似乎如今所有的云都是混合云，或至少看起來(lái)是這樣。就目前而言，應(yīng)該沒(méi)有哪個(gè)大型組織自身中只存在為唯一云的情況。由于靈活性和可擴(kuò)展性，混合模式正在企業(yè)中變得流行。對(duì)比于這種混合模式部署的云，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心的威力相形見(jiàn)絀。

很明顯，混合云及其近親多云，在作為企業(yè)IT的主導(dǎo)模式有著很大的潛力。

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然而，盡管混合云很常見(jiàn)，但對(duì)于這種復(fù)雜的云計(jì)算模型卻存在很多困惑。甚至“混合云”這個(gè)詞也有無(wú)數(shù)種不同的定義。在某些情況下，供應(yīng)商對(duì)混合云的看法與客戶的看法大相徑庭。

對(duì)此，為獲得洞察與見(jiàn)解，國(guó)外科技網(wǎng)站Datamation編輯 James Maguire與Forrester VP兼***分析師Dave Bartoletti和 Pivotal 系統(tǒng)咨詢小組 VP Joshua McKenty進(jìn)行了交談。

他們討論的主題主要包括：

• 客戶和供應(yīng)商如何以不同的方式看待混合云。
• 客戶在他們的混合部署中尋求什么，以及他們達(dá)到這個(gè)目標(biāo)的程度。
• 在堆棧中，企業(yè)最關(guān)心的是混合。
• 混合云的未來(lái)。

以下是本文作者James Maguire重點(diǎn)記錄的信息：

客戶如何看待混合云?

Bartoletti: 我一直在回答這個(gè)問(wèn)題。我從一開(kāi)始就對(duì)混合云有一種激進(jìn)的觀點(diǎn):根本不存在這樣的東西。

當(dāng)你想要使用多個(gè)云平臺(tái)，并且希望它們相對(duì)一致時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)混合云并不是意見(jiàn)簡(jiǎn)單的事情。我們大多數(shù)的客戶不會(huì)試圖在混合云、多云和我遇到的各種云問(wèn)題之間細(xì)化定義浪費(fèi)任何時(shí)間。

事實(shí)上，在Forrester，我們從來(lái)沒(méi)有遇到過(guò)有人打電話詢問(wèn)“我在哪里購(gòu)買混合云，或者從哪里獲取混合云”的情況。

McKenty：是的，我覺(jué)得Dave(Bartolett)說(shuō)的太對(duì)了?；旌显剖且粋€(gè)很好的術(shù)語(yǔ)，它可以用來(lái)描述我們的客戶存在的問(wèn)題，但不應(yīng)該是他們所持有的策略。

而問(wèn)題是，他們是否需要應(yīng)對(duì)多個(gè)云提供商，因?yàn)樗麄冃枰乩砦恢蒙系母采w范圍，或者他們想要利用特定功能，或者他們只是試圖從預(yù)算的角度來(lái)解決這些問(wèn)題。

即使他們?cè)谝粋€(gè)公有云提供商上“全入”(all-in)，他們也總是會(huì)有本地部署的東西。所以不論如何，云總是混合的。如果他們不認(rèn)為這就是現(xiàn)實(shí)，那么當(dāng)他們意識(shí)到 '哦，有些東西我們不能放在公共云環(huán)境中，或者移動(dòng)是不可行的’時(shí)，他們最終還是會(huì)回到現(xiàn)實(shí)。”

單一虛擬管理平臺(tái)(Single Pane of Glass)是不是混合云管理的關(guān)鍵部分?

McKenty：沒(méi)有。它最終的效用很小。Pivotal 的數(shù)字轉(zhuǎn)型和發(fā)展社區(qū)的歷史，總是會(huì)從業(yè)務(wù)開(kāi)始。從應(yīng)用程序，從工作負(fù)載。 并對(duì)客戶問(wèn)到，你想要建立什么，該服務(wù)服務(wù)于誰(shuí)?如果它是你的電子商務(wù)系統(tǒng)的一部分那么它需要盡可能接近那些客戶，所以你需要一個(gè)分布式部署模型。這就決定了它將建在哪里，然后它還必須和你的后端數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行互動(dòng)，因?yàn)槟阍趹?yīng)用財(cái)物，你有庫(kù)存，所以它必須連接到這些系統(tǒng)所在的地方。

我們從客戶體驗(yàn)的角度進(jìn)行反向回溯?，F(xiàn)在，如果你的企業(yè)既有工廠又有電子商務(wù)——假設(shè)你是一個(gè)時(shí)尚零售商。坦率地說(shuō)，把這兩樣?xùn)|西放在單一虛擬管理平臺(tái)中是絕對(duì)沒(méi)有價(jià)值的，它不會(huì)提供你想要的價(jià)值。

Bartoletti: 順便說(shuō)一句，這也是個(gè)分析師的把戲。當(dāng)我們?cè)谧龊?jiǎn)報(bào)的時(shí)候，會(huì)寫(xiě)到單一虛擬管理平臺(tái)……人們都得去試一試。但它從來(lái)沒(méi)有起過(guò)作用，將來(lái)也不會(huì)有。人們?cè)谶@上面浪費(fèi)了很多錢。

同樣，我認(rèn)為這是我們?nèi)绾我圆煌绞綐?gòu)建軟件并在云時(shí)代以不同方式運(yùn)行系統(tǒng)的一種表現(xiàn)。 在之前的時(shí)代，我的想法是我選擇了一個(gè)監(jiān)控平臺(tái)，然后我為我購(gòu)買的每件新東西購(gòu)買了適配器，并將它們插入監(jiān)控平臺(tái)中，因?yàn)橛幸粋€(gè)應(yīng)該進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控的團(tuán)隊(duì)。

而且，當(dāng)我們打破傳統(tǒng)IT學(xué)科之間的孤島并將它們結(jié)合在一起時(shí)，現(xiàn)在一些開(kāi)發(fā)人員也可以從事監(jiān)控的工作。 他們會(huì)關(guān)注選擇監(jiān)控的類型，因?yàn)樗麄円矔?huì)利用它。 這不僅僅只是由專人進(jìn)行的監(jiān)控。

混合云的未來(lái)

Bartoletti: 我們?nèi)蕴幱诟咚俚陌l(fā)展中，而敏捷正在迅速改變方向，不過(guò)這仍然很難。所以，你可能能夠快速地從外面獲得一個(gè)新的移動(dòng)銀行應(yīng)用程序，但是如果它不起作用你可以把它扔掉嗎?這真的很難，企業(yè)不會(huì)因?yàn)槭《咽挛镙p易扔掉。

當(dāng)我們?cè)谡{(diào)查時(shí)，人們會(huì)說(shuō)我們需要挑選一個(gè)在未來(lái)五年內(nèi)使用的平臺(tái)，我會(huì)說(shuō)，你們并不需要這樣做。你們需要現(xiàn)在就選擇一個(gè)能夠在下一年中使用的平臺(tái)，并將應(yīng)用放在上面，之后挑選一個(gè)云平臺(tái)進(jìn)行部署。

(企業(yè))會(huì)表示，我們需要與三大主要的公有云公有商進(jìn)行合同談判，因?yàn)槟壳拔覀儾幌胧苤朴谒麄冎械娜魏我患?，我們都害怕被供?yīng)商所鎖定。

所以，我們會(huì)試著向他們解釋這個(gè)市場(chǎng)有什么不同。在過(guò)去的幾代軟件公司中，寡頭壟斷或四、五家供應(yīng)商主導(dǎo)了一個(gè)市場(chǎng)，他們的創(chuàng)新步伐放緩，價(jià)格緩慢攀升。但這些事情都不是在云中發(fā)生的。價(jià)格沒(méi)有上漲，創(chuàng)新沒(méi)有放緩。如果不能保持比谷歌和Azure更快的創(chuàng)新速度，AWS將會(huì)消亡。

所以，很多全新的事物都將出現(xiàn)。我認(rèn)為的混合方式就是是，我想確保我在明天尋找新的解決方案是混合的，我也可以尋找到我沒(méi)有合作過(guò)的供應(yīng)商。

McKenty: (當(dāng)展望混合云的未來(lái)式)其一，它將由網(wǎng)絡(luò)主導(dǎo)，這意味著它會(huì)由分布式系統(tǒng)主導(dǎo)。其次，它也是由人主導(dǎo)的。

這就是有趣的地方。人的變化比系統(tǒng)慢得多。幾代人的特征是可以預(yù)測(cè)的。因此，盡管我們的市場(chǎng)步伐已經(jīng)達(dá)快到了一個(gè)很夸張的地步，而且變化的步伐正在加快，但相關(guān)人員卻的心智模式卻并沒(méi)有出現(xiàn)轉(zhuǎn)變。

因此，對(duì)于我們的客戶群體，《財(cái)富》500強(qiáng)公司來(lái)說(shuō)，這意味著在接下來(lái)的五年里，他們要應(yīng)對(duì)的大部分問(wèn)題都是人和人的交流。我的團(tuán)隊(duì)，系統(tǒng)顧問(wèn)小組，所做的大部分工作也都是關(guān)于技術(shù)社會(huì)系統(tǒng)與人的關(guān)系方面。比如，我可以帶你看一看云時(shí)代工是如何工作的，但是你需要了解的是哪些團(tuán)隊(duì)使用了哪些接口，以及他們?nèi)绾蜗嗷f(xié)調(diào)。這種轉(zhuǎn)變，我們稱之為“產(chǎn)品中心化組織”或“負(fù)責(zé)任的自主化”轉(zhuǎn)變，混合云的所有未來(lái)都是由哪個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)被允許做出這些選擇決定的。