在互聯(lián)網(wǎng)圈，架構(gòu)師這個(gè)名號(hào)的火熱程度堪比產(chǎn)品經(jīng)理，它在產(chǎn)品經(jīng)理沒火之前就已經(jīng)風(fēng)生水起。

僅以本文向帶給我許多歡樂和感悟的周星馳致敬。

架構(gòu)師的定義

喬布斯是蘋果的產(chǎn)品架構(gòu)師，比爾蓋茨是微軟的首席架構(gòu)師，馬化騰也號(hào)稱騰訊的首席架構(gòu)師。

有些人會(huì)覺得架構(gòu)師很神秘，不知道整天腦袋里在想什么。那么架構(gòu)師到底是什么樣的人？

聚焦到 IT 技術(shù)領(lǐng)域，基本可以還原，架構(gòu)師的本質(zhì)就是更高級(jí)更資深的程序員，架構(gòu)師的能力要求在程序員或者說工程師之上，是一脈相承，有延續(xù)性的。

有些大廠因?yàn)閷蛹?jí)較多（當(dāng)然也是有更頂尖的人才），高級(jí)工程師跳到小廠做個(gè)架構(gòu)師游刃有余。

所以我們并不糾結(jié)于工程師進(jìn)階架構(gòu)師的邊界到底在哪里，實(shí)際上有的公司架構(gòu)師是正式職位，有的只是項(xiàng)目的臨時(shí)職務(wù)。

架構(gòu)師是足夠復(fù)雜、規(guī)模較大的系統(tǒng)才需要的角色，當(dāng)系統(tǒng)架構(gòu)不那么一目了然，才需要有人在更高的視角上去關(guān)注整體性的東西。

架構(gòu)師是高階職位，難以通過培訓(xùn)批量生產(chǎn)，嚴(yán)重依賴于個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)和成長，而且各方面都要求更高。

架構(gòu)師的經(jīng)驗(yàn)體現(xiàn)在什么地方呢？舉一個(gè)例子：

比如一個(gè)復(fù)雜的分布式系統(tǒng)，時(shí)時(shí)刻刻處理業(yè)務(wù)請求，要設(shè)計(jì)一套機(jī)制，保證所有的業(yè)務(wù)都能處理完成，無論成功失敗。

簡單的開發(fā)思維會(huì)考慮，盡可能的捕獲異常，給每一種錯(cuò)誤類型編號(hào)，中途失敗的流程要進(jìn)行回退，相信設(shè)計(jì)能否覆蓋所有情況。

有經(jīng)驗(yàn)的架構(gòu)師則會(huì)清醒的認(rèn)識(shí)到，這樣的系統(tǒng)隨著不斷升級(jí)和持續(xù)運(yùn)行，一定會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，不出問題是不可能的。

應(yīng)用的潛在 Bug、業(yè)務(wù)邏輯漏洞、數(shù)據(jù)異常、網(wǎng)絡(luò)抖動(dòng)、硬件故障、人工誤操作，甚至還有莫名其妙未能找到原因只能歸結(jié)為靈異事件的問題，會(huì)層出不窮，等你解決。

我們需要做的是盡可能監(jiān)控、捕獲到異常情況，通過技術(shù)手段修復(fù)多數(shù)的問題，少數(shù)不常見的或者難以自動(dòng)解決的問題最終還是要考慮通過人工方式處理。

我們的目標(biāo)是解決問題，通過分析，調(diào)整架構(gòu)，優(yōu)化邏輯，舊的問題解決后，還會(huì)有新的問題。

只要系統(tǒng)運(yùn)行，就需要維護(hù)，軟件工程理論中系統(tǒng)上線后期維護(hù)都是一個(gè)重要的階段，此時(shí)系統(tǒng)是動(dòng)態(tài)的，業(yè)務(wù)是連續(xù)的。

用近幾年很多人用過的比喻，開著飛機(jī)修飛機(jī)，開著火車修火車，在原有的系統(tǒng)上做修改，并不比從頭做一個(gè)系統(tǒng)輕松。

就像是 CAP 理論下，多數(shù)的選擇是最終一致性，即通過努力，無限趨近于問題最小化，時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接新問題，動(dòng)態(tài)平衡才是系統(tǒng)運(yùn)行的常態(tài)。

用七句話總結(jié)我對(duì)架構(gòu)師的定義：

• 以工程思維全面理解業(yè)務(wù)需求
• 基于模型和基礎(chǔ)模式抽象簡化
• 提出恰當(dāng)可行的整體解決方案
• 在限定資源范圍完成明確目標(biāo)
• 滿足業(yè)務(wù)需求且保證系統(tǒng)質(zhì)量
• 在可預(yù)見的周期內(nèi)具備擴(kuò)展性
• 并在系統(tǒng)生命周期內(nèi)持續(xù)演進(jìn)

以上只是描述了架構(gòu)師本身，實(shí)際工作中還有許多干系人，包括了項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)需求提出方、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)工程師、測試工程師、運(yùn)維工程師、DBA 及各部門各層級(jí)的管理者，在一些外部合作的項(xiàng)目中還包括其他公司的各類人員。

項(xiàng)目由相關(guān)干系人組成的團(tuán)隊(duì)完成，架構(gòu)師必須與其中各類角色協(xié)作，以達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。

因此要有很好的綜合素養(yǎng)，對(duì)于相關(guān)干系人的職責(zé)必須有深入理解，熟悉項(xiàng)目操作流程，能夠與各方做好溝通。

比如現(xiàn)在都推行敏捷開發(fā)，快速迭代，一般的需求，小的敏捷團(tuán)隊(duì)就可以實(shí)現(xiàn)，架構(gòu)師可能不會(huì)參與，怎樣保證設(shè)計(jì)開發(fā)的質(zhì)量？

更遠(yuǎn)一點(diǎn)，怎么保證在諸多小團(tuán)隊(duì)各行其是的情況下，整體架構(gòu)的合理性、先進(jìn)性，甚至推進(jìn)架構(gòu)演化？

這其中會(huì)有很多流程外的溝通交流，架構(gòu)，不是編碼規(guī)范、設(shè)計(jì)原則、技術(shù)框架，更多的時(shí)候是通過各種溝通，尤其是非正式溝通，所達(dá)成的共識(shí)。

這個(gè)共識(shí)越清晰，溝通成本就越低，工作就越高效，產(chǎn)品質(zhì)量就越有保證。

架構(gòu)師的核心價(jià)值

系統(tǒng)架構(gòu)有哪些特征？對(duì)架構(gòu)師有怎樣的要求呢？我總結(jié)了如下五點(diǎn)：

技術(shù)開源化

開源已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的主流，多數(shù)公司使用開源技術(shù)，自行選型維護(hù)，出了問題自己解決，而且技術(shù)更新很快，需要能夠高效學(xué)習(xí)快速上手。

開源的技術(shù)流，與大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新一樣，充分發(fā)揮創(chuàng)造力，各種風(fēng)險(xiǎn)和坑也都由使用者來買單。

產(chǎn)品敏捷化

業(yè)務(wù)調(diào)整快，小步快跑，快速試錯(cuò)，必然弱化長期規(guī)劃，創(chuàng)業(yè)公司可以先上 MVP，已經(jīng)上規(guī)模的公司怎么保持活力？

可以將新的業(yè)務(wù)做成獨(dú)立的模塊，解耦，降低依賴，更重要的是時(shí)刻關(guān)注架構(gòu)的靈活性，有備無患。

服務(wù)全網(wǎng)化

面向全網(wǎng)用戶，隨時(shí)提供服務(wù)，系統(tǒng)規(guī)模大，停止服務(wù)就會(huì)損失收入，要求盡可能無縫升級(jí)。

業(yè)務(wù)不可控性較大，業(yè)務(wù)量可能波動(dòng)很大，一旦業(yè)務(wù)爆發(fā)，要有快速的彈性部署方案。

系統(tǒng)復(fù)雜化

難免有很多的臨時(shí)方案，以及有用沒用的功能堆積，會(huì)使系統(tǒng)的可維護(hù)性，架構(gòu)合理性越來越差。

系統(tǒng)的交互越來越多，關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，需要工具結(jié)合系統(tǒng)機(jī)制進(jìn)行管理，否則就會(huì)失控。

人力高效化

根據(jù)摩爾定律，基礎(chǔ)設(shè)施成本日趨廉價(jià)，而人工成本則持續(xù)走高，這是兩個(gè)必然方向。

那么就需要提供更好的技術(shù)平臺(tái)，好鋼用在刀刃上，技術(shù)人員的能力要求越來越高，高效做有意義的事，簡單重復(fù)的東西讓機(jī)器去做。

架構(gòu)師的核心價(jià)值是什么？借用李智慧老師《大型網(wǎng)站技術(shù)架構(gòu)核心原理與案例分析》中的說法：

軟件架構(gòu)師的最大價(jià)值不在于掌握多少先進(jìn)的技術(shù)，而在于具有將一個(gè)大系統(tǒng)切分成 N 個(gè)低耦合的子模塊的能力，這些子模塊包含橫向的業(yè)務(wù)模塊，也包含縱向的基礎(chǔ)技術(shù)模塊。

這種能力一部分源自專業(yè)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，還有一部分源自于架構(gòu)師對(duì)業(yè)務(wù)場景的理解、對(duì)人性的把握、甚至對(duì)世界的認(rèn)知。

在技術(shù)團(tuán)隊(duì)中，架構(gòu)師是技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者，沒有人輔導(dǎo)，手把手教更是不可能，必須對(duì)最終設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。

多數(shù)情況下，架構(gòu)是一種妥協(xié)，一種平衡的產(chǎn)物，掌握這個(gè)平衡度的，就是架構(gòu)師。

我們都知道，理想的架構(gòu)是什么樣的，但又必須抱殘守缺，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，提出可行方案。

因此，架構(gòu)師是胸懷理想的現(xiàn)實(shí)主義者，高度在理想，落地在現(xiàn)實(shí)，絕對(duì)是有挑戰(zhàn)，有難度。

架構(gòu)師的核心能力

對(duì)于架構(gòu)師的核心能力定義，《軟件架構(gòu)師的 12 項(xiàng)修煉》中有一張圖，可作參考。

周愛民老師也曾經(jīng)在《程序員》上發(fā)表過《做人、做事，做架構(gòu)師——架構(gòu)師能力模型解析》。

就我的個(gè)人總結(jié)，架構(gòu)師的核心能力包括六個(gè)方面：

做一個(gè)合格的架構(gòu)師，需要各方面能力都比較強(qiáng)，不能有明顯的短板。

其中技術(shù)能力和業(yè)務(wù)能力屬于硬指標(biāo)，可以通過學(xué)習(xí)和工作，跨過行業(yè)門檻獲得。

這里主要分析下后四種，可稱為通用技能，對(duì)于團(tuán)隊(duì)協(xié)作的技術(shù)職位都是需要的。

前三種自我驅(qū)動(dòng)、高效學(xué)習(xí)、良好心態(tài)是內(nèi)功，用汽車比喻的話，自我驅(qū)動(dòng)能力相當(dāng)于發(fā)動(dòng)機(jī)，高效學(xué)習(xí)能力則是方向盤和變速箱，良好心態(tài)就是懸掛和制動(dòng)系統(tǒng)。

溝通協(xié)作則是外功，最終的外在體現(xiàn)，內(nèi)功與外功兩者之間就如同內(nèi)因和外因，起決定作用的是內(nèi)部因素。

自我驅(qū)動(dòng)能力

這是一種特質(zhì)，簡單說就是有上進(jìn)心，不甘于混日子，閑不住，愛鉆研，始終有目標(biāo)性的追求，有很強(qiáng)的自控力。

這種動(dòng)力來自于興趣，比如對(duì)技術(shù)的熱愛，就是喜歡。

每個(gè)人都有自己的興趣點(diǎn)，可能不是 IT 技術(shù)，找對(duì)自己的方向很重要。

而且喜歡不一定就能做好，有時(shí)候努力夠了，成就要看天分，發(fā)現(xiàn)對(duì)自己不合適，干活沒勁頭，不如及早調(diào)整。

具備這樣能力的人一般都很明顯，做事努力，用心，進(jìn)步很快，相信大家在工作和學(xué)習(xí)過程中都遇到過。

舉一個(gè)加班的例子吧，搞 IT 的加班很常見，甚至可能許多人并不是真心愿意加班，但一定有很多人有這樣的經(jīng)歷。

就是碰到一個(gè)技術(shù)問題，哪怕工期上沒有那么緊迫，也要盯著它，甚至不吃飯，不喝水，絞盡腦汁要整明白，死磕到底，搞定為止。

自我驅(qū)動(dòng)力表現(xiàn)在了這種高度專注的精神，遇到問題斗志昂揚(yáng)的沖勁，解決問題的成就感之上。

高效學(xué)習(xí)能力

IT 技術(shù)需要不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)更新，真正的學(xué)習(xí)，是要靠自己的，要把學(xué)習(xí)養(yǎng)成習(xí)慣。

架構(gòu)師很多時(shí)候要快速切入一個(gè)不熟悉的領(lǐng)域，必須要有高效的學(xué)習(xí)能力。

有些人會(huì)抓住一切機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)，比如我的某位同事，等待面試的時(shí)候還拿著一本技術(shù)的書在看。

在同等的時(shí)間里，怎樣能有最高效的吞吐量，獲得更多的有價(jià)值的信息量，并沉淀為自己的能力，就需要正確的方法。

每個(gè)人都有自己的特點(diǎn)，需要找到適合自己的學(xué)習(xí)方法，方法得當(dāng)，事半功倍。

那么學(xué)習(xí)的過程，也是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)自我，形成模式，目標(biāo)導(dǎo)向，反復(fù)強(qiáng)化，不斷調(diào)整的過程。

比如曾經(jīng)有位同學(xué)，每天下班回家，還要看英文原版的書，在家鉆研技術(shù)到后半夜，形成了習(xí)慣，成效自然顯著，后來去了百度?！稄膶W(xué)渣到學(xué)霸-我的 100 天閱讀簡史》，可作為學(xué)習(xí)的借鑒。

保持良好心態(tài)

N 年前，曾經(jīng)流行一句話，心態(tài)決定一切。TVB 有句經(jīng)典臺(tái)詞說得好，做人呢，最重要的就是開心。

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積極正面的陽光心態(tài)，是把事情做好的基礎(chǔ)，因?yàn)楣ぷ髦须y免有意外和波折，不會(huì)一帆風(fēng)順，好心態(tài)能夠?yàn)槟惚ｑ{護(hù)航。

好心態(tài)一般什么樣呢？謙虛平和、寬容、有韌性，活在當(dāng)下，內(nèi)心強(qiáng)大。不是說你是架構(gòu)師就高人一等，要憑實(shí)力說話。

這其中還包括責(zé)任心，決定了心態(tài)的方向。比如我就認(rèn)為，敬業(yè)是職業(yè)化的體現(xiàn)，那么無論是否處在已經(jīng)即將離職的狀態(tài)，都應(yīng)該做好自己的職責(zé)，做一天和尚撞一天鐘。

善于溝通協(xié)作

架構(gòu)師處在團(tuán)隊(duì)中，且屬于技術(shù)核心角色，必須做許多溝通配合的工作，而且要做好，做到位。

這其中有幾方面需要強(qiáng)調(diào)，首先是團(tuán)隊(duì)精神，架構(gòu)師不能個(gè)人英雄主義，團(tuán)隊(duì)的存在就是因?yàn)槟茏龅奖葌€(gè)人更好，團(tuán)隊(duì)的成功才是最終的目標(biāo)。

團(tuán)隊(duì)成員各有千秋，合作愉快的基礎(chǔ)是理解萬歲，消除溝通障礙，架構(gòu)師在這方面有更大的責(zé)任和義務(wù)。

技術(shù)人員相對(duì)簡單直接，也容易認(rèn)可技術(shù)上的原則，以誠相待能夠最大程度上降低溝通的成本，事情說清楚就好。

而成就他人是一個(gè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者必備的素質(zhì)，相信互惠互利，我為人人，人人為我，甚至要把更多的機(jī)會(huì)給別人，吃獨(dú)食的人難以服眾。

架構(gòu)師的四門功課

架構(gòu)設(shè)計(jì)是一門藝術(shù)，架構(gòu)師作為架構(gòu)設(shè)計(jì)的實(shí)踐者，要掌握四門功課，不是說學(xué)逗唱，而是：多打醬油，能和稀泥，肯背黑鍋，敢拉仇恨。

多打醬油

互聯(lián)網(wǎng)公司普遍存在人員流動(dòng)性強(qiáng)，缺乏文檔的情況，而架構(gòu)設(shè)計(jì)偏偏需要全方位考慮問題。

我就曾經(jīng)遇到過這樣的事情，一大幫人開了兩小時(shí)的會(huì)，終于討論出一個(gè)都能夠接受的可行方案，結(jié)果第二天有個(gè)沒能參會(huì)的人回了個(gè)郵件，說他們有問題趟不過去，原來的方案得推翻重來。

技術(shù)最重要的一點(diǎn)就是復(fù)用，不重復(fù)造輪子，如果有的功能或者組件別人做過，拿過來用是最方便的。

所以架構(gòu)師必須消息靈通，覆蓋全面，知己知彼，收集問題，盡可能了解全局。

多打醬油什么意思，無論是否由你主導(dǎo)，主要的項(xiàng)目都要保持關(guān)注，多參與，多積累才有發(fā)言權(quán)。

這個(gè)過程中要不裝不拿，不懂多問，誰也不是全才，不必急于表達(dá)自己和做出判斷，謀定后動(dòng)。

打醬油不僅獲取信息，還要輸出信息，哪怕事不關(guān)己，可以建議，但不能指手畫腳，獲取溝通的最大收益，形成技術(shù)部門共識(shí)。

一般來說，男同學(xué)都是單線程思維模式，要達(dá)到最好的效果，打醬油的時(shí)候也要專注精神不分二心。

當(dāng)然也有奇人能夠做到并發(fā)處理，比如我的前同事老王，時(shí)間分片高頻切換事務(wù)處理輸入輸出，堪稱一臺(tái)人形電腦。

當(dāng)當(dāng)技術(shù)部原來有一個(gè)開會(huì)的潛規(guī)則就很好，除了產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理，其他人開會(huì)都不帶電腦，只拿筆記本。

能和稀泥

架構(gòu)的核心在于平衡，實(shí)用導(dǎo)向，最終要提出解決方案。

那么就需要在這個(gè)過程中綜合考量，化解爭論，對(duì)事不對(duì)人，規(guī)避面子問題，努力充分溝通，達(dá)成共識(shí)。

充分了解各方意見，設(shè)身處地理解本質(zhì)問題，提出多種方案，客觀的列出優(yōu)缺點(diǎn)，以供決策。

但有時(shí)也有化解不了的矛盾，無論是基于技術(shù)理念、設(shè)計(jì)思路、自身定位還是意氣之爭，有時(shí)擱置也是一種可選項(xiàng)，比如鄧小平對(duì)釣魚島、臺(tái)灣問題的處理方式。

之前有一個(gè)項(xiàng)目，我們提出的方案某個(gè)系統(tǒng)開發(fā)負(fù)責(zé)人不認(rèn)可，期望用另一種實(shí)現(xiàn)方式。

那我們就把兩種方案都拉出來對(duì)比，每個(gè)系統(tǒng)的改動(dòng)難度、問題都說清楚，最終對(duì)方還是接受了原來的方案。因?yàn)榫C合考慮，這才是最優(yōu)解。

肯背黑鍋

能力越大，責(zé)任越大，想做事就要有勇氣擔(dān)責(zé)任，抗風(fēng)險(xiǎn)，逃避責(zé)任是難有成就的。

舉個(gè)例子，曾經(jīng)有一個(gè)緊急的需求，交給了一個(gè)同事，快上線的時(shí)候撂挑子說干不完，領(lǐng)導(dǎo)找到我，問能不能干。

這種情況，時(shí)間緊任務(wù)重，要是接了沒干出來，黑鍋就落在自己身上，但需求總要有人做，領(lǐng)導(dǎo)的信任更不能辜負(fù)，任務(wù)接下來干好了，后面就不必說了。

架構(gòu)師作為主導(dǎo)，要清醒的意識(shí)到，需求和狀況總是變化的，總有考慮不周的，總有難辦的有挑戰(zhàn)的，總有不確定的各種風(fēng)險(xiǎn)，需要堅(jiān)持推進(jìn)達(dá)成目標(biāo)。

如果推進(jìn)不成或者發(fā)現(xiàn)之前的判斷甚至決策失誤，適時(shí)調(diào)整，不必鉆牛角尖，也要坦然承擔(dān)失敗的責(zé)任，這也是一種寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

作為一個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，可能出現(xiàn)問題并非直接責(zé)任人是架構(gòu)師，不必非要?jiǎng)澢褰缦?，團(tuán)隊(duì)的失敗，也是每個(gè)人的失敗。

最后要清楚，謀事在人，成事在天，事在人為，但要的確可為，明知不可為而為之，不是明智之舉。

敢拉仇恨

架構(gòu)師要面對(duì)很多挑戰(zhàn)，技術(shù)人員都很有想法，都認(rèn)為自己偉大光榮正確，不會(huì)因?yàn)槟闶羌軜?gòu)師就乖乖地聽話，要以理服人。

一個(gè)設(shè)計(jì)方案的出爐，可能需要像諸葛亮一般舌戰(zhàn)群儒，說服很多人。

我遇到過這種情況，明明是好事兒，做起來也不難，就是有人不接受，不愿意做。

那就需要堅(jiān)持主張，胸懷坦蕩，沒有私心，正直誠實(shí)，打開天窗說亮話。

即便大家很熟，也不能抹不開面子，不講原則。

要注意一點(diǎn)，雖然真理經(jīng)常是掌握在少數(shù)人手里，但要讓多數(shù)人接受，不能被接受的真理也是沒有價(jià)值的，可能就不是真理。

所以架構(gòu)師可以力排眾議，但不能成為千夫所指。

比如我們經(jīng)常遇到時(shí)間緊迫要做臨時(shí)方案，不考慮擴(kuò)展性，如果同類的業(yè)務(wù)模式重復(fù)出現(xiàn)，再做臨時(shí)方案雖然大家都輕車熟路，卻不是一個(gè)好的選擇。

因?yàn)橛性僖辉俣?，就?huì)有再三再四，只要把握住這一點(diǎn)，盡早進(jìn)行架構(gòu)改造，實(shí)現(xiàn)后就能快速響應(yīng)后續(xù)的同類需求，這也體現(xiàn)了架構(gòu)師的價(jià)值。

當(dāng)你做的正確的事情多了，才會(huì)與團(tuán)隊(duì)磨合，獲得大家的信任，而不是怨念，逐步樹立自己的權(quán)威，從此可以跟小伙伴們一起愉快地玩耍了。