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美國(guó)***大電信運(yùn)營(yíng)商 Verizon 公司的 CEO Hans Vestberg 手持一部 iPad，屏幕上顯示俯瞰地面的飛行地圖。400 多公里外的洛杉磯，一架無人機(jī)在他的遠(yuǎn)程控制下起飛。屏幕傳來無人機(jī)拍攝的實(shí)時(shí)畫面，左下角狀態(tài)欄顯示，5G 網(wǎng)絡(luò)的連接的速度達(dá)到 900 Mbps。

這是 Verizon 在全球電子消費(fèi)展(CES)上的演示內(nèi)容。大屏幕快速閃過“醫(yī)療”“教室”“游戲”“新聞業(yè)”“城市”的關(guān)鍵詞，***定格在 Change Everything 幾個(gè)大字。

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按照 Vestberg 的說法，5G 會(huì)改變一切，是“4G 之后量子級(jí)的飛躍，是第四次工業(yè)革命。”

5G 是 CES 上最重要的***。從運(yùn)營(yíng)商到芯片公司，從手機(jī)廠商到汽車企業(yè)情緒熱烈，向 18 萬觀眾展示科技業(yè)最擅長(zhǎng)的事：對(duì)未來保持樂觀。

2018 年末，美國(guó) 4 家運(yùn)營(yíng)商 Verizon、AT&T、Sprint 和 T-Mobile 在各自季度財(cái)報(bào)到電話會(huì)議中反復(fù)提到 5G，平均每家 28 次。過去幾年陷入低谷的芯片制造商高通，在財(cái)報(bào)會(huì)議中提到了 38 次 5G。

華為 2018 年在 5G 研發(fā)上投入 50 億元人民幣，目的是為了獲得更多的基站建設(shè)訂單。到 12 月，華為宣稱已經(jīng)拿到 25 份合約，出貨超過 10000 個(gè) 5G 基站。

除了蘋果，主流的智能手機(jī)廠商包括三星、OPPO、Vivo 和小米都公布了 5G 手機(jī)的上市時(shí)間表，2019 年 5G 將會(huì)是新手機(jī)的核心賣點(diǎn)。

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但 5G 到底是什么?

拋開所有技術(shù)細(xì)節(jié)，就是一套傳輸速度更快、反應(yīng)速度也更快的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)。

三星高級(jí)副總裁 Justin Denison 說，“你不必在前往機(jī)場(chǎng)前，記著下載好某一季最喜愛的電視節(jié)目，你可以在排隊(duì)登機(jī)時(shí)花幾塊秒下載(完一部電影)。”高通的解釋相類似，5G 的下載速度峰值可以達(dá)到 4500 Mbps，初始中值速度也有 1400 Mbps，相當(dāng)于目前 4G 網(wǎng)速的大約 20 倍。“下載一部常規(guī)大小的電影用 5G 只需 17 秒，而 4G 需要 6 分鐘。”像極了十年前寬帶套餐廣告。

速度從來不是一個(gè)足夠好的理由。重點(diǎn)是速度更快了干什么。對(duì)此，不同公司有不同說法，但目前還沒人想出來這對(duì)消費(fèi)者有什么用。

英特爾在說智能工廠和機(jī)器人、VR/AR、數(shù)字監(jiān)控和安全，和消費(fèi)者關(guān)系不大。

福特宣布 2022 所有新車都將配備 5G 連接設(shè)施，讓車輛之間以及車輛和信號(hào)燈之間無線溝通。

高通則說，有了 5G 虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備就可以無線連接到其它機(jī)器上，也可以更加容易地開發(fā)出眼鏡大小的目鏡。但誰還關(guān)心虛擬現(xiàn)實(shí)呢?在***消費(fèi)電子展都沒人關(guān)心了。

Verizon 投入 100 萬美元開啟一項(xiàng)“5G 挑戰(zhàn)”，希望開發(fā)者們幫助他們探索 5G 的具體應(yīng)用。這么講也等同于，即便投入了上億美元押注 5G，但 Verizon 自己也不明白 5G 到底能帶來什么。

其實(shí)類似的情況，3G 網(wǎng)絡(luò)也發(fā)生過一次。

3G 是最重要的一次網(wǎng)絡(luò)升級(jí)，但運(yùn)營(yíng)商花了 7 年也沒找到方向

現(xiàn)在回想起來，3G 就是手機(jī)網(wǎng)絡(luò)最重要的一次升級(jí)。它讓今天你熟悉的各種互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)成為可能。但從運(yùn)營(yíng)商開始建網(wǎng)、說 3G 故事，到它真的變得有用，等了 7 年時(shí)間。到 2006 年的時(shí)候，整個(gè)行業(yè)在反思是不是錢花錯(cuò)了地方。

雖然人們還在用諾基亞的功能手機(jī)，但 1999 年的歐洲已經(jīng)開始部署 3G 基礎(chǔ)設(shè)施。1999 年 3 月芬蘭成為世界上***個(gè)發(fā)放 3G 運(yùn)營(yíng)牌照的國(guó)家，早于 2001 年的日本和 2004 年的美國(guó)。

3G 描述了一個(gè)移動(dòng)上網(wǎng)的未來。移動(dòng)電信業(yè)的開始是語音通話，1980 年代的***代移動(dòng)通訊技術(shù)(1G)是以模擬技術(shù)為基礎(chǔ)的蜂窩無線電話系統(tǒng)，只可以傳輸語音。1990 年的 2G 網(wǎng)絡(luò)具有了傳輸數(shù)據(jù)的能力，簡(jiǎn)單來說 1G 時(shí)代帶來移動(dòng)通話，2G 網(wǎng)絡(luò)增加了短信以及從網(wǎng)上下載內(nèi)容的能力。

而 3G ***的特點(diǎn)是提高數(shù)據(jù)下載速度，帶來的是基于數(shù)據(jù)傳輸?shù)姆?wù)—— 郵件、瀏覽網(wǎng)頁(yè)、發(fā)送圖片。3G 初期的網(wǎng)絡(luò)下載速度達(dá)到了 300k-2Mbps，相比 2G 提升 30 多倍。

迷戀于這樣的故事歐洲對(duì) 3G 的熱情繼續(xù)高漲，到 2000 年有 13 個(gè)國(guó)家跟進(jìn)有了 3G 牌照。

但很快 3G 競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變成牌照買賣下的一場(chǎng)泡沫。2000 年英國(guó)政府***用拍賣的方式賣出了 5 張 3G 網(wǎng)絡(luò)牌照，一共賣出 225 億英鎊(385 億歐元)。這相當(dāng)于當(dāng)年英國(guó) GDP 的 2.3%，超過當(dāng)時(shí)媒體預(yù)期的 4 倍，***的一張牌照也超過 40 億英鎊。

德國(guó)、意大利、法國(guó)和荷蘭等國(guó)也開始效仿，從牌照拍賣中大撈一筆，德國(guó)曾經(jīng)創(chuàng)造了 505 億歐元的單次拍賣紀(jì)錄。

一個(gè)典型的例子是，1991 年李嘉誠(chéng)的和記黃埔用 100 億港元收購(gòu)了英國(guó)移動(dòng)電話公司 Rabbit，1993 年重組更名為 Orange 公司并在 1996 年于英國(guó)上市。趕上 3G 牌照泡沫，李嘉誠(chéng)在 1999 年將 Orange 公司 44.8% 的股權(quán)售予法國(guó)電信，從中獲利 1100 億港幣。

買牌照就已經(jīng)消耗巨額成本，運(yùn)營(yíng)商負(fù)債累累，以至于嚴(yán)重拖延了 3G 的真正進(jìn)展。21 世紀(jì)初美國(guó)的科技泡沫也逐漸蔓延到歐洲，牌照價(jià)格一度下滑。

已經(jīng)宣布推進(jìn) 3G 商用化的公司紛紛宣布推遲，丹麥、盧森堡、瑞典、挪威、葡萄牙、芬蘭等地的一些運(yùn)營(yíng)商甚至放棄和撤出 3G 項(xiàng)目。運(yùn)營(yíng)商不得不重新回到低成本的語音業(yè)務(wù)。

沃達(dá)豐花費(fèi)了 340 億美元買了牌照，但 6 年過去在歐洲市場(chǎng)的市場(chǎng)份額也僅有 3.8%。2005 年不得不調(diào)整了市場(chǎng)策略，降低資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

但更本質(zhì)的原因是人們并沒有找到使用 3G 網(wǎng)絡(luò)的理由。

到 2005 年底，諾基亞已經(jīng)是一個(gè)季度就能賣出超過 8000 萬部手機(jī)的手機(jī)業(yè)巨頭，掌握全球 35% 的市場(chǎng)份額。諾基亞之后的摩托羅拉和三星、LG 賣出去的都是發(fā)短信和打電話的非智能手機(jī)。

2006 年《紐約時(shí)報(bào)》的一篇文章說，“盡管運(yùn)營(yíng)商花費(fèi)千億美元購(gòu)買了牌照，但今天人們依然和 2000 年一樣使用手機(jī)——打電話。”

文章將 3G 在歐洲的失敗歸結(jié)為沒有充分的“殺手級(jí)應(yīng)用”，所謂高速無線上網(wǎng)服務(wù)并沒有到達(dá)用戶，運(yùn)營(yíng)商過分高估了 3G 的普及。

“運(yùn)營(yíng)商錯(cuò)誤判斷了 3G 牌照的價(jià)值，而負(fù)責(zé)拍賣的政府基本上是對(duì)該行業(yè)進(jìn)行勒索，這是一場(chǎng)從上至下的失敗。”德國(guó)運(yùn)營(yíng)商 Debitel 的前任 CEO Joachim Dreyer 在這篇文章的采訪中說。

這里的“失敗”是指電信運(yùn)營(yíng)商。通信業(yè)如何創(chuàng)新還是運(yùn)營(yíng)商說了算，他們也攫取了行業(yè)內(nèi)最為豐厚的利潤(rùn)。2004 年，中國(guó)移動(dòng)和 Verizon 已經(jīng)分別是市值超過 1000 億美元的公司，遠(yuǎn)超手機(jī)業(yè)的***企業(yè)諾基亞。

運(yùn)營(yíng)商曾在 2G 時(shí)代已經(jīng)建立好了一整套互聯(lián)服務(wù)，但它們的想象一直沒有超過那個(gè)時(shí)候

3G 早期的泡沫和運(yùn)營(yíng)商的壟斷直接相關(guān)。運(yùn)營(yíng)商在 2G 時(shí)代就已經(jīng)建立起一套完整的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，但沒能延續(xù)到 3G 時(shí)代。

你可能聽說過“移動(dòng)百寶箱”，讓用戶通過手機(jī)打開一個(gè)界面扣話費(fèi)購(gòu)買應(yīng)用、鈴聲、游戲——鈴聲和游戲占了大多數(shù)。在運(yùn)營(yíng)商的收入分類中它們都叫做“增值服務(wù)”。

在中國(guó)移動(dòng)的廣告詞中，百寶箱“就像超市一樣”，游戲、娛樂、商務(wù)、生活四種分類，分門別類地?cái)[在“貨架”上，供人自由地選用下載。

2005 年，中國(guó)移動(dòng)的收入和利潤(rùn)都有兩位數(shù)增長(zhǎng)。百寶箱提供的增值服務(wù)，增長(zhǎng)率更是達(dá)到 50% 以上。

在 App Store 出現(xiàn)前，這就是 2G 時(shí)代的應(yīng)用商店。運(yùn)營(yíng)商完全主導(dǎo)這套行之有效的基礎(chǔ)服務(wù)—— 百寶箱通過預(yù)裝進(jìn)入手機(jī)，購(gòu)買彩鈴和游戲直接通過話費(fèi)扣費(fèi)，并且運(yùn)營(yíng)商要從內(nèi)容收入中抽成 7 成。

如今我們經(jīng)常使用的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，其實(shí)很多在當(dāng)時(shí)運(yùn)營(yíng)商都有提供：

• 聊天：短信，一個(gè)覆蓋程度不輸微信、WhatsApp 的實(shí)時(shí)聊天工具，每個(gè)人有一個(gè) ID。2005 年，中國(guó)短信收發(fā)總量超過 2000 億條，5 年之間增長(zhǎng) 217 倍。
• 圖片社交：彩信，雖然它有點(diǎn)慢，畫質(zhì)也有點(diǎn)差。
• 資訊：手機(jī)報(bào)，一個(gè)每天推送，有圖有鏈接的新聞服務(wù)。
• 電子書：自動(dòng)扣話費(fèi)送書，至今中國(guó)移動(dòng)還是中國(guó)***的電子書銷售渠道之一。
• 移動(dòng)支付：直接扣話費(fèi)，沒有復(fù)雜的設(shè)置功能。主要用來買游戲、買鈴聲。
• 電子郵件：黑莓和各大運(yùn)營(yíng)商合作的 BIS、BES，直接實(shí)時(shí)把郵件推送到手機(jī)上。
• 電子地圖：一個(gè)嚴(yán)重依賴基站定位的付費(fèi)服務(wù)。
• 瀏覽器：WAP 頁(yè)面，將互聯(lián)網(wǎng)簡(jiǎn)化為文字、超鏈接和少數(shù)壓縮圖片的定制網(wǎng)頁(yè)。
• 應(yīng)用商店：移動(dòng)百寶箱，相對(duì) App Store，它什么都更弱，但似乎也什么都有。
• 手機(jī)交通卡：索尼和日本運(yùn)營(yíng)商 Docomo 把 NFC 做到了手機(jī)上。諾基亞也有類似嘗試，但不成功。

所有這些服務(wù)的共同點(diǎn)是，當(dāng)時(shí)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)速度太慢，手機(jī)性能太差，運(yùn)營(yíng)商依靠自己在服務(wù)器、傳輸階段的處理，讓這些服務(wù)變得可用。

不好用，但可用，而且賺錢。這也是為什么當(dāng)時(shí)所有手機(jī)公司都得聽運(yùn)營(yíng)商的，根據(jù)它們的需求調(diào)整手機(jī)設(shè)計(jì)、調(diào)整手機(jī)上的軟件，***的諾基亞也不例外。

iPhone 3G 讓 3G 真正普及，之后這個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)開始離開運(yùn)營(yíng)商

2007 年，喬布斯在***代 iPhone 的發(fā)布會(huì)上，用手機(jī)屏幕打開了《紐約時(shí)報(bào)》，打開了 Google 地圖，還發(fā)送了郵件。現(xiàn)在看來司空見慣的手機(jī)應(yīng)用，在當(dāng)時(shí)來看是一次巨大飛躍。喬布斯口中，過往的手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)是簡(jiǎn)陋的“嬰兒互聯(lián)網(wǎng)(baby Internet)”，iPhone ***次證明，手機(jī)可以像一臺(tái) PC 電腦一樣，訪問完整的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。

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3G 建設(shè)第八年，只支持 2G 網(wǎng)絡(luò)的初代 iPhone 半年賣掉了 139 萬臺(tái)——這在當(dāng)時(shí)是個(gè)很大的數(shù)字，Android 機(jī)型銷量過百萬是系統(tǒng)推出快兩年的事。

2008 年，伴隨 iPhone 3G 問世的應(yīng)用市場(chǎng)，讓手機(jī)的用戶***次可以通過非運(yùn)營(yíng)商的渠道，自己挑選和下載應(yīng)用。這是一個(gè)完整的體驗(yàn)—— 開發(fā)者開發(fā)應(yīng)用，用戶下載和付錢，蘋果和開發(fā)者按照三七開分成。這個(gè)流程中完全不用過問運(yùn)營(yíng)商的看法。

在蘋果之前，黑莓、諾基亞和微軟都有了智能手機(jī)，但沒有人敢挑戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)商，做自己的應(yīng)用商店。

在 iPhone 3G 之后，諾基亞塞班系統(tǒng)中的 Ovi 商店(后更名諾基亞商店)、微軟的 Windows Phone 商店、黑莓 App World 才相繼出現(xiàn)。

最為成功的還是 Android 的 Google Play 和 iPhone App Store。到 2011 年，Android 已經(jīng)是全球***的操作系統(tǒng)，每賣出 100 部智能手機(jī)中，就有超過 80 臺(tái)是 Android。

可以說，iPhone 和 Android 帶來的智能手機(jī)是 3G 普及的基礎(chǔ)，是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的開始。

之后，2G 時(shí)代的那些手機(jī)服務(wù)，完全被取代。

2009 年 2 月，聊天應(yīng)用 Whatsapp 誕生，到 2013 年產(chǎn)生了 270 億條消息記錄。短信被取代了。微信、Skype、FaceTime 之后，用戶也無需通過運(yùn)營(yíng)商付費(fèi)打視頻電話，只要手機(jī)可以上網(wǎng)，無論是移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)還是 Wi-Fi 都可以。

撬動(dòng)這一切的，是好產(chǎn)品。真正能用上 3G 網(wǎng)速的好產(chǎn)品。

事實(shí)證明一部好用的手機(jī)可以超越運(yùn)營(yíng)商的限制，讓用戶不用優(yōu)先考慮用哪家的網(wǎng)絡(luò)套餐更劃算而直接購(gòu)買。***代 iPhone 在發(fā)售當(dāng)年就拿到近 30% 的美國(guó)市場(chǎng)份額，超過了任何一個(gè)運(yùn)營(yíng)商扶持的手機(jī)廠商，盡管它都不是一個(gè) 3G 手機(jī)。

iPhone 的顛覆意義在于對(duì)運(yùn)營(yíng)商的控制能力。在 iPhone 早期，每一個(gè)重要市場(chǎng)，蘋果的基本策略幾乎都是只找當(dāng)?shù)匾粋€(gè)運(yùn)營(yíng)商建立為期兩三年的排它合作。為了在談判中確保最有利的補(bǔ)貼和推廣條件，蘋果選擇的一般都不是***的那一家，比如美國(guó)的 AT&T 和中國(guó)的聯(lián)通都是當(dāng)時(shí)的第二名。

每個(gè)國(guó)家都有幾家運(yùn)營(yíng)商巨頭，但 iPhone 只合作其中一家，并且不是該國(guó)***的運(yùn)營(yíng)商。中國(guó)聯(lián)通、美國(guó) AT&T 和日本軟銀分別獨(dú)占了 33 、44 和 39 個(gè)月的 iPhone 獨(dú)家銷售渠道。銷售 iPhone 的運(yùn)營(yíng)商每一家都給了蘋果巨額補(bǔ)貼，但也都因?yàn)?iPhone 強(qiáng)大的號(hào)召力，無一例外的將大量新用戶拉入自己的網(wǎng)絡(luò)。***其它運(yùn)營(yíng)商也不得不接受蘋果的要求。

因?yàn)檠a(bǔ)貼，運(yùn)營(yíng)商的利潤(rùn)大幅縮水，2010 年上半年，聯(lián)通拿到 iPhone 合作協(xié)議的一年后，中國(guó)聯(lián)通半年期僅補(bǔ)貼終端的銷售虧損就超過 30 億元。運(yùn)營(yíng)商不得不承認(rèn)這個(gè)現(xiàn)實(shí)，在通訊業(yè)的鏈條中自己不再能夠決定一切。

4G 讓互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)變得更好用，話語權(quán)又從手機(jī)廠商向互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)移

3G 到 4G ***的變化依然是上網(wǎng)速度。LTE 是***批被國(guó)際電信聯(lián)盟承認(rèn)的 4G 標(biāo)準(zhǔn)，也是唯一主流的 4G 標(biāo)準(zhǔn)，下載速度能夠達(dá)到 100Mbps，大大快于 3G。

2013 年中國(guó)工信部正式發(fā)布 4G 牌照，這之后手機(jī)業(yè)本身的變化其實(shí)不大，大家都變成了 iPhone 的樣子，競(jìng)爭(zhēng)差異主要在于誰的屏幕更大、誰更便宜。

不過互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)因?yàn)楦斓木W(wǎng)速而被推動(dòng)著變成一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)。如果說 3G 帶來了互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，那么 4G 讓它們徹底普及。

截止到 2018 上半年，Android 和 iOS App Store 兩大應(yīng)用市場(chǎng)就有了 334 億美元的收入，并且每一年這個(gè)規(guī)模還以 30% 的速度增長(zhǎng)，二者10 年里合計(jì)上線超過 510 萬款應(yīng)用。作為對(duì)比，2007 年***的軟件公司微軟一年的營(yíng)收是 163 億美元。

因?yàn)榫W(wǎng)速更快和資費(fèi)廉價(jià)，視頻和在線游戲的體驗(yàn)大大提升。如果看今天蘋果 App Store 商店中的收入排行榜，視頻服務(wù)是***的贏家，排名前 10 中有 5 家是流媒體公司，Netflix 排名***。

還有游戲業(yè)，移動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)收大多來自游戲，根據(jù) App Annie 的報(bào)告，2018 年非游戲貢獻(xiàn)了 65% 的下載量，但只有 23% 的營(yíng)收。

4G 走到了現(xiàn)在，通信業(yè)鏈條上的話語權(quán)又一次傾斜。

一方面是運(yùn)營(yíng)商接受了不可逆轉(zhuǎn)的地位失勢(shì)，他們需要更加依賴手機(jī)廠商，同時(shí)補(bǔ)貼也不是長(zhǎng)久之計(jì)。2014 年開始運(yùn)營(yíng)商對(duì)手機(jī)廠商的補(bǔ)貼大幅縮水。你或許還記得 3G 時(shí)代買手機(jī)的方式，運(yùn)營(yíng)商還可以在門店里擺開柜臺(tái)，充值話費(fèi)免費(fèi)贈(zèng)送廉價(jià)的 3G 手機(jī)。這之后靠補(bǔ)貼活下去的公司難以繼續(xù)，比如中興和酷派。

4G 時(shí)代運(yùn)營(yíng)商的角色徹底變成了提供流量的管道，甚至沖擊了原有的語音通話業(yè)務(wù)。2016 年上半年，中國(guó)三大運(yùn)營(yíng)商中的上網(wǎng)流量同比增長(zhǎng)都超過了 100%，更為重要的是，移動(dòng)上網(wǎng)流量貢獻(xiàn)***超過傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，躍升為***大收入來源，運(yùn)營(yíng)商們用語音、短信、增值服務(wù)賺錢的時(shí)代已經(jīng)過去了。

運(yùn)營(yíng)商得到了好處，越來越多的用戶，和還在增長(zhǎng)的流量營(yíng)收。2016 年中國(guó)移動(dòng) 4G 用戶總量 4.29 億，滲透率達(dá)到了 51.2%，電信 4G 用戶 9010 萬戶，聯(lián)通 7274 萬戶。但流量的單價(jià)越來越低，而依靠流量變成的購(gòu)物、視頻播放才是更大的收入，但這些都和運(yùn)營(yíng)商毫無關(guān)系。

手機(jī)廠商也一樣。經(jīng)歷了 10 年的黃金增長(zhǎng)期，從 2017 年開始走向下滑。

與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)公司繼續(xù)增長(zhǎng)。10 年時(shí)間人們已經(jīng)習(xí)慣了互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，所以盡管說手機(jī)出貨量毫無增長(zhǎng)，但 2018 年全球移動(dòng)應(yīng)用市場(chǎng)的下載量和營(yíng)收依然保持兩位數(shù)的增長(zhǎng)。

人們?cè)絹碓诫x不開手機(jī)。來自 App Annie 的報(bào)告顯示，2016 至今人們花在手機(jī)上的時(shí)間兩年增長(zhǎng) 45%，其中 50% 的時(shí)間花費(fèi)來自社交網(wǎng)絡(luò)。在中國(guó)，平均每個(gè)手機(jī)用戶每天要看手機(jī)超過 3.5 個(gè)小時(shí)。

利潤(rùn)***的一方從來都是強(qiáng)勢(shì)的一方，最近的趨勢(shì)是，提供服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的公司正在壓制手機(jī)廠商。

Netflix 已經(jīng)決定不讓新用戶通過 iTunes 付款購(gòu)買，以此來繞過蘋果 30% 的收入分成。類似的事情層出不窮給蘋果造成不小的壓力，微信和蘋果關(guān)于打賞該不該抽成的問題鬧出新聞，最終以蘋果的妥協(xié)告終?，F(xiàn)在關(guān)于蘋果是不是可以對(duì)所有數(shù)字服務(wù)截留 30%，已經(jīng)變成一樁關(guān)系重大的訴訟在美國(guó)進(jìn)行當(dāng)中。

Android 體系就更弱了，Google 現(xiàn)今已經(jīng)允許開發(fā)者繞開 Play 商店的支付體系，在應(yīng)用中需要收費(fèi)的地方直接指向任意的支付方式，Google 不參與分成。

就在蘋果因?yàn)樾?iPhone 銷量滑鐵盧導(dǎo)致市值縮水四分之一的同時(shí)，Netflix 在過去一年股價(jià)上漲了 50%、亞馬遜則成為全球市值***公司，今天已經(jīng)比蘋果高了 900 億美元。 

運(yùn)營(yíng)商、芯片公司、手機(jī)廠商都把 5G 當(dāng)成救命稻草，但它們已經(jīng)不再是決定性的力量

從運(yùn)營(yíng)商到芯片廠商到手機(jī)公司，對(duì) 5G 的投入對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都有好處，5G 變成解決困境的***方案。

手機(jī)行業(yè)經(jīng)歷了 10 年增長(zhǎng)已經(jīng)停了下來，稀缺的是刺激用戶換手機(jī)的新理由。IHS 的分析預(yù)計(jì)，5G 手機(jī)上市后手機(jī)價(jià)格會(huì)比非 5G 手機(jī)價(jià)格高出 20%。

雷軍在采訪中說，5G 將會(huì)刺激手機(jī)市場(chǎng)的新需求，小米手機(jī)將會(huì)漲價(jià)。這話也同樣適用所有的手機(jī)廠商。

運(yùn)營(yíng)商寄希望于讓 5G 繞開自己對(duì)手機(jī)廠商的依賴。

無論是 Verizon 演示的遠(yuǎn)程操控?zé)o人機(jī)，還是中國(guó)移動(dòng)所說的利用 5G 增強(qiáng)安防監(jiān)控、和上汽合作的車聯(lián)網(wǎng)，還是中國(guó)電信說的利用 5G 傳輸高清虛擬現(xiàn)實(shí)信號(hào)……運(yùn)營(yíng)商們都想趁 5G 和手機(jī)之外的東西搭上關(guān)系。

只不過，一切設(shè)想中依然沒有人能夠解答 5G 對(duì)消費(fèi)者到底有什么用。

4G 已經(jīng)讓你可以流暢的打視頻電話、看視頻節(jié)目。至于“幾秒鐘下載”一部電影，在當(dāng)下流媒體視頻成為主流的語境之前又有多少實(shí)用價(jià)值?

用 BayStreet Research 分析師 Cliff Maldonado 對(duì)《華爾街日?qǐng)?bào)》的說法，“就瀏覽 Facebook 和查看電郵來說，在 5G 上你體會(huì)不到任何區(qū)別。”

2019 年，5G 不會(huì)來得太快。4G 趕上了一個(gè)增長(zhǎng)的時(shí)代，2011 年無線通訊標(biāo)準(zhǔn)向 LTE 升級(jí)的時(shí)候，當(dāng)年智能手機(jī)的年增長(zhǎng)率超過 60%，但是根據(jù) IDC 的預(yù)計(jì)，2019 年這個(gè)速度只有 1.4%。

5G 對(duì)于消費(fèi)者到底有什么用?這關(guān)系著下一代移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)普及的速度。運(yùn)營(yíng)商、手機(jī)公司、芯片公司已經(jīng)探尋數(shù)年。但最終可以回答這個(gè)問題的，可能也不是它們。

制圖：周韶宏，數(shù)據(jù)整理：羅驄

題圖來自：Pixabay、視覺中國(guó)