如果說曾經(jīng)有完美的數(shù)據(jù)泄露包裝案例，那就是萬豪最新披露的megabreach事件。兩周前，這家連鎖酒店宣布，萬豪旗下的喜達(dá)屋酒店客房預(yù)訂系統(tǒng)曾在2014年遭受過黑客攻擊——就在萬豪收購喜達(dá)屋酒店資產(chǎn)(包括瑞吉酒店、威斯汀酒店、喜來登酒店和W酒店)的兩年前——此次攻擊可能導(dǎo)致5億顧客個人信息的泄露。

結(jié)果幾乎是立竿見影的;就在宣布數(shù)據(jù)泄露當(dāng)天，在早盤交易中，萬豪的股價下跌了5%，并引發(fā)了兩起集體訴訟(其中一起索賠125億美元)。美國參議院也開始探討對安全違規(guī)事件實行更嚴(yán)厲的罰款和規(guī)定。到目前為止，一切都很正常。

但萬豪數(shù)據(jù)泄露事件中特別需要注意的是，在并購過程中明顯缺乏詳盡的網(wǎng)絡(luò)安全調(diào)查。

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絕不要跳過任何步驟

2016年9月，萬豪國際宣布，完成了對喜達(dá)屋度假酒店集團(tuán)的收購，成為了全球最大的酒店集團(tuán)。萬豪在新聞中特別強(qiáng)調(diào)，兩個品牌合并后，可以向會員提供一流的會員計劃。

萬豪國際高管們沒有意識到，自2014年以來，黑客就已經(jīng)獲得了對喜達(dá)屋會員計劃的未授權(quán)訪問，顧客的個人信息暴露無遺，包括姓名、電話號碼、電子郵件地址、護(hù)照號碼、生日、信用卡號等。

然而，如果萬豪做足了功課，或許就可以避免現(xiàn)在面臨的巨額法律費用和合規(guī)性罰款。在當(dāng)今數(shù)字時代，在任何并購過程中，詳盡的網(wǎng)絡(luò)安全調(diào)查無疑都是必不可少的。

不光只有安全專家會強(qiáng)調(diào)這一點。美國律師協(xié)會同樣主張“了解收購目標(biāo)漏洞的本質(zhì)和重要性、可能發(fā)生(或已經(jīng)發(fā)生的)的數(shù)據(jù)泄露事件的潛在損害范圍、目標(biāo)企業(yè)保護(hù)自身安全的網(wǎng)絡(luò)防御措施的范圍和有效性都是至關(guān)重要的。對這些問題的正確評估可能會對收購方對目標(biāo)公司的估值以及交易結(jié)構(gòu)產(chǎn)生重大影響。”

不可能每次都能成功緩解每一個威脅，因此網(wǎng)絡(luò)攻擊的代價確實非常大。一次成功的網(wǎng)絡(luò)攻擊以及由此引發(fā)的數(shù)據(jù)泄露會抹殺客戶的信任，并摧毀品牌。

唯一的出路

當(dāng)一家公司收購另一家公司時，收購的不僅僅只是資產(chǎn)。還要承擔(dān)目標(biāo)公司的風(fēng)險。簡單地說，被收購公司存在的安全缺口會成為收購公司的安全缺口。

此外，缺乏詳盡的網(wǎng)絡(luò)安全調(diào)查還會破壞交易的價值驅(qū)動因素。在萬豪的案例中，一個很大的驅(qū)動因素就是喜達(dá)屋高價值旅客的保留：他們都是會員計劃的一部分。由于這些客戶現(xiàn)在面臨著更換信用卡號、護(hù)照等煩惱，這一價值驅(qū)動因素已經(jīng)不可避免地被破壞了。

企業(yè)必須將網(wǎng)絡(luò)安全納入到從最高層到IT的每一個業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)中，這是至關(guān)重要的。保護(hù)數(shù)字資產(chǎn)的安全不能僅僅委托給IT部門;而是必須將安全融入到產(chǎn)品和服務(wù)中，也許最重要的是，還要融入到研發(fā)計劃和業(yè)務(wù)措施中。以萬豪為例，以130億美元收購喜達(dá)屋，就代表了一項涉及董事會、最高層高管和管理人員的戰(zhàn)略措施——這些人現(xiàn)在都應(yīng)該對萬豪品牌親和力的削弱負(fù)一部分責(zé)任。

正如Radware之前所提到的，當(dāng)涉及到會員計劃時，安全必須從被動的災(zāi)難恢復(fù)和業(yè)務(wù)連續(xù)性轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃臃雷o(hù)。如果會員計劃的制定針對的是最有價值的客戶，那為什么安全性不能和為這些客戶提供服務(wù)的其他關(guān)鍵業(yè)務(wù)資產(chǎn)和基礎(chǔ)架構(gòu)保持一致呢?

萬豪喜達(dá)屋數(shù)據(jù)泄露事件是一個讓人遺憾的案例，這就說明了，為什么在涉及到確?？蛻趔w驗時，CEO和高管團(tuán)隊必須帶頭定下基調(diào)。如果忽視了網(wǎng)絡(luò)安全或者將其作為事后的補(bǔ)救措施，潛在的損害就遠(yuǎn)不止金錢那么簡單了。企業(yè)聲譽(yù)就會岌岌可危。