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為什么 Google 這些年的收購都走向失敗了?

新聞
不可否認(rèn),Google 在近十年的收購中,確實出現(xiàn)了許多失敗的例子。但筆者認(rèn)為,無論結(jié)果如何,那些收購案都已經(jīng)成為了過去的一段經(jīng)歷;更重要的是,Google 應(yīng)該從這些經(jīng)歷中吸取經(jīng)驗,尋求將外來業(yè)務(wù)完美整合進(jìn)自身系統(tǒng)和文化的解決方案,從而打破失敗的“魔咒”

上周,Google 宣布了一個重磅消息,以 21 億美元的價格收購可穿戴設(shè)備公司 Fitbit。Google 設(shè)備和服務(wù)高級副總裁 Rick Osterloh 在宣布這一消息的博客中表示,購買 Fitbit 是“一個向 Wear OS 進(jìn)行更多投資并向市場推出 Google 制造的可穿戴設(shè)備的機(jī)會。”

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然而,這筆令 Google 十分振奮的生意卻并沒有得到所有人的認(rèn)可。外媒 ZDNet 對此表示悲觀,它在一篇文章中寫道:

  • 我完全可以預(yù)料到,這場收購將是 Fitbit 公司員工、其產(chǎn)品以及用戶的災(zāi)難。因為 Google 無法將近十年來成功收購的業(yè)務(wù)整合到自己的文化當(dāng)中,導(dǎo)致其幾乎所有收購業(yè)務(wù)到最后都像垃圾一樣被遺棄,或是完全貶值;尤其是那些價值在 5 億美元以上的重大收購。

筆者了解到,包括 YouTube、AdSense/AdWords、Maps/Earth 等 Google 核心服務(wù)都是通過并購而來,而且這些服務(wù)也為 Google 打下了良好的生態(tài)基礎(chǔ)。然而,這些并購都發(fā)生在 Google 成立后的十年內(nèi);近十年,Google 收購的紀(jì)錄確實不盡如人意:

2011 年 8 月:摩托羅拉移動

Google 以 125 億美元的價格收購了摩托羅拉,以加強(qiáng)其剛起步的移動設(shè)備業(yè)務(wù)。由于無法成功地將摩托羅拉或其產(chǎn)品整合到其文化中,Google 于 2014 年 1 月以 90 億美元的價格將其出售給了聯(lián)想。

2013 年 6 月:Waze

Google 以 9.66 億美元的價格收購了以色列的地圖和導(dǎo)航公司 Waze。在摩托羅拉收購案的失敗之后,這是 Google 繼以 6.76 億美元收購 ITA 軟件(即 Google Flights )之后最大的一筆收購。直到今天,Google 也沒能將 Waze 的技術(shù)完全整合到 Google Maps 中;實時交通播報等一些基于 Waze 的功能也是最近才遷移到 Google Maps。

2014 年 1 月:NEST

為什么 Google 這些年的收購都走向失敗了?

Google 以 32 億美元現(xiàn)金收購了 Nest,是第一批“科技獨角獸”的一員。在被 Google 收購后的幾年里,Nest 經(jīng)歷了人才流失,其中包括該公司的創(chuàng)始人 Tony Fadell 和 Matt Rogers。2018 年,Google 將其并入了家庭服務(wù)業(yè)務(wù),該公司不再作為獨立實體存在;2019 年,Google 逐步淘汰了 Nest 云服務(wù),轉(zhuǎn)而支持自己的云服務(wù),導(dǎo)致與 Nest 生態(tài)系統(tǒng)合作的設(shè)備都被淘汰了。

值得一提的是,Nest 還于 2014 年 6 月以 5.55 億美元的價格收購了 Dropcam。2016 年 3 月,Dropcam 的聯(lián)合創(chuàng)始人 Greg Duffy 宣布對將公司出售給 Google(Nest)感到遺憾。

2017 年 9 月:HTC

Google 以 11 億美元收購了 HTC 的研發(fā)和設(shè)計部門,以加強(qiáng)其 Pixel 手機(jī)硬件業(yè)務(wù)。

根據(jù) StatCounter 的數(shù)據(jù),2019 年,Google 在北美的 Pixel 業(yè)務(wù)總市場份額約為 2.23%。但是,根據(jù) Google 的實際設(shè)備業(yè)務(wù)收入(該公司從未披露過該業(yè)務(wù)的具體收入,因為其營收被歸入包括云業(yè)務(wù)在內(nèi)的“其他收入”類別),Pixel 手機(jī)的市場份額估計值可能會大大低于實際數(shù)據(jù)。

ZDNet 最近對 Google 的“其他收入”類別中的數(shù)字進(jìn)行了反向計算,并保守估計:Pixel 3系列的高端機(jī)型,Google 最多售出 1280 萬臺 ;該系列的入門機(jī)型,僅出售約 890 萬臺。這也說明了 Google 在北美智能手機(jī)設(shè)備市場的份額遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于 StatCounter 的數(shù)據(jù)。

根據(jù) Google 首席財務(wù)官的說法,Pixel 業(yè)務(wù)同比有所放緩,并且該公司在 2019 年第一季度的 Pixel 3 銷售方面陷入困境。最近推出的 Pixel 3 的繼任者 Pixel 4 的評論好壞參半,電池及基本硬件配置方面也面臨著來自三星 S10 以及 iPhone 11 系列手機(jī)的壓力。

2019 年 11 月:Fitbit

為什么 Google 這些年的收購都走向失敗了?

Google 宣布打算以 21 億美元收購 Fitbit。

近年來,F(xiàn)itbit 在以健康為重點的追蹤可穿戴設(shè)備方面一直處于掙扎狀態(tài)。在市場上,蘋果、三星等品牌后續(xù)發(fā)力,嚴(yán)重擠壓了 Fitbit 的市場份額;而且,這些同類產(chǎn)品都有著強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)支撐。

根據(jù)市場研究公司 IDC 公布的 2019 Q1 全球可穿戴設(shè)備市場報告,F(xiàn)itbit 位居第五,市場份額僅有 5.9%;而蘋果的市場份額為 25.8%。 從營收方面來看, Fitbit 最新的財報數(shù)據(jù)顯示,在 2019 上半年, Fitbit 凈虧損達(dá) 1.48 億元(GAAP)。

小結(jié)

不可否認(rèn),Google 在近十年的收購中,確實出現(xiàn)了許多失敗的例子。但雷鋒網(wǎng)認(rèn)為,無論結(jié)果如何,那些收購案都已經(jīng)成為了過去的一段經(jīng)歷;更重要的是,Google 應(yīng)該從這些經(jīng)歷中吸取經(jīng)驗,尋求將外來業(yè)務(wù)完美整合進(jìn)自身系統(tǒng)和文化的解決方案,從而打破失敗的“魔咒”

至于 Google 對 Fitbit 的收購未來將會走向何方,雷鋒網(wǎng)并不像 ZDNet 一樣持悲觀的態(tài)度,因為隨著 Google 入局智能穿戴手表市場,該領(lǐng)域或許會重新瓜分陣地;而且,Google 的硬件生態(tài)系統(tǒng)也更趨于完整了。

本文轉(zhuǎn)自雷鋒網(wǎng),如需轉(zhuǎn)載請至雷鋒網(wǎng)官網(wǎng)申請授權(quán)。

責(zé)任編輯:未麗燕 來源: 雷鋒網(wǎng)
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