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庫(kù)克專(zhuān)訪:蘋(píng)果不會(huì)特別關(guān)注華為等競(jìng)爭(zhēng)者 而是更關(guān)注客戶(hù)

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當(dāng)?shù)貢r(shí)間5月6日,美國(guó)財(cái)經(jīng)媒體CNBC的節(jié)目Squawk Box播放對(duì)蘋(píng)果公司CEO蒂姆·庫(kù)克(Tim Cook)的專(zhuān)訪,在接受主持人貝基·奎克專(zhuān)訪時(shí),庫(kù)克談到了關(guān)于巴菲特投資、公司自我定位與內(nèi)部文化、用戶(hù)隱私、政府監(jiān)管、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、股票回購(gòu)和收購(gòu)小公司等話題。

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庫(kù)克

導(dǎo)語(yǔ):當(dāng)?shù)貢r(shí)間5月6日,美國(guó)財(cái)經(jīng)媒體CNBC的節(jié)目Squawk Box播放對(duì)蘋(píng)果公司CEO蒂姆·庫(kù)克(Tim Cook)的專(zhuān)訪,當(dāng)時(shí)庫(kù)克在參加“股神”巴菲特旗下伯克希爾-哈撒韋(Berkshire Hathaway)的年度股東大會(huì)。在接受主持人貝基·奎克專(zhuān)訪時(shí),庫(kù)克談到了關(guān)于巴菲特投資、公司自我定位與內(nèi)部文化、用戶(hù)隱私、政府監(jiān)管、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、股票回購(gòu)和收購(gòu)小公司等話題。

以下為采訪實(shí)錄:

奎克:蒂姆,謝謝你參加今天的采訪。

庫(kù)克:這是我的榮幸。

奎克:很高興在這里見(jiàn)到你。歡迎來(lái)到伯克希爾-哈撒韋公司。

庫(kù)克:確實(shí)如此。我也真的很榮幸能夠來(lái)到這里。

奎克:到目前為止,你對(duì)年會(huì)有什么看法?

庫(kù)克:非常不可思議。我之前從未參與過(guò)像這樣的內(nèi)部會(huì)議。要知道,我一直覺(jué)得我們公司的年會(huì)已經(jīng)十分活躍。但是,這次的年會(huì)上有4萬(wàn)多人。更令我感到驚訝的是,沃倫·巴菲特(Warren Buffett)和查理·芒格(Charlie Munger)回答了每一個(gè)問(wèn)題。當(dāng)然,在這所有種種驚喜之余,你不僅能夠感受到他們身上散發(fā)出來(lái)的智慧,還有那種不顯自彰的誠(chéng)實(shí)與謙遜。我覺(jué)得,這對(duì)我來(lái)說(shuō),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)人來(lái)說(shuō),都是一次很棒的學(xué)習(xí)經(jīng)歷。

奎克:沒(méi)錯(cuò),這種經(jīng)歷確實(shí)是難以復(fù)制的。那么,接下來(lái),我們來(lái)談?wù)勀闶侨绾伟l(fā)現(xiàn)沃倫·巴菲特正在投資你的公司的。

庫(kù)克:好的。

奎克:這其中發(fā)生了什么?因?yàn)槲也惶宄虚g的來(lái)龍去脈。

庫(kù)克:其實(shí),我經(jīng)歷可能和你一樣。他們提交了13-F表格,然后有人看到了表格內(nèi)容,然后他們告訴了我這件事。我的反應(yīng)是:“哦,太棒了。沃倫·巴菲特正在投資蘋(píng)果。”

要知道,我們歡迎所有股東,但我們是以長(zhǎng)期目標(biāo)在經(jīng)營(yíng)我們的公司。因此,我們能夠擁有長(zhǎng)線股票投資者這件事真的非常令人欣喜,這說(shuō)明我們的利益是高度一致的。

然后,雖然我之前就已經(jīng)認(rèn)識(shí)沃倫,但是,我們不知道他們?cè)谟^察蘋(píng)果公司。毫無(wú)疑問(wèn),這一切工作都在暗中進(jìn)行,而且他們有他們自己的行事方式。當(dāng)然,能受到他們的青睞是我們的榮幸。我也非常高興,他們一直在關(guān)注蘋(píng)果。

奎克:你發(fā)現(xiàn)后發(fā)生了什么?辦公室里大家是否有在討論這件事?有沒(méi)有慶祝?或者,有沒(méi)有人興奮地大喊“哦天吶,接下來(lái)我們?cè)撛趺崔k!”

庫(kù)克:在我們看來(lái),這像是一種認(rèn)可,一種榮幸。不是飄飄然的那種興奮。我想說(shuō)的是,沒(méi)錯(cuò),沃倫·巴菲特正在投資我們的公司。確實(shí),這非常振奮人心。這是對(duì)整個(gè)公司來(lái)說(shuō)的。

因?yàn)槲覀冎溃?jīng)明確表示,自己不會(huì)投資科技公司,也不會(huì)投資他不了解的公司。他一直堅(jiān)持著這條原則。而如今,他投資了蘋(píng)果。說(shuō)明他認(rèn)為蘋(píng)果是一家消費(fèi)者公司,一家特殊的消費(fèi)者公司。這一點(diǎn),我覺(jué)得十分特別。

奎克:我也打算跟你聊聊消費(fèi)者公司。沃倫,他已經(jīng)購(gòu)買(mǎi)了蘋(píng)果的股票。而且,很多其他購(gòu)買(mǎi)了貴公司股票的人也提到過(guò)相同的觀點(diǎn),認(rèn)為蘋(píng)果是一家消費(fèi)者公司,而非科技公司。你是怎么看待這個(gè)問(wèn)題的?因?yàn)槲胰匀挥X(jué)得,貴公司是一家科技公司。

庫(kù)克:我們確實(shí)是身處于科技行業(yè)。但是我們的工作實(shí)際上處于技術(shù)與人文藝術(shù)的交匯點(diǎn)上。因此,我們是在為人開(kāi)發(fā)產(chǎn)品,而消費(fèi)者則是我們工作的核心。我也很高興沃倫是這么看待我們公司的,因?yàn)槲覀兿MM(fèi)者也是如此看待蘋(píng)果。

我們相信,技術(shù)應(yīng)該作為幕后支持,而不是首要目標(biāo)。同時(shí),技術(shù)應(yīng)該賦予人們做事情的能力,幫助他們完成人們自身難以完成的任務(wù)。但是,若事物以技術(shù)的形式出現(xiàn),他們往往不會(huì)得到充分的利用。因?yàn)?,你知道的,技術(shù)是為部分人而生,不是為我們所有人。所以,沃倫能如此看待蘋(píng)果,我真的很高興。

奎克:就貴公司的使命而言,你是怎么看待蘋(píng)果的?你們工作的宗旨是什么?不同的公司有他們自己的宗旨。比如,亞馬遜向來(lái)關(guān)注如何服務(wù)消費(fèi)者。那么,蘋(píng)果的宗旨是什么?

庫(kù)克:我們的使命是在我們選擇的那些能夠豐富人們生活的領(lǐng)域內(nèi),開(kāi)發(fā)生產(chǎn)全球產(chǎn)品。換句話說(shuō),若我們無(wú)法帶來(lái)好的產(chǎn)品,我們就不會(huì)涉足那個(gè)領(lǐng)域。若我們可以帶來(lái)好的產(chǎn)品,但這個(gè)產(chǎn)品幫不到任何人,無(wú)法豐富人們的生活,我們也不會(huì)涉足那個(gè)領(lǐng)域。

這樣一來(lái),其實(shí)我們的選擇并不是很多。而且我們也深知,若我們希望能夠?yàn)槿藗儙?lái)我們所期望的高品質(zhì)產(chǎn)品,我們只能深耕于一小部分領(lǐng)域。但是,你知道的,如今蘋(píng)果的規(guī)模比以前已經(jīng)大了很多,我們也確實(shí)可以涉足稍微多一些的領(lǐng)域。但相比與蘋(píng)果現(xiàn)在的規(guī)模,其實(shí)我們涉足的領(lǐng)域相對(duì)較少。

奎克:過(guò)程是怎么樣的?是不是有幾十個(gè)或者幾百個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行,然后最終匯集到一起,然后你再?zèng)Q定選擇哪個(gè)項(xiàng)目深入下去?

庫(kù)克:倒不是這么正式。蘋(píng)果,從某種意義上看,更像是一個(gè)大型的創(chuàng)業(yè)公司,因此也就比較不拘一格。公司也更傾向于水平運(yùn)作。所以,我們的組織上有各種條理框架和職能,但各個(gè)團(tuán)隊(duì)則是一起協(xié)作完成項(xiàng)目。這些團(tuán)隊(duì)都有能力提出新的理念。人們也會(huì)提出不屬于團(tuán)隊(duì)范疇的新理念。

因此在蘋(píng)果內(nèi)部,我們有一個(gè)很好的、注重辯論的團(tuán)隊(duì)文化。我們會(huì)在這種文化氛圍下,討論新的理念。然后,我們從理念中再挑選出更好的那一個(gè),然后再花時(shí)間去研究開(kāi)發(fā)。

奎克:我想,蘋(píng)果大概從來(lái)都不缺辯論的文化。如今,這種辯論的文化是不是變得溫和一些了?

庫(kù)克:溫和?嗯——有的人覺(jué)得我很溫和,有的人則不然。其實(shí),我不是——準(zhǔn)確來(lái)說(shuō),我到底溫和不溫和,還是讓其他人做判斷。但我相信的是,我認(rèn)為,協(xié)作對(duì)我們來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵。如果你的公司內(nèi)部合作不緊密,你就無(wú)法管理一個(gè)結(jié)構(gòu),讓所有產(chǎn)品很好地協(xié)同工作。我認(rèn)為協(xié)作是一個(gè)關(guān)鍵,但辯論也是關(guān)鍵。擁有健康的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系和辯論是提出偉大創(chuàng)意的基礎(chǔ)。

所以,我猜想,要是有人悄無(wú)聲息地出現(xiàn)在我們的一些會(huì)議上,他們可能會(huì)以為,‘看吶,這些家伙肯定恨透了對(duì)方。’但其實(shí)不然。在蘋(píng)果,我們是一個(gè)大家庭。但是,大家庭也會(huì)爭(zhēng)論和辯論。這就是蘋(píng)果。

奎克:那最近蘋(píng)果總部辯論的話題是什么?

庫(kù)克:在蘋(píng)果,我們總是會(huì)討論未來(lái)將發(fā)生什么,我們將涉足哪個(gè)領(lǐng)域,我們不應(yīng)該涉足哪個(gè)領(lǐng)域。我們也討論功能,討論趨勢(shì),討論新的技術(shù),提前許多年選擇要下注的技術(shù)——這個(gè)技術(shù)將面向消費(fèi)者,將為世界帶來(lái)變化。這都是關(guān)鍵,因?yàn)檫@些都是長(zhǎng)期的投資。

我們也會(huì)討論側(cè)重哪個(gè)地區(qū)。我們討論各種話題,所有的討論都是友好健康的討論。

奎克:我不會(huì)問(wèn)你目前正在進(jìn)行的具體的討論話題,因?yàn)槟鞘巧虡I(yè)機(jī)密。但是,你能否舉個(gè)例子,比如一個(gè)辯論比較激烈的話題,我們或許已經(jīng)知道的答案的話題,來(lái)讓我們更加直接地了解這種辯論的工作方式。比如,你印象中的“天!這真是一場(chǎng)超級(jí)辯論”的例子。

庫(kù)克:是有這么一個(gè)積極的辯論,關(guān)于是否要進(jìn)軍智能手表領(lǐng)域的辯論。我印象中,這場(chǎng)辯論也是很積極的辯論,我們還討論了智能手表最終能給人們帶來(lái)什么益處,強(qiáng)調(diào)健康和健身的這一個(gè)度在哪里等等。簡(jiǎn)單說(shuō),就是如何達(dá)到一個(gè)相對(duì)的平衡點(diǎn)。你可以想象,手表上可以有很多功能。有些功能,你會(huì)覺(jué)得是iPhone的一部分,不過(guò)是以一種管理的方式?;蛘吣憧梢詮?qiáng)調(diào)健康和健身,等等。

我們投票決定了要做其中的一些內(nèi)容,但是一定要做到非常好。同時(shí),我們決定將大量的精力放到健康和健身這一方面。這個(gè)領(lǐng)域于我們而言,是一個(gè)全新的領(lǐng)域。對(duì)于涉足新的領(lǐng)域,我們著實(shí)需要健康積極的辯論。

奎克:顯然,你的立場(chǎng)是擁抱這一新領(lǐng)域。因?yàn)?,沒(méi)有你的簽字贊成,項(xiàng)目根本無(wú)法進(jìn)行。你都是站在這一立場(chǎng)嗎?還是說(shuō),你也會(huì)參與到辯論中去?

庫(kù)克:我總是相信,如果你想要豐富某人的生活,那么最重要的一點(diǎn),或者最重要的幾個(gè)要素中的一個(gè),必然是人們的幸福感。

我想,因?yàn)樯鐣?huì)中的諸多因素等等,人們有時(shí)候會(huì)去咨詢(xún)他們的醫(yī)生。而我們一直致力于賦予人民權(quán)力和民主化。而現(xiàn)在,突然之間,你可以在手腕上查看心電圖;突然之間,這個(gè)功能會(huì)在它認(rèn)為你有心房纖維顫動(dòng)時(shí),給你發(fā)送提醒消息。這個(gè)功能顯然并沒(méi)有取代醫(yī)生。但通常情況下,人們不會(huì)早晨醒來(lái)說(shuō),“我今天要去做一個(gè)心電圖檢查”,對(duì)不對(duì)?通常,你一輩子也就做一兩次,最多三次心電圖檢查,或者只在情況嚴(yán)重的時(shí)候,會(huì)去做心電圖檢查。而現(xiàn)在,你隨時(shí)隨地就可以查看自己的心電圖。我也聽(tīng)到很多人反饋說(shuō),他們確實(shí)發(fā)現(xiàn)自己有心房纖維顫動(dòng)。他們說(shuō),他們就醫(yī)后,醫(yī)生告訴他們,如果發(fā)現(xiàn)不及時(shí)的話,可能日后會(huì)發(fā)展為嚴(yán)重的健康問(wèn)題。

所以你看,這些東西,真的意義深遠(yuǎn)。我也收到很多反饋,來(lái)自減去許多體重的人士??傊?,這真的非常有意義。

奎克:計(jì)算你走了多少步,或者做了多少運(yùn)動(dòng)……

庫(kù)克:是的。因?yàn)槲覀兌伎梢云垓_自己說(shuō):“哦,我想今天我做了很多運(yùn)動(dòng)。”不過(guò)它能告訴你事實(shí)。我看到大家有這樣的需求。我看到大家陷入非同尋常的窘境,他們沒(méi)有將手機(jī)帶在身上。

比如有個(gè)人翻了車(chē)。他告訴我說(shuō):“當(dāng)汽車(chē)翻車(chē)時(shí),我的手機(jī)飛出了窗外。這是鄉(xiāng)村公路,附近沒(méi)有人。如果不能呼叫緊急服務(wù),我可能會(huì)留在那里等死。”年輕人和年長(zhǎng)的人都告訴我說(shuō),跌倒偵測(cè)幫他們擺脫了麻煩,因?yàn)樗麄兣龅絾?wèn)題,摔倒了,當(dāng)時(shí)沒(méi)法重新站起來(lái)。

我看到這些事情,我看到我們用健康檔案所做的事,以及我們和退役軍人管理局(VA)所做的事。幫助大家是一條漫長(zhǎng)的道路,我覺(jué)得我們剛剛才起步。如果能幫到大家,就能打造龐大的業(yè)務(wù)。

奎克:讓我們來(lái)談?wù)劻硪粋€(gè)問(wèn)題,在公共領(lǐng)域,關(guān)于該問(wèn)題,你們一直站在最前沿,處在最核心,這個(gè)問(wèn)題就是隱私。

庫(kù)克:好的。

奎克:對(duì)于這個(gè)問(wèn)題你總是直言不諱。

庫(kù)克:是的。

奎克:不會(huì)交易客戶(hù)數(shù)據(jù),要保護(hù)它,這點(diǎn)很重要,到底是從什么時(shí)候開(kāi)始,你們做出這樣的決定?

庫(kù)克:這是我們的基本思考方式,因?yàn)槲覀優(yōu)橄M(fèi)者服務(wù)。如果能說(shuō)服你購(gòu)買(mǎi)iPhone,我們就能賺一點(diǎn)小錢(qián)。但我們不想將你當(dāng)成產(chǎn)品來(lái)使用。

我們一直認(rèn)為,如果圍繞你的生活建立一份詳細(xì)檔案……它可能會(huì)造成悲劇,隱私可能會(huì)泄露,或者說(shuō)數(shù)據(jù)本身以一種邪惡的方式被利用。我們從不認(rèn)為這樣做是對(duì)的,我們一直覺(jué)得擁有數(shù)據(jù)的是你自己。我們并不擁有你的數(shù)據(jù),你自己擁有。我們覺(jué)得自己有一種責(zé)任感,我們還知道,通過(guò)手機(jī)可以對(duì)你有很深的了解,比從其它地方了解更多。

我的意思就是說(shuō),你的手機(jī)知道你的想法,了解你的朋友、孩子,甚至知道他們?cè)谀睦?,它了解你的?cái)務(wù)狀態(tài),還有健康數(shù)據(jù)。它掌握大量與你有關(guān)的信息,比其它地方都要多得多。如果有竊賊晚上闖入你的住宅,翻遍屋里每一個(gè)抽屜,他們知道的東西也比打開(kāi)你手機(jī)所了解的東西少得多。所以我們覺(jué)得,要幫助你,這是一種很大的責(zé)任,并非人人都是計(jì)算機(jī)科學(xué)家,他們往往不知道怎么辦。

奎克:Facebook及其它企業(yè)有著不同的策略,不同的業(yè)務(wù)模式。華盛頓及其它監(jiān)管者之所以想打擊大型科技公司,我覺(jué)得這是原因之一。他們想將一些公司拆分,還將蘋(píng)果與這些公司混在一起,你對(duì)此有沒(méi)有感到沮喪?

庫(kù)克:大家將科技界描繪成單一的產(chǎn)業(yè),這點(diǎn)讓我沮喪??萍疾皇菃我坏?,這就好比說(shuō)“所有餐館是一樣的”,或者說(shuō)“所有電視網(wǎng)絡(luò)是一樣的”。事實(shí)上,它們各自有自己的個(gè)性和特點(diǎn)。

當(dāng)大家觀察蘋(píng)果,我們的確更大,就地理區(qū)域而言,我們所處的地域與其它許多科技公司一樣。所以大家有很多共性。市值也許算一個(gè),我們姑且放在一邊不談。我的確認(rèn)為,沒(méi)有人會(huì)說(shuō)我們是壟斷企業(yè),即使是那些擁有深刻反壟斷思維的人也不會(huì)這樣說(shuō)。為什么?因?yàn)槟憧纯词袌?chǎng)份額就知道了,在全球智能手機(jī)市場(chǎng),我們只占有15%的份額,在PC市場(chǎng)的份額只有8%或者9%,大約這么多。數(shù)據(jù)告訴我們,蘋(píng)果不是壟斷企業(yè),也沒(méi)有壟斷市場(chǎng)。你觀察的公司不同,結(jié)果也會(huì)不同,難道不是嗎?

隱私也是一個(gè)巨大的不同點(diǎn),我們沒(méi)有傳輸你的數(shù)據(jù),大體上我們是與你們站在一邊的,我們還規(guī)劃了自己的平臺(tái),一直認(rèn)為有一張網(wǎng)絡(luò),我們支持免費(fèi)開(kāi)放網(wǎng)絡(luò),支持網(wǎng)絡(luò)中立。我們從不認(rèn)為我們的平臺(tái)僅僅是復(fù)制品,它應(yīng)該是獨(dú)特的,精心制作的,我們認(rèn)為客戶(hù)需要這樣的平臺(tái)。

客戶(hù)需要安全、保障和隱私。我們一直在調(diào)整優(yōu)化……我們總是毫不猶豫地說(shuō):“不,那個(gè)不能進(jìn)入我們的平臺(tái),那個(gè)App不能運(yùn)行,它不能進(jìn)入App Store。”我知道,這種做法招來(lái)不少批評(píng)。如果你是店鋪店主,或者是其它東西的主人,都會(huì)這樣做的。如果你擁有街角的店鋪,什么能進(jìn)入,什么不能,你要做決定。

我知道,這樣的事情可能會(huì)引起轟動(dòng),在選舉時(shí)成為政治的一部分,還有其它。這不是什么深刻的內(nèi)涵,而是根本,正如你所說(shuō)的,大家正在用大大的滾筒刷子粉飾科技行業(yè),現(xiàn)在我們需要用精細(xì)的尖刷子來(lái)涂抹。

奎克:當(dāng)喬布斯運(yùn)營(yíng)蘋(píng)果時(shí),當(dāng)蓋茨運(yùn)營(yíng)微軟時(shí),他們是宿敵。這是一種亦敵亦友的關(guān)系,他們尊敬彼此,激烈競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)是你的宿敵?

庫(kù)克:我不認(rèn)為我有什么宿敵。有許多人不喜歡我,這點(diǎn)我很確認(rèn)。我們要與許多人競(jìng)爭(zhēng),這是一個(gè)殘酷的市場(chǎng)。在操作系統(tǒng)層面,我們要與谷歌、微軟競(jìng)爭(zhēng)。

在硬件領(lǐng)域,我們要與三星、華為,還有其它中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。在PC領(lǐng)域,我們要與戴爾、惠普、聯(lián)想競(jìng)爭(zhēng)。凡是我們進(jìn)入的市場(chǎng),都有許多競(jìng)爭(zhēng)者。我們不會(huì)將目光對(duì)準(zhǔn)個(gè)人或者企業(yè),我們關(guān)注客戶(hù),我們總是問(wèn)自己:“能為客戶(hù)做更多嗎?”這就是我們看待的方式。

奎克我想問(wèn)一問(wèn)關(guān)于股票回購(gòu)的問(wèn)題。蘋(píng)果已經(jīng)獲得授權(quán),可以回購(gòu)750億美元股票。今天,沃倫·巴菲特(Warren Buffett)談到這一問(wèn)題,他對(duì)此很關(guān)心。關(guān)于這個(gè)問(wèn)題,你與他交流過(guò)嗎?

庫(kù)克:這是一個(gè)有趣的故事,2012年時(shí),我成為CEO大約一年了;當(dāng)時(shí)我們的現(xiàn)金不斷增長(zhǎng)。如果沒(méi)有記錯(cuò)的話,剛剛超過(guò)1000億美元的時(shí)候,我從許多不同的人那里收集意見(jiàn)。

對(duì)于這種事情,我沒(méi)有什么經(jīng)驗(yàn),所以我會(huì)找一幫人,我覺(jué)得他們是最聰明的,我可以與他們交流,獲得建議。巴菲特是名單之上最靠前的。在此之前,我從未與巴菲特先生會(huì)過(guò)面。我拿到他的電話號(hào)碼,打到他居住的城市奧馬哈(Omaha)。我當(dāng)時(shí)并不確定他會(huì)接電話,我是突然打過(guò)去的,他根本不認(rèn)識(shí)我。不過(guò)他還是接了,我們有過(guò)很棒的交流。這就是我與巴菲特接觸的經(jīng)歷。

他對(duì)我說(shuō)得很清楚,我現(xiàn)在還記得。巴菲特說(shuō):“讓我們把現(xiàn)金減少一些。如果你相信蘋(píng)果股票被低估,就應(yīng)該回購(gòu)股票。”我覺(jué)得這是看待問(wèn)題最簡(jiǎn)單的方式。所以說(shuō),首先要做的就是照顧自己人,照顧好企業(yè),照顧好公司的未來(lái)。我們?cè)诿绹?guó)等一些國(guó)家投了許多錢(qián)。

在美國(guó),為了建設(shè)新?lián)c(diǎn),我們投入3500億美元。我們還在奧斯汀(Austin)擴(kuò)張。如果我們手上有錢(qián)留下,會(huì)看看能做些別的什么。我們獲取自己需要的東西,它與我們的戰(zhàn)略目標(biāo)是吻合的。所以每隔2-3周,我們就會(huì)收購(gòu)一家公司。

奎克:收購(gòu)小公司。

庫(kù)克:是小公司,我們沒(méi)有公布。我們主要是想獲得人才和知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

奎克:每隔2-3周就收購(gòu)一家,是這樣嗎?

庫(kù)克:每隔2周或者3周。

奎克:這點(diǎn)我倒是不知道。

庫(kù)克:在過(guò)去大約6個(gè)月的時(shí)間里,我們收購(gòu)了20-25家企業(yè)。然后我們會(huì)看自己還有沒(méi)有剩余資金,如果有,會(huì)看看應(yīng)該投向哪里。我們相信,最有價(jià)值的地方就是自己,向自己投資,向蘋(píng)果投資。所以我們這樣做了。幸運(yùn)的是,當(dāng)我們回購(gòu)股票時(shí),大約美國(guó)50%的家庭都持有蘋(píng)果股票,有的是直接持有,有的間接持有——通過(guò)指數(shù)、共同基金等渠道來(lái)持有。所以回購(gòu)幫到了每一個(gè)人,或者說(shuō)是很多人。

奎克:那太好了。蒂姆,非常感謝你抽出時(shí)間來(lái)接受采訪。

庫(kù)克:是,很好。

奎克:我真的很感激。

庫(kù)克:好。也非常感謝你邀請(qǐng)我。

奎克:謝謝。(小白 德克)

 

責(zé)任編輯:未麗燕 來(lái)源: 新浪科技
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