在這里，我不想談那些太過玄乎、又很難落地的思維方式。

　　以下這3種思維方式都極具實(shí)操性，也是自己走了不少彎路、踩過很多大坑后，由衷覺得相見恨晚的，分享一波。

　　關(guān)于每種思維方式，我都會(huì)清晰地介紹：

　　1)它是什么?

　　2)適用場景有哪些?

　　3)具體該怎么操作?

　　1、結(jié)構(gòu)化思維

　　結(jié)構(gòu)化思維，是以事物的結(jié)構(gòu)為思考對(duì)象，來引導(dǎo)思維、表達(dá)和解決問題的一種思考方法。

　　這樣的解釋可能還不夠白話，那么看下面這張圖，你會(huì)一下get到結(jié)構(gòu)化思維的本質(zhì)：

　　這張思維導(dǎo)圖將產(chǎn)品經(jīng)理原來散亂的工作職責(zé)，通過一定的維度，如立項(xiàng)、前期調(diào)研、項(xiàng)目迭代、運(yùn)營、實(shí)施等進(jìn)行了歸類分組，從而讓整體信息更有條理和邏輯，也更方便記憶和查找。

　　★適用場景：搭建知識(shí)體系、撰寫內(nèi)容大綱、進(jìn)行工作匯報(bào)

　　★ “結(jié)構(gòu)化思維”運(yùn)用到工作匯報(bào)中：

　　在這之前，先假設(shè)你是接受工作匯報(bào)的領(lǐng)導(dǎo)，你看到了這樣一段口頭匯報(bào)：

　　客戶希望我們針對(duì)他們的需求做一些改動(dòng)，這個(gè)需求還是有點(diǎn)急的，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠跟技術(shù)部門的同時(shí)協(xié)調(diào)下，我們這段時(shí)間可能會(huì)加班?？蛻粢惨呀?jīng)決定采購我們的產(chǎn)品了。

　　這樣的一個(gè)口頭匯報(bào)，你作為領(lǐng)導(dǎo)，是不是很難第一時(shí)間get到重要消息。

　　用“結(jié)構(gòu)化思維”進(jìn)行工作匯報(bào)的正確打開方式是這樣的：

　　1)先說主題/最重要的消息，比如：

　　客戶決定采購我們的產(chǎn)品了。

　　好消息、重要的進(jìn)展、主題內(nèi)容，一定要先說。

　　2)后搭架子，進(jìn)行進(jìn)一步解釋補(bǔ)充，比如：

　　但是客戶也提出了一點(diǎn)希望。希望我們針對(duì)他們的需求做一些改動(dòng)。

　　請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)能夠跟技術(shù)部門的同事協(xié)調(diào)一下，我們這段時(shí)間可能會(huì)加班。

　　整個(gè)口頭匯報(bào)一目了解，先讓領(lǐng)導(dǎo)了解到你的工作成果，后續(xù)提出需求就更順理成章，領(lǐng)導(dǎo)也更容易接受。

　　如果是書面匯報(bào)，同樣可以采取這樣的策略。我自己就比較經(jīng)常用MindMaster列匯報(bào)框架，然后有針對(duì)地往其中填充內(nèi)容，也不用擔(dān)心遺漏匯報(bào)事項(xiàng)。

　　2、以終為始思維

　　以終為始，其實(shí)就是史蒂芬·柯維在《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》一書中提到的七個(gè)習(xí)慣之一，意思是說做事之前，認(rèn)清方向。

　　所有事物都經(jīng)過兩次創(chuàng)造，先是在腦海里醞釀，其次才是實(shí)質(zhì)的創(chuàng)造。個(gè)人、家庭、團(tuán)隊(duì)和組織在做任何計(jì)劃時(shí)，均先擬出愿景和目標(biāo)，并據(jù)此塑造未來，全心專注于自己最重視的原則、價(jià)值觀、關(guān)系及目標(biāo)之上。

　　它本質(zhì)上是一種逆向思維，是從最終的目標(biāo)出發(fā)，逆向考慮實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要什么資源/行動(dòng)，并且制定計(jì)劃一步步實(shí)現(xiàn)。

　　★適用場景：制定月度運(yùn)營規(guī)劃/年度工作計(jì)劃

　　★“以終為始思維”運(yùn)用到月度經(jīng)營目標(biāo)制定上：

　　比如我們想要提升下月淘寶店鋪銷售額，根據(jù) 銷售額=流量*客單價(jià)*轉(zhuǎn)化率 的公式，我們可從流量、客單價(jià)和轉(zhuǎn)化率三方面著手。

　　以提升轉(zhuǎn)化率為例，我們可以將這單一目標(biāo)具體拆解為詳情頁優(yōu)化、主圖優(yōu)化、活動(dòng)促銷、品牌、客服等可行辦法。

　　以終為始，說成大白話，其實(shí)就是我們熟悉的目標(biāo)導(dǎo)向，做的就是將大目標(biāo)拆解為一個(gè)個(gè)小目標(biāo)。

　　短期目標(biāo)的拆解可能相較簡單，但當(dāng)我們面對(duì)的是長期目標(biāo)，比如1年、5年甚至更長時(shí)間的目標(biāo)時(shí)，需要考慮的影響因素、執(zhí)行策略都會(huì)呈倍數(shù)增加，單純靠人腦想象，是很難完成細(xì)致拆解的。

　　所以我遇到這種長期目標(biāo)的拆解，一般會(huì)用MindMaster思維導(dǎo)圖軟件先搭框架，然后再不斷細(xì)化。

　　值得一提的是，MindMaster思維導(dǎo)圖軟件有個(gè)云文檔功能，一個(gè)賬號(hào)登錄，支持PC、APP和Web共享文件，方便我們隨時(shí)調(diào)整導(dǎo)圖內(nèi)容。

　　3、綠燈思維

　　綠燈思維，顧名思義，它會(huì)給新知“開綠燈”。具有綠燈思維的人，往往能以一種以開放的心態(tài)去對(duì)待新知(即使顛覆自己原有認(rèn)知)，認(rèn)為這正是自己成長和提升認(rèn)知的機(jī)會(huì)。

　　有人指出：

　　檢驗(yàn)一流智力的標(biāo)準(zhǔn)，就是看你能不能在頭腦中同時(shí)存在兩種相反的想法，還維持正常行事的能力。

　　說的其實(shí)就是一種綠燈思維。

　　與之相對(duì)的是紅燈思維。抱持紅燈思維的人其實(shí)很“危險(xiǎn)”，他們會(huì)主動(dòng)屏蔽其他不同于自己的觀點(diǎn)、可能性，也會(huì)經(jīng)常因?yàn)橛^點(diǎn)不合與人爭得面紅耳赤，總是想將自己的觀念強(qiáng)加在他人身上。

　　★適用場景：與他人溝通交流

　　★ “綠燈思維”運(yùn)用到日常溝通交流中：

　　當(dāng)別人在提出建議或者不同觀點(diǎn)時(shí)，我們可以把關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)移到問題/觀點(diǎn)本身，去思考問題產(chǎn)品的根本原因，去嘗試了解對(duì)方不同觀點(diǎn)的依據(jù)，而不是習(xí)慣性“奮起反擊”。

　　我們也可以多逛一些MindMaster思維導(dǎo)圖社區(qū)，去主動(dòng)接觸更多不同的觀點(diǎn)，鏈接不同世界的有趣的人，而不是一直活在自己構(gòu)建的世界里，固步自封。