我的5倍漲薪史，就是一部不斷模仿對手的歷史
先說清楚，因為最初的起薪并不高，所以即使翻了5倍，我也沒過上“年薪百萬沒煩惱，名牌包包隨便搞”的日子。
想一夜暴富的讀者可以盡情唾棄我了，但想扎實走好每步換來生活不苦楚的年輕人，歡迎在我的講述中找到自己的靈感。
“和人對飚”說穿了是小手段，知道只有自己的雙手可以依靠才是馴服生活的奧義。
畢竟，對于大部分渴望變強的普通人來說，通過比較得來的成長可能是***成本的獲利。
對飚同事
我做了張表格管理自己
我的對飚之戰(zhàn)是從一張Excel表格開始的。
和大家逼自己減肥用的那種“這么胖還吃啊”的手機壁紙一個道理，我的Excel里面充斥著“你真弱”、“這周必須看完案例解析?。?！”。
當然了，偶爾也有“你最棒”這樣的心靈雞湯和“痛苦是生活的真相不是么？”這樣的哲思（捂臉.jpg）。
但這張表格的核心內容，是我跟同事對飚整整一年的學習計劃。
小到月度總結，看專業(yè)書籍的摘抄、心得，大到下季度的目標，充電培訓班的選擇。一直到現(xiàn)在，換電腦換手機我***件事一定是更新保存這份表格。手可以分，表格不能丟。
其實說是“對飚”，遠沒有聽上去那么激烈張揚。我的***次對飚與其說是比拼和對抗，不如說是笨拙地模仿加上不服氣的心境。
14年畢業(yè)后，我的職場首站是一家制造業(yè)的“半國企”，原來是鐵桶國有，后來股份制改革引入民間資金，架構和人員都在變。
所以公司里能看到兩種很不協(xié)調的風氣，兩隊氣場觀念背景南轅北轍的員工。有年紀輕輕不會用電腦的，也有四五十歲講一口純正英語的。
看似整天陪酒不務正業(yè)的國企“老兵”一拿就是大單，合并過來的“洋氣”員工一個個跟客戶約咖啡清談卻毫無進展。
我意識到，得找個人帶路。就像上學時的互助組，區(qū)別是對方毫不知情。
被我選中的“the chosen one”是同組的P哥，股份制改革前夕加入的“老人”，但也只工作了一年多。
他比我大半歲，但卻像已經工作了10年，游刃有余。印象深刻的是一次會上，一個剛結束的項目收效極好，執(zhí)行項目的同事在一片夸贊和欽羨中做分享，就是P哥了。
大家都在歷史課本里看過，劉邦看著秦始皇浩蕩的儀仗忍不住感嘆：大丈夫當如是也。我雖然是女孩，但也想當劉邦。
于是我開始在表格里打擂臺，一張表兩個sheet，P哥一個我一個。
我不允許自己下班比P哥早，工作做完就看專業(yè)書硬耗，他幾點下班我比他還清楚。
P哥桌子上放著正在看的書我會去搜，強迫自己在表格里寫讀后感；P哥的case好在哪里會旁敲側擊問老板，一起開會到他發(fā)言時我恨不得拿著錄音筆……
不不不，我沒有在暗戀。
對飚不一定要針鋒相對，要知道對手是***的師父。
人都說工作后會“指數(shù)級”成長，我不敢說自己算。
只知道這樣充實一年，換下一份工作的時候去到了心儀的業(yè)內***，薪水翻了一番，仍然不算多，但我滿足。
對飚上司
我“視奸”她的生活
P哥的“接班人”是F姐，我在新公司的leader，30出頭。但F姐不是P哥那種勤奮型，上下班時間正常，從容大方，真的看起來毫不費力。
我無從“下手”，只好走上了“邪路”。
通過跟同事閑聊，我扒了F姐的微博豆瓣知乎網易云音樂，暗搓搓偷窺她的一切動態(tài)。
她標記的書我跟著看，分享的音樂我會順著翻完歌手的全部專輯，提及的行業(yè)動態(tài)我會跟進學習。
累嗎？累，且沒有實質進展。
我逐漸了解到F姐，家底殷實、生活瀟灑。如果說跟P哥對飚是模仿+不服氣，在F姐這兒只剩下羨慕。
我不會像影視劇里矯情的成功人士，開豪車、游全球，然后抓著頭發(fā)喊“這不是我想要的生活！”。
對不起，這就是我想要的生活。
但是如果這樣一路“偷窺”，我可能早就放棄了。我可以通過“對飚”盡力學習的，能且只能是她作為一個獨立個體所具備的特質。
至于她與生俱來的有利條件，我無力也無意探究。有時候不追根問底，是一種自我保護。
我清楚地記得，大一的時候填寫自己的興趣愛好。大多數(shù)人寫著籃球足球羽毛球、唱歌跳舞詩詞書畫。
有一位從上海轉學來的同學，家里頗有背景，在表格里工工整整寫了“改裝車”，大家的眼神困惑而復雜。
不把情況想的太復雜，才能輕盈上手。半年后我終于說服自己，借著開玩笑的機會向F姐吐露了自己的困惑——我什么時候才能成你這樣啊？
F姐給了我想要的回答，她沒有像電視里夸夸其談的“成功人士”，敷衍著說“我的成功就是做自己，你也可以復制！”
大姐，你的人生我的確可以復制，但問題是我不知道往哪兒粘貼??！
她像看透我的心思一樣，結合工作中觀察到我的問題，介紹了很多時間管理和任務控制的方式，很誠懇地分享了她的做法。
F姐果然不是神仙。她不加班，是要回家照顧小孩。但把孩子的事收拾停當，她每天逼自己“放電影”——抱著電腦坐在桌前，需要掃尾的、整理批復的、復盤總結的，一一收錄、勾銷。
回顧一天，雷打不動。通常到第二天凌晨，她才會疲倦但從容地休息。
雖然受了F姐的點撥，我卻還是很不地道地偷偷跟她對飚。但不是憋著勁兒要超越，而是力所能及地效仿、因人而異地消化吸收。
我們到現(xiàn)在還會偶爾一起吃飯，但我始終沒有告訴她我曾經瘋狂“視奸”她的生活。
我慶幸自己是那種人。就是看著1w塊的好看大衣會想“好喜歡啊我怎樣才能讓自己買得起”，而不是“好貴啊1000塊的也OK算了算了”。
我喜歡這樣的自己，也喜歡對飚中滿身鎧甲的狀態(tài)。
對飚自己
我自創(chuàng)“Starry法則”
離開F姐的團隊是1年半后的事了。17年年初，我通過朋友的介紹，來到了現(xiàn)在所在的公司。
漲薪水是最表象的成長獎勵金，而薪水之外的好習慣、積極的態(tài)度，才是我***的收益。
需要承認的是，像做表格這樣的“軍事化管理”，可能會“走火入魔”，變成不必要的壓力、形式。也可能會盲目地陷入對方的節(jié)奏，失去自己。
為了避免這樣的情況，我“發(fā)明”了自己的一套做法——Starry法則。
被很多人（尤其是HR）推崇的Star法則指的是，事情發(fā)生時的情況（Situation），你是如何明確自己的任務（Task），采取了怎樣的行動（Action），最終獲得了什么結果（Result）。
這其實是一個在寫簡歷或者講述自己經歷時的“套路”，安全、規(guī)整，不會出錯。我把這個法則套用，拿來幫助自己向對飚對象學習。
我常會按照Star法則仔細觀察，注意ta在什么情形下面對什么困難，為了得到某個結果做了怎樣的努力。
而為了讓自己有所揚棄，我增加了回顧總結（Review）和做真實的自己（Yourself）兩項，所以Star法則變成了我自創(chuàng)的Starry法則。
需要提醒的是：
- “對飚”的方法因人而異，畢竟被“別人家的孩子”折磨的很多人，可能一聽到任何跟“對比、比較”沾邊兒的事情就會真實的產生生理厭惡。
- 對飚的目的不是壓倒，而是找到一個能讓自己動起來的方法，這是對自己的負責。
- 對飚一定要找身邊人，年輕人不知道方向時相互參考，真的是有趣且有益的事。
在循環(huán)往復的對飚過程中，我逐漸地接納了自己：既然沒人能準確定義什么是“成熟”，那么，在不同的階段、環(huán)境里向不同的人學習，為自己找一個標桿、燈塔，多自然啊。
仰望一個“偶像”，模仿ta、學習ta，追上ta、感謝ta，***放下ta，繼續(xù)趕路。你還是你，只是把ta們的智慧、隱忍跟自信都變成了自己的影響力。
見高山，而后自己成為高山。
