思科的一項新研究顯示，幾乎四分之三的物聯(lián)網(wǎng)項目都失敗了。成功的原因更多是與人和人際關系有關，而不是技術。

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思科調(diào)查了美國、英國和印度的1845名IT和商業(yè)決策者，他們來自多個正在實施物聯(lián)網(wǎng)項目的行業(yè)。

調(diào)查結(jié)果顯示，物聯(lián)網(wǎng)項目成功背后的四個主要方面中，有三個與“人為因素”有關，而與技術實施無關。

信息技術和業(yè)務協(xié)作是關鍵

一半以上的受訪者表示，信息技術與業(yè)務之間的良好合作是實施成功的首要原因。

其他重要原因是以技術為中心的文化和物聯(lián)網(wǎng)專業(yè)知識，無論是內(nèi)部還是外部合作。

調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，擁有最成功物聯(lián)網(wǎng)項目的組織在每個階段都與合作伙伴合作，從戰(zhàn)略規(guī)劃到部署后的數(shù)據(jù)分析。

快速原型有助于將人為因素包括在內(nèi)

技術變革繼續(xù)超越人類組織的發(fā)展，但技術也能幫助解決這個問題。在知道產(chǎn)品創(chuàng)意是否會成功之前，多年來孤立地研究它們的日子應該已經(jīng)過去了?？焖僭凸ぞ叩某霈F(xiàn)，意味著產(chǎn)品創(chuàng)意可以很快被人們驗證出來。

有些產(chǎn)品會成功，但許多產(chǎn)品會失敗。這是現(xiàn)代產(chǎn)品開發(fā)的重要組成部分。在此過程中盡早與人們一起測試產(chǎn)品創(chuàng)意從未如此簡單。

這種原型設計工具和技術也可用于在流程的早期向業(yè)務決策者演示產(chǎn)品，有助于創(chuàng)建更具協(xié)作性、統(tǒng)一的方法和全公司范圍的認可。

您的期望是什么?

這一點很重要，因為調(diào)查還強調(diào)了各組織之間的期望差距。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，信息技術決策者更重視技術、組織文化、專業(yè)知識和供應商，而業(yè)務決策者最重視戰(zhàn)略、業(yè)務案例、流程和里程碑。

盡管35%的信息技術決策者稱他們的物聯(lián)網(wǎng)項目完全成功，但只有15%的業(yè)務決策者這么認為。

您的組織準備好向更協(xié)作、更精簡的工作方式發(fā)展了嗎?