大多數(shù)技術(shù)管理者會遇到這樣的情況：剛?cè)肼殘鰧懘a的那段時間非常自信，游刃有余，但是走到管理崗位之后，往往會出現(xiàn)一段時間的迷茫：管理怎么做，精力不夠怎么辦，沒時間寫代碼了怎么保持競爭力……難道就沒有一個技術(shù)管理工作指南，來指導我們應該怎樣從技術(shù)走向管理嗎？

今天想跟大家聊一聊，當我們開始從事技術(shù)管理崗位之后，我們應該怎么去重新定位自己，如何在管理工作上做出自己的風格，以及應該掌握哪幾方面的管理思維和模型。

管理意識
作為一名技術(shù)經(jīng)理，我們首先要更改的是自己的管理意識。當我們還是一線編碼程序員的時候，對自己的要求就是把技術(shù)干好，完成上級交代的任務，對自己負責就可以了。但當我們轉(zhuǎn)為技術(shù)管理的時候，我們就不單單要管好自己了，我們要帶領(lǐng)著團隊往前沖，要更多的關(guān)注團隊成績，要對團隊整體負責，推動團隊的成長。
 

有人把管理比喻為放風箏，管理者是風箏的操縱者，團隊成員就是風箏，管理者應該給團隊成員一個像風箏一樣發(fā)揮主觀能動性的廣闊的空間，把風箏敢于放向蔚藍的天空。但同時也能把控它的方向，并隨時可以把它收回來。管理能做到像放風箏一樣收放自如，那就是真正的藝術(shù)了。

人員管理
當你在組建或接收一個團隊的時候，先不要急著去改變既有的做事方式或流程，應該把重點先放在識人上，搞清楚你的團隊有哪些人組成，他們在意需要什么，目標是否和你一致，他們的能力和潛力如何。
就像在熟悉一個系統(tǒng)一樣，在沒有看清原有邏輯、發(fā)現(xiàn)有多少坑前，就不要動手去改，否則很容易改出 BUG，這個邏輯順序千萬不能錯。這些關(guān)于人的信息掌握得越細致，對后續(xù)工作的展開越有利。

團隊與溝通
團隊與人才是一個公司的靈魂，合理的人才梯隊建設對公司未來的發(fā)展影響極大。作為一名技術(shù)經(jīng)理，如何在技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)吸納人才、培養(yǎng)人才以及構(gòu)建適合公司業(yè)務結(jié)構(gòu)的梯隊，是一個需要長期思考、復盤的重要命題。

至少在國內(nèi)，絕大部分的互聯(lián)網(wǎng)公司中，純技術(shù)驅(qū)動的公司是不存在的，技術(shù)一定與產(chǎn)品和業(yè)務緊密結(jié)合。因此，技術(shù)人員在與公司其它職能部門合作過程中，一旦牽扯到資源重新組織的問題，如何有效的溝通，或者為有效的溝通創(chuàng)建良好的條件與規(guī)則，也非?？简灱夹g(shù)經(jīng)理的溝通協(xié)作能力。

無論你是一名經(jīng)驗豐富的技術(shù)經(jīng)理，還是一名新晉的技術(shù)經(jīng)理，在工作和管理方面，都還有很多模型和思維方式都需要進行學習，而這些知識你都可以從《技術(shù)經(jīng)理知識地圖高清圖譜》中找到答案！

這張知識地圖，匯聚了《CTO訓練營》眾多導師的模型分享和解釋，將從技術(shù)經(jīng)理的五個模塊進行分析，助你快速成長！

領(lǐng)取高清版請?zhí)砑有≈治⑿牛?span style="color: rgb(23, 26, 29); font-family: "Microsoft YaHei", "Segoe UI", system-ui, Roboto, "Droid Sans", "Helvetica Neue", sans-serif, Tahoma, "Segoe UI SymbolMyanmar Text", 微軟雅黑; white-space: pre-wrap;">ctoxly77