構(gòu)建提供持續(xù)，經(jīng)常性價(jià)值的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品需要戰(zhàn)略規(guī)劃，并專注于解決業(yè)務(wù)中的正確問題。

根據(jù)思科調(diào)查，超過60%的受訪者承認(rèn)他們大大低估了管理自己的物聯(lián)網(wǎng)計(jì)劃的復(fù)雜性。更令人擔(dān)憂的是，同樣的調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，75%的自發(fā)物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目被認(rèn)為是失敗的。

雖然有許多方法可以構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，但我們發(fā)現(xiàn)成功將其連接產(chǎn)品推向市場(chǎng)的公司可以完成四個(gè)關(guān)鍵步驟。雖然這個(gè)列表并不全面，但我們希望它能為你提供一個(gè)起點(diǎn)或新的信息，以期制定你自己的策略并構(gòu)建你的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。

1. 了解你的業(yè)務(wù)問題和挑戰(zhàn)

在構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品之前，你需要基本了解物聯(lián)網(wǎng)如何使你的公司受益。很多時(shí)候，企業(yè)從“意圖連接”開始，而不是專注于他們的商業(yè)模式。只是想要?jiǎng)?chuàng)建產(chǎn)品的連接版本的公司無法解決影響業(yè)務(wù)的實(shí)際問題。

公司應(yīng)該首先了解他們想要解決的問題。工廠機(jī)器是否經(jīng)常損壞?你是否正在向第三方服務(wù)提供商處失去業(yè)務(wù)以修復(fù)你的設(shè)備?一旦確定問題，你需要確保每個(gè)產(chǎn)品決策都在推動(dòng)解決該業(yè)務(wù)問題。

在這個(gè)階段，公司經(jīng)常誤解他們面臨的實(shí)際業(yè)務(wù)問題，并嘗試構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，以解決無法提供真正價(jià)值的小問題。物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品只有在為你的企業(yè)和客戶提供持續(xù)，經(jīng)常性的價(jià)值時(shí)，才能證明在經(jīng)濟(jì)上是可行的。雖然公司可以通過多種方式通過物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造價(jià)值，但我們發(fā)現(xiàn)公司有五種主要方法可以從其互聯(lián)產(chǎn)品中賺錢：

• 預(yù)防性維護(hù) - 制造商可以使用傳感器連接機(jī)器和設(shè)備，以接收有關(guān)維護(hù)狀態(tài)的主動(dòng)警報(bào)。
• 資產(chǎn)跟蹤 - 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)允許制造商實(shí)時(shí)監(jiān)控其不斷移動(dòng)的資產(chǎn)(如設(shè)備或車輛)。通過提高可視性，他們可以在問題發(fā)生之前解決問題。
• 合規(guī)性報(bào)告 - 通過遠(yuǎn)程監(jiān)控敏感資產(chǎn)，物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備使制造商能夠大幅降低與合規(guī)性相關(guān)的成本。
• 供應(yīng)鏈管理 - 公司可以連接他們的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)，以提高可視性和優(yōu)化服務(wù)

環(huán)境監(jiān)測(cè) - 物聯(lián)網(wǎng)傳感器可用于商業(yè)養(yǎng)殖，水監(jiān)測(cè)等。通過保護(hù)寶貴的資源，公司可以為客戶及其業(yè)務(wù)提供經(jīng)常性價(jià)值。

2. 組建合適的團(tuán)隊(duì)

公司必須將具有合適技能的合適領(lǐng)域?qū)＜揖奂谝黄?，以?gòu)建成功的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。這是許多公司出錯(cuò)的地方，因?yàn)樗麄儧]有評(píng)估構(gòu)建互聯(lián)產(chǎn)品所需的實(shí)際專家。物聯(lián)網(wǎng)計(jì)劃需要傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)不支持或不熟悉的新型團(tuán)隊(duì)。為了構(gòu)建成功的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，公司通常需要固件工程師，電氣，機(jī)械和硬件的專業(yè)知識(shí)。。。而這樣的例子不勝枚舉。

團(tuán)隊(duì)不僅沒有引進(jìn)合適的專家，而且他們也未能建立合適的團(tuán)隊(duì)，使這些專家的舉措變得有價(jià)值。最好的物聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)是協(xié)作和跨越業(yè)務(wù)決策者和技術(shù)專家(如高級(jí)管理人員，運(yùn)營(yíng)，IT，工程，營(yíng)銷和支持)。例如，產(chǎn)品和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)需要共同構(gòu)建產(chǎn)品的長(zhǎng)期愿景和短期可執(zhí)行路線圖。這些團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該在一個(gè)屋檐下進(jìn)行有效的規(guī)劃協(xié)作。不能孤立地做出決定。

3. 決定在哪里投資資源

構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品所需的基礎(chǔ)設(shè)施往往被低估，因此，許多公司都沒有做出如何投資資源的良好決策。例如，公司傾向于將其資源集中在軟件層上，但忘記了大部分基礎(chǔ)架構(gòu)也在硬件和網(wǎng)絡(luò)層上運(yùn)行。

構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品所需的基礎(chǔ)設(shè)施往往被低估，因此，許多公司都沒有做出如何投資資源的良好決策。

這三個(gè)組件需要緊密集成在一起，以便構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品所需的有價(jià)值的功能。雖然集成這三個(gè)不同的組件可能聽起來很簡(jiǎn)單，但這三個(gè)存儲(chǔ)桶下面有許多組件可能很復(fù)雜且令人困惑。其中許多組件需要在第一周內(nèi)構(gòu)建，以避免重新設(shè)計(jì)工作。

在構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品時(shí)，你應(yīng)首先評(píng)估你自己組織的技能組合，專家和資源。通過這樣做，你將能夠增加自己對(duì)組織中差距的了解，并能夠正確地教育利益相關(guān)者如何為你的物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目組建合適的團(tuán)隊(duì)。

4. 研究和尋找物聯(lián)網(wǎng)合作伙伴

物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)非常復(fù)雜和分散，這使得為你的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品選擇合適的平臺(tái)會(huì)讓人感到困惑。無濟(jì)于事的是，每個(gè)提供商以不同的方式銷售物聯(lián)網(wǎng)，但不可避免地會(huì)嘗試解釋他們的解決方案最適合你。

要選擇合適的合作伙伴，你需要徹底了解他們的解決方案和專業(yè)知識(shí)如何讓你獲得價(jià)值。例如，如果你希望為卡車構(gòu)建車隊(duì)管理解決方案，則應(yīng)考慮許多因素，例如硬件，設(shè)備管理工具，連接堆?？煽啃?，靈活性等。你需要考慮是否可以在其基礎(chǔ)架構(gòu)之上構(gòu)建靈活的應(yīng)用程序。

了解哪種物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)最適合你的一種方法是使用他們的平臺(tái)開發(fā)連接原型。在做出有關(guān)物聯(lián)網(wǎng)實(shí)施/策略的任何決策之前，開發(fā)可以可靠地連接到Internet并執(zhí)行目標(biāo)產(chǎn)品的最小參數(shù)的原型至關(guān)重要。如果花費(fèi)的時(shí)間超過幾天，你就會(huì)錯(cuò)過重要的基礎(chǔ)設(shè)施。