在傳統(tǒng) IT 企業(yè)，項(xiàng)目的物理結(jié)構(gòu)是什么樣的呢?無(wú)論項(xiàng)目?jī)?nèi)部如何復(fù)雜，都可分為“前臺(tái)”和“后臺(tái)”這兩部分。

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沒(méi)有中臺(tái)的時(shí)代

在傳統(tǒng) IT 企業(yè)，項(xiàng)目的物理結(jié)構(gòu)是什么樣的呢?無(wú)論項(xiàng)目?jī)?nèi)部如何復(fù)雜，都可分為“前臺(tái)”和“后臺(tái)”這兩部分。

什么是前臺(tái)?

首先，這里所說(shuō)的“前臺(tái)”和“前端”并不是一回事。所謂前臺(tái)即包括各種和用戶直接交互的界面，比如 Web 頁(yè)面，手機(jī) App;也包括服務(wù)端各種實(shí)時(shí)響應(yīng)用戶請(qǐng)求的業(yè)務(wù)邏輯，比如商品查詢、訂單系統(tǒng)等等。

什么是后臺(tái)?

后臺(tái)并不直接面向用戶，而是面向運(yùn)營(yíng)人員的配置管理系統(tǒng)，比如商品管理、物流管理、結(jié)算管理。后臺(tái)為前臺(tái)提供了一些簡(jiǎn)單的配置。

前臺(tái)、后臺(tái)、用戶之間的關(guān)系，可以用下圖簡(jiǎn)單表示：

在當(dāng)時(shí)，項(xiàng)目的發(fā)展相對(duì)穩(wěn)定，并不需要那么快速的去迭代和試錯(cuò)，所以這種結(jié)構(gòu)并沒(méi)有什么問(wèn)題。

在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。只有以用戶為中心，快速響應(yīng)用戶的需求，不斷迭代和試錯(cuò)，才能讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中立于不敗。

但是，現(xiàn)實(shí)情況下......

在傳統(tǒng)的前臺(tái)-后臺(tái)架構(gòu)中，各個(gè)項(xiàng)目相對(duì)獨(dú)立，許多項(xiàng)目都在重復(fù)發(fā)明同樣的輪子，即讓項(xiàng)目本身越來(lái)越臃腫，也讓開(kāi)發(fā)效率越來(lái)越低。

這種時(shí)候，為提高開(kāi)發(fā)效率，我們有必要整合出一個(gè)中間組織，為所有的項(xiàng)目提供一些公共資源。而這個(gè)中間組織，就是人們所說(shuō)的“中臺(tái)”。

中臺(tái)的領(lǐng)跑者

SuperCell 是一家芬蘭的手機(jī)游戲公司，這個(gè)名字或許有些陌生，但是說(shuō)起下面幾款游戲，大家一定會(huì)很熟悉：

部落沖突

海島奇兵

皇室戰(zhàn)爭(zhēng)

SuperCell 公司就像是一個(gè)高產(chǎn)的游戲孵化器，在幾年內(nèi)開(kāi)發(fā)出了 10 款以上的游戲，但是大部分用于試錯(cuò)的游戲都在研發(fā)過(guò)程中被腰斬了，最終呈獻(xiàn)給用戶的幾款游戲都是經(jīng)典中的經(jīng)典。

是什么讓 SuperCell 公司能夠如此高效地試錯(cuò)和迭代呢?他們依靠的是強(qiáng)大的平臺(tái)資源，支撐起各個(gè)游戲開(kāi)發(fā)的小團(tuán)隊(duì)。

他們開(kāi)發(fā)出的游戲看上去風(fēng)格迥異，卻存在許多共同之處。在業(yè)務(wù)上，共通的東西包括支付系統(tǒng)、用戶系統(tǒng)等等，在技術(shù)上，共同的東西包括游戲引擎，內(nèi)部開(kāi)發(fā)工具等等。

而這些共通的資源，都可以由一個(gè)強(qiáng)大的“中臺(tái)”來(lái)提供：

中臺(tái)的架構(gòu)思想改變的不只是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，也影響了研發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織形式。SuperCell 公司把這種高效的組織形式稱(chēng)為“部落”。

緊隨其后，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司也紛紛開(kāi)始了各自的中臺(tái)戰(zhàn)略。

阿里巴巴提出了“大中臺(tái)，小前臺(tái)”的戰(zhàn)略：

圖中，阿里巴巴許多產(chǎn)品線的共通業(yè)務(wù)經(jīng)過(guò)下沉，形成了中臺(tái)的各種業(yè)務(wù)中心，而 Aliware 則是阿里巴巴的技術(shù)中間件平臺(tái)，為各大業(yè)務(wù)線提供技術(shù)支持。

華為提出了“平臺(tái)炮火支撐精兵作戰(zhàn)”的戰(zhàn)略：

華為把作戰(zhàn)小分隊(duì)比喻為前臺(tái)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，把中臺(tái)比喻成戰(zhàn)地指揮部。在這個(gè)比喻當(dāng)中，中臺(tái)的作用就是提供資源支持：要數(shù)據(jù)給數(shù)據(jù)、要技術(shù)給技術(shù)。

中臺(tái)的具體劃分

業(yè)務(wù)中臺(tái)

業(yè)務(wù)中臺(tái)在前文中反復(fù)提及，就是把各個(gè)項(xiàng)目的共通業(yè)務(wù)進(jìn)行下沉，整合成通用的服務(wù)平臺(tái)：

技術(shù)中臺(tái)

技術(shù)平臺(tái)，為了避免研發(fā)人員重復(fù)發(fā)明輪子，向各個(gè)項(xiàng)目提供通用的底層框架、引擎、中間件：

數(shù)據(jù)中臺(tái)

數(shù)據(jù)中臺(tái)，為各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行各種數(shù)據(jù)采集和分析：

算法中臺(tái)

算法中臺(tái)，為各個(gè)項(xiàng)目提供算法能力，比如推薦算法、搜索算法、圖像識(shí)別、語(yǔ)音識(shí)別等等：

中臺(tái)的適用場(chǎng)景

①?gòu)?0 到 1 的階段，沒(méi)有必要搭建中臺(tái)

從 0 到 1 的創(chuàng)業(yè)型公司，首要目的是生存下去，以最快的速度打造出產(chǎn)品，證明自身的市場(chǎng)價(jià)值。

這個(gè)時(shí)候，讓項(xiàng)目野蠻生長(zhǎng)才是最好的選擇。如果不慌不忙地先去搭建中臺(tái)，恐怕中臺(tái)還沒(méi)搭建好，公司早就餓死了。

②從 1 到 N 的階段，適合搭建中臺(tái)

當(dāng)企業(yè)有了一定規(guī)模，產(chǎn)品得到了市場(chǎng)的認(rèn)可，這時(shí)候公司的首要目的不再是活下去，而是活的更好。

這個(gè)時(shí)候，趁著項(xiàng)目復(fù)雜度還不是特別高，可以考慮把各項(xiàng)目的通用部分下沉，組建中臺(tái)，以方便后續(xù)新項(xiàng)目的嘗試和舊項(xiàng)目的迭代。

③從 N 到 N+1 的階段，搭建中臺(tái)勢(shì)在必行

當(dāng)企業(yè)已經(jīng)有了很大的規(guī)模，各種產(chǎn)品、服務(wù)、部門(mén)錯(cuò)綜復(fù)雜，這時(shí)候做架構(gòu)調(diào)整會(huì)比較痛苦。

但是長(zhǎng)痛不如短痛，為了項(xiàng)目的長(zhǎng)期發(fā)展，還是需要盡早調(diào)整架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化，以免日后越來(lái)越難以維護(hù)。