如今，大多數(shù)物聯(lián)網(wǎng)開發(fā)項(xiàng)目都失敗了。那么，成功的秘訣是什么?

雖然物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的潛在使用案例似乎無窮無盡，但思科在最近的一份報告中透露，75%的物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目都“失敗”了。

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物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目失敗的原因

根據(jù)思科的調(diào)查，物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目失敗的一些主要原因包括：

• 缺乏內(nèi)部專業(yè)知識
• 完成時間慢
• 預(yù)算超支

雖然這些挑戰(zhàn)似乎一直存在，但它們并非不可避免。話雖這么說，但您不能僅僅要求開發(fā)團(tuán)隊(duì)“加快速度”， 或者為了保護(hù)預(yù)算而犧牲項(xiàng)目的重要部分來解決這些問題。

在這篇文章中，我們將探討如何通過定義良好的產(chǎn)品策略來防止時間和預(yù)算問題。

開始之前：調(diào)整目標(biāo)并進(jìn)行溝通

除了發(fā)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目開發(fā)中的時間、預(yù)算和專業(yè)知識挑戰(zhàn)之外，思科的調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，業(yè)務(wù)和IT主管對于物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目成功的因素往往有不同的看法。

業(yè)務(wù)主管通常專注于總體戰(zhàn)略，滿足業(yè)務(wù)用例，并創(chuàng)建流程以達(dá)到里程碑。與此同時，IT領(lǐng)導(dǎo)者更專注于技術(shù)本身，以及他們是否擁有用于交付產(chǎn)品所需的組織文化和專業(yè)知識。如果IT需要更多資源，他們可能還會將審查和管理外部供應(yīng)商作為優(yōu)先事項(xiàng)。

盡管物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的所有這些方面都很重要，但兩位領(lǐng)導(dǎo)人都需要就項(xiàng)目的目標(biāo)、如何衡量成功以及實(shí)際的完成日期進(jìn)行溝通并達(dá)成共識。如果他們不這樣做，那么缺乏一致性可能會導(dǎo)致項(xiàng)目失敗——通常是在投入大量時間和金錢之后。

在獲得公司雙方高管支持后，您還需要指定一名全面的產(chǎn)品經(jīng)理，他可以全面審視整個項(xiàng)目，并推動跨業(yè)務(wù)部門之間的溝通及協(xié)作。該產(chǎn)品經(jīng)理可以提供客觀的產(chǎn)品開發(fā)見解，并管理軟件和硬件開發(fā)團(tuán)隊(duì)之間的集成，并幫助您確定何時讓不同的團(tuán)隊(duì)參與業(yè)務(wù)(通常，越早越好)。

打造正確的產(chǎn)品

您有一個偉大的、新穎的、創(chuàng)新的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品創(chuàng)意，而且您知道它將席卷全球，雖然這非常令人興奮，但您需要采取幾個步驟來確保您開發(fā)和發(fā)布該產(chǎn)品的努力會碩果累累。

1. 了解您的市場

您的想法也許很神奇，但不要陷入創(chuàng)建沒有問題要解決的解決方案陷阱中。通過與營銷和銷售團(tuán)隊(duì)合作來開始您的調(diào)查，以確定您想要的市場是否存在。他們還會幫助您弄清楚市場上是否還有其他競爭對手。

如果有對手，請考慮其他公司推出競爭產(chǎn)品可能需要多長時間(如果尚不存在)。大型傳統(tǒng)公司可能需要更長的時間進(jìn)行創(chuàng)新，盡管他們有更多的資源可供使用。較新的、更靈活的公司可以更快地行動，但他們可能會被資金所束縛。在評估市場之后，您可以決定這個想法是否值得投資。

2. 定義您的最小化可行產(chǎn)品

無論您是為了銷售還是為了提高組織運(yùn)營效率而開發(fā)產(chǎn)品，都需要確保該產(chǎn)品能夠滿足用戶需求，并且當(dāng)然要確保它能及時地交到用戶手中 。

最簡單的方法是定義您的最小化可行產(chǎn)品(MVP)。最小化可行產(chǎn)品是概念的初步證明，它可以證明您想法的可行性。

請記住，這并不意味著您應(yīng)該只專注于提供盡可能少的功能。更確切地說，要想使產(chǎn)品在業(yè)務(wù)上可行，需要提供哪些功能，然后，您就把時間和預(yù)算集中在這部分內(nèi)容上，稍后再添加輔助功能。

3. 評估您的能力和經(jīng)驗(yàn)

這一步需要對您手頭上的資源進(jìn)行如實(shí)評估，以確定需要幫助的地方。您的物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目可能需要軟件開發(fā)、移動應(yīng)用程序開發(fā)、硬件開發(fā)、機(jī)器學(xué)習(xí)、物聯(lián)網(wǎng)安全等方面的專業(yè)知識。

當(dāng)您決定如何為項(xiàng)目配備人員和資源時，請考慮將您的觀點(diǎn)從 “我們能做到嗎?”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我們以前做過嗎?”。如果這是貴組織首次涉足物聯(lián)網(wǎng)，那么與在該領(lǐng)域擁有技能的合作伙伴合作是有意義的，因?yàn)樗麄儗椭怄i以前從未遇到過的情況。

按時完成物聯(lián)網(wǎng)開發(fā)項(xiàng)目

為什么很少有物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目能夠按時完成?因?yàn)樵趹?zhàn)略階段會出現(xiàn)一些常見錯誤，包括：

1. 過度承諾和表現(xiàn)不佳

這一點(diǎn)可以回到上面的最小化可行產(chǎn)品討論中。雖然創(chuàng)建一個試圖同時解決多個問題的產(chǎn)品很誘人，但這種方法并不可行。

那些沒有核心價值支撐的華而不實(shí)的產(chǎn)品，可能會陷入似乎永遠(yuǎn)不會結(jié)束的漫長開發(fā)過程中。尤其是物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用程序，與常規(guī)軟件相比，具有更多的集成和交互點(diǎn)，這意味著會出現(xiàn)更多問題。

添加的功能越復(fù)雜，您需要進(jìn)行的測試就越多。如果您最終偷工減料以按時交貨，則該產(chǎn)品不太可能達(dá)到您在計(jì)劃和戰(zhàn)略階段設(shè)定的高期望值。

2. 無法識別潛在障礙

您是否有策略可以管理多個硬件組件供應(yīng)商?您的項(xiàng)目需要機(jī)器學(xué)習(xí)嗎?您是否咨詢過托管服務(wù)團(tuán)隊(duì)，以確認(rèn)您擁有支持產(chǎn)品的基礎(chǔ)架構(gòu)?

在軟件開發(fā)中，您經(jīng)常會聽到“快速失敗”這一詞。在物聯(lián)網(wǎng)中，您仍然可以快速失敗，但是您必須對失敗的地方和時間更具策略性。

3. 確定物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的成本

在物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目上表現(xiàn)不佳且超出預(yù)算可能會影響您的整個職業(yè)生涯，因此，不要輕視這個話題。有多種因素會影響物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的成本，領(lǐng)導(dǎo)者需要采取具體措施來降低風(fēng)險。

不要在不知道財(cái)務(wù)目標(biāo)的情況下開始物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目。盡早讓您的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)參與進(jìn)來，并使用基于場景的端到端財(cái)務(wù)模型來消除意外情況。這種方法將幫助您了解：

(1) 非經(jīng)常性和經(jīng)常性支出，以及預(yù)計(jì)的經(jīng)常性收入和/或運(yùn)營節(jié)省

(2) 已知和未知成本

• 對未知成本進(jìn)行假設(shè)，并在已知時重新計(jì)算。
• 包括啟動后運(yùn)營和支持所需的人力資源成本。

(3) 項(xiàng)目每個階段的成本

使用此模型，您還可以運(yùn)行最壞情況下、最好情況下、和最有可能發(fā)生情況下的各種場景，并定期與主要財(cái)務(wù)利益相關(guān)方對其進(jìn)行審查。

讓物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目開發(fā)成功

是時候開始將物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的75%失敗率削減到零了。通過預(yù)先解決產(chǎn)品范圍和可用資源方面的潛在挑戰(zhàn)，您更有可能避免最常見的陷阱。