你沒(méi)看錯(cuò)，本文探討的主題是“讓系統(tǒng)發(fā)生重大宕機(jī)事故的 15 個(gè)方法”。

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仔細(xì)研究后你會(huì)發(fā)現(xiàn)，把系統(tǒng)搞宕機(jī)是一件非常有技術(shù)含量的事情，團(tuán)隊(duì)成員不是瞎子，老板也不是傻子，怎么可能眼睜睜地看著你搞破壞呢?

但是夢(mèng)想還是要有的，夢(mèng)想就像內(nèi)褲，要有，但不用逢人就去證明你有。

我訪談了 5 位資深技術(shù)專(zhuān)家，在他們的職業(yè)生涯中都有過(guò)“刪庫(kù)跑路”、“rm -rf/*”等輝煌經(jīng)歷，總結(jié)了 15 個(gè)讓系統(tǒng)發(fā)生重大宕機(jī)事故的方法，每一條都是一部血淚史。

1.每周超過(guò) 15 個(gè)線上 Bug

15 個(gè)線上 Bug，這是最低要求，上不封頂，越多越好，讓團(tuán)隊(duì)成員對(duì)線上問(wèn)題變得麻木不仁。

這是一個(gè)好的開(kāi)始，雖然只是一小步，卻是系統(tǒng)發(fā)生重大宕機(jī)事故的一大步。

2.每周超過(guò) 3 次線上事故

偶爾出現(xiàn)線上事故并不難，難的是堅(jiān)持每周都出現(xiàn) 3 次以上線上事故，這需要有堅(jiān)定的信念。

出現(xiàn)事故以后，讓開(kāi)發(fā)在線上進(jìn)行代碼調(diào)試，別急著恢復(fù)生產(chǎn)，走自己的路，讓用戶崩潰去吧。

3.新入職開(kāi)發(fā)人員超過(guò) 50%

忙不過(guò)來(lái)就招聘新人，新人來(lái)了，立馬上手改代碼，這樣很容易制造出一些莫名其妙的 Bug，離線上宕機(jī)的目標(biāo)又跨進(jìn)一大步。

4.讓高 P 核心開(kāi)發(fā)人員離職

讓低等級(jí)人來(lái)交接

多弄走幾個(gè) P6、P7 的開(kāi)發(fā)，讓 P4 的人來(lái)交接，不需要交接文檔，交接速度越快越好。節(jié)省成本，老板一定舉雙手贊成。

5.每周發(fā)版超過(guò) 4 次

每周要頻繁發(fā)版，讓開(kāi)發(fā)、測(cè)試越手忙腳亂越好，線上環(huán)境操作次數(shù)越多越好，使勁折騰生產(chǎn)環(huán)境，常在河邊走，就看你的鞋什么時(shí)候濕。

6.程序員連續(xù) 996 超過(guò) 45 天

996 是 TMD 福報(bào)，需求往死里壓，不累吐血幾個(gè)決不罷休，讓開(kāi)發(fā)身心疲憊，精神恍惚，出錯(cuò)概率又增加 10%。

7.迭代中需求變更率超過(guò) 40%

有一句話叫做“殺死一個(gè)程序員不用槍?zhuān)恍枰娜涡枨?rdquo;，三次太少了，需求變更率 40% 起步，越頻繁越好。

還是友情提醒一下，產(chǎn)品經(jīng)理的背包里常備一些板磚、跌打藥、遺書(shū)之類(lèi)的東西，臨時(shí)去弄怕來(lái)不及。

8.開(kāi)發(fā)、測(cè)試人員比例 8：1 以上

都是天才全棧工程師，還要啥測(cè)試啊。我就遇到過(guò)一個(gè)天才程序員站在我面前，我們注視了很久，惺惺相惜，直到手累了，我才慢慢放下鏡子。

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9.不使用 DevOps 工具

別弄啥自動(dòng)化運(yùn)維工具，找?guī)讉€(gè)運(yùn)維兄弟，臨時(shí)手寫(xiě) Shell 腳本，手越抖越好，玩的就是飄逸;double check?不存在的，因?yàn)樾湃?，所以?jiǎn)單!相信，相信的力量!

10.不使用壓測(cè)工具

是時(shí)候表演些真正的技術(shù)了，多表聯(lián)結(jié)復(fù)雜 SQL，多線程開(kāi)到飛起，代碼裸奔......

11.上線無(wú)回滾方案

回滾方案?不成功便成仁，開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭，落子無(wú)悔大丈夫，上線成功與否，全靠運(yùn)氣。

12.運(yùn)維隨意更改線上配置

運(yùn)維就是要放縱不羈愛(ài)自由。這就是我，顏色不一樣的煙火，我就是我，我看到自己都冒火。

13.DBA 情緒不穩(wěn)定

有人說(shuō) DBA 不自由，手機(jī)要實(shí)時(shí)在線、隨時(shí)待命。做了 DBA 以后才知道，想刪庫(kù)就刪庫(kù)，想坐牢就坐牢，自由得很。

14.業(yè)務(wù)爆發(fā)式增長(zhǎng)

技術(shù)這塊已經(jīng)安排得差不多了，還需要有一群愛(ài)折騰的市場(chǎng)和運(yùn)營(yíng)人員，秒殺一天搞上 10 場(chǎng)，拼團(tuán)往死里整，促銷(xiāo)“滿 100 減 200”，一切以壓垮系統(tǒng)為目的，證明技術(shù)都是傻 X。

15.經(jīng)常發(fā)布重大版本

別整啥敏捷開(kāi)發(fā)，統(tǒng)一兩個(gè)月發(fā)版一次，要搞就搞大版本，系統(tǒng)宕機(jī)了還找不出是哪出的問(wèn)題，因?yàn)閹缀跛心K都改了，就問(wèn)你酸爽不酸爽?

不管你愿不愿承認(rèn)，我們?cè)谌粘９ぷ鳟?dāng)中，都在或多或少地踐行著以上 15 個(gè)方法。

希望你把這篇文章轉(zhuǎn)給身邊的朋友，時(shí)刻用“海因里希法則”給自己和團(tuán)隊(duì)敲警鐘。

系統(tǒng)宕機(jī)只是一個(gè)結(jié)果，雪崩的時(shí)候，每一片雪花都在勇闖天涯，沒(méi)有誰(shuí)是真正無(wú)辜的。

作者：Mr.K

簡(jiǎn)介：知名電商公司技術(shù)老K級(jí)人物。文出過(guò)暢銷(xiāo)書(shū)，武做過(guò) CTO，若非生活所迫，誰(shuí)愿一身才華。

編輯：陶家龍

出處：轉(zhuǎn)載自公眾號(hào)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力(ID：jishulingdaoli)