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調(diào)研機(jī)構(gòu)Gartner公司指出，如果不采取正確的策略，組織遷移到云平臺將會導(dǎo)致成本增加、安全漏洞以及對云遷移結(jié)果的失望。

如今，將數(shù)據(jù)、應(yīng)用程序和其他資源遷移到云平臺中已成為許多組織的工作清單。但是隨著冠狀病毒疫情的爆發(fā)，組織不得不支持員工在家遠(yuǎn)程工作，甚至進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模。盡管對云服務(wù)的需求不斷增長，但在沒有明確戰(zhàn)略的情況下發(fā)展是注定要失敗的。Gartner公司最近發(fā)布了一份預(yù)測報告，就組織如何有效地將業(yè)務(wù)遷移到云平臺提出了七條建議。

Gartner公司分析師在日前舉辦的2020虛擬IT基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營與云計算戰(zhàn)略會議上分享了這些建議。

Gartner公司高級研究總監(jiān)Raj Bala說：“云計算戰(zhàn)略對每個組織都至關(guān)重要。在沒有明確的云計算策略的情況下遷移到云平臺會出現(xiàn)臨時采用模式，從而導(dǎo)致成本增加、管理脫節(jié)、安全漏洞，以及對云遷移結(jié)果的不滿。”

1.確保云計算策略遵循業(yè)務(wù)策略

Bala說，“業(yè)務(wù)策略因組織而異。對于企業(yè)架構(gòu)師和基礎(chǔ)設(shè)施和運(yùn)營(I&O)主管來說 ，至關(guān)重要的是，無論其組織提供消費(fèi)者服務(wù)、業(yè)務(wù)服務(wù)還是其他產(chǎn)品，需要確保其云計算戰(zhàn)略與組織的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略保持一致，并積極支持其業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。”

2.評估五種風(fēng)險

在制定云計算戰(zhàn)略時，企業(yè)架構(gòu)師和基礎(chǔ)設(shè)施和運(yùn)營(I&O) 主管必須針對以下五類風(fēng)險評估與云計算相關(guān)的風(fēng)險：(1)敏捷性風(fēng)險;(2)可用性風(fēng)險;(3)安全隱患;(4)供應(yīng)商風(fēng)險;(5)合規(guī)風(fēng)險。組織必須以平衡和合規(guī)的方式權(quán)衡潛在的風(fēng)險與收益。

Bala說：“風(fēng)險管理必須是任何云計算戰(zhàn)略流程中不可或缺的一部分。在致力于采用云計算項(xiàng)目或管理供應(yīng)商風(fēng)險之前，制定云退出策略是云計算部署決策達(dá)成平衡的關(guān)鍵一步。”

3. 降低成本是采用的主要驅(qū)動力

Gartner公司表示，客戶對云計算提出的最常見的問題之一是：“云計算真的能夠降低成本嗎?”回答這個問題需要細(xì)致入微的方法，因?yàn)榭偝杀救Q于云服務(wù)的類型和工作負(fù)載的特征以及組織的具體情況。

Bala說：“由于大多數(shù)組織已經(jīng)獲得了有關(guān)實(shí)際云計算實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，因此受益更多的是技術(shù)創(chuàng)新和加快開展業(yè)務(wù)，而不是降低成本。”

4.規(guī)劃潛在路線

對于許多組織來說，云計算策略應(yīng)該規(guī)劃到云平臺的不同路線，例如：

•重新托管用于輕松移動應(yīng)用程序。由于大多數(shù)應(yīng)用程序方面保持不變，因此這也意味著更少的更改，因此獲得收益也最少。

•重構(gòu)用于利用諸如云托管數(shù)據(jù)庫之類的服務(wù)，而不是將現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫遷移到云平臺中并繼續(xù)在內(nèi)部部署設(shè)施中進(jìn)行管理。

•重建用于通過云原生架構(gòu)重新創(chuàng)建戰(zhàn)略應(yīng)用程序，從而可以使用彈性、可擴(kuò)展性和按需付費(fèi)的云定價模型。

5.了解分擔(dān)責(zé)任模式

云計算帶來的一項(xiàng)根本變化是分擔(dān)責(zé)任模型。云計算提供商的責(zé)任是所提供的云服務(wù)的特性和功能?？蛻舻呢?zé)任是在自己的流程中利用云服務(wù)的功能以獲得理想的結(jié)果。

Bala說：“云計算客戶需要清楚地了解他們可能會從云計算提供商那里得到的服務(wù)以及他們自己需要擔(dān)負(fù)的責(zé)任。此外，由于技能和經(jīng)驗(yàn)對負(fù)責(zé)任地使用云計算服務(wù)至關(guān)重要，因此組織應(yīng)該培訓(xùn)和教育使用云服務(wù)的員工。”

6.區(qū)分企業(yè)采用的三個典型領(lǐng)域的方法

Gartner公司觀察到了云采用的三個不同領(lǐng)域：(1)采用軟件即服務(wù)(SaaS)以快速訪問現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)功能;(2)采用云基礎(chǔ)設(shè)施平臺(CIPS)來構(gòu)建獨(dú)特的新功能;(3)遷移當(dāng)前和原有應(yīng)用程序。

在制定其云戰(zhàn)略時，企業(yè)架構(gòu)師和基礎(chǔ)設(shè)施和運(yùn)營(I&O) 主管應(yīng)采取整體觀點(diǎn)，以決定他們必須在運(yùn)營控制和管理之間做出的取舍。他們應(yīng)該針對部署到云平臺的每個應(yīng)用程序評估這種方法。

7. IT部門的角色不斷變化

隨著時間的推移，在人力資源方面，IT部門在云服務(wù)方面的作用可以與人力資源部門相提并論。

Bala說：“IT部門可以促進(jìn)越來越精通數(shù)字的業(yè)務(wù)部門選擇和利用合適的云服務(wù)。無論企業(yè)架構(gòu)師和基礎(chǔ)設(shè)施和運(yùn)營(I&O) 主管決定采用哪種云計算戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略都將改變其內(nèi)部IT組織的角色。通常情況下，這將導(dǎo)致組織任命云架構(gòu)師，建立云卓越中心并構(gòu)建云服務(wù)團(tuán)隊，在業(yè)務(wù)利益相關(guān)者和云計算服務(wù)提供商之間建立聯(lián)系。”