前幾天，有位小伙伴提出離職，我找他聊了聊。我問他，離職的原因是什么?他說，現(xiàn)在的工作太枯燥乏味，缺少成就感，想找一份更具挑戰(zhàn)性的工作。

[[278171]]
圖片來自 Pexels 

我說：“干的挺好啊，我對你也挺器重。況且，我們不提倡 996，做事有節(jié)奏、有規(guī)劃，工資也還過得去，上半年環(huán)境如此惡劣，業(yè)務的盈利情況也不錯，何必去外面受罪呢?”

他聽完，提高嗓門回懟我：“這叫不錯?這叫器重?你天天沖我要規(guī)劃，動不動就談產品，做不完的功能，修不完的 Bug，干著一點挑戰(zhàn)都沒有的活，再干下去非毀在這里不可!”

我說：“......”，看來積怨已深，我只能打住，說了一些恭維的話，結束了面談。

從做管理工作至今，類似的場景我遇到過很多次。幾年前，有次在績效面談中，某小伙伴當著我的面吐槽現(xiàn)在的工作又多又累，說自己辛辛苦苦付出了五年，我卻一點晉升機會都不給他。

于是他一怒之間跳槽了，信心滿滿地來到新公司，但三個月試用期過后，卻發(fā)現(xiàn)新公司對他的評價很一般，不僅他所做的工作內容和之前差不多，而且崗位職級也和以前沒什么差別。

他不甘寂寞，繼續(xù)選擇跳槽，但連續(xù)幾次結果都一樣。或許是因為想到我之前說過的一些話，又或許是為了緩解心中的郁悶，他主動找我，問我為什么?

我說，這都是缺乏主動規(guī)劃的意愿和能力，最終被迫成長的結果。

怎么理解?在工作中，我們常聽到有人抱怨說：你瞧，我盡心盡力在這里熬了十年，沒有功勞，也該有苦勞吧?沒想到這個摳 B 老板，不僅不給我漲薪，還要淘汰我?太沒人情味了。

那你為什么不想想，你 “熬” 了十年，如果能力依然停留在十年前，為什么你的老板要給你漲薪呢?

[[278172]]

在我看來，這是由三個原因導致的：

• 不知道如何制定目標，日復一日的重復性勞動，工作越來越熟練，但成長越來越緩慢，最后連目標的驅動力都沒了。
• 不知道自己吃幾兩干飯，總設定一些與自己能力不匹配的目標。
• 有奶就是娘，哪行賺錢做哪行，最后導致不能將經驗累積成能力。

當下有兩種人比較常見：

• 第一種，在某家公司工作十幾年，不是當個小主管，就是手握一堆沒啥實用的股票或期權，看不到晉升機會，天天戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，害怕隨時被動下崗。
• 第二種，“跳槽小能手”，工作十幾年，換了 N 多家公司，平均每家公司就職不超過兩年，進去的時候覺得這公司啥都好，走的時候覺得這公司啥都不好，最后年紀大了，沒人要了。

在我看來，這都是個人價值縮水的表現(xiàn)，企業(yè)都是按照你對企業(yè)的價值給予回報的，有的是當前的實際價值，而有的是未來的潛力價值。

價值高，自然拼命留住你，給你升職，加薪。價值低，有人情味些的，給你筆賠償，好合好散。

那怎樣才能避免這種情況的發(fā)生?從被動成長，轉為主動成長呢?

給自己一個階段性目標

朋友問我，如何才能把跑步這件事融入血液，長久堅持?

我說，當年我剛開始運動的時候，跑 500 米就喘的不行，為什么?因為心肺功能太差，無法支撐 3-5 公里的距離跑。

當時我很沮喪，覺得這種練習是需要基礎的，如果沒有基礎就無法達到，但建立基礎又太難。

正想放棄，運動圈的朋友給我出了個點子。讓我在完成 5 公里距離跑之前，先完成三個階段性目標：

• 第一個月：每周一、三、五，21 點后，跑 30 分鐘，跑 200 米，走 200 米，依次循環(huán)，時間到就結束，別管多少距離。
• 第二個月：每周二、四、六，21 點后，跑 30 分鐘，跑 400 米，走 200 米，依次循環(huán)，時間到就結束，別管多少距離。
• 第三個月：每周一至五，21 點后，跑 40 分鐘，跑 500 米，走 100 米，依次循環(huán)，時間到就結束，別管多少距離。
• ……

就這樣，堅持了半年，最終我 5 公里的配速跑進了 5'30。說這段經歷什么意思?

我想說，目標最大的價值不在于被實現(xiàn)，而在于基于現(xiàn)有能力的分階段拆解。

在一個遠遠高于現(xiàn)有能力的目標面前，如果沒有自虐傾向，大多數(shù)人都會選擇放棄，但如果持續(xù)漸進，通過設置階梯式的階段性目標，就會變得容易一些。

這是一個目標導向的實踐經驗，能夠鍛煉目標的意志力，讓你跑得更遠。

明確自己的能力升級路徑與終點

最近，“魔獸世界” 懷舊服重新啟動，我忍不住下載了一個，因為這個游戲承載了我太多的記憶。

如果你是魔獸世界的老玩家，相信一定記得 “天賦樹” 這個東西，這對于任何一個職業(yè)都是很重要的。

拿圣騎士舉例，分為 “神圣、防護、懲戒” 三個專精方向，玩家可根據(jù)職業(yè)需要的方向，把每升一級獲得的技能點，增加到天賦樹的技能上，角色就會變得越來越強大。

現(xiàn)實世界中的工作也是一樣的道理，想要在職場上打怪升級，首先就要明確自己的能力升級路徑與終點，逐漸點亮其中所需的技能，最終使自己變得越來越強大。

那么，路徑明確了，終點該如何設定呢?還是拿圣騎士舉例：

• 如果你喜歡下副本，那你就選擇防護，下副本可以充當 MT 的角色。
• 如果你喜歡 PVP 對戰(zhàn)，那你就選擇懲戒，輸出高，爆發(fā)強，打得對方喊爹。
• 如果你喜歡充當配角，那你就選擇神圣(奶騎)，在團隊副本中一枝獨秀，必須在全程保證 T 的血量使其不倒。

反正，只要你不是扛精，相信總有一款適合你。

你知道自己的弱點和強項嗎?

在職業(yè)生涯的初期，我渾身寫滿了 “不服”，誰要是說我哪里不行，我非跟你較真到底。

隨著年齡的增長，精力的下降，我開始慢慢明白，沒有人是全能的，總有擅長的和不擅長的。

對那些擅長的事，你應該投入更多的精力，因為這樣做會給你帶來正向激勵，讓你情不自禁地在這些事情上花時間，不知不覺地在其中投入很多時間，不厭其煩的去做，而它也能給你持續(xù)帶來滿足感，時間久了，你自然做的比其他人都要好。

而對那些不擅長的事，就不要抬杠，可以依靠向別人學習、請教，從而彌補自己的劣勢能力，至少達到基本的合格水平。

以我為例，我的演講能力不錯，那我就多參加技術大會，多練，多看，多學習。

這樣做，在編程和新技術的理解上，我肯定會逐漸落后于一線的年輕程序員，但我可以通過參加 Code Review、方案評審及自我學習來讓自己充電，至少做到不落伍。

另外，通過寫讀書筆記的方式，也能夠幫我沉淀學習成果。因此，在明確自己的能力升級路徑與終點之后，必須敢于正視自己的弱點，與其花時間去彌補短板，還不如投入更多的時間和精力去放大你的強項。

這種投資，更劃算。

[[278173]]

現(xiàn)在的世界太多的誘惑，知識更新的太快，容易讓我們找不到方向和目標，內心感覺一片迷茫。 

因此，我們看到有些人的簡歷非常出色，不是在這個廠工作十幾年，就是在那個團隊效力多少年，但實際的經驗與能力，跟一兩年的人沒什么不同。

所以，我們要學會精減，學會說不，學會設立屬于自己的目標，并給自己設定一系列階段性時間表，在過程中不斷地進行調整、糾偏。

與其每天想著跳槽、漲工資，還不如從明天開始，嘗試著去做下，或許會有驚人的收獲。