雖然組織對數(shù)據(jù)中心提出了更高的要求，但I(xiàn)T管理人員確實有辦法在嚴(yán)格的預(yù)算內(nèi)展開工作。

如今，組織認(rèn)為即使性能預(yù)期不斷提高，其數(shù)據(jù)中心預(yù)算也在縮減。盡管2018年IT支出總體預(yù)計增長4.5%，但數(shù)據(jù)中心支出預(yù)計僅增長0.6%。而2019年的預(yù)測實際上預(yù)示著IT預(yù)算將會下降。同時，對數(shù)據(jù)中心容量的需求只會越來越大，特別是隨著物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈和人工智能等新技術(shù)在商業(yè)環(huán)境中的應(yīng)用越來越普遍。

這里的好消息是，如果大多數(shù)數(shù)據(jù)中心運營者采用一些策略和措施的話，就可以在不犧牲性能的情況下削減成本。以下將概述可以降低預(yù)算和提高產(chǎn)出的四個策略：

1. 更明智地進(jìn)行維護(hù)

業(yè)界知名廠商估計，數(shù)據(jù)中心的平均停機(jī)時間損失為每分鐘9000美元，這意味著保持機(jī)器正常運行對維持正向投資回報率至關(guān)重要。但是按照制造商推薦的維修或更換時間表可能會以兩種方式傷害用戶：如果用戶的設(shè)備更新得太早，將會縮短可行設(shè)備的使用壽命;但如果更換時間過長，則可能會因性能不足而導(dǎo)致停機(jī)，而這種停機(jī)損失比更換設(shè)備的成本花費更多。

解決方案：采用智能跟蹤器，在設(shè)備需要關(guān)注時提供主動警報。例如，UPS電池的實時監(jiān)控可以確保工作人員維護(hù)更可靠的數(shù)據(jù)中心，同時減少維護(hù)工作量和成本。

2. 考慮采用品牌不可知的設(shè)備

無論工作人員如何保養(yǎng)其設(shè)備，最終都需要更換。以下需要考慮兩種具體的成本節(jié)約策略：

·超越業(yè)界知名硬件提供商。通過購買并不知名廠商的產(chǎn)品，可以節(jié)省30%至50%的零售成本。這些設(shè)備大部分都是品牌不可知的，其產(chǎn)品質(zhì)量與知名品牌等同，并且可以適應(yīng)數(shù)據(jù)中心現(xiàn)有的任何基礎(chǔ)設(shè)施。例如光學(xué)設(shè)備就是一項能夠?qū)?shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)速度和功能產(chǎn)生重大影響的技術(shù)，

·了解常見的標(biāo)記實踐。Gartner公司的報告詳細(xì)分析了企業(yè)硬件提供商有時將光纖收發(fā)器價格提高了350%。用戶在談判整體硬件折扣時了解這一事實，可以節(jié)省大量成本。

3. 嘗試虛擬化

虛擬化可以讓工作人員通過運行機(jī)器的虛擬實例來優(yōu)化使用率低下的服務(wù)器，而不是每個服務(wù)器只運行一個應(yīng)用程序。其潛在的好處是顯著的：可以運行更多的應(yīng)用程序，同時減少必須維護(hù)的硬件數(shù)量。從2008年的估計表明，數(shù)據(jù)中心可以通過虛擬化將整體成本降低高達(dá)40%。

這里需要注意的是，過渡到虛擬化或半虛擬化環(huán)境需要仔細(xì)審查數(shù)據(jù)中心的配置。某些服務(wù)器不適合虛擬化(例如如果具有監(jiān)管或安全限制的話)。如果采用虛擬化，需要花費時間按邏輯組合服務(wù)器。能源之星還提供了一些關(guān)于如何考慮這一轉(zhuǎn)變和能夠為用戶節(jié)省能源的重點指導(dǎo)方針。

4. 提高員工保留率

根據(jù)調(diào)查，企業(yè)的員工流失成本占員工年薪的16%至213%之間。其成本隨著工作人員的教育水平和經(jīng)驗水平而上升。數(shù)據(jù)中心的IT工作人員處于這個范圍的***端，這一點很重要，要記住企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層希望精簡工資以控制成本。

在某些情況下，提醒***具有價值的員工離職的成本可能幫助防止員工離職。

BYOD工作場所的通用對接

帶寬限制使得Wi-Fi本身不足以滿足BYOD工作場所的需求。這就是為什么DisplayLink公司引入通用USB接口，可以滿足熱門辦公和其他新興數(shù)字工作場所模型的苛刻要求的原因。DisplayLink營銷總監(jiān)Andrew Davis還演示了其新型無線VR耳機(jī)連接解決方​​案。

通常情況下，很多企業(yè)甚至不會明白其團(tuán)隊成員正在尋找其他工作。即使不能提供***的薪水或***的利益(科技競爭非常激烈)，但企業(yè)可以營造一個人們喜愛的環(huán)境和文化。

以下工作可以提高保留率，從而可以顯著節(jié)省數(shù)據(jù)中心的成本：

• 提供發(fā)展和發(fā)展的機(jī)會。這可以是支持進(jìn)行額外學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的員工支付部分學(xué)費或采用新技能培訓(xùn)團(tuán)隊的任何事情。找出他們想要學(xué)習(xí)的技能，并幫助他們實現(xiàn)目標(biāo)，他們有更好的理由堅持下去。
• 有競爭力的補償。企業(yè)需要為其團(tuán)隊在力所能及的情況下做出補償。支付費用太少則會滋生怨恨，并提高員工流失率。
• 提供團(tuán)隊想要的好處。無論是工作的靈活性，良好的醫(yī)療保健，午餐或其他事情，需要了解團(tuán)隊想要什么，并與領(lǐng)導(dǎo)層合作實施。
• 避免微觀管理。這會迫使員工考慮離職。
• 檢查和溝通。不要等到離職面談時才發(fā)現(xiàn)出了什么問題。定期檢查日常工作，目的是了解員工對公司的滿意程度。如果他們要求更改，那么需要誠實地告訴企業(yè)正在做什么進(jìn)行改變。

管理：讓企業(yè)管理人員了解關(guān)于停機(jī)時間的成本

數(shù)據(jù)中心的成本削減是一個可以實現(xiàn)的目標(biāo)。當(dāng)看到需要支付費用購買新硬件或招聘團(tuán)隊成員時，請準(zhǔn)備好將數(shù)據(jù)中心的價值傳達(dá)給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層。

而知道停機(jī)時間每分鐘9000美元的損失，可能會讓最有預(yù)算意識的***執(zhí)行官感到恐懼。請記住數(shù)據(jù)中心不是成本，而是投資。顯示領(lǐng)導(dǎo)力如何為企業(yè)提供適當(dāng)資金是實現(xiàn)更大業(yè)務(wù)目標(biāo)的唯一方式，是業(yè)務(wù)所需要的關(guān)鍵(盡管可能不會多花一分錢)。