前幾天，一位“疑似阿里碼農(nóng)的小伙子騎車逆行被攔后下跪、爆哭”的視頻在網(wǎng)絡(luò)熱傳，令人唏噓。

不只是這位小伙子，最近整個中國程序員群體的加班問題在全球范圍內(nèi)引發(fā)了話題。詳情可參見文章《無數(shù)網(wǎng)友淚奔：碼農(nóng)騎車逆行被攔后當(dāng)場崩潰!》

 

向來以“沉默的大多數(shù)”形象示人的中國程序員，這次吹響了集結(jié)號，團(tuán)結(jié)一致地公開反對國內(nèi)已約定俗成的“996”工作制( 9 AM 到崗， 9 PM下班，每周工作 6 天)。

一個起源于中國碼農(nóng)的 Github“996.ICU”項目，正以燎原之勢席卷全球各地的程序員圈子：

 

996ICU 即“工作 996，生病 ICU”，某程序員注冊了一個叫做 996.ICU 的域名，并在這個網(wǎng)頁上大舉控訴部分互聯(lián)網(wǎng)公司實行 996 工作制。截至今日，996.ICU 網(wǎng)站已被翻譯為多國語言版本。

Python 之父都在 Twitter 上聲援他遠(yuǎn)在中國的同行們：

 

Python 之父：996 工作制度非常不人性化

該條推文下集結(jié)了來自印度、日本、歐洲程序員們，他們也送上了同情和慰問：

 

日本網(wǎng)友：無言以對并感到抱歉。

 

中國程序員：今天周六，我在加班;印度程序員：哥們兒，你不是一個人。

 

白俄羅斯程序員：這不就是工作效率不重要，但人得呆在辦公室的路子嗎。

一些在美國的華人程序員也紛紛曬出自己在美國工作的日常，并支持國內(nèi)同胞踴躍維權(quán)：

 

看***國同行的分享，國內(nèi)的程序員更不解了：為什么同樣是程序員，在中國工作 996 生病 ICU，而美國的程序員工作輕松、加班少?

其實，996 是一種工作形式，它可能出現(xiàn)在各行各業(yè)。在美國，也有很多公司的工作強度非常貼近我們熟知的 996 形式。

但之所以這次國內(nèi)程序員對 996“起義”，還得到了國外其他行業(yè)的人的聲援，其背后原因不是拘泥在 996 本身，而是 996 之后的結(jié)果與程序員自己所獲得的價值欠缺平衡。

大部分人對于 996.ICU 的抵制主要在于：

雖然 996 并且 ICU，可既沒有獲得與 996 相符的薪酬，也沒有拿到在 ICU 之前的補償 。

996 成為了業(yè)界流行規(guī)則，為了迎合這個規(guī)則不被淘汰，繼而漫無目的地瞎忙，暗無天日。

看似付出了 996 的勞動，但實際上對公司產(chǎn)品和自己職場發(fā)展的價值都不大，沒有終點。

為了進(jìn)一步討論這個問題，我們總結(jié)了知乎上的高贊回答，探討了中美工程師加班文化的異同，以及對于 996 現(xiàn)象的看法。

工程師文化差異

中美兩國科技公司差別非常大的一點就是：美國科技公司注重工程師文化，而國內(nèi)技術(shù)團(tuán)隊話語權(quán)低。

在國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司，技術(shù)團(tuán)隊一般沒什么話語權(quán)，基本上是被產(chǎn)品層“趕著走”。

產(chǎn)品層在還沒有想清楚某個功能的價值和收益，就給技術(shù)團(tuán)隊提需求、讓他們“先做出來看看”，是常有的事兒。

 

圖片來源：嚇腦濕

再加上國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品迭代速度很快，為了搶占市場份額，需要不斷地更新 Feature。一旦看到競品出了什么新功能，加班加點，必須趕上!

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但在美國的科技公司，技術(shù)團(tuán)隊一般都是中心和主流。像谷歌就是非常典型的 engineering-driven 文化，對于一個沒想清楚的需求，技術(shù)團(tuán)隊可以直接拒絕。

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同時，技術(shù)團(tuán)隊會自主地花很多時間在技術(shù)優(yōu)化上面。寧可延后產(chǎn)品上線時間，也要按照***的技術(shù)方案來推進(jìn)。

當(dāng)然，美國也有不少像 Facebook 這樣 product-driven、鼓勵快節(jié)奏的公司，這些公司的程序員日常壓力自然也比谷歌的更大一些。

基礎(chǔ)架構(gòu)差異

美國的科技公司一般都標(biāo)配底層架構(gòu)團(tuán)隊，也就是我們說的 Infra 部門，這也是工程師文化導(dǎo)向的一個結(jié)果。

對于一些中大型的互聯(lián)網(wǎng)公司來說，Infra 部門非常重要，因為它是產(chǎn)品的基礎(chǔ)保障(當(dāng)業(yè)務(wù)量非常大的時候，底層系統(tǒng)的一點變動就會引起巨大的業(yè)務(wù)損失)，同時又能幫助節(jié)省成本，提高資源利用率。

比如在 Google，所有的架構(gòu)都被封裝成 Service 了，使用起來只要關(guān)心業(yè)務(wù)邏輯和資源分配就行，非常省時間。在新的 Server 里面加 Feature 也只需要加一個新的模塊就行。

Google 做 Infra 時間比 Facebook 長，Infra 種類比 Facebook 多，這也是 Google 比 Facebook 輕松一點的一個原因。

—— 知乎作者：李小白

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反觀國內(nèi)，能做到這樣的公司***。畢竟，做底層架構(gòu)并不是能夠賺錢、直接為公司帶來收益的業(yè)務(wù)。

中小公司不必說，在這樣高度競爭環(huán)境下，哪有財力養(yǎng)一個不能直接帶來 KPI 提升的團(tuán)隊，即使有錢，也沒時間搞優(yōu)化。

而大公司呢，即使騰訊這樣的體量，有一個 TEG 事業(yè)群做基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。但是現(xiàn)實情況是，依然沒有全公司通用的內(nèi)部工具，各個團(tuán)隊依然在重復(fù)造輪子。

阿里算是做的很好的，前幾年開始推行的大中臺戰(zhàn)略取得了顯著的成果，解放了各個產(chǎn)品部門的生產(chǎn)力。

—— 知乎作者：L-Jay

社會形態(tài)差異

美國人非常講究個人生活和工作的平衡，人權(quán)在公司的利益之上。如果企業(yè)過分壓榨員工，員工反手一下子就能把公司告上勞工部。

所以我們看到，在美國公司上班，踩著點下班是再正常不過的事情。老板甚至?xí)膭顔T工休年假出去放松身心。

來 Offer 的一位學(xué)員跟我們分享他在谷歌的工作經(jīng)歷：谷歌絕不鼓勵加班，而是鼓勵大家努力做到 Work-Life-Balance。

我的同事們也有周末跑到公司來的，但是目的不是加班，而是和其他同事們一起打高爾夫、沙灘排球之類。

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工作***周的周末，就有同組的新同事約我去公司玩桌游。我心里還納悶，桌游為啥一定要去公司玩呢?

去了一次才知道：

• 在公司的會議室玩桌游，不會吵到鄰居，隔音效果很好，還有大屏幕。
• 同事一起玩桌游，是 Team Building 的重要方式，痛快淋漓的對弈之后，同事之間也加深了感情和彼此之間的默契。

而國內(nèi)職場卻流傳著這樣風(fēng)氣：加班就是努力，不加班就是態(tài)度不行。

甚至一些員工為了讓自己看起來很辛苦，上班時間一會兒看看新聞，一會兒又刷刷朋友圈磨磨唧唧，非要把工作時間拖到晚上 9、10 點。這卻反而讓那些能夠高效、準(zhǔn)時完成工作的人看起來清閑了。

美國也有加班的程序員，中國也有不加班的程序員

其實，美國的程序員并不是不加班，像 Uber、Facebook、以及一些 Startups 的程序員，他們有時候的工作強度甚至比 996 更大。而素來以”工作輕松“聞名的谷歌，也存在著加班現(xiàn)象。

來 Offer 的創(chuàng)始人孫老師曾跟我們分享過他在谷歌加班的親身經(jīng)歷：在 Facebook 上市之前的那幾年，Google 曾經(jīng)試圖用 Google+ 和 Facebook 在社交上一較高下。于是高層從 Google 的各個組招募了一個精英團(tuán)隊，形成了 Google+ 的部門。

競爭最激烈的時候，Google+ 和 Facebook 兩邊同時 Lockdown，上到 Google+ 的大老板，下到每一個程序員，除了婚喪嫁娶生病，其他情況一律不允許請假。

那個時候，Google+ 幾乎每天都要 Push 上一個新的版本，辦公室里全都是五顏六色的帳篷，大家吃住都在公司，洗澡用公司的健身房，每個人都在高壓下全力以赴。

當(dāng)然，這種公司硬性加班的特殊情況，在 Google 確實不是很多。但是，我們?yōu)槭裁春苌俾牭矫绹某绦騿T抱怨加班?

這是因為，只要付出和回報是對等的，做的事情是有意義的，996、加班都不是問題。

尤其是那些升職加薪快的程序員，總是過的很忙。除了出色地完成自己手頭上的任務(wù)，他們還會有意識地提高自己的技術(shù)，有目的地增加自己的項目經(jīng)歷，以產(chǎn)生更大的 Impact。

總而言之，美國程序員加不加班，工作辛不辛苦，不僅看所在的公司和組，也看個人的選擇。

而中國的程序員也并不都是活在“壓迫”之下，996.ICU 推出之后，GitHub 隨即又推出了一個新的項目：955.WLB ，即國內(nèi)也有朝九晚五，能平衡工作/生活的程序員群體。

 

不過不得不承認(rèn)的是，該項目列出的公司大部分是外企。目前陸陸續(xù)續(xù)有一些瀏覽器開始屏蔽了 996.ICU 的 Github 項目。

 

綜上所述，想從根本上打破國內(nèi) 996.ICU 制度，不僅需要從公司角度加強對技術(shù)團(tuán)隊的尊重和重視，還需要扭轉(zhuǎn)長期積累的社會風(fēng)氣，無疑是個漫長的過程。

不過想要脫離 996ICU 這趟渾水中，程序員還有一個辦法：提升自身實力。說白了，國內(nèi)知名企業(yè)之所以敢推行 996，有很大一部分原因在于，公司不缺程序員，尤其是不缺平庸的程序員。

而實力超群、無可替代的程序員，公司自然是不敢得罪的。舉個真實的例子：騰訊最囂張的程序員、微信之父張小龍。

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張小龍***的愛好，除了玩電動，就是睡覺。他經(jīng)常因為貪睡而上班遲到，因此還被戲稱為中國科技界最“懶”的主管。

騰訊每周馬化騰主持的例會，張小龍嫌 2h 的車程太遠(yuǎn)，起不來床，拒絕參加。

馬化騰卻從未因此動怒，只是笑笑，“沒事，不怕他上班睡覺，也不怕他打游戲，就怕他被馬云挖走，只要他高興就好”。

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美國這邊也一樣，雖然程序員仍是高需職位，近年來也有越來越多的人試圖通過刷題轉(zhuǎn)行高薪的 CS 行業(yè)。

但公司真正想要的是有實力、高水準(zhǔn)的程序員。也只有真正有實力的程序員，在哪兒都不會被取代。