“大佬，我先走啦，做好了跟我說一聲啊!”

增長黑客拍拍程序員的肩膀，轉身下班了，沒有注意到程序員眼角流露的一絲殺氣。

常有人問我們，增長黑客需不需要懂技術?

其實，國內外增長專家認為，增長黑客更多的是一種思維(mindset)，而非技術(technical)。寫代碼屬于錦上添花的技能，而不是必要條件。

特別是國內，增長黑客的思維方法，已經極大融入到產品、運營和市場營銷的圈子里，讓大家都學會寫代碼，既不現(xiàn)實，也沒必要。

我們認為，增長黑客可以不去寫代碼，但一定要理解技術邏輯，了解基礎的技術常識，這樣才能和程序員高效溝通。

在硅谷，很少有職位會叫“程序員”，而是叫“研發(fā)工程師”。產品經理和研發(fā)工程師的比例據說在1：3左右，這種工程師文化也是硅谷一大特色。

而在國內，程序員并沒有受到應有的重視，甚至被調侃為“程序猿”。

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“運營喵”、“產品狗”經常因為不懂技術常識，一句話得罪了程序員，被貼上“坑爹”的標簽，以后提需求都難度極大。

根據增長王者俱樂部的走訪調查，我們發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)與程序員的愛恨情仇，都可以用以下8個成語概括，需要增長黑客重點規(guī)避：

“這個需求很急，今天可以上線嘛?”

當你因為業(yè)務很急說這句話時，其實已經偏離了程序員的語言規(guī)范。因為程序員眼里，根本沒有今天提今天就上線的需求。

任何需求從提出、修改、測試、上線、正式測試，這一套流程非常嚴謹，需要消耗時間。

如果程序員告訴你明天才可以上線時，你再追問一句“這個需求不是很簡單么?改一下就好啦?”

那你肯定會被立馬貼上“坑爹”的標簽了。

戰(zhàn)爭在需求評審會開始了。

作為需求提出方，整個過程類似法庭開堂，分多輪進行。技術負責人坐在法官的位置，帶領程序員們聽你陳述需求的合理性。

而你不僅要準備好所有程序員可能追問的問題，還要盡量保存視頻、錄音、文檔等證據。

因為幾周后程序員可能會告訴你：“這需求當初沒人提過啊。”

需求評審會進行到關鍵階段，面對你提出的一個關鍵需求，程序員表示無法實現(xiàn)。

“為什么實現(xiàn)不了?微信就是這樣的啊?”

如果你說了上面這句話，可能引起程序員的猛烈火力打擊。

“微信程序員年薪多少，我們年薪多少?”

“微信過年發(fā)全套蘋果設備，我們發(fā)啥了?”

“有本事你去找微信程序員來做啊!”

場面非常尷尬。

被逼無奈，你只能拿出尚方寶劍：“老板說了，這個需求一定要實現(xiàn)。”

程序員頓時鴉雀無聲，但這只是他們的妥協(xié)，內心的怒火卻沒有平息。

如果你拿老板壓程序員，你在程序員心中的印象會直線下降。

好不容易評審完了需求，老板認為你的方案非常有前途，要求下周就上線，程序員必須周末加班才能完成進度。

這種情況下，你最好可以去公司陪程序員一起加班，千萬不要說出“周末要陪女票逛街，你一個人加班要加油哦”這種話。

周末加班+吃狗糧，有90%幾率對程序員產生暴擊效果。

屋漏偏逢連夜雨，老板不僅急著上線項目，而且插手變更需求。

罵老板是政治不正確的，程序員只好把火撒在你的頭上：“你是增長負責人，你要管理老板的需求!”

但需求頻繁改動三次以后，程序員也懶得罵你了，因為有罵你的功夫不如早點做完回家補覺。

項目大獲成功，連你在內的負責人都獲得了老板的表揚，卻唯獨漏掉了程序員。

因為老板連程序員名字都叫不出來。

而程序員們好不容易熬過了加班，以為可以打醬油休息幾天，老板卻覺得程序員的精神狀態(tài)沒有前陣子積極了，怎么能下班就走了呢?

看來還是工作不夠飽和，程序員的人滿為患了。

項目穩(wěn)定后，老板開始琢磨是不是改招幾個畢業(yè)生或者實習生更劃算了。

你和程序員這對相愛相殺的組合，第一次產生了共鳴，等到程序員走了，研發(fā)換成了剛畢業(yè)的大學生，你回想起一起加班的日子，才發(fā)生程序員其實還挺好的。

早知道，就好好和程序員溝通了。