程序員成長(zhǎng)有很多外因，好的時(shí)機(jī)、好的公司、好的同事，會(huì)讓你的成長(zhǎng)更順利。

這次我們聊聊剛?cè)胄械某鯇W(xué)者該怎么提升自己，用個(gè)流行的說法，咱們來談點(diǎn)觀念，理清概念，才能更好地成長(zhǎng)。

適合初學(xué)者的幾點(diǎn)提升要訣 

提高業(yè)務(wù)能力

對(duì)初學(xué)者，入行后最重要的肯定是抓緊提高自己的業(yè)務(wù)能力。對(duì)校招渠道入職的新員工，公司的期望一般不高，能干活，有潛力即可。

新員工的***要?jiǎng)?wù)，當(dāng)然是要迅速上手。在一個(gè)中小項(xiàng)目里，上手一般不是太大的難題。

我們看看 UI 開發(fā)的例子。初學(xué)者的***份工作，經(jīng)常會(huì)是簡(jiǎn)單的邏輯、菜單、UI 等等。

它們共同的特點(diǎn)是不難但很繁瑣，一般只要照著前人的工作，依樣畫葫蘆，就能做得八九不離十。

在這個(gè)過程中，新人可以很好鍛煉自己在軟件工程方面的實(shí)踐，學(xué)習(xí)如何同團(tuán)隊(duì)成員配合；如何和跨領(lǐng)域的策劃美術(shù)交流，盡快熟悉游戲的設(shè)計(jì)、開發(fā)、構(gòu)建、測(cè)試等流程。如果項(xiàng)目快上線了，那還能順便鍛煉身體，加班熬夜。

關(guān)于做 UI 和邏輯，初學(xué)者常常抱怨，沒有技術(shù)深度，不出彩，但特別繁瑣，做起來很累。屬于做好了沒功勞，做砸了要背鍋，摧殘人性，讓人痛不欲生。

這也是一個(gè)老生常談，簡(jiǎn)單的工作也需要有人做，如果有心，在 UI 開發(fā)里面也可以找到個(gè)人的積累和發(fā)展，有幾個(gè)事情不妨嘗試一下：

提高自己的效率

做得更好、更快、更少 Bug。有了效率，就能提高質(zhì)量。以前見過新的同事，學(xué)有余力，做一個(gè)功能，往往會(huì)自己發(fā)揮，做兩三個(gè)不同版本讓 Leader 挑選，這樣的同學(xué)很快就能脫穎而出。

提高程序團(tuán)隊(duì)的效率

看看 UI 從設(shè)計(jì)、開發(fā)到驗(yàn)收，有什么流程可以改進(jìn)，提高功能開發(fā)效率。Leader 或者其他 Senior 程序員往往有其他領(lǐng)域要關(guān)心，沒精力關(guān)心這一塊。

讓領(lǐng)導(dǎo)放心不就是我們職場(chǎng)應(yīng)盡的義務(wù)么，在這個(gè)子領(lǐng)域，初學(xué)者也有機(jī)會(huì)發(fā)揮的。

或者你也可以看看是不是能做通用控件，讓整個(gè) UI 團(tuán)隊(duì)效率更高。通用控件由于要考慮方方面面的需求，開發(fā)有一定的難度，能很好地提高個(gè)人的能力。

提高項(xiàng)目整體效率

UI 和邏輯上更多應(yīng)用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，合理架構(gòu)，減少硬編碼，把一部分UI編碼工作變成配置工作，開放給策劃，既減少了工作量，策劃也會(huì)覺得更靈活。

分開邏輯和表現(xiàn)代碼，便于調(diào)整功能，也方便寫單元測(cè)試。做點(diǎn)力所能及的重構(gòu)，關(guān)注一下 UI 的內(nèi)存和性能，別給整個(gè)項(xiàng)目增加不必要的風(fēng)險(xiǎn)，這都是可以嘗試的。

無論在什么職業(yè)中，業(yè)務(wù)能力總是最重要的。有了業(yè)務(wù)能力，才能贏得大家的尊重。即使***份工作內(nèi)容并沒那么有深度，也要認(rèn)真做好它，從中學(xué)習(xí)，快速成長(zhǎng)。

持續(xù)學(xué)習(xí)，找到 Unbroken Time

本職工作做好之后，千萬別滿足。我想聊的下一個(gè)話題，就是關(guān)于持續(xù)學(xué)習(xí)。

程序員族群，早就身處在一個(gè)終身學(xué)習(xí)的時(shí)代，入行就是焦慮的開始，持續(xù)的學(xué)習(xí)，不能保證百尺竿頭，但至少能回避逆水行舟的惶恐。

雖說程序員都在學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的質(zhì)量差別還是比較大的。相當(dāng)多的程序員并沒有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，忽略了提前儲(chǔ)備知識(shí)的過程，只是被動(dòng)的學(xué)習(xí)如何解決迫在眉睫的問題，掌握明天上班要用的技能。

學(xué)習(xí)和積累的主題以后單獨(dú)展開，這里只說一個(gè)小習(xí)慣，也是個(gè)人效率里一個(gè)很重要的概念，找到你的不被打斷的時(shí)間。

程序相關(guān)知識(shí)往往燒腦，沒有沉下心，便不能理解。一整段不被打擾的時(shí)間，是必須的。

但碎片化的時(shí)代，整段時(shí)間早被手機(jī)的滾滾洪流碾得粉碎，大家前仆后繼，把完整時(shí)間碎片化，刷刷朋友圈，回個(gè)微信，收個(gè)郵件，一個(gè)小時(shí)就過去了。

我們要做的，是盡量給自己創(chuàng)造條件，空出不受打擾的時(shí)間，用個(gè)人的意志抵制碎片化。

我工作早年使用的是公交車等座位大法。反向坐公交車到終點(diǎn)站，排個(gè)座位，上車，拿本書慢慢看。

那年代心還很靜，手機(jī)還被叫做大哥大，沒什么車上娛樂?？炜旆^看得懂的頁(yè)，看不懂的低頭想想，每個(gè)工作日有那么一個(gè)小時(shí)可以靜心閱讀，不知不覺幾年間啃掉了很多艱澀難懂的大部頭。

后來開車上下班就悲劇了，嘗試了各種方法，但還是沒法專心閱讀，車上的時(shí)間只能聽聽 Podcast。

要深度學(xué)習(xí)，要省出不被打擾的時(shí)間。實(shí)踐下來最有效的還是早到公司法。早上提前 30 分鐘從家出發(fā)，路上車沒那么堵，往往還可以省出 15 分鐘路上的時(shí)間。

到了公司也很清靜，千萬不要收郵件，也別去倒茶，要警惕碎片化陷阱。趕緊拿上要看的書，離開你的電腦，離開你的手機(jī)，去會(huì)議室學(xué)習(xí)。

另一些能用的方法包括早起法，晚睡法，打出租車上下班法，一個(gè)人去很貴很清靜的館子吃飯法等等，大家可以自行發(fā)揮。

有了完整的不被打擾的時(shí)間，可以深度儲(chǔ)備業(yè)務(wù)知識(shí)，可以橫向掃描行業(yè)進(jìn)展，可以回顧工作得失，可以總結(jié)輸出知識(shí)。

雖然每天幾十分鐘不起眼，但如果能堅(jiān)持幾年的話，你一定能看見自己的成長(zhǎng)。

[[232331]]

信息樞紐（Info Hub）

下一個(gè)對(duì)我很有幫助的觀念，是需要努力成為團(tuán)隊(duì)中信息的樞紐。

信息樞紐是我的一個(gè)生造的概念，靈感來源于 HUB（集線器）。網(wǎng)絡(luò)中的集線器，匯集了所有的信息，再?gòu)V播給其他設(shè)備。

對(duì)我們信息從業(yè)人員來說，你做好了本職業(yè)務(wù)，積累了廣泛的跨領(lǐng)域知識(shí)后，應(yīng)該考慮如何逐漸讓自己變成團(tuán)隊(duì)內(nèi)開發(fā)知識(shí)溝通的中心，讓自己在團(tuán)隊(duì)中更不可替代。

回到我的個(gè)人經(jīng)歷，我在 2001 年作為公司前幾批開發(fā)人員，接觸 Unreal2 引擎。

當(dāng)時(shí)的項(xiàng)目使用 Unreal2，我做邏輯，做網(wǎng)絡(luò)對(duì)戰(zhàn)，有了持續(xù)的積累后，我很快在 Unreal 的邏輯開發(fā)上積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。

雖然在整體開發(fā)經(jīng)驗(yàn)方面我還是比不上其他開發(fā)者，但在 Unreal 邏輯這一塊我比較專業(yè)。

我在公司內(nèi)做了一些相關(guān)知識(shí)的分享，然后在后續(xù)的項(xiàng)目里面堅(jiān)持到處看看，幫助其他同事 Debug ，或者介紹相關(guān)的模塊，讓他們也能快速上手。

逐漸的，我發(fā)現(xiàn)了一些有趣的變化。很多同事碰到這個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)，有問題都會(huì)先來咨詢我。當(dāng)然這些問題我也并不是全部能回答的，我擇其易者答之，其不易者學(xué)之。

因?yàn)槭诸^工作也很多，對(duì)那些不了解的問題，我通常會(huì)說讓我研究一下，抽點(diǎn)時(shí)間看看能不能解決，然后再回復(fù)同事。幫助大家次數(shù)多了，我就自然成為了 Info Hub。

成為信息樞紐以后，對(duì)團(tuán)隊(duì)的好處顯而易見，你潤(rùn)滑了團(tuán)隊(duì)，順暢了知識(shí)通路，自身價(jià)值變得更重要。對(duì)個(gè)人的好處不那么明顯，卻更重要。

各類信息在你這里集結(jié)，回答已知問題可以鞏固你的知識(shí)，研究未知問題可以擴(kuò)展你的邊界，信息在你身邊流過，自然可以滋潤(rùn)你的認(rèn)知。變成更好的自己，不就是我們一直的追求？

當(dāng)然，成為 Info Hub 并不容易，需要個(gè)人努力，也需要一些機(jī)緣巧合。新項(xiàng)目、新技術(shù)的早期拓荒者，很有可能成為信息樞紐。

但新項(xiàng)目和技術(shù)有一定的風(fēng)險(xiǎn)，不是新的就是好的，新方向會(huì)失敗，會(huì)毀了你統(tǒng)治信息的野望。

于我而言，在 2001 年這個(gè)節(jié)點(diǎn)，Unreal 也許就是一個(gè)新方向，在 2001 年后的八年里，熟悉 Unreal 給我?guī)砹司薮蟮幕貓?bào)，甚至很多影響點(diǎn)點(diǎn)滴滴影響了開發(fā)自己引擎。

如果運(yùn)氣并不那么好，研究了沒落的技術(shù)，參與了失敗的項(xiàng)目怎么辦？事情沒有你想象的那么糟糕。

沒落的技術(shù)，即將無人問津，但它是細(xì)分領(lǐng)域的知識(shí)，領(lǐng)域越窄，越少人懂，越方便你成為專家。

總結(jié)一下這個(gè)技術(shù)為什么失敗，橫向?qū)Ρ纫幌缕渌晒夹g(shù)，談?wù)勞厔?shì)，都能讓你自己提高。

至于失敗的項(xiàng)目，就更無所謂。項(xiàng)目的失敗，意味著公司或者團(tuán)隊(duì)損失了機(jī)會(huì)成本，但項(xiàng)目中的每一個(gè)人，確確實(shí)實(shí)得到了成長(zhǎng)，吃一塹就能長(zhǎng)一智。

時(shí)?？偨Y(jié)，在失敗中找到自己的成長(zhǎng)，才是我們要關(guān)注的。

我剛開始用 Unreal，***個(gè)項(xiàng)目是被公司砍掉的，也沒有任何人有把握說，Unreal 將來能得到巨大的應(yīng)用，但積累在那里，說不定哪天會(huì)給你帶來豐厚的回報(bào)。

再來談一個(gè)對(duì)初學(xué)者成長(zhǎng)有幫助的概念。

跨界和好奇

如果讓我總結(jié)怎么讓自己變得更有價(jià)值，跨界無疑是一個(gè)非常重要的關(guān)鍵字。

所謂的跨界，是指擁有多個(gè)和本專業(yè)不同領(lǐng)域的開發(fā)知識(shí)，并可以靈活運(yùn)用在開發(fā)過程中。

當(dāng)你有了跨界的能力，就可以在開發(fā)和交流中，利用跨領(lǐng)域的知識(shí)，幫助團(tuán)隊(duì)更好的溝通、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)功能。

跨界的意義有幾個(gè)，重要性依次遞增，增加溝通效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，超越已有認(rèn)知。我們分別展開討論。

增加溝通效率是最容易理解的，游戲開發(fā)需要多工種合作，大家說著不一樣的行話，做著不一樣的工作。工種和工種之間，有壁壘，阻礙了交流。

擁有跨界的知識(shí)，邏輯程序員了解一點(diǎn)關(guān)卡策劃的工作，渲染程序員懂一點(diǎn)技術(shù)美術(shù)的工具，引擎程序員接手一下工具程序員的模塊。

這些跨界的認(rèn)知，都能很好提高團(tuán)隊(duì)溝通效率，幫助不同職能同事更快的達(dá)成共識(shí)。

擁有足夠的跨界知識(shí)，溝通會(huì)更精準(zhǔn)，也不用經(jīng)常拉上其他同事一起討論問題，減少溝通環(huán)節(jié)，降低溝通中的失真，就順理成章了。

人和人的信任，本就是從工作的合作細(xì)節(jié)開始，你會(huì)發(fā)現(xiàn)那些擁有跨界知識(shí)的同事，不知不覺間，就成了項(xiàng)目中心，加薪升職贏取白富美，從此過上了幸福的生活。

提升產(chǎn)品質(zhì)量是下一個(gè)水到渠成的事情，當(dāng)擁有了別的領(lǐng)域的知識(shí)，我們?cè)谠O(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)功能的時(shí)候，就可以考慮到用戶的需求，把手頭的工作做到更好。

舉個(gè)簡(jiǎn)單例子說明一下。比如開發(fā)編輯器時(shí)，很常見的一個(gè)需求，就是編輯參數(shù)的界面。

比如我們要調(diào)整一個(gè)游戲內(nèi)物件的參數(shù)，最常見的做法，就是選中這個(gè)對(duì)象，彈出屬性表單，可以調(diào)整參數(shù)。

這個(gè)功能所有引擎都有，一般的實(shí)現(xiàn)方式是在引擎內(nèi)表示對(duì)象參數(shù)的時(shí)候，對(duì)每一個(gè)參數(shù)有元信息描述，表示參數(shù)的類型、編輯方式、取值范圍等等。

屬性表單彈出后只需要遍歷這個(gè)對(duì)象的參數(shù)元信息，然后為每個(gè)可調(diào)整參數(shù)創(chuàng)建顯示和編輯的控件即可。

有了基礎(chǔ)功能，下一個(gè)訴求，是一個(gè)對(duì)象會(huì)有非常多的參數(shù)，不是所有參數(shù)都需要暴露給編輯器編輯，全部暴露出來反而降低開發(fā)效率，容易誤操作。

所以多數(shù)引擎一般在參數(shù)元信息加上標(biāo)志，需要暴露的參數(shù)，才會(huì)被編輯器顯示在屬性表單內(nèi)。

到目前為止一切都還好。但策劃又提出新要求，同一個(gè)對(duì)象，在另一個(gè)特殊的編輯界面，也要調(diào)整參數(shù)，這次需要顯示的參數(shù)，和普通界面需要暴露的參數(shù)不一樣。

這個(gè)需求的本質(zhì)，就是針對(duì)同一套數(shù)據(jù) Model，定義多個(gè)不同的 View。如果按照原有的元信息系統(tǒng)發(fā)展下去，我們要加上新的參數(shù)標(biāo)志，讓這些參數(shù)開放給另一個(gè) View。

當(dāng) View 變多的時(shí)候，整個(gè)設(shè)計(jì)就會(huì)比較臃腫，每多一個(gè)不同的 View，就需要修改 Model 的元信息，這個(gè)路徑有點(diǎn)長(zhǎng)，會(huì)動(dòng)到已有的結(jié)構(gòu)。

這個(gè)思路有點(diǎn)不對(duì)，為什么不同的 View，需要?jiǎng)拥綌?shù)據(jù)的 Model 呢？不同 View 的復(fù)雜性，就應(yīng)該放在 View 里面啊。

當(dāng)工具程序員設(shè)計(jì)參數(shù)元信息和屬性表單的時(shí)候，如果能提前想到策劃可能有這樣的需求，那么設(shè)計(jì)角度就可以做點(diǎn)調(diào)整。不必通過在元信息上打標(biāo)記，而是搜索的方式。

比如我們 Mac 電腦上的 Finder，它有智能文件夾，本質(zhì)上就是一個(gè)組合的 Filter，用 Search 來進(jìn)行文件的篩選，不同的搜索，保存成智能文件夾，就可以快速便捷的歸類文件。

同樣，對(duì)我們的屬性表單，我們也可以使用正則表達(dá)式來進(jìn)行屬性的篩選。這樣針對(duì)不同的 View，只需要定義不同的過濾表達(dá)式就可以了。

正則表達(dá)式還可以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，策劃要什么參數(shù)就改改配置文件就好了。正則表達(dá)式來定義 View 的內(nèi)容，既強(qiáng)大，也精準(zhǔn)。

所以當(dāng)你擁有了跨界的知識(shí)，了解用戶的需求，了解其他領(lǐng)域的巧妙設(shè)計(jì)，就有可能設(shè)計(jì)出更好的系統(tǒng)。

超越已有認(rèn)知是跨界更重要的好處，可以做出不同的設(shè)計(jì)，或更精簡(jiǎn)，或更高效，或更突破，或兼而有之。

舉幾個(gè)例子：

• 尋路問題是個(gè)搜索問題，可以用來計(jì)算最短路徑，那我就可以用它來計(jì)算聲音在室內(nèi)的傳播了。
• 序列化不僅僅可以用在保存上，也可以用來做垃圾回收的標(biāo)記，做文本數(shù)據(jù)和配置文件的打包和二進(jìn)制化，做數(shù)據(jù)文件的壓縮和加密，做項(xiàng)目廢舊資源的標(biāo)記和刪除。
• 誰說我們一定要在同一個(gè)進(jìn)程里讀寫數(shù)據(jù)，為什么不在另一個(gè)進(jìn)程里面統(tǒng)一讀寫數(shù)據(jù)，便于多開游戲進(jìn)程可以共享讀取的Cache，也可以對(duì)并發(fā)的讀取進(jìn)行重新排序，降低磁盤尋道開銷。

既然跨界知識(shí)如此重要，如何來培養(yǎng)自己的跨界能力呢？我給的答案是好奇心，對(duì)技術(shù)有好奇，多看多問，多想多總結(jié)，自然就跨界了。

初學(xué)者最重要的品質(zhì)就是好奇心，幫助你探索未知的邊緣。游戲開發(fā)的客戶端技術(shù)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域眾多，我們簡(jiǎn)單細(xì)分一下，就可以分出邏輯、UI、工具、渲染、引擎、物理、音頻、動(dòng)畫、AI、構(gòu)建等等領(lǐng)域。

相當(dāng)多的方向，既廣又深。再考慮到和周邊業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)接口，還需要對(duì)后臺(tái)技術(shù)、美術(shù)技術(shù)、策劃領(lǐng)域有一定的了解。

對(duì)技術(shù)的好奇，可以幫助你加速跨越崗位之間的邊界。試著放縱一下自己的好奇，完成本職工作之余，向?qū)γ娴墓ぷ鲀?nèi)容張望幾眼。多看看，就懂了。

我從業(yè)最初工作內(nèi)容是 UI 邏輯，逐漸做了 Unreal 引擎上的開發(fā)，先寫腳本和邏輯，然后支持關(guān)卡策劃做邏輯相關(guān)開發(fā)，工作之余，游戲 Crash 時(shí)候，就順便往腳本解釋器里面搗鼓搗鼓，Debug 一下腳本編譯器和解釋器。

引擎程序員和邏輯程序員之間并沒有分明的涇渭，看幾次，沒啥學(xué)不會(huì)的，逐漸也就熟悉了相關(guān)模塊，再逐漸拓展到引擎其他模塊，哪里有問題，過去看幾眼，不懂找高手問問。

再不懂，放一下，職業(yè)生涯很長(zhǎng)，現(xiàn)在不懂的，將來會(huì)懂，保持好奇，總會(huì)到彼岸。幾年下來，也就把 Unreal 引擎方方面面磨了個(gè)透。

任何一個(gè)大項(xiàng)目，大引擎，都是知識(shí)的寶庫(kù)，不用舍近求遠(yuǎn)，認(rèn)真做好手邊的項(xiàng)目，就會(huì)成長(zhǎng)。如果有幸能參與到***的項(xiàng)目中，成長(zhǎng)速度會(huì)更快。

我的職業(yè)生涯前幾年在 UBISOFT 工作，參與了很多 AAA 項(xiàng)目，即使沒有太多的主動(dòng)學(xué)習(xí)，眼界和能力也能有很大的增長(zhǎng)。如果沒有機(jī)會(huì)參與高端項(xiàng)目，也不需要?dú)怵H。

游戲技術(shù)領(lǐng)域的知識(shí)相當(dāng)公開和透明，關(guān)注 GDC 以及其他開發(fā)會(huì)議，留心歐美新出版的技術(shù)書籍，定期掃一遍，就大致知道技術(shù)圈發(fā)生了些什么事情了，找個(gè)感興趣的領(lǐng)域深入看進(jìn)去，堅(jiān)持幾年，就會(huì)有很大的提高。

總結(jié)一下這寫的一些觀點(diǎn)。劃一下重點(diǎn)，這幾道是送分的必考題：

• 初學(xué)者要專注提高專業(yè)能力，即使是簡(jiǎn)單的工作，也能提高自己的能力。
• 培養(yǎng)自己對(duì)技術(shù)的好奇心，多看看，提升自己跨界的能力，對(duì)項(xiàng)目或者對(duì)自己都好。
• 培養(yǎng)良好的習(xí)慣，找到不被打擾的時(shí)間段，持續(xù)學(xué)習(xí)。
• 試圖成為信息的集散地，幫助別人，才能幫助自己。

[[232332]]

技術(shù)瓶頸期如何轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)職？

前篇講了從 Junior 到 Senior 程序員的成長(zhǎng)過程，現(xiàn)在談?wù)勣D(zhuǎn)職。從我自己的工作經(jīng)歷來看，工作了 5-6 年以后，就遇到了技術(shù)上的瓶頸期。

當(dāng)我開發(fā)很久的邏輯和 AI，也包括一部分網(wǎng)絡(luò)對(duì)戰(zhàn)模塊，在幾個(gè)不同項(xiàng)目中鍛煉后，多數(shù)相關(guān)的細(xì)分領(lǐng)域都接觸過了。我逐漸對(duì)這些技術(shù)提不起興趣了，于是想轉(zhuǎn)崗去做點(diǎn)引擎相關(guān)的事情。

職場(chǎng)新人是一張白紙，有機(jī)會(huì)在不同領(lǐng)域換崗位。而工作幾年的老人，常常有自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，不如小朋友可塑性強(qiáng)，且體力也不如年輕人。

這時(shí)候要轉(zhuǎn)新的崗位，就有一定的難度。常?？匆姾芏嗳讼胱鲣秩尽⑾胱鲆?，但卻沒有太多的知識(shí)儲(chǔ)備。

問他們?yōu)槭裁床惶崆皽?zhǔn)備，他們就說：工作很忙，沒空學(xué)習(xí)渲染和引擎，但你不讓我做一下，我沒有經(jīng)驗(yàn)，又怎么會(huì)有能力做好渲染和引擎呢？非常遺憾，這個(gè)邏輯是錯(cuò)的。

這里有一個(gè)必須注意的地方。在轉(zhuǎn)崗這個(gè)事情上，公司是不會(huì)為了你的理想和野心買單，他們只會(huì)為你的能力買單。

我們把它翻譯成人類的語(yǔ)言，就是公司一般不會(huì)僅僅因?yàn)槟阆朕D(zhuǎn)崗就讓你轉(zhuǎn)崗，只有你具備了新崗位需要的能力，才有可能讓你轉(zhuǎn)崗。

舉個(gè)例子進(jìn)一步說明，職場(chǎng)潛規(guī)則里，如果有幾方利益相關(guān)團(tuán)隊(duì)要推動(dòng)一件事情，潛規(guī)則就是哪個(gè)團(tuán)隊(duì)受益多，哪個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)更主動(dòng)推動(dòng)這件事。

你的小算盤是轉(zhuǎn)個(gè)崗，學(xué)點(diǎn)新東西，公司想的是每個(gè)人安分做一顆螺絲釘，做好自己最擅長(zhǎng)的事情，工作效率才高。

雙方利益有一定的沖突，這時(shí)候如果你表示，我已經(jīng)具備新崗位的能力，對(duì)公司來說，只不過是把你這個(gè)螺絲釘換了一個(gè)位置，而不是重新在新崗位造一個(gè)螺絲釘出來，這樣公司會(huì)容易接受得多。

所以結(jié)論就是，想轉(zhuǎn)崗，先自己學(xué)，能勝任了再去提。

回到我的個(gè)人經(jīng)歷，由于參與的幾個(gè)項(xiàng)目都是使用了 Unreal，所以技術(shù)上有比較好的一致性。

由于自己平時(shí)也比較重視跨界知識(shí)，引擎那一塊基本也有一定的熟悉度。于是和領(lǐng)導(dǎo)提了一下想轉(zhuǎn)做引擎的事情，領(lǐng)導(dǎo)說忙完這個(gè)項(xiàng)目就讓你去搞引擎。

很快找到了一個(gè)好機(jī)會(huì)，開始去 Splinter Cell 4 項(xiàng)目做引擎。接到的***個(gè)任務(wù)，是獨(dú)立把 Unreal 引擎移植到 Xbox360 的 Alpha 版開發(fā)機(jī)上。

當(dāng)時(shí)接到任務(wù)，虎軀一震。Xbox360 架構(gòu)和 PC 不太一樣，當(dāng)時(shí) Epic Games 官方也沒有 Xbox360 版本的 UE 可用，我們找了一個(gè)其他游戲 Xbox360 移植參考，但參考價(jià)值不大。

因?yàn)?Ubisoft 喜歡深度定制引擎，Unreal2 的引擎部分已經(jīng)被 Splinter Cell 組改得面目全非，估計(jì)連 Tim Sweeney（Unreal 引擎的爸爸）都認(rèn)不出這是 Unreal 了。第三方的引擎移植無法直接參考。

那就開始搞吧，拉了一個(gè)分支版本，二百萬行代碼，無從入手，先編譯通過再說吧。

我建立了 Xbox360 的項(xiàng)目，開始編譯，不停修改編譯錯(cuò)誤，一時(shí)搞不定的大問題，就先把整個(gè)模塊注釋掉，做好筆記以備后續(xù)修復(fù)。

當(dāng)時(shí)開發(fā)環(huán)境也比較差，Xbox360 編譯器 Bug 還挺多，而且預(yù)編譯頭文件設(shè)置有 Bug，預(yù)編譯頭文件非常小，且無法通過參數(shù)擴(kuò)大。

這就導(dǎo)致大量代碼無法放入預(yù)編譯，偏偏 Unreal 的結(jié)構(gòu)重度依賴預(yù)編譯，我的代碼編譯速度極慢。編譯的時(shí)候就只能看看文檔，什么都做不了干著急。

我沒日沒夜搞了 1 個(gè)多月都沒有完全編譯通過項(xiàng)目。每次開周會(huì)的時(shí)候，都覺得自己快死了，翻來覆去就只能匯報(bào)說自己還在和編譯器搏斗。

游戲引擎的前期移植，不比大規(guī)模開發(fā)，前期移植通常只能讓很少的人參與，基本無法并行操作，你都編譯不過，別人怎么插手。

如果我搞不定，就要換一個(gè)人來搞，浪費(fèi)很大。估計(jì)老板也是心里罵娘但嘴上不說，鼓勵(lì)幾句讓我繼續(xù)搞。

心理壓力是一方面，能力短板也是另一方面的問題。雖然我做了很多引擎技術(shù)的提前儲(chǔ)備，真正面對(duì)整個(gè)引擎規(guī)模的移植，還是發(fā)現(xiàn)缺口不少。

我在業(yè)余時(shí)間拼命補(bǔ)課，把不懂的東西學(xué)會(huì)，才能推進(jìn)。但很快又碰到新問題，有些領(lǐng)域是 Unreal 專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)，并非通用知識(shí)，很難學(xué)習(xí)，也找不到人咨詢，而且涉及到的面比較廣，沒有辦法在短時(shí)間里面全部看透。

這就需要我在信息不完備的情況下做技術(shù)決策，這個(gè)模塊大致應(yīng)該往什么方向做，如果出了問題怎么辦，我可以怎么回溯。

做一兩個(gè)決策還好，但往往是一個(gè)決策套著一個(gè)決策，前后的技術(shù)決策有依賴關(guān)系，要回溯就要一起推翻。

沒有什么堅(jiān)實(shí)落地的技術(shù)決策，就好像走在半空的索橋，每一次搖晃，都在動(dòng)搖我信心的根基，做到后來都懷疑人生，覺得這活真不是人干的。

好在終于還是編譯通過了...然后就是調(diào)試程序，要讓引擎運(yùn)行起來，哪怕沒有渲染也不要緊，只要有主循環(huán)跑起來就好了。只有那樣，更多的同事才能參與進(jìn)來幫忙。

后面斷斷續(xù)續(xù)又有了很多的障礙，Xbox360 的內(nèi)存模型以及 Alpha Kit 的 Bug，序列化的 Big Endian 和 Little Endian 的區(qū)別，F(xiàn)ix Function Pipeline 在 Xbox360 里面完全被去除了，性能的問題等等。

硬著頭皮一一搞定，終于勉強(qiáng)在電視屏幕上畫出點(diǎn)像素，雖然各種飛面，光照全錯(cuò)，一會(huì)就會(huì) Crash，但至少把主循環(huán)跑起來了，當(dāng)然也是基于很多不知道是正確還是錯(cuò)誤的技術(shù)決策。

先快速走通流程，比什么都重要，鋪好了路，咱們的大部隊(duì)就能一起來和我并肩作戰(zhàn)啦。

當(dāng)時(shí)已經(jīng)和主干的開發(fā)版本分開兩個(gè)多月了，于是又花了 2 周來 Merge ***的改動(dòng)，整個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)那時(shí)候就有 20 多個(gè)程序員，幾十個(gè)美術(shù)和 10 多個(gè)關(guān)卡策劃瘋狂的上傳，Merge 的過程也是非常不順利。

Merge 了幾輪，才勉強(qiáng)追上項(xiàng)目的進(jìn)展。然后趁大家周末休息的時(shí)候，一口氣上傳了所有的改動(dòng)，還要抓緊測(cè)試看看主干版本，帶上了 Xbox360 的代碼，是不是還能編譯，是不是還能正常運(yùn)行。相關(guān)的工具也都需要簡(jiǎn)單測(cè)試一下。

忙完這一切以后，自己有了非常大的變化。最重要的變化，是終于有了技術(shù)上的自信。覺得沒什么是自己搞不定的了，只要給我足夠的時(shí)間。

尼采說過，殺不死我的，只會(huì)讓我更堅(jiān)強(qiáng)。做過一個(gè)規(guī)模足夠大的工作，在絕望里掙扎過，這樣的經(jīng)歷非常能鍛煉人。

那幾個(gè)月整天低頭 Coding，基本不用和別人說話，一坐就是一天，和編譯器斗，和 Xbox360 Kit 斗，和 Unreal 斗，經(jīng)常陷入困境，也時(shí)不時(shí)會(huì)有突破，隨時(shí)進(jìn)入心流狀態(tài)，收獲自信和滿足。

現(xiàn)在回憶起來，那幾個(gè)月也成為我技術(shù)歷程中***的一個(gè)飛躍。

今后的很多工作中，有了這個(gè)自信，就開始敢在技術(shù)上決策，在團(tuán)隊(duì)里面，有些事情自己搞不定的話，別人也很難搞定，也就不再想太多。和團(tuán)隊(duì)也逐漸建立起了信任，大家就更愿意讓我做決定。

做到這一步，整個(gè)引擎勉強(qiáng)能跑，但沒什么東西是正確的，渲染模塊還是一團(tuán)混沌，邏輯方面都沒有正確工作，還需要艱苦的工作。

后續(xù)還需要把我一路 Rush 過程中欠下的技術(shù)債一一償還，把整個(gè)版本弄成 Xbox360 上可以順利跑起來，再做架構(gòu)調(diào)整，適應(yīng)新主機(jī)的新架構(gòu)，充分利用多核框架。

2005 年搞多核引擎框架，還是個(gè)高科技。很多可以做的，很多可以學(xué)習(xí)的。非?？上?，由于工作上的調(diào)整，我被調(diào)離了這個(gè)項(xiàng)目，去另一個(gè) FPS 小項(xiàng)目做 AI Leader。

這個(gè)經(jīng)歷下面接著聊，主題就是從 Senior 程序到 Leader 的過程中，又有什么是重要的。

快速總結(jié)一下中心思想：

• 公司不為你的野心買單，為你的能力買單。你想要什么，先讓自己能配得上它。
• 經(jīng)歷過絕望掙扎，才能變得更強(qiáng)大，迎接挑戰(zhàn)，建立你的技術(shù)自信。

[[232333]]

如何做好技術(shù)管理？

上面聊到，好不容易轉(zhuǎn)職，做了一陣子引擎移植，漲了很多經(jīng)驗(yàn)，結(jié)果做了一半被公司調(diào)動(dòng)去做另一個(gè)項(xiàng)目的組長(zhǎng)。

技術(shù)專精到技術(shù)管理，并不是那么順利。不是能做好技術(shù)攻關(guān)，就能做好技術(shù)管理。這里聊聊在這個(gè)過程中的收獲和成長(zhǎng)。

我接手的團(tuán)隊(duì)大約有 10 人左右，在一個(gè) Unreal 引擎開發(fā)的 FPS 項(xiàng)目中做 AI 邏輯。整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)模不到 100 人，程序團(tuán)隊(duì)就分了三組，引擎、網(wǎng)絡(luò)和 AI 邏輯。

新角色的定位，是一個(gè)沖在一線的技術(shù)管理職位。這也是我***次做 Leader。

對(duì)我來說，擺在面前的難題有幾個(gè)：

• 團(tuán)隊(duì)融入
• 個(gè)人效率
• 大局觀

團(tuán)隊(duì)融入

先要做的是團(tuán)隊(duì)融入。UBISOFT 那段時(shí)間的人員流失不多，國(guó)內(nèi)強(qiáng)力的網(wǎng)游公司不多，沒競(jìng)爭(zhēng)力，所以組長(zhǎng)級(jí)別以上的都是熟人，合作多年，不存在什么問題。但組員就比較麻煩，多數(shù)都是新加入公司的，不知道能力。

和軟件開發(fā)一樣，我融入方法是小步迭代，逐步了解團(tuán)隊(duì)成員的能力。對(duì)不熟悉的同事，分配一點(diǎn)簡(jiǎn)單的工作，了解能力的同事，可以領(lǐng)一點(diǎn)更困難的工作。然后定期跟進(jìn)后續(xù)的，過一段時(shí)間差別就很明顯了。

如果把開發(fā)者能力作為 Y 軸，把積極性作為 X 軸的話，我們就可以構(gòu)建四個(gè)象限，把開發(fā)者們一一對(duì)號(hào)入座：

• 積極且能力強(qiáng)的，明顯學(xué)有余力，保質(zhì)保量完成工作，而且非常積極，主動(dòng)來要新的任務(wù)。
• 積極但能力弱的，做得很努力，不是很能跟得上節(jié)奏，但也是非常投入。
• 不積極但能力強(qiáng)的，能比較快做完安排的任務(wù)，然后也不幫別人，也不來匯報(bào)，自己在角落 happy。
• 又不積極且能力弱的，組里倒是沒發(fā)現(xiàn)，也是萬幸。

了解了幾類人，就可以分別用不同的形式管理：

• 積極且能力強(qiáng)的，可以給更難的任務(wù)，讓他放手去做，然后主動(dòng)匯報(bào)進(jìn)展即可，平時(shí)也不用太多催他，能搞定的自然能搞定，不能搞定的他也會(huì)提前匯報(bào)。
• 積極但能力弱的，給一些稍簡(jiǎn)單的任務(wù)，同時(shí)加強(qiáng)輔導(dǎo)，幫助他在技術(shù)上能提高，多回答他的問題，給他更好的個(gè)人發(fā)展方向。
• 不積極但能力強(qiáng)的，是比較難處理的。任務(wù)可安排稍難的，但要特別注意回避那些需要多方溝通、模糊地帶的任務(wù)。
• 此類同學(xué)往往比較懶，不善于或者不愿意推動(dòng)事情，經(jīng)常會(huì)卡住。然后要多跟進(jìn)，除了正常的 daily/weekly 的匯報(bào)，還要常常關(guān)心一下他的進(jìn)展，讓他了解到，Big brother is watching you。
• 不積極且能力弱的，試試能不能挽救，不行也只能放棄了。

那怎么能準(zhǔn)確的判斷員工是哪種屬性呢？新團(tuán)隊(duì)的磨合，其實(shí)就是一個(gè)彼此試探的過程。

你做得好，就領(lǐng)更多的任務(wù)，我對(duì)你信任+1；你做砸了，我就給你更簡(jiǎn)單的任務(wù)，信任-1。

主動(dòng)積極匯報(bào)和領(lǐng)任務(wù)有印象分+1，看見你偷懶進(jìn)度慢就印象分-1。細(xì)心觀察一陣子，就很快有準(zhǔn)確結(jié)論了。

而且猜錯(cuò)也沒有關(guān)系，這是一個(gè)持續(xù)調(diào)整和逼近的過程，這次錯(cuò)了，下次改回來就好了。

這是一個(gè)主觀判斷，也許有些同事和你合作就是表現(xiàn)不好，有些同事和你工作就會(huì)有超常發(fā)揮。但沒關(guān)系，管理就是一個(gè)比較主觀的事情，在你的團(tuán)隊(duì)里，怎么用人還是由你來判斷的。

個(gè)人效率

下一個(gè)問題是個(gè)人效率管理問題。之前做開發(fā)者，同一時(shí)刻需要跟進(jìn)的事情并不是那么多，一個(gè)簡(jiǎn)單的 To Do List，或者往桌上貼點(diǎn)報(bào)事貼，基本就能把要關(guān)心的、要搞定的事情都跟蹤起來了。

做了 Leader 以后明顯不一樣，同時(shí)要關(guān)心很多事情，而且不同的事務(wù)，輕重緩急不同，時(shí)間屬性不一樣。

怎么對(duì)任務(wù)進(jìn)行合理的分類管理，是擺在面前的一個(gè)大問題。我嘗試了很多個(gè)人效率管理的手段，***找到 GTD 系統(tǒng)，能滿足我的需求，這是我的一個(gè)非常重要的 Life Changer。

我翻了國(guó)內(nèi)外論壇的幾千篇 Mailinglist，接觸到各種奇奇怪怪的 Lifehack 理念，嘗試了幾次，成功實(shí)踐起這個(gè)流程，極大地改變了我的生活和工作。

個(gè)人效率管理系統(tǒng)，本質(zhì)上，是一個(gè)減壓系統(tǒng)，降低你的焦慮，幫你跟進(jìn)瑣事，讓你把精力聚焦在真正需要思考的事情，而不用擔(dān)心又遺忘了什么承諾。

很多人會(huì)覺得個(gè)人效率管理太麻煩，生活不就應(yīng)該是自由自在的嗎？我認(rèn)同的卻是，自律才能得到自由，個(gè)人效率管理是通向自律的一扇窗。

對(duì)每一個(gè)認(rèn)真對(duì)待生活和工作的職場(chǎng)人，應(yīng)該要去了解一下適合自己的個(gè)人效率管理系統(tǒng)。

GTD 也許太龐大，太重度，不適合你，那就做個(gè)更簡(jiǎn)化的系統(tǒng)，很多理念是有價(jià)值的，當(dāng)你知道了，實(shí)踐了，就再也回不去原來那個(gè)紛亂無序的生活。

GTD 系統(tǒng)就不展開說了，書籍、討論非常多，也有很多以 GTD 為核心做了精簡(jiǎn)的管理系統(tǒng)。

只提幾個(gè)重要的觀念：

• 好的個(gè)人管理系統(tǒng)，可以幫助大腦減壓，把對(duì)他人或?qū)ψ约旱某兄Z記下，就可以從腦中 unload 這些承諾，降低了記憶負(fù)擔(dān)，真正可以做到Mind like water，關(guān)注手頭工作。
• To Do List 是有 context 的，本質(zhì)上是為了減少使用 list 時(shí)候的無效精力開銷。這個(gè)我模模糊糊也知道，但一直不知道如何合理分類。

GTD 給了非常好的示范，類似 Errands、Waiting For 列表，給很多不知如何分類的任務(wù)以***的歸宿，真正做到以盡可能低的成本，跟進(jìn)盡可能多的事情。

• Next Action 是推進(jìn)很多事情的關(guān)鍵，但凡執(zhí)行一件事稍有阻礙，我們就可能拖延。分解 Next Action 可以降低這個(gè)阻礙。

當(dāng)然我見過好多有才能的人，并不重視個(gè)人效率管理，依然取得了巨大的成績(jī)。

每個(gè)人有自己的活法，一套好的個(gè)人效率管理系統(tǒng)，會(huì)增加你人生的吞吐量，要想富先修路，沒有 I/O 怎么能升職加薪呢。平凡的我們，通過合理的效率管理，也許就能在職場(chǎng)上走得更遠(yuǎn)一點(diǎn)點(diǎn)。

大局觀

大局觀是一個(gè)比較難培養(yǎng)的能力，不在其位，不憂其心，就不會(huì)有機(jī)會(huì)鍛煉。

***個(gè)和大局觀有關(guān)的是跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作。項(xiàng)目中不只有你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，AI 邏輯團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)中央樞紐，要把關(guān)卡策劃服務(wù)好，對(duì)接 UI 美術(shù)，把引擎功能包裝整合，配合 Online 組開發(fā) Match Making，和每個(gè)組都有或多或少的聯(lián)系。

很多時(shí)候，本團(tuán)隊(duì)工作安排***不代表全項(xiàng)目工作安排***，跨團(tuán)隊(duì)的合作，該強(qiáng)硬的時(shí)候要強(qiáng)硬，該讓步的時(shí)候要讓步，一切以項(xiàng)目利益***化為目的。

由于 Leader 們私交都不錯(cuò)，合作多年，相對(duì)來說跨團(tuán)隊(duì)合作都還好，沒有太大的問題。

第二個(gè)和大局觀有關(guān)的問題是對(duì)自己團(tuán)隊(duì)工作的把握。什么時(shí)候該鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)探索一些先進(jìn)技術(shù)，并且在研究不順利的時(shí)候決定繼續(xù)還是喊停，什么時(shí)候應(yīng)該保守一點(diǎn)，收斂需求，確保能完成相關(guān)特性，這就是一個(gè)典型的例子。

這方面要做好，需要有廣泛的領(lǐng)域知識(shí)，也需要一些跨界知識(shí)，更需要多個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。

因?yàn)樽鰶Q定的時(shí)候，也是在信息不完備的情況下，一個(gè)好的決定也需要一點(diǎn)點(diǎn)運(yùn)氣。

第三個(gè)和大局觀有關(guān)的問題是控制團(tuán)隊(duì)工作節(jié)奏。要試圖理解整個(gè)項(xiàng)目階段，我們團(tuán)隊(duì)的工作對(duì)項(xiàng)目交付有什么影響，什么時(shí)候我們是瓶頸，要加速做，什么時(shí)候我們有閑暇，可以放松一下，做點(diǎn)長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)投資或是清償一下技術(shù)債。

當(dāng)然，AI 和邏輯團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)都是瓶頸，所以也不用想太多，努力工作就是了。

第四個(gè)和大局觀有關(guān)的問題是組內(nèi)的工作交付問題。有些同事雖然很努力，但總不能交付理想的成果，是換人來做，還是只好選擇原諒他？

換人來做意味著新同事要重新熟悉這一塊的工作，老同事會(huì)覺得很沮喪，不被組織信任。換了新人如果搞不定怎么辦？

有幾種可能，要么這件事就是不容易搞定，要么第二個(gè)同事還是不給力。所以換人做的話，一定要確保新接手的同事是信得過的，避免再次出現(xiàn)換人。只要新接手同事沒做成，就告訴自己此路不通，我們想辦法繞路。

第五個(gè)和大局觀有關(guān)的問題是你要控制你自己。Leader 相對(duì)來說總是一個(gè)團(tuán)隊(duì)技術(shù)***的，看見大家搞不定事情總想著要沖上去幫忙，找一下智商優(yōu)越感。

也很正常，人總是希望做自己擅長(zhǎng)的事情。一起干活本沒有錯(cuò)，也能很好提高團(tuán)隊(duì)士氣，但是時(shí)機(jī)和工作內(nèi)容要選好。

千萬不要選擇在關(guān)鍵路徑上的任務(wù)，如果搞不定會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展。因?yàn)?Leader 在中前期總有各種重要的技術(shù)選型和決策要做，在中后期總是陪加班和調(diào)配資源，應(yīng)付突發(fā)事件，哪件事都比上去搞定幾個(gè)任務(wù)重要。

如果手頭有關(guān)鍵路徑任務(wù)，往往都是最難的，工作中又無法抽出整段時(shí)間專心做，很可能會(huì)拖累整個(gè)項(xiàng)目。

找點(diǎn)可以獨(dú)立的事情，可以是比較難的長(zhǎng)線任務(wù)，也可以是沒有太多依賴的疑難問題 Debug，或者是做做優(yōu)化，這些事情既能找到滿足感，沒時(shí)間搞定，也不會(huì)對(duì)項(xiàng)目有太大沖擊。

總結(jié)一些中心思想：

• 了解好組員，用最適合的方式管理大家。
• 個(gè)人效率管理對(duì)提高個(gè)人吞吐量至關(guān)重要，降低自己的焦慮，幫助自己成為一個(gè)更可靠的人。
• 培養(yǎng)大局觀，做好協(xié)作，把握工作方向，控制工作節(jié)奏，關(guān)注組內(nèi)同事交付，控制自己想做技術(shù)的沖動(dòng)。

[[232334]]

緩解焦慮，走出舒適區(qū) 

做完那個(gè)項(xiàng)目的 AI 團(tuán)隊(duì) Leader，后續(xù)繼續(xù)回 Splinter Cell 組做引擎相關(guān)工作。

Leader 已經(jīng)做好了多線程的架構(gòu)，我進(jìn)一步在 Xbox360 上做優(yōu)化，很多有趣的優(yōu)化點(diǎn)或者高難度的 Bug，在 Bug 往事那里都說過，就不重復(fù)了。

后續(xù)項(xiàng)目在一個(gè)很小的項(xiàng)目里面做主程序，目標(biāo)是 4 個(gè)月完成 Rayman 瘋狂兔子的 Wii 到 Xbox360 移植，并提交審核。

之前的積累效果就顯示出來了，一開始還是只有我一個(gè)人做前期工作，移植 Wii 版本的 Jade 引擎到 Xbox360。有了信心，就不再驚慌，加上運(yùn)氣不錯(cuò)，一個(gè)多星期就完成了初步移植。

但總體來說，今后的 2-3 年里面，沒有突破性的提升，無論是技術(shù)上還是管理上：

• 從管理上來說，外企普遍有的玻璃天花板，在 UBI 也存在，中方員工在發(fā)展上總是吃點(diǎn)虧。
• 在技術(shù)上，沒有機(jī)會(huì)從頭做一個(gè)引擎，總是遺憾。

UBISOFT 是一個(gè)很強(qiáng)的技術(shù)公司，內(nèi)部技術(shù)相當(dāng)出色。但對(duì)引擎程序員，有一個(gè)非常大的限制，就是基本沒有機(jī)會(huì)從頭參與開發(fā)一個(gè)引擎。

你的選擇，無法在已有的 Unreal 為代表的商業(yè)引擎，或者法國(guó)人做出的  Open Space 以及相關(guān)各種分支引擎，或者加拿大分公司的一堆引擎里面選擇。

而當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)公司，各種自研引擎已經(jīng)滿天飛，面試招聘的時(shí)候經(jīng)常碰到各路小團(tuán)隊(duì) CTO、技術(shù)指導(dǎo)，表示做過某某引擎，還有人語(yǔ)重心長(zhǎng)的勸我，表示做引擎沒啥難的，想做就做一個(gè)唄！

大多數(shù)此類引擎的水準(zhǔn)，大致停留在 10 年前，往往只有渲染部分處在 5 年前的”領(lǐng)先”水準(zhǔn)，工具鏈、跨平臺(tái)、多人協(xié)作等各方面，都沒有看見什么深入的考慮。

但另一方面，在 UBI 這樣的公司呆久了，不自覺的對(duì)從頭做一個(gè)引擎有著巨大的恐懼感，公司內(nèi)部有足夠多的好選擇，必要性不大，而且見過了***的引擎，龐大的工具鏈，會(huì)不由自主高估困難性。

但內(nèi)心的蠢蠢欲動(dòng)，還是推動(dòng)著我，走出下一步。2009 年結(jié)束的時(shí)候，來到了騰訊。先去各個(gè)部門打了一下醬油，了解了一下公司，然后參與了天涯明月刀 OL 項(xiàng)目。

對(duì)我而言，這個(gè)項(xiàng)目是我***個(gè)正規(guī)的網(wǎng)游項(xiàng)目，雖然在前公司也參與過一個(gè)網(wǎng)游項(xiàng)目，但外企在思路轉(zhuǎn)型上遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上到位，國(guó)內(nèi)免費(fèi)游戲都做了很多年了，外國(guó)老板表示還有免費(fèi)模式，真能行嗎？

這個(gè)項(xiàng)目也是一個(gè)好機(jī)會(huì)，讓我有機(jī)會(huì)帶團(tuán)隊(duì)真正從頭做一個(gè)現(xiàn)代的引擎。

天涯明月刀的引擎和游戲開發(fā)經(jīng)歷按下不細(xì)說，和咱們這個(gè)主題不一致。還是圍繞個(gè)人成長(zhǎng)，展開說說。

一到騰訊的時(shí)候就非常緊張，過來的時(shí)候 Title 是高級(jí)架構(gòu)師，我有著極其強(qiáng)烈的不能勝任感。

對(duì)我來說，有一些領(lǐng)域是全新的，首先在客戶端領(lǐng)域接觸到了國(guó)內(nèi)常用的 Game byro 等引擎，和 UBI 一系技術(shù)完全不同，當(dāng)時(shí)也無從判斷究竟 Game byro 之類的引擎是不是代表了先進(jìn)方向。

其次在服務(wù)器領(lǐng)域也是見到了國(guó)內(nèi)常用的技術(shù)，在協(xié)議處理等角度來看，是相當(dāng)簡(jiǎn)單粗暴的，習(xí)慣了歐美一套復(fù)雜處理方法，非常不適應(yīng)。

更大的挑戰(zhàn)在于，以前大量項(xiàng)目都是基于移植或者成熟大型引擎，現(xiàn)在一下子擁有更大的技術(shù)發(fā)揮自由度，在更簡(jiǎn)陋的開發(fā)環(huán)境中，反而不知道從何做起了。

在這么多年的個(gè)人發(fā)展中，總在那些關(guān)鍵時(shí)刻，有一些不能勝任感，然后奮起直追，讓自己慢慢勝任。

直到前些年在騰訊的經(jīng)歷，才讓我意識(shí)到這適度的焦慮給我?guī)淼膸椭?，我也開始更刻意的讓自己常常有一些不能勝任感，以避免自己過于安逸。這個(gè)不能勝任感，換另一個(gè)說法可能更能被人接受，叫做走出自己的舒適區(qū)。

為了緩解焦慮，開始了瘋狂的學(xué)習(xí)。那兩、三年的閱讀量非常大，每天都有 3-4 小時(shí)在看技術(shù)資料，做筆記，分析和思考。

先要補(bǔ)上自己的短板，把自己不熟悉的領(lǐng)域熟悉起來。好在孩子還沒有讀書，也有足夠精力，我每天早上提前一個(gè)多小時(shí)就到單位晨讀，晚上回家還會(huì)抽出很多時(shí)間閱讀。出差時(shí)，晚上或者周末也在酒店閱讀。

幾年的高強(qiáng)度學(xué)習(xí)，逐漸緩解了我的焦慮，系統(tǒng)的閱讀了大量主題書籍、Gems 類型書籍和會(huì)議 PPT 等，大致找到了感覺?？梢院蛣e人侃侃而談，不再會(huì)在拿出名片的時(shí)候臉紅于架構(gòu)師的 Title 了。

從一個(gè)技術(shù)指導(dǎo)（Tech director）的角度上，我不需要事事都會(huì)做，自有優(yōu)秀的同事來搞定，我只是偶爾需要在必要時(shí)刻，保持一定的突擊能力，可以沖在一線解決困難的問題。

但我必須事事了解，知道技術(shù)大致的 Tradeoff，知道復(fù)雜度，知道和其他系統(tǒng)的關(guān)系。換句話說，這個(gè)時(shí)刻，技術(shù)廣度對(duì)我來說，比深度更重要。

技術(shù)深度的方法可以通過突擊學(xué)習(xí)，廣度積累當(dāng)然也可以，但還有其他方法可以做到。

畢竟這時(shí)候我也工作了十幾年了，不如剛畢業(yè)的時(shí)候精力旺盛，孩子也是一個(gè)精力黑洞，如何多快好省的培養(yǎng)自己能力，提高效率，變得更重要了。

介紹一些有趣的實(shí)踐方法，可以幫助積累技術(shù)廣度：

面試學(xué)習(xí)法

我常年負(fù)責(zé)游戲客戶端領(lǐng)域的技術(shù)通道面試，技術(shù)通道面試可以簡(jiǎn)單理解成對(duì)面試者定級(jí)別的復(fù)試。

同時(shí)我自己的團(tuán)隊(duì)也招了很多人，面試非常多。從 HR 的反饋來看，被面試的人，表示我面試時(shí)候領(lǐng)域知識(shí)問得深入，且范圍很廣。

在面試時(shí)，面試官有巨大的優(yōu)勢(shì)，面試者的經(jīng)歷簡(jiǎn)單掃一遍后，就可以隨意發(fā)問。

我有主動(dòng)權(quán)，可以聲東擊西，選擅長(zhǎng)的深入問，不懂的可以簡(jiǎn)單帶過，保證不露怯。

也可以長(zhǎng)驅(qū)直入，對(duì)自己感興趣的領(lǐng)域，讓面試者深入講講，聽個(gè)大概，成為自己事后了解這個(gè)領(lǐng)域的入門材料。

可以左右互搏，對(duì)于一些面試者的有趣觀點(diǎn)，隨手記下，下次可以問另一個(gè)面試者怎么看這個(gè)問題，讓他們的觀點(diǎn)彼此 PK。

可以溫故知新，順便和面試者討論討論一些主題問題，把平時(shí)學(xué)習(xí)的新技術(shù)用上，如果他回答不出來，正好復(fù)述一遍，既幫他開拓眼界，也可以加深自己對(duì)這個(gè)技術(shù)的印象。

面試學(xué)習(xí)法很適合快速拓展知識(shí)面，每次面試都是一次技術(shù)切磋，如果有機(jī)會(huì)面試級(jí)別高的開發(fā)者，更是一個(gè)很好的成長(zhǎng)經(jīng)歷。

項(xiàng)目評(píng)審學(xué)習(xí)法

公司內(nèi)部的項(xiàng)目評(píng)審技術(shù)評(píng)審，也是一個(gè)不錯(cuò)的學(xué)習(xí)途徑。騰訊的內(nèi)部游戲開發(fā)，有較完善的流程，除了產(chǎn)品評(píng)審環(huán)節(jié)，也有技術(shù)評(píng)審環(huán)節(jié)。

我做了幾年技術(shù)評(píng)委，通過參加評(píng)審，我有機(jī)會(huì)了解每個(gè)項(xiàng)目大致面臨的技術(shù)難題，也經(jīng)常能看見一些閃光點(diǎn)。

比起面試學(xué)習(xí)法，技術(shù)評(píng)審接觸的都是公司內(nèi)部同事，即使有什么東西當(dāng)時(shí)沒有理解正確，或是過了很久想到這個(gè)技術(shù)，細(xì)節(jié)都忘了，也可以找到當(dāng)時(shí)的同事請(qǐng)教。

職級(jí)晉升學(xué)習(xí)法

公司內(nèi)部對(duì)程序員的技術(shù)能力升級(jí)，有一整套考核，到了一定的職級(jí)，就需要有正式的答辯環(huán)節(jié)。

我常年負(fù)責(zé)技術(shù)評(píng)審，申請(qǐng)晉級(jí)的同事們會(huì)準(zhǔn)備自己的工作成果展示，我能看見大量技術(shù)問題的分析和解決方案。

和項(xiàng)目評(píng)審中的學(xué)習(xí)有所不同，項(xiàng)目評(píng)審時(shí)角度更宏觀，具體技術(shù)細(xì)節(jié)不會(huì)涉及太多，而自己職級(jí)評(píng)審中，每個(gè)同學(xué)都是竭盡所能，從各個(gè)角度介紹自己的技術(shù)，有問必答，還有事后給面試官送補(bǔ)充說明材料的。

剛參與技術(shù)評(píng)審的時(shí)候，兩天評(píng)審中，往往能有 2-3 個(gè)技術(shù)點(diǎn)讓我眼前一亮。

當(dāng)然這個(gè)學(xué)習(xí)的衰減速度非?？欤皫啄甑脑u(píng)審，往往兩天聽完，也沒有什么有趣的技術(shù)點(diǎn)了。

業(yè)界會(huì)議學(xué)習(xí)

游戲圈子比較開放，每年的 GDC 或者其他開發(fā)大會(huì)，都會(huì)有開發(fā)者無償公布很多新的技術(shù)，或者總結(jié)自己項(xiàng)目的得失，介紹好的實(shí)踐。

參與這些會(huì)議，是***的手段，可以快速和國(guó)際***水平開發(fā)者對(duì)齊。你需要的只是一張來回機(jī)票，幾天住宿，一張門票和英語(yǔ)聽力。

每次參加完會(huì)議，總是特別興奮，有很多好想法想和團(tuán)隊(duì)分享，有很多改進(jìn)可以做進(jìn)我們自己的引擎。

如果沒有那么好的條件可以去現(xiàn)場(chǎng)參加會(huì)議，也可以關(guān)注會(huì)后放出來的免費(fèi)材料，或是購(gòu)買付費(fèi)會(huì)員賬號(hào)。

上述的學(xué)習(xí)實(shí)踐，本質(zhì)上就是多聽多看多聊，和其他項(xiàng)目多社交，多聊聊技術(shù)，出去多看看其他公司怎么做項(xiàng)目，堅(jiān)持做一陣子，自然就有了技術(shù)廣度理解。

即使做到了自學(xué)成才主攻技術(shù)深度，也做到了多社交主攻技術(shù)廣度，依然有可能有不足。

[[232335]]

群體學(xué)習(xí)

上面聊到擴(kuò)展自己的知識(shí)廣度，可以通過社交化手段（面試、評(píng)審等），或是參加專業(yè)會(huì)議來達(dá)成。

我們的學(xué)習(xí)方法，還差一個(gè)環(huán)節(jié)。進(jìn)一步可以做的是群體學(xué)習(xí)。發(fā)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的力量，大家一起來學(xué)習(xí)，補(bǔ)足自己精力的缺失，也幫助團(tuán)隊(duì)提高能力。

以前在項(xiàng)目組，會(huì)做一個(gè)每周分享的活動(dòng)。不管 Senior 還是 Junior，按照姓名排序，輪流來做一個(gè) 30 分鐘的分享。

涉及主題可以是新技術(shù)，可以是工作中解決的重要問題，可以是外部的有趣技術(shù)分享，可以是展會(huì)、讀書心得，找自己擅長(zhǎng)的就可以。

每周兩個(gè)同事分享，占用整個(gè)團(tuán)隊(duì) 1 小時(shí)左右，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)人比較多，輪一遍要好幾個(gè)月，所以這個(gè)活動(dòng)對(duì)聽眾是一個(gè)很好的放松，也不會(huì)對(duì)分享人造成非常大的壓力。

做這件事，無論是對(duì)個(gè)人，還是對(duì)團(tuán)隊(duì)，都有很大的意義：

• 擴(kuò)展廣度：可以充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，開拓視野，經(jīng)常能看見一些讓人眼前一亮，但自己掃描的時(shí)候被疏漏的技術(shù)點(diǎn)。
• 提高學(xué)習(xí)質(zhì)量：逼著大家在閱讀之余做總結(jié)歸納。一個(gè)知識(shí)如果看完了只是模模糊糊有所了解，那么說明你對(duì)它的了解還不夠深刻。

如果能總結(jié)出來，分享給別人，那你肯定就能深入了解它了。***的學(xué)習(xí)，就是把這個(gè)知識(shí)教給別人。

• 鍛煉表達(dá)能力：程序員往往內(nèi)向不善表達(dá)，促進(jìn)大家分享，也是一個(gè)好機(jī)會(huì)可以教大家怎么和人溝通，怎么把知識(shí)點(diǎn)更好的表達(dá)出來。軟性技能在個(gè)人發(fā)展的中后期非常重要，但卻往往被人疏忽。
• 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)交流：促進(jìn)團(tuán)隊(duì)間互相了解，比起吃喝類型的團(tuán)建，這類活動(dòng)更能讓大家在工作上達(dá)成默契。

有時(shí)候工作中碰到某個(gè)技術(shù)，想起前段時(shí)間有別的同事分享過，就可以翻出 PPT 再看看，看不懂也可以直接和這位同事溝通，得到進(jìn)一步的幫助。

• 減少團(tuán)隊(duì)流失：促進(jìn)學(xué)習(xí)氛圍建設(shè)，也能穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)。游戲開發(fā)總是很忙，如果沒有機(jī)會(huì)讓大家有所提升，做幾年技術(shù)人員很容易荒廢。

看上去很美的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，實(shí)行一段時(shí)間以后，也發(fā)現(xiàn)了不少問題：

• 能力不匹配：團(tuán)隊(duì)能力和精通領(lǐng)域參差不齊，導(dǎo)致很多話題，一些人聊得津津有味，另一些人完全聽不懂；或是 Senior 對(duì)很多初階主題明顯不感興趣，給 Junior 程序員很大的心理壓力。
• 有些員工分享能力實(shí)在不行，很好的選題，但講的時(shí)候就是平鋪直敘，不考慮目標(biāo)聽眾的理解。
• 工作進(jìn)度有壓力，不能一直堅(jiān)持。輪到某個(gè)里程碑版本要沖刺，就很難保證分享活動(dòng)持續(xù)進(jìn)行了。
• 大家隨意分享，廣度有了，系統(tǒng)性不足。

針對(duì)這些問題也可以做一些改進(jìn)：

• 能力不匹配，可以想辦法通過提前審核選題，來確保題目是多數(shù)人感興趣的，也可以通過小范圍組織分享，找更合適的小團(tuán)隊(duì)來群體學(xué)習(xí)。
• 分享能力不夠，可以通過更多的輔導(dǎo)，幫助串起技術(shù)、提煉分享線索、考慮受眾接受度、提前準(zhǔn)備逐字稿等方法提高質(zhì)量。
• 工作進(jìn)度壓力客觀存在，真堅(jiān)持不了分享，就暫停一陣子，等忙完再恢復(fù)好了，對(duì)學(xué)習(xí)來說，來日方長(zhǎng)，不爭(zhēng)朝夕。
• 系統(tǒng)性不足，可以通過組織主題學(xué)習(xí)的方法，或者有專人掃描某一次會(huì)議所有議題，或者一起深入讀一本好書，輪流分享其中章節(jié)，或者針對(duì)某一技術(shù)領(lǐng)域，遍讀相關(guān)文章，做全面介紹。

堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)大原則的前提下，細(xì)節(jié)上可以靈活把握，變著花樣，讓大家有新鮮感，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，也能從隊(duì)友的進(jìn)步上有所收獲。

另一個(gè)容易被忽視的地方，是整個(gè)流程一定要足夠的輕，越輕，越容易推動(dòng)，太重的流程，容易胎死腹中。

專業(yè)領(lǐng)域的積累差不多就聊這些，作為技術(shù)總監(jiān)，還有更多的軟性技能需要鍛煉。

從技術(shù)，走向一線的技術(shù)管理，遇到的***問題是個(gè)人效率。而從一線技術(shù)管理走向間接的技術(shù)管理后，新的問題又涌現(xiàn)。

隨著級(jí)別提高，管理范圍的擴(kuò)大，個(gè)人的工作逐漸呈現(xiàn)碎片化和間接化。對(duì)事的管理，漸漸變?yōu)閷?duì)人的管理，也給我?guī)砹撕芏嗟睦_。

碎片化是首當(dāng)其沖的問題。在新的崗位上，業(yè)務(wù)復(fù)雜性大大增加，精力會(huì)被極大地碎片化。

大公司的流程本來就復(fù)雜，除了項(xiàng)目，還會(huì)有各種其他部門和外部公司，為了滿足他們的 KPI，來占用你”一點(diǎn)點(diǎn)”的時(shí)間。

每個(gè)團(tuán)隊(duì)真的只會(huì)占用你一點(diǎn)點(diǎn)的時(shí)間，但架不住團(tuán)隊(duì)多。這是外部復(fù)雜性，如果咬咬牙還能避免困擾，大不了在最忙的時(shí)候，就拉下面子全推掉所有的邀約，也能有個(gè)清靜。

外部復(fù)雜性可以翻臉，但是內(nèi)部復(fù)雜性是無可避免的。做組員的時(shí)候，會(huì)覺得項(xiàng)目開發(fā)是有周期的，有忙有閑，除了最終版本是持續(xù)沖刺，其他時(shí)候很明顯會(huì)有段落節(jié)奏感。

但在新的崗位上，再也沒找到過節(jié)奏感。我當(dāng)時(shí)主崗不在項(xiàng)目，天涯明月刀項(xiàng)目是兼崗。

往往是項(xiàng)目沖刺的時(shí)候一起熬夜，搞完一陣子大家放松了，我開始處理主崗的積壓工作，差旅奔波。

組員回血的時(shí)候，我在回顧上一階段得失，在制定一下階段規(guī)劃，接下來該做什么，該怎么做，如何動(dòng)員內(nèi)部資源，是不是要引入外部資源協(xié)助。組員加班沖刺的時(shí)候，也要跟著一起往前跑。

而且大項(xiàng)目，總有這樣那樣的問題，天天忙著救火，這里消停了，那里又出問題了，要輪流去關(guān)注，經(jīng)常去支持。

工作中對(duì)碎片化問題需要特別警惕。技術(shù)學(xué)習(xí)需要不被打擾的 Unbroken Time 技術(shù)管理和決策更需要 Unbroken Time。

但在工作中，技術(shù)管理者是很難享受到不被打擾的時(shí)間。在開放的辦公環(huán)境，人來人往，大家向著你的工位，帶著他的疑問和訴求，希望能分享你的一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間，來讓整個(gè)項(xiàng)目變得更美好。

你又怎么忍心拒絕他們，關(guān)閉心門？最常見的做法，當(dāng)然就是割下你的一小片時(shí)間，分給你的隊(duì)友，換取和諧和共同進(jìn)步。

悄悄的他走了，正如他悄悄的來

他揮一揮衣袖，留下了一只猴子（注1）

注 1：[別讓猴子跳回背上(豆瓣)]，有趣的個(gè)人效率管理理論，把任務(wù)比作猴子，每個(gè)人身上都爬滿了猴子，上級(jí)要避免把下屬的猴子接過來。

這是一部關(guān)于職場(chǎng)陷害和反陷害的書，反映了資本家管理者和白領(lǐng)員工不可調(diào)和的結(jié)構(gòu)性矛盾。

但當(dāng)你的時(shí)間支離破碎，你就沒有辦法去做高質(zhì)量的技術(shù)決策，沒時(shí)間思考項(xiàng)目方向，沒精力考慮團(tuán)隊(duì)管理。那些才是你更重要的職責(zé)，對(duì)團(tuán)隊(duì)會(huì)產(chǎn)生更長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。

工作中的幸福程度，和你同時(shí)需要關(guān)注的事情成反比。

                                                                                                                                  by 某總監(jiān)

讓我們一起來做些什么，打響反碎片化的***槍：

• 帶上筆記本電腦，從工位上消失。寫報(bào)告、做 PPT、做規(guī)劃的時(shí)候，這一招最有效。

相當(dāng)于你有一個(gè)虛擬的會(huì)議，這個(gè)會(huì)議就是你和自己的約定，說好了這次一定要搞定的呢，別給別人打斷你的機(jī)會(huì)。

• 和大家溝通，說明自己的情況，然后約定溝通的方式和時(shí)間段，把同步的溝通變?yōu)楫惒降臏贤?，小事留言，大事發(fā)郵件，天塌下來才可以找我。

當(dāng)然本質(zhì)上這是影響其他人效率的，所以適可而止，只在最需要的時(shí)候才用這招。

• 每周空出一段固定的時(shí)間思考，不約會(huì)議，不排任務(wù)，身體和靈魂，總要有一個(gè)在思考，如果不是兩個(gè)都在思考的話。

時(shí)間是有彈性的，每次面臨出差或是休假，總能在***幾天把任務(wù)全部 Close 掉，效率會(huì)得到提高，同理，如果每周預(yù)留出一個(gè)時(shí)間段給自己來思考，那剩下的時(shí)間無疑會(huì)更高效。

當(dāng)然實(shí)際沒有那么理想化，總有這樣那樣的例外，總有不合適的時(shí)機(jī)。但只要有這個(gè)意識(shí)，試圖給自己留出一些高質(zhì)量的思考時(shí)間，就會(huì)有幫助。

碎片化不可避免帶來了焦慮和壓力。專業(yè)能力上我逐漸找到了感覺，但在面對(duì)壓力時(shí)，還是會(huì)恐慌。

本質(zhì)上來說，壓力來源于目前的能力不足以支撐你的野心。無論是我早期的引擎移植中遇到的專業(yè)能力，還是做這個(gè)項(xiàng)目遇到的管理壓力，都來自己能力的不足。

治大國(guó)若烹小鮮(肉) 

by 老子，道德經(jīng)

沒有太好的手段來解決壓力和焦慮，舉重若輕的自信，來自于更高維度的能力。

對(duì)我而言，***次成功的引擎跨平臺(tái)移植后，面對(duì)新的類似任務(wù)，壓力就小很多。管理過 30 人以上的程序團(tuán)隊(duì)，回頭再管理 10 人團(tuán)隊(duì)，也不會(huì)有什么焦慮。

沒有捷徑可以不焦慮，但有一些簡(jiǎn)單的方法緩解焦慮：

• 短期來看，良好的作息習(xí)慣。如果天天加班，回家就好好休息吧。別總是覺得公司加班的時(shí)間是留給公司的，晚上回家一定要給自己留點(diǎn)時(shí)間，熬夜玩一下。沒什么是晚上早早睡覺不能解決的，如果有，那就再補(bǔ)一個(gè)午睡。
• 中期來看，搞點(diǎn)體育鍛煉，據(jù)說 XX 能很好改善精力，且有巨大快感。這一點(diǎn)我深表懷疑，因?yàn)閺奈矣邢薜倪\(yùn)動(dòng)經(jīng)歷來看，每次運(yùn)動(dòng)完，我都沒有那種酣暢淋漓的感覺，一般的感覺都是更累了。

考慮到時(shí)代在變，白領(lǐng)們裝的方式也在變，現(xiàn)在就是流行說自己愛鍛煉，鍛煉包治百病，想來體育運(yùn)動(dòng)對(duì)緩解焦慮應(yīng)該也有一定的幫助吧。

• 長(zhǎng)期來看，當(dāng)然就是提高自己的能力，讓自己配得上這個(gè)崗位。至于怎么做，這個(gè)系列你都看快看完了，還要問我這個(gè)問題？