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今天給大家推薦的內(nèi)容包括：容器是否會(huì)徹底取代虛擬機(jī)、五個(gè)步驟讓困境中的DevOps重歸正軌、管理者必須面對(duì)的11項(xiàng)知識(shí)管理挑戰(zhàn)和六個(gè)步驟成就正確數(shù)字文化等。

一、技術(shù)探討：容器是否會(huì)徹底取代虛擬機(jī)?

原文標(biāo)題：Will Containers Replace VMs?

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雖然就目前來(lái)看，我們還不太可能徹底放棄虛擬機(jī)轉(zhuǎn)而使用容器技術(shù)，但開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)人員確實(shí)有必要認(rèn)真考量如何為企業(yè)提供***解決方案。事實(shí)上，虛擬機(jī)的主要優(yōu)勢(shì)在于部署整體堆棧、全面配置與準(zhǔn)備就緒的能力；但在另一方面，一旦需要部署的是具有獨(dú)特?cái)U(kuò)展需求的堆棧，則其表現(xiàn)將大打折扣。因此，容器與虛擬機(jī)在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)將并行存在、共同前進(jìn)。

1. 容器的動(dòng)力源自開(kāi)發(fā)人員

2. 容器并非靈丹妙藥

3. 開(kāi)發(fā)人員與運(yùn)營(yíng)人員必須攜手并進(jìn)

4. 總結(jié)：二者將共同存在、缺一不可

二、五個(gè)步驟讓困境中的DevOps重歸正軌

原文標(biāo)題：5 Steps to Put a Faltering DevOps Plan Back on Track

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DevOps當(dāng)中包含一系列實(shí)踐，能夠以自動(dòng)化與簡(jiǎn)化方式實(shí)現(xiàn)軟件開(kāi)發(fā)與IT團(tuán)隊(duì)之間的流程，使得組織能夠更快、更可靠地構(gòu)建、測(cè)試與發(fā)布軟件。當(dāng)然，這只是我們的目標(biāo)；而一旦DevOps計(jì)劃不符合組織預(yù)期，甚至開(kāi)始對(duì)軟件產(chǎn)生負(fù)面影響，我們又該如何處理?

1. 直抵問(wèn)題的核心

2. 解決內(nèi)部異議

3. 檢查指標(biāo)

4. 重申方向

5. 鞏固領(lǐng)導(dǎo)方針

三、管理者必須面對(duì)的11項(xiàng)知識(shí)管理挑戰(zhàn)

原文標(biāo)題：11 Knowledge Management Challenges Managers Face

從基本形式角度來(lái)講，知識(shí)管理是將可用的原始數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可消化信息，并將其存儲(chǔ)在可復(fù)用存儲(chǔ)庫(kù)內(nèi)，從而在未來(lái)的需求當(dāng)中加以實(shí)際應(yīng)用。知識(shí)管理機(jī)制有助于簡(jiǎn)化思路、解決問(wèn)題、部署新項(xiàng)目與產(chǎn)品，最終提高簡(jiǎn)略。下面，我們將共同探討管理者需要解決的11項(xiàng)知識(shí)管理類(lèi)挑戰(zhàn)。

1. 激發(fā)并保持人們的主動(dòng)性

2. 緊跟不斷變化的技術(shù)走勢(shì)

3. 衡量知識(shí)分發(fā)情況

4. 安全性

5. 保持共享信息的及時(shí)性與準(zhǔn)確性

6. 有效解釋數(shù)據(jù)

7. 保障相關(guān)性

8. 獎(jiǎng)勵(lì)積極用戶(hù)

9. 確定誰(shuí)負(fù)責(zé)知識(shí)管理

10. 克服共享領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題

11. 流動(dòng)性問(wèn)題

四、六個(gè)步驟成就正確數(shù)字文化

原文標(biāo)題：6 steps to getting digital culture right

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技術(shù)正迅速成為現(xiàn)代企業(yè)最重要的工具之一，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型則是保證你的組織充分發(fā)揮自身潛力的手段。但在實(shí)現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)型之前，文化改革首先成為一道必須逾越的鴻溝。

1. 從相同的起點(diǎn)出發(fā)

2. 理解如何發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)

3. 制定文化主題

4. 轉(zhuǎn)換雇用觀點(diǎn)

5. 積極迎接變化

6. 用目的取代傳統(tǒng)層次結(jié)構(gòu)

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