人們普遍認同的是，如今的移動應(yīng)用構(gòu)建速度還不夠理想。低代碼開發(fā)平臺的誕生正是為了解決此類挑戰(zhàn)，幫助我們以更低成本更快構(gòu)建起應(yīng)用程序。在今天的文章，我們將介紹25款此類工具選項，感興趣的朋友不妨親自嘗試。

1. AppGyver

2. Salesforce Lightning

3. 微軟PowerApps

4. OutSystems 10

5. Alpha Anywhere

6. Kony AppPlatform

7. Appery.io

8. Cotham Technologies

9. Appian

10. Zoho Creator

11. EachScape

12. Appcelerator

13. AppSheet

14. Swiftic

15. Bizagi

16. K2

17. ViziApps

18. MATS BPM

19. Form.com

20. Mendix

21. AgilePoint NX

22. Appy Pie

23. Nintex Workflow

24. iBuildApp

25. MicroPact Entellitrak

四、IT管理手冊：不可忽視的8大生產(chǎn)力殺手

原文標題：8 IT management productivity killers

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現(xiàn)代工作環(huán)境當中，總有各種類型的生產(chǎn)力殺手分散我們的注意力，并對生產(chǎn)效率造成不同程度的影響。換言之，這些因素往往將我們的時間與精力引導(dǎo)至錯誤的方向，而造成此種狀況的根源，正是IT管理實踐缺失。下面，我們將匯總八種導(dǎo)致IT部門脫離正軌的作法。

1. 未能對戰(zhàn)略項目進行正確優(yōu)先級排序

2. 在轉(zhuǎn)向管理崗位時，仍保持著貢獻者思維

3. 未能及時拓展關(guān)系網(wǎng)

4. 始終扮演業(yè)務(wù)部門指令接收者的角色

5. 未能設(shè)置每周成功目標

6. 未能在短期與長期生產(chǎn)力間找到平衡點

7. 未能調(diào)整項目評估方法

8. 專注于錯誤指標

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