阿里Q1財報加碼新零售 揭秘服飾行業(yè)的新零售打法
“新零售”概念自提出至今不足兩年,但有關“新零售”時代將帶給服飾行業(yè)哪些轉變的話題,從未停止。
今年是天貓的第十個雙十一,新零售的第2個雙十一。此時距離年初天貓服飾事業(yè)群總裁爾丁在新零售戰(zhàn)略合作伙伴會議上喊出“2018年,天貓服飾與品牌的新零售戰(zhàn)略合作將全面升級”已過去七個多月。
服飾作為天貓平臺最成熟的類目之一,新零售時代下,洗牌已經開始。在此期間,天貓新零售也涌現(xiàn)出眾多新零售先鋒商家。
新零售是一場持久戰(zhàn),即使不吝重金投入,如果不懂如何運營,產出未必就能如愿。如何通過激活新零售場景下的人貨場成了新時代課題。
誠如天貓新零售平臺事業(yè)部總經理葉國暉所說,“品牌的新零售轉型:始于工具,成于組織變革。未來的每一個門店,由于它的數(shù)字化和全面互聯(lián)網化,都可以成為一個7×24小時不打烊的智慧門店。”
8月不努力,11月徒傷悲。服飾新零售怎么玩?8月24日,服飾大佬齊聚阿里巴巴西溪園區(qū),針對新零售打法進行了分享。
會前,包括Mjstyle、鴻星爾克、Lily商務時裝、飛鳥和新酒、特步及Kisscat等6位新零售先鋒商家提前拿到了“***小作文”,針對全域會員招募、組織保障與終端執(zhí)行、會員日常營銷、直播/內容運營、潛客營銷、百貨店如何切入新零售這熱門六大議題,進行了分享。
Mjstyle新零售負責人大業(yè)
Mjstyle自今年4月28日啟動新零售門店,6.18期間把門店銷售推向了高潮,銷售額同比去年增長10%以上,4天招募8萬會員,8月起Mjstyle對內部進行調整,啟動淘寶會員日,日均招募大概1.6萬人,環(huán)比上月增長300%以上。9-12月份,Mjstyle新零售負責人大業(yè)現(xiàn)場表示,Mjstyle將從會員招募轉向會員運營。
鴻星爾克銷售運營中心總監(jiān)魏崧
鴻星爾克銷售運營中心總監(jiān)魏崧表示,在推動新零售工作過程中,需要激勵保障。新零售的目標需要全國所有人去推動的。但對于終端一線只要有成交,有拉新,都會按一定比例作為激勵。新零售需要接受,需要適應,也需要挑戰(zhàn)。
Lily商務時裝新零售總監(jiān)陸佳
Lily商務時裝新零售總監(jiān)陸佳認為,新零售沖擊下,市場對門店的考核也發(fā)生了改變,以互動和回店率為主。對會員的運營,目前還不是傾向于直接做忠誠,還是做好會員沉淀。會員觸達后到店,***再成交。
飛鳥和新酒品牌營銷經理錢若軒
注重內容運營的飛鳥和新酒品牌, 6.18期間超額完成了所有內容端的目標。在所有流量變現(xiàn)層面,通過內容化營銷手段,自收銀門店總體核銷率達到了16%,非自收銀線下門店卡券核銷達到84%。
飛鳥和新酒品牌營銷經理錢若軒表示針對品牌在阿里新零售6.18活動上的表現(xiàn),智慧門店的試水將從直營店鋪擴展到分公司。在9.30活動當中,上海分公司、江蘇分公司和川渝分公司,也將加入到智慧門店體系中來。
特步O2O及渠道管理中心總監(jiān)王迎新
“新零售和貨品結合過程當中,我們以前的想法是大而全。其實是不一樣的,貨品一定是向內看,數(shù)據是向外看的。以前只要認為引來人就能成交,其實不是的。這次推送什么貨品,就去找可能需要貨品的這群人,推送給他就好了。”
特步O2O及渠道管理中心總監(jiān)王迎新表示新時代下,內容要豐富,目的要單純。工具要廣,聯(lián)系要頻。利用品牌號、釘釘、短信、微博,一系列工具,盡可能廣泛、多頻次觸達消費者。
Kisscat新零售負責人孫曉磊
Kiss cat作為到場的一家百貨店為主的品牌,新零售負責人孫曉磊也分享了其在智慧門店中的實踐,2017年11月,Kisscat上了9家智慧門店,當時既沒有個人導購碼,也沒有入會,最早是借助活動分發(fā)優(yōu)惠券。去年“雙11”領取的優(yōu)惠券張數(shù)4.8萬,核銷卻只有487張。原因在于門店數(shù)量太少,消費者找不到門店。今年6.18,Kisscat 650家自營門店全部上線,到店核銷率達到12.9%。
不管是互聯(lián)網電商巨頭,還是國內服裝行業(yè)的領頭企業(yè)或者百貨店品牌,以及國外快時尚品牌,均在大手筆投入新零售改造的工作,在線上做品牌集合平臺、線下布局體驗店,用VR等高科技手段鼓勵試穿、互動,全方位多渠道觸達消費者,新零售玩法以肉眼可見的速度迅速迭代。而利用數(shù)據,針對消費者痛點對癥下藥,才能在新零售風口上飛得更高,飛得更遠。
每個時代有每個時代的玩法,新零售時代的服裝行業(yè),既不能留戀線下,也不能迷信線上,唯有實現(xiàn)線上線下融合,才能實現(xiàn)1 + 1 > 2。