之前寫(xiě)過(guò)《互聯(lián)網(wǎng)公司的面試官是如何 360° 無(wú)死角考察候選人的？》，通過(guò)這篇文章，我們給大家聊了聊國(guó)內(nèi)中大型互聯(lián)網(wǎng)公司，在 Java 面試時(shí)一些高頻的技術(shù)問(wèn)題。

本文我們通過(guò)一篇真實(shí)的一線面經(jīng)，帶大家去體驗(yàn)一下 BAT 等互聯(lián)網(wǎng)公司的面試現(xiàn)場(chǎng)氛圍！

面試者是筆者以前的下屬，多年的好朋友。這是他去年早些時(shí)候出去面試，拿到 BAT 等多家一線互聯(lián)網(wǎng)公司技術(shù)專家 Offer 的面試經(jīng)歷。

先介紹一下這位朋友的個(gè)人經(jīng)歷：

• 本科畢業(yè)，接近 10 年工作經(jīng)驗(yàn)。跳槽之前，在國(guó)內(nèi)某大型互聯(lián)網(wǎng)公司里帶一個(gè) 8 人左右的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。
• 由于公司業(yè)務(wù)發(fā)展較為平緩，所以職業(yè)上升機(jī)會(huì)較少。
• 朋友對(duì)其負(fù)責(zé)的系統(tǒng)架構(gòu)和技術(shù)已經(jīng)非常熟悉，薪資上也較難有大幅度的增長(zhǎng)，至于晉升更高的級(jí)別，短期內(nèi)也不容易。

因此，在仔細(xì)思考一番之后，決定出來(lái)看看機(jī)會(huì)，能否在帶團(tuán)隊(duì)的規(guī)模、技術(shù)以及薪資上實(shí)現(xiàn)一個(gè)突破。

一面

一面是一個(gè)獵頭給朋友推的一個(gè)職位，BAT 中某一個(gè)大廠的某個(gè)團(tuán)隊(duì)，具體就不說(shuō)是哪個(gè)部門了。

一面就直接過(guò)去當(dāng)面聊了一次，大概從下午 2 點(diǎn)聊到了下午 4 點(diǎn)多，時(shí)間很長(zhǎng)，炮火相當(dāng)猛烈。

一面面試官也是專家職級(jí)，上來(lái)就是先聊項(xiàng)目，針對(duì)項(xiàng)目中的各種細(xì)節(jié)仔細(xì)問(wèn)，就項(xiàng)目展開(kāi)，而且極其注重細(xì)節(jié)。

下面的內(nèi)容，是根據(jù)朋友面試之后的回憶，整理出的部分問(wèn)題：

面試同樣是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)公司最喜歡的連環(huán)炮形式發(fā)問(wèn)。比如在面試過(guò)程中，聊到了緩存，連環(huán)炮如下。接著，面試官繼續(xù)深扣了很多細(xì)節(jié)。

面試官：

• 那請(qǐng)說(shuō)一下，這些請(qǐng)求具體是落在哪些接口上？
• 哪些數(shù)據(jù)是數(shù)據(jù)庫(kù)和緩存雙寫(xiě)一份的？
• 雙寫(xiě)一致性如何保證？保證一致性的同時(shí)如何保證高并發(fā)和性能？
• 緩存線上是如何部署的？給了多大的總內(nèi)存？
• 緩存抗了多少 QPS？數(shù)據(jù)流回源會(huì)有多少 QPS？
• 是否某個(gè) key 出現(xiàn)了熱點(diǎn)緩存導(dǎo)致緩存集群中某個(gè)機(jī)器的負(fù)載過(guò)高？如何解決的？
• 是否出現(xiàn)超大 value 打滿網(wǎng)卡的問(wèn)題？如何規(guī)避這個(gè)問(wèn)題？
• 線上是否出過(guò)緩存集群事故？如果出現(xiàn)了你們?cè)趺唇鉀Q有什么高可用保障預(yù)案？
• 平時(shí)如何監(jiān)控緩存集群的 QPS 和容量？如果要擴(kuò)容該怎么擴(kuò)？能否平滑擴(kuò)容？擴(kuò)容會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)需要停機(jī)嗎？
• 聊聊 Redis 的集群原理？擴(kuò)容的時(shí)候會(huì)不會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失？key 尋址算法都了解哪些？
• 你了解一致性 hash 算法嗎？畫(huà)個(gè)圖說(shuō)說(shuō) Redis 線程模型和內(nèi)存模型？

朋友：紙筆翻飛，大腦高度運(yùn)轉(zhuǎn)，一個(gè)接一個(gè)的回答。。。

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如上所述，所有問(wèn)題，全部結(jié)合項(xiàng)目，落地到生產(chǎn)中，同時(shí)注重聊技術(shù)的很多細(xì)節(jié)，包括技術(shù)的一些原理。

像緩存這樣的連環(huán)炮提問(wèn)法，面試官還用來(lái)問(wèn)了 MQ、MySQL 分庫(kù)分表、高可用、JVM、多線程并發(fā)，等各種問(wèn)題。

簡(jiǎn)單總結(jié)：

• 一面其實(shí)關(guān)注了技術(shù)廣度，同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目死扣各種細(xì)節(jié)。
• 另外也兼顧了一定的技術(shù)深度，會(huì)就一個(gè)技術(shù)往深了問(wèn)下去。

總體來(lái)說(shuō)，一面還算順利，畢竟都是結(jié)合項(xiàng)目來(lái)問(wèn)的，各種細(xì)節(jié)平時(shí)朋友進(jìn)行架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，都會(huì)仔細(xì)考慮過(guò)。

而且朋友也做過(guò)線上的高并發(fā)系統(tǒng)，踩過(guò)很多坑，所以這些問(wèn)題基本都回答的不錯(cuò)。

但是這里給大家提醒一句，一般某個(gè)同學(xué)出去面試，回來(lái)之后其他人問(wèn)他面試經(jīng)驗(yàn)，一般都是問(wèn)：都有啥面試題？面試官是怎么問(wèn)的？

說(shuō)實(shí)話，大家看了上面那些問(wèn)題，可能會(huì)覺(jué)得說(shuō)，哦，其實(shí)我也可以答出來(lái)，沒(méi)什么特別的。

但其實(shí)并不是這樣，如果只是拿高級(jí)崗位的 Offer，你的技術(shù)會(huì)占很大比重。

但是如果要拿專家崗位的 Offer，你到底有沒(méi)有線上真實(shí)的高負(fù)載的系統(tǒng)架構(gòu)經(jīng)驗(yàn)，非常重要。

同樣的問(wèn)題，普通人會(huì)回答的很普通，但是經(jīng)歷過(guò)真實(shí)幾十億流量請(qǐng)求的人一定會(huì)說(shuō)出大量經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、教訓(xùn)以及踩坑。

而且對(duì)整套復(fù)雜的大型系統(tǒng)到底是如何抗住高并發(fā)的，會(huì)了然于胸，熟悉所有的細(xì)節(jié)。

所以針對(duì)一面，一般就是結(jié)合項(xiàng)目，深挖細(xì)扣，看你到底有多少水平，做過(guò)多復(fù)雜的系統(tǒng)。

這塊說(shuō)實(shí)話，做過(guò)就是做過(guò)，沒(méi)做過(guò)就是沒(méi)做過(guò)，是不可能作假的。很多同學(xué)可能自己平時(shí)也看過(guò)很多書(shū)和博客，但是看書(shū)和博客只是基礎(chǔ)，如果沒(méi)有真實(shí)的線上生產(chǎn)環(huán)境的歷練，是肯定不夠的。畢竟實(shí)踐出真知！

二面

一面就順利通過(guò)了，緊接著安排了第二輪面試。二面面試官應(yīng)該是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的 Leader，P8 級(jí)別的，如果進(jìn)去，應(yīng)該就是朋友未來(lái)的頂頭上司。

據(jù)朋友講，二面面試官態(tài)度非常好，很和藹，看來(lái)一面面試官反饋之后，這個(gè) Team 對(duì)朋友還是比較重視的。

技術(shù)深度

二面內(nèi)容就從廣度變成深度了，面試官技術(shù)實(shí)力很深厚，應(yīng)該是有十幾年經(jīng)驗(yàn)。對(duì)相關(guān)技術(shù)深挖了很多東西。

同樣，二面也聊到了緩存相關(guān)的問(wèn)題。問(wèn)了朋友具體了解過(guò)哪些緩存技術(shù)，Redis、Memcached，還有阿里開(kāi)源的 Tair，哪個(gè)了解過(guò)內(nèi)核原理？

朋友之前看過(guò)一些 Redis 的內(nèi)核，就聊了聊 Redis 內(nèi)核的一些數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和實(shí)現(xiàn)原理。包括集群、持久化在內(nèi)核層面的一些東西。

此外在 MQ 這塊，朋友正好對(duì) Kafka 做過(guò)深入的研究，就聊了聊 Kafka 的源碼。

比如 Kafka Controller 在故障轉(zhuǎn)移這塊的源碼，日志存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)通信的一些細(xì)節(jié)。

如何保證磁盤(pán)讀寫(xiě)的高性能，零拷貝那塊的底層實(shí)現(xiàn)，leader 和 follower 之間的數(shù)據(jù)是如何同步的，都是從源碼層面來(lái)聊。

此外，還聊了 Dubbo 的源碼以及 MySQL 內(nèi)核層面的東西。

系統(tǒng)設(shè)計(jì)、工程素養(yǎng)、帶團(tuán)隊(duì)

同時(shí)二面非常重視考察系統(tǒng)設(shè)計(jì)能力、工程素養(yǎng)、帶團(tuán)隊(duì)的能力。比如面試官就這個(gè)部門負(fù)責(zé)的一塊業(yè)務(wù)，出了一個(gè)相關(guān)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)題目。

題目細(xì)節(jié)記不清楚了，大體內(nèi)容是給出具體的用戶量、業(yè)務(wù)場(chǎng)景、并發(fā)量、數(shù)據(jù)量，然后讓你整體負(fù)責(zé)這個(gè)系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計(jì)。

朋友需要闡述自己的整體設(shè)計(jì)思路，從哪些點(diǎn)來(lái)考慮，存在著哪些技術(shù)挑戰(zhàn)，并且現(xiàn)場(chǎng)畫(huà)出來(lái)具體的架構(gòu)設(shè)計(jì)圖。

工程素養(yǎng)這塊，讓朋友聊了聊平時(shí)如何做的技術(shù)設(shè)計(jì)、技術(shù)評(píng)審、編碼規(guī)范、測(cè)試、上線、回滾、灰度、壓測(cè)、監(jiān)控等等。

帶團(tuán)隊(duì)，讓朋友說(shuō)一下，如何招人、面試標(biāo)準(zhǔn)、如何搭建團(tuán)隊(duì)的人才梯度，等等。

架構(gòu)演進(jìn)

此外，還會(huì)問(wèn)一下，整個(gè)系統(tǒng)架構(gòu)是如何一步一步進(jìn)行演進(jìn)的。從 0 到 1 的時(shí)候是什么架構(gòu)？從 1 到 10 的時(shí)候是什么架構(gòu)？從 10 到 100 的時(shí)候是什么架構(gòu)？這塊就是看看你的整體架構(gòu)能力，以及技術(shù)規(guī)劃能力。

說(shuō)到這里，筆者提一句，如果出去面試，尤其是去 BAT 等大型互聯(lián)網(wǎng)公司面試，必須精心準(zhǔn)備。

包括你的項(xiàng)目的每個(gè)細(xì)節(jié)，你解決過(guò)的各種線上問(wèn)題和坑，你簡(jiǎn)歷里的技術(shù)是否達(dá)到一定的深度，你平時(shí)其他的工程、設(shè)計(jì)能力，這些都一定要精心準(zhǔn)備一下。

絕對(duì)不要裸面！絕對(duì)不要裸面！絕對(duì)不要裸面！重要的事情說(shuō)三遍！裸面必?cái)?，而且如果一?wèn)三不知，那么給人的印象就是很差的。

如果要沖著心儀的大公司去，最起碼精心準(zhǔn)備 1 個(gè)月以上，大家務(wù)必記住這一點(diǎn)，這也是朋友這次的一個(gè)重要心得，準(zhǔn)備充分了，才能有備無(wú)患。

三面

二面之后，又等了大概一兩周。。。因?yàn)樵酵厦?，領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別越高，平時(shí)越忙，有時(shí)人家可能出差開(kāi)會(huì)去了，不過(guò)等了一兩周，那邊總算約上了三面。

三面是總監(jiān)級(jí)別的，不太確定是走的 M 線還是 P 線。如果是 P 線，那么一定是 P9，但是觀察面試風(fēng)格應(yīng)該是 M 線的總監(jiān)。

這一面，聊技術(shù)其實(shí)并不多，更多的是跟朋友聊過(guò)往的各種公司的經(jīng)歷和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，具體負(fù)責(zé)過(guò)哪些比較有挑戰(zhàn)的大型的系統(tǒng)。

另外，考察了各種軟素質(zhì)。比如說(shuō)責(zé)任心、抗壓能力、自我驅(qū)動(dòng)，讓朋友舉例說(shuō)明自己過(guò)去的一些事情，來(lái)證明軟素質(zhì)。

同時(shí)還會(huì)聊聊職業(yè)價(jià)值觀，是否愿意加班，等等吧。也聊了聊朋友的職場(chǎng)期望，包括這個(gè)團(tuán)隊(duì)是干什么的，未來(lái)的發(fā)展方向之類的。

朋友覺(jué)得最重要的還是前面兩面，其實(shí)這一面，只要人品端正，平時(shí)干活兒認(rèn)真負(fù)責(zé)，一般的都沒(méi)什么太大的問(wèn)題。

終面

接著又過(guò)了一兩個(gè)禮拜，因?yàn)楫?dāng)時(shí)二面面試官，也就是那個(gè)未來(lái)可能成為朋友 Leader 的人，對(duì)朋友還是比較看重的，私下還短信聯(lián)系了一段時(shí)間，就怕朋友跑去別的公司了。

他告訴朋友說(shuō)是因?yàn)?HR 那邊太忙了，所以終面還未安排上。關(guān)于 HR 面，朋友印象真是相當(dāng)之深刻，為什么呢？

因?yàn)?HR 是直接電話聊的，沒(méi)過(guò)去了，過(guò)去實(shí)在太折騰，而且二面面試官也是去打了招呼。

HR 當(dāng)時(shí)居然是晚上 11 點(diǎn)打來(lái)的電話，人家剛剛加班開(kāi)會(huì)結(jié)束，就打來(lái)了電話，真是不得不佩服其敬業(yè)精神！

而且這位 HR 是相當(dāng)專業(yè)的，如果是普通的 HR 其實(shí)隨便聊聊就行了，但是這邊的 HR 問(wèn)了很多問(wèn)題，大概聊了 1 個(gè)小時(shí)左右。

主要是跟朋友聊了一些價(jià)值觀的東西，比如之前覺(jué)得做過(guò)最難的事情是啥，怎么克服的，當(dāng)時(shí)啥心態(tài)。

還有就是為啥要離職，沒(méi)有發(fā)展空間？那當(dāng)時(shí)沒(méi)考慮過(guò)公司內(nèi)部 transfer（轉(zhuǎn)崗）嗎？為啥不好 transfer？你的績(jī)效平時(shí)怎么樣？你覺(jué)得你跟同事相處的怎么樣？

終面內(nèi)容，總結(jié)起來(lái)，其實(shí)還是一句話，你人品正就好了，一般都問(wèn)題不大，老老實(shí)實(shí)的踏實(shí)回答。

后來(lái) HR 面了過(guò)后，那邊的薪資確實(shí)給到位了，達(dá)到了朋友的期望薪資。但是那邊給的規(guī)劃是未來(lái)可以帶的團(tuán)隊(duì)人數(shù)也就是 10 人以內(nèi)，而且不是配發(fā)集團(tuán)股票，是配發(fā)的正在快速發(fā)展的這個(gè)團(tuán)隊(duì)的期權(quán)。

所以朋友當(dāng)時(shí)糾結(jié)了一下，但還是先答應(yīng)了，于是 Offer 就發(fā)了過(guò)來(lái)。

后記

本來(lái)朋友想的是，如果沒(méi)有別的更好的機(jī)會(huì)，那么這個(gè)機(jī)會(huì)也可以考慮，畢竟薪資上還是可以的。

但是當(dāng)時(shí)包括 頭條、美團(tuán)、滴滴這邊，也都有人內(nèi)推朋友過(guò)去試試，所以當(dāng)時(shí)也面了其他的幾個(gè)一線互聯(lián)網(wǎng)公司。

其實(shí)如果經(jīng)歷了 BAT 這種互聯(lián)網(wǎng)公司的幾輪技術(shù)面試洗禮，那么去國(guó)內(nèi)任何一個(gè)公司都沒(méi)什么問(wèn)題了，所以當(dāng)時(shí)面試也都很順利，駕輕就熟。

同樣，朋友也不出意外的拿到了那些一線互聯(lián)網(wǎng)公司的 Offer。經(jīng)過(guò)一番對(duì)比，朋友最終沒(méi)有選擇去最初面試的那個(gè) BAT 中的某個(gè)大廠，而是去了上面說(shuō)的那幾個(gè)超級(jí)獨(dú)角獸公司中的其中一個(gè)。

原因是這家超級(jí)獨(dú)角獸公司給出的薪資超出期望之外，而且領(lǐng)導(dǎo)對(duì)朋友同樣非常重視，配發(fā)了大量的期權(quán)，承諾可以獨(dú)立帶 20+ 人的團(tuán)隊(duì)。

而朋友更看重的是這個(gè)超級(jí)獨(dú)角獸公司未來(lái)的潛力：

• 公司發(fā)展速度快，人員擴(kuò)張迅猛，所以給到的帶團(tuán)隊(duì)的機(jī)會(huì)非常好，能帶更大的團(tuán)隊(duì)，比朋友當(dāng)前帶的團(tuán)隊(duì)規(guī)模大了一倍多。
• 雖然 BAT 的那家大廠同樣配發(fā)了期權(quán)，但是這家超級(jí)獨(dú)角獸的期權(quán)未來(lái)潛力可能更大。事實(shí)證明，的確如此。

所以綜合考慮了之后，朋友最終還是根據(jù)自己的職業(yè)發(fā)展選擇了獨(dú)角獸公司，沒(méi)有再回到 BAT 行列中。