中國第一批黑客，華為、騰訊安全負(fù)責(zé)人、盛大云CEO，季昕華的履歷可謂光鮮。從2012年創(chuàng)業(yè)UCloud，他的夢(mèng)想是成就一家千億市值企業(yè)。在巨頭圍剿5年創(chuàng)業(yè)生涯中，UCloud有哪些成功失敗經(jīng)驗(yàn)?成就千億夢(mèng)想的挑戰(zhàn)是什么?

[[250733]]

2006年，亞馬遜CEO Jeff Bezos(貝索斯)首次在EmTech上發(fā)表了關(guān)于云存儲(chǔ)和云計(jì)算的概念演講，并宣布了亞馬遜投資和創(chuàng)立云計(jì)算AWS的計(jì)劃。那時(shí)候貝索斯的“現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)”還遠(yuǎn)沒有現(xiàn)今強(qiáng)大，另一方面“當(dāng)時(shí)國內(nèi)了解云計(jì)算是什么的，不超過10個(gè)人”，但彼時(shí)在騰訊負(fù)責(zé)安全的季昕華感受到了云計(jì)算的魅力，3年后受到盛大陳天橋感召，負(fù)責(zé)組建盛大云。后來在2012年創(chuàng)業(yè)云計(jì)算公司UCloud直到今天，季昕華沒想到自己會(huì)與云計(jì)算如此緊密相依。

曾是任正非、馬化騰重要下屬，馬云湖畔大學(xué)的學(xué)生，接受過柳傳志投資，然而不同于這些商業(yè)名人高談闊論、氣場(chǎng)強(qiáng)大，技術(shù)出身、外表親和的季昕華更像是一個(gè)“儒將”，比如源于他是天文學(xué)和古文學(xué)愛好者，便將UCloud產(chǎn)品體系命名為云漢(古時(shí)對(duì)銀河稱謂)，10大產(chǎn)品解決方案分別稱為天罡、文曲、瑤光等;同時(shí)在采訪中，季昕華喜歡總結(jié)幾個(gè)點(diǎn)來回答問題，方便對(duì)方整理內(nèi)容;“季昕華在公司內(nèi)部比較服眾，目前創(chuàng)業(yè)第一批人一個(gè)也沒有走。”UCloud一位合作伙伴對(duì)季昕華的評(píng)價(jià)同樣比較正面。

“云計(jì)算可以成就幾家市值千億的公司，這是時(shí)代給與我們最好的創(chuàng)業(yè)機(jī)遇。”季昕華接受億歐專訪說道。如今UCloud在云計(jì)算市場(chǎng)面臨AWS、阿里云、騰訊云等巨頭正面競(jìng)爭(zhēng)，這家創(chuàng)業(yè)型云計(jì)算公司的掌舵人夢(mèng)想依舊是下一個(gè)AWS。季昕華成就一家千億市值公司的夢(mèng)想能否實(shí)現(xiàn)?

創(chuàng)業(yè)型云計(jì)算公司也可以有夢(mèng)想

云計(jì)算行業(yè)，尤其是公有云創(chuàng)業(yè)，是一個(gè)高技術(shù)門檻的行業(yè)。所以你會(huì)看到云計(jì)算企業(yè)負(fù)責(zé)人大多是技術(shù)出身，阿里云的精神領(lǐng)袖王堅(jiān)博士是中國計(jì)算機(jī)學(xué)會(huì)常務(wù)理事;金山云張宏江是美國計(jì)算機(jī)協(xié)會(huì)(簡(jiǎn)稱ACM)院士，包括UCloud季昕華也是安全專家。

正如網(wǎng)絡(luò)安全懸疑美劇《天蝎》中，代號(hào)“天蝎”的超級(jí)駭客沃特·奧布萊恩，在童年以黑客技術(shù)成名，后應(yīng)美國國土安全局之邀，和國際計(jì)算機(jī)黑客的團(tuán)隊(duì)伙伴共同組建了全球防御網(wǎng)絡(luò)，最后成為了蝎子計(jì)算機(jī)服務(wù)公司的首席執(zhí)行官。

這仿佛是UCloud創(chuàng)始人季昕華故事翻版，季昕華作為國內(nèi)第一代黑客，在當(dāng)時(shí)圈內(nèi)小有名氣。2007年的熊貓燒香病毒肆虐，季昕華參與研發(fā)的超級(jí)巡警安全軟件可以針對(duì)性防御，盡管后來很多大企業(yè)都宣稱他們是第一個(gè)攻破病毒的，但這不妨礙季昕華在技術(shù)安全圈確立江湖地位。而后在騰訊安全產(chǎn)品線的負(fù)責(zé)人職位上，接受陳天橋邀請(qǐng)成為盛大云的聯(lián)席CEO。2012年3月，季昕華聯(lián)合好友華琨、莫顯峰創(chuàng)立云計(jì)算公司UCloud，目前擔(dān)任首席執(zhí)行官。

當(dāng)然技術(shù)人創(chuàng)業(yè)也有缺陷，不懂資本就是一條?；貞泟?chuàng)業(yè)時(shí)不懂得找VC融資，季昕華自己賣了一套房產(chǎn)，獲得400萬開始創(chuàng)業(yè)。更難的是，創(chuàng)業(yè)公司要面臨大公司競(jìng)爭(zhēng)。比如2015年阿里向阿里云戰(zhàn)略增資60億元，2016年華為組建兩千人的Cloud BU事業(yè)部，大公司內(nèi)部孵化的云計(jì)算項(xiàng)目，可謂不缺少資源注入，而創(chuàng)業(yè)型云計(jì)算只能單打獨(dú)斗。

缺乏靠山的UCloud經(jīng)常被質(zhì)疑不可行，導(dǎo)致企業(yè)早期融資比較艱難，投資人都勸季昕華換個(gè)方向做：“海外的創(chuàng)業(yè)型云計(jì)算企業(yè)基本都活的很艱難，你這么好的團(tuán)隊(duì)，換個(gè)方向做，我們一定投。”但季昕華沒有動(dòng)搖做云計(jì)算的決心，主要是他看好未來：當(dāng)前云計(jì)算對(duì)傳統(tǒng)IT代替率不足2%，市場(chǎng)需求還未被真正挖掘。未來云計(jì)算的前景一定光明的，難點(diǎn)是如何熬過行業(yè)的初級(jí)階段。”

2017年3月UCloud獲得D輪9.6億元融資——季昕華強(qiáng)調(diào)這筆融資并不包括拆VIE的資金，緊接著5月獲得招商銀行2億元授信。如果說融資能力是資本對(duì)企業(yè)發(fā)展前景的認(rèn)可，UCloud已經(jīng)證明創(chuàng)業(yè)型云計(jì)算公司也可以存活并獲得發(fā)展。

巨頭圍剿中，UCloud如何發(fā)展?

季昕華認(rèn)為創(chuàng)業(yè)成功與否，主要考驗(yàn)的是創(chuàng)始人眼界。尤其在云計(jì)算領(lǐng)域，涉及的方向和技術(shù)很多，能站在未來看當(dāng)下很重要。

比如季昕華2014年曾經(jīng)拒絕做一家大銀行的私有云項(xiàng)目，“私有云是項(xiàng)目型的，做完這個(gè)下一個(gè)客戶不知道在哪里。另一方面，盡管當(dāng)下看私有云有盈利空間，長遠(yuǎn)看市場(chǎng)份額會(huì)越來越小，公有云一定是未來。”

還有一個(gè)是控制CDN在UCloud中的業(yè)務(wù)比例，季昕華認(rèn)為CDN業(yè)務(wù)的粘性不夠強(qiáng)，客戶跟著價(jià)格跑，并且毛利不夠高。如果CDN業(yè)務(wù)占比過重，公司就變成一家資源公司，不是個(gè)運(yùn)營的公司。“目前看CDN領(lǐng)域大打價(jià)格戰(zhàn)，已經(jīng)成紅海領(lǐng)域。但UCloud受影響較小，所以我們此前嚴(yán)格控制CDN的比例應(yīng)該是明智的。”

季昕華形容短視的戰(zhàn)略就像像吸毒，企業(yè)會(huì)習(xí)慣于賺快錢的感覺停不下來。而公有云注定是一場(chǎng)長期鏖戰(zhàn)，AWS虧損了8年才盈利，馬云說持續(xù)投入阿里云10年，目前UCloud已經(jīng)成功堅(jiān)持了5年。

“UCloud 5年發(fā)展過程中，每天在與阿里云、騰訊云這些巨頭的競(jìng)爭(zhēng)中度過。”巨頭圍剿中，UCloud如何發(fā)展壯大?

亞馬遜的創(chuàng)始人杰夫·貝索斯在2017年度致股東的公開信，提到亞馬遜如何保持Day1的方法是：第一，客戶至上;第二，抵制形式主義;第三，積極適應(yīng)外部趨勢(shì);第四，快速?zèng)Q策。不謀而同的是，季昕華總結(jié)強(qiáng)敵伺環(huán)的UCloud，沒被打敗的三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)是：以客戶為中心、堅(jiān)持中立和盡早拆VIE。

1)以客戶為中心

以客戶為中心是被說爛的套詞，季昕華認(rèn)為將“套詞”落實(shí)到產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、服務(wù)中，是最難的一件事。這其中包括以客戶需求驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)。季昕華介紹，UCloud是行業(yè)較早一批使用SDN和VPC技術(shù)的云計(jì)算廠商，因?yàn)榭蛻粜枰c公有云網(wǎng)絡(luò)分開傳輸數(shù)據(jù)，“但是很多巨頭由于歷史包袱等原因，目前還沒有使用這些技術(shù)”;UCloud也是行業(yè)第一個(gè)提出I/O加速技術(shù)，第一個(gè)支持熱升級(jí)的公有云，解決客戶系統(tǒng)升級(jí)業(yè)務(wù)不中斷的難題;在當(dāng)下數(shù)據(jù)安全日益嚴(yán)重時(shí)，UCloud又推出數(shù)據(jù)方舟產(chǎn)品，可讓客戶在一定范圍內(nèi)任意時(shí)間截點(diǎn)恢復(fù)數(shù)據(jù);了解到行業(yè)數(shù)據(jù)安全交易難的問題，UCloud又率先推出安全屋產(chǎn)品，推動(dòng)數(shù)據(jù)共享與挖掘。

目前UCloud推出文曲人工智能解決方案，可以提供視頻、語音識(shí)別等智能方案，卻沒有急于推出FPGA云服務(wù)器。季昕華解釋，UCloud希望以客戶需求場(chǎng)景為中心，而不是技術(shù)驅(qū)動(dòng)公司前進(jìn)。簡(jiǎn)而言之，季昕華認(rèn)為FPGA云服務(wù)器雖然是代表未來的深度學(xué)習(xí)解決方案，卻不是當(dāng)下客戶的痛點(diǎn)需求。

在業(yè)務(wù)層面，以客戶為中心體現(xiàn)在寫進(jìn)UCloud公司文化章程的“擁抱變化”。管理大師漢迪有一條著名的“第二曲線理論”。即在第一條增長曲線出現(xiàn)下滑時(shí)候，企業(yè)為了保持持續(xù)增長需要開辟第二條曲線。UCloud成長的過程，也即如何尋找企業(yè)持續(xù)增長的第二，第三條曲線的過程。

季昕華認(rèn)為這源于UCloud最早服務(wù)游戲行業(yè)時(shí)，嘗到了甜頭。游戲行業(yè)對(duì)服務(wù)器需求變化很大，公有云的彈性擴(kuò)張是其最需要的，2013年左右正是游戲行業(yè)爆發(fā)的時(shí)候，緊跟熱門行業(yè)讓UCloud賺取第一桶金。季昕華介紹他后來每年都和創(chuàng)業(yè)者、投資人交流，看行業(yè)和媒體報(bào)告，了解目前哪些行業(yè)正在爆發(fā)。季昕華甚至不諱言他們也關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，即阿里云和AWS發(fā)布哪些行業(yè)解決方案，UCloud就會(huì)跟進(jìn)。“這些領(lǐng)域一定是熱門領(lǐng)域，容得下多家公有云企業(yè)。”

因此可以看到，UCloud2013年主打服務(wù)的游戲領(lǐng)域，2014年的在線教育、電商，2015年的互聯(lián)網(wǎng)金融、泛娛樂，2016年的直播、新零售都是當(dāng)年的熱門領(lǐng)域，需求爆發(fā)增長。“客戶的需求在哪，UCloud就在哪。”

在服務(wù)方面，如何在其他云計(jì)算廠商虎口奪食，UCloud強(qiáng)調(diào)的是重服務(wù)拿下客戶。UCloud在銷售體系內(nèi)設(shè)置客戶經(jīng)理，負(fù)責(zé)組織提供售前和售后服務(wù)。在售前是授權(quán)架構(gòu)師給用戶去做前期咨詢，售后是工程師幫用戶做價(jià)格優(yōu)化。UCloud目前仍在堅(jiān)持客戶咨詢必須90S回復(fù)制度。所以季昕華在否認(rèn)推出99塊云主機(jī)和如何應(yīng)對(duì)公有云競(jìng)對(duì)降價(jià)時(shí)說道：“UCloud不希望打價(jià)格戰(zhàn)，而是希望比拼服務(wù)，尤其對(duì)中小客戶服務(wù)能力，幫助他們順利上云比價(jià)格更重要。”

2)堅(jiān)持中立

“創(chuàng)業(yè)企業(yè)堅(jiān)持中立，尤其在云計(jì)算行業(yè)都有背景的情況下，堅(jiān)持中立是件痛苦的事情，”這包括無法獲取大公司資源支持，也讓UCloud不得不拒絕一些大企業(yè)的投資。但目前阿里和順豐的數(shù)據(jù)主權(quán)事件，以及沃爾瑪要求它的合作伙伴停用AWS服務(wù)都在證明：“在美國立法和商業(yè)環(huán)境這么成熟的國家，數(shù)據(jù)安全依舊是無解的難題，所以中立服務(wù)商的價(jià)值正在體現(xiàn)。”UCloud不碰應(yīng)用，不做業(yè)務(wù)，客戶會(huì)相對(duì)放心將數(shù)據(jù)運(yùn)行在UCloud平臺(tái)上。”“所以我們希望成為下一家AWS，而不是下一個(gè)亞馬遜。”

3)決定拆VIE

“第三個(gè)也是我們一個(gè)比較大的決策，就是在2015年年底的時(shí)候，我們決定拆VIE，轉(zhuǎn)為內(nèi)資公司。”季昕華談到UCloud為何較早拆除VIE架構(gòu)，主要原因是云計(jì)算產(chǎn)生很多數(shù)據(jù)，這個(gè)數(shù)據(jù)未來涉及金融政策方面的話，是非常敏感的。UCloud在和政府領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí)，后者希望UCloud成為內(nèi)資公司。“所以我們?cè)?015年開始花了一年時(shí)間把VIE全部拆完了，目前包括阿里云、騰訊云等還不是內(nèi)資，可以說UCloud是當(dāng)前唯一一家內(nèi)資的公有云公司。”

小公司無法承擔(dān)的生態(tài)夢(mèng)

從平臺(tái)到生態(tài)，云計(jì)算企業(yè)打造生態(tài)正在成為行業(yè)趨勢(shì)。UCloud在這方面也早有布局，先后推出U.E.P企業(yè)成長計(jì)劃、U市場(chǎng)、+U合作伙伴計(jì)劃、加U站等，意圖鏈接客戶、合作伙伴、開發(fā)者，打造內(nèi)生長的生態(tài)。

2014年的創(chuàng)業(yè)熱潮中，UCloud推出開放式創(chuàng)業(yè)生態(tài)平臺(tái)UEP(UCloud Enterprise Program)，幫助初創(chuàng)企業(yè)成長。UCloud不但為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者提供為期半年的免費(fèi)云服務(wù)資源，并聯(lián)合真格基金、創(chuàng)新工場(chǎng)、聯(lián)創(chuàng)投資、創(chuàng)投圈等80余家投資機(jī)構(gòu)和孵化器，“為超過1000家創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供了服務(wù)。”盡管做出了一定成績，但是可以說相比微軟加速器等先行者，UCloud的UEP計(jì)劃還不具備“網(wǎng)紅效應(yīng)”。

在2015年8月，UCloud推出企業(yè)IT應(yīng)用聚合服務(wù)平臺(tái)—U市場(chǎng)，為客戶提供IaaS層之上部署、組合云服務(wù)和應(yīng)用的能力。目前上線70多款應(yīng)用，并于2016年上線鏡像服務(wù)收費(fèi)模塊，據(jù)了解當(dāng)年30多家應(yīng)用企業(yè)付費(fèi)。最近AWS把云市場(chǎng)排名靠前的客戶下載量展示去掉了，改成了評(píng)級(jí)，原因是不希望被看到下載量很小，也可以說類似U市場(chǎng)這種iPaaS只是成為業(yè)務(wù)補(bǔ)充，無法成為具有做大的獨(dú)立業(yè)務(wù)。

甚至UCloud還直接投資數(shù)人云等大數(shù)據(jù)企業(yè)，數(shù)人云可以使用UCloud的Hadoop集群計(jì)算能力。通過投資和提供業(yè)務(wù)支持，深度幫助潛力企業(yè)，希望平臺(tái)與企業(yè)一起發(fā)展。

另一方面，生態(tài)也包括打造覆蓋公有云、私有云、混合云的產(chǎn)品體系。多家報(bào)告顯示，2017年私有云和混合云市場(chǎng)規(guī)模仍大于公有云。UCloud也在2016年4月與Mirantis成立了合資公司UMCloud，UMCloud 為國內(nèi)用戶提供企業(yè)級(jí)私有云和混合云的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施、運(yùn)維、培訓(xùn)和技術(shù)支持等服務(wù)。相比國內(nèi)幾家提供的混合云服務(wù)，UCloud公有云和私有云架構(gòu)不同步，很多部署、運(yùn)維工作需要Mirantis支持，勢(shì)必導(dǎo)致客戶服務(wù)不能及時(shí)周到。

關(guān)于UCloud打造的生態(tài)，季昕華評(píng)價(jià)是：效果沒有達(dá)到自己的預(yù)期。因?yàn)樾」臼菦]有生態(tài)的，“就像一個(gè)空盤子旁邊再擺幾個(gè)空盤子，還是空盤子;如果一個(gè)盤子是滿的，那么邊上的盤子也會(huì)慢慢的滿起來，就是這樣的道理。生態(tài)不是小公司能夠做的事兒，UCloud需要先把自身規(guī)模做大起來。”

從百億到千億估值的希望與挑戰(zhàn)

“你看過我說的公有云六階段吧。”季昕華指的是其在Think in Cloud 2017大會(huì)上演講。他認(rèn)為公有云的第一階段是提供基礎(chǔ)服務(wù)，替換傳統(tǒng)IT基礎(chǔ)設(shè)施;第二階段是提供數(shù)據(jù)庫、CDN等后端服務(wù);第三階段是軟件超市，第四階段是提供諸如安全等服務(wù)超市。第五階段是大數(shù)據(jù);第六階段是人工智能。

季昕華認(rèn)為只做前幾階段的市場(chǎng)空間在幾千億，成就幾家估值幾百億的公司沒問題。“另外就是新的服務(wù)，比如說像大數(shù)據(jù)和人工智能，我覺得這兩塊要做好的話，中國NO.1公司肯定在一千億美金以上。”這也是文章開頭那句話，季昕華提到創(chuàng)業(yè)千億云計(jì)算公司的來源背景。

“目前來看，AWS主要是在第一、二、三、四、六個(gè)階段發(fā)力。UCloud現(xiàn)在主要在一、二、三、五和六方面發(fā)力。”可以看出與AWS不同的是，UCloud正推進(jìn)大數(shù)據(jù)發(fā)展。

UCloud與數(shù)據(jù)結(jié)緣，是因?yàn)?016年季昕華在湖畔大學(xué)期間與其他成員發(fā)起的一次關(guān)于數(shù)據(jù)交換的探討：一家針對(duì)汽車行業(yè)的保險(xiǎn)公司，計(jì)劃與某電商平臺(tái)進(jìn)行合作，對(duì)雙方平臺(tái)上的汽車相關(guān)用戶的行為數(shù)據(jù)進(jìn)行分析以便精準(zhǔn)廣告投放。為了確保數(shù)據(jù)不被泄密，兩家公司約定在杭州一家酒店，將隱私數(shù)據(jù)資料存放在10塊硬盤里，見面后進(jìn)行交換分析，分析處理完成之后，雙方當(dāng)眾砸毀這些硬盤，以確保數(shù)據(jù)沒有被任何一方帶走?？此撇唤?jīng)意間的討論，卻使“聽者有心”的季昕華立刻自問到“數(shù)據(jù)如何安全得在線共享和挖掘，發(fā)揮出數(shù)據(jù)的最大價(jià)值?”

2016年10月份回到上海開始研發(fā)產(chǎn)品，今年6月推出針對(duì)數(shù)據(jù)共享和分析的產(chǎn)品—安全屋，這便是UCloud安全屋誕生的幕后故事。近期安全屋與某醫(yī)院合作，對(duì)方將2000多張胃癌病理切片樣本，將這些敏感數(shù)據(jù)放在安全屋內(nèi)，第三方幫其在安全屋內(nèi)做數(shù)據(jù)分析。“在安全屋內(nèi)，醫(yī)院通過第三方獲取數(shù)據(jù)分析能力，又不用擔(dān)心數(shù)據(jù)外泄”，季昕華這樣描述安全屋工作原理。“醫(yī)學(xué)圖像數(shù)據(jù)還只是冰山一角，未來還將在智能診斷、交叉營銷、AI訓(xùn)練數(shù)據(jù)分析、政府?dāng)?shù)據(jù)開放共享和金融數(shù)據(jù)共享等場(chǎng)景應(yīng)用。”

除去今年將主力推廣的安全屋產(chǎn)品，季昕華介紹，UCloud未來將推進(jìn)金融、傳統(tǒng)的工業(yè)制造，政府等領(lǐng)域發(fā)展。“現(xiàn)在我們生活在互聯(lián)網(wǎng)里面，互聯(lián)網(wǎng)看起來影響力很大，但在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)中的GDP比例低到20%都不到。同樣我認(rèn)為未來傳統(tǒng)行業(yè)能在云應(yīng)用里面占80%市場(chǎng)，所以我們必須要重視傳統(tǒng)行業(yè)。"如何深入國民經(jīng)濟(jì)的動(dòng)脈中提供服務(wù)，可以說UCloud真正的挑戰(zhàn)才剛剛來臨。

另一方面，UCloud是國內(nèi)公有云出海步伐較快的一家企業(yè)，海外業(yè)務(wù)能否帶動(dòng)UCloud業(yè)務(wù)發(fā)展?2017年7月份UCloud莫斯科數(shù)據(jù)中心即將上線，UCloud的海外數(shù)據(jù)中心已經(jīng)達(dá)到9個(gè)。“目前中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出海，比如游戲、電商和金融互聯(lián)走向東南亞、美國、歐洲比較普遍;第二個(gè)是中國的央企在“一帶一路”中，要對(duì)外提供服務(wù)，目前這種企業(yè)UCloud已經(jīng)服務(wù)數(shù)百家。第三個(gè)需求我們現(xiàn)在還在關(guān)注和拓展中，就是海外當(dāng)?shù)氐目蛻粜枨蟆＿@三方面未來將促使UCloud的海外業(yè)務(wù)快速發(fā)展，”季昕華回答到。

總結(jié)

目前UCloud服務(wù)的客戶數(shù)是5萬+，公司員工數(shù)達(dá)到了700多人。季昕華提到企業(yè)如何保持創(chuàng)業(yè)心態(tài)，如何保持戰(zhàn)斗力是關(guān)鍵。UCloud在2016年內(nèi)部推行分拆事業(yè)部改革，希望用更精益度的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。目前UCloud的5大事業(yè)部，一個(gè)是互動(dòng)娛樂事業(yè)部，主要是負(fù)責(zé)是游戲、動(dòng)漫行業(yè);第二是多媒體事業(yè)部，主要做直播、CDN等業(yè)務(wù);第三個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部，負(fù)責(zé)的是出去游戲、直播在外的泛互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù);第四個(gè)是企業(yè)服務(wù)事業(yè)部，主要跟進(jìn)政務(wù)、金融、零售和制造等領(lǐng)域;第五個(gè)中小事業(yè)部，主要負(fù)責(zé)線上。“工業(yè)制造是我們未來要突破的點(diǎn)。”

季昕華曾自嘲理工男不懂金融，當(dāng)年將騰訊股票8塊錢賣掉買房(前文提到的賣房創(chuàng)業(yè)是同一所房子)，如今這些股票是數(shù)百塊錢(注：2017年7月10日騰訊收盤價(jià)272港元)一股，超過了房價(jià)漲幅。但如今在獨(dú)立云計(jì)算企業(yè)上市進(jìn)程中，UCloud卻并沒有滯后。季昕華透露UCloud今年已經(jīng)通過內(nèi)部郵件形式宣布盈利，包括此前UCloud已經(jīng)完成拆除VIE架構(gòu)。UCloud能否成為國內(nèi)獨(dú)立云計(jì)算企業(yè)上市第一股?季昕華認(rèn)為上市是手段不是目標(biāo)，UCloud會(huì)按既定時(shí)間表走。而關(guān)于UCloud能否達(dá)成一千億市值夢(mèng)想?“我不知道，我們會(huì)爭(zhēng)取。”