技術(shù)轉(zhuǎn)管理 我們終將成為自己曾討厭的人？
原創(chuàng)【51CTO.com原創(chuàng)稿件】技術(shù)人到了一定年齡，似乎都會(huì)面臨同樣一種焦慮：未來的職業(yè)生涯，是該轉(zhuǎn)型管理還是堅(jiān)持做技術(shù)？這是個(gè)值得思考的問題….
圈內(nèi)一直流傳著這樣一個(gè)說法，做技術(shù)到了30歲以后便需要轉(zhuǎn)型，如果35+依舊活躍在技術(shù)***線不是特成功就是特失敗。
雖然這種觀點(diǎn)未免太過片面，但也從某種程度上反映出時(shí)下技術(shù)人普遍的職業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。這樣一來，如何實(shí)現(xiàn)從技術(shù)到管理的***蛻變，成為一個(gè)好的技術(shù)管理者，成為了困擾技術(shù)人的一大難題。
常有人說，領(lǐng)導(dǎo)就是要拿別人拿不到的資源，做別人做不了的決定，承擔(dān)別人承擔(dān)不了的責(zé)任。
其實(shí)，技術(shù)管理者的難度較其更是有過之而無不及。畢竟，技術(shù)管理不是簡單粗暴的工廠管理，而是綜合性的運(yùn)籌帷幄~不信？我們不妨設(shè)想一下~
應(yīng)聘的時(shí)候碰到那種想招全能型人才，希望自己的員工可以是一塊24K純金磚，方便日后“哪里需要哪里搬”的“怪獸”領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)不會(huì)分分鐘想掀桌走人？
工作上遇到那種不懂技術(shù)，還天天“有的程序說不出哪里不好，但就不是我想要”的對(duì)你挑三揀四的領(lǐng)導(dǎo)，是不是隨時(shí)有種想大吼一聲：you can you up的沖動(dòng)？
績效考核時(shí)，碰上那種“他一天能寫1000行代碼，你才只寫800行代碼，你一定在偷懶”的外行領(lǐng)導(dǎo)，有沒有被氣到吐血卻只能無語凝噎？
不論大事小情，遇到那種每每有功他來領(lǐng)，有鍋你來背的“插刀”領(lǐng)導(dǎo)，是不是有種想要隨時(shí)K.O他的沖動(dòng)？
如果真遇到上述這樣的領(lǐng)導(dǎo)，就問你絕望不絕望，無奈不無奈，悲哀不悲哀?。?o:p>
試問每一位技術(shù)人員在還是剛進(jìn)入職場(chǎng)的“小白”時(shí)期，都不愿遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)吧？
所以說，要成為一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)管理者，不單要技術(shù)能力的過硬，還要擁有過人的處理能力、果斷的決策能力以及長遠(yuǎn)的規(guī)劃視野。這些是一個(gè)技術(shù)人員，從程序員到中層管理者（技術(shù)總監(jiān)）再到高層管理者（ CTO ）的成長過程中所必需具備的個(gè)人素質(zhì)。
這亦是為什么同是做技術(shù)管理，有的管理者總是覺得手下人如同一盤散沙，遇事互相推諉，工作如履薄冰，事倍功半；而有的管理者總是可以激活員工熱情，遇事眾志成城，工作中任何困難都能迎刃而解，事半功倍。
那么問題來了，如何才能夠成為一個(gè)成功的技術(shù)管理者呢？如何才能不成為我們?cè)?jīng)最討厭的那類技術(shù)管理者呢？看下去你就知道了~
今天，小編特地為大家準(zhǔn)備了“從技術(shù)走向管理”的武林絕學(xué)~不論你是即將面臨轉(zhuǎn)型仍糾結(jié)無措的技術(shù)人員，還是已經(jīng)完成轉(zhuǎn)型但仍對(duì)目前工作百思不得其解的技術(shù)管理者，我們都可以幫你排憂解難~
技術(shù)創(chuàng)業(yè)者需要的特質(zhì)你是否具備？關(guān)于產(chǎn)品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，cto如何激發(fā)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力？為什么說真正有意義的創(chuàng)新遠(yuǎn)超于競爭？
如何建立你的管理哲學(xué)和管理方法論，和一眾CTO討論分享管理思維的成長與蛻變，用管理文化，去蛻變和構(gòu)筑企業(yè)文化。。。。。
一切的問題，都可以在下方的播客中找到答案~還等什么，快來掃描二維碼，揭曉最終答案吧~
【51CTO原創(chuàng)稿件，合作站點(diǎn)轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明原文作者和出處為51CTO.com】
