隨著業(yè)務(wù)在全球范圍內(nèi)的不斷擴(kuò)張，全球領(lǐng)先的半導(dǎo)體設(shè)備制造商Cohu選擇了Oracle Fusion云應(yīng)用打造一體化的系統(tǒng)和流程。Cohu采用“Big Bang”全球部署策略，將系統(tǒng)完整成功上線，實(shí)施范圍包括：在5個(gè)地區(qū)部署55項(xiàng)甲骨文產(chǎn)品，多個(gè)全球本地化功能和業(yè)務(wù)流程，分布在8個(gè)事業(yè)部，淘汰所有的遺留系統(tǒng)。

在Cohu并購(gòu)的過(guò)程中，并購(gòu)公司的系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分散且不一致，各部門(mén)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)可視化變得非常具有挑戰(zhàn)性。在2016年，Cohu旗下的所有收購(gòu)公司仍然在使用不同的老舊后端系統(tǒng)，為了建立擁有一致的企業(yè)文化，亟需采用基于云的通用系統(tǒng)和流程，打通和共享所有服務(wù)并實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)展，于是Cohu開(kāi)始進(jìn)行企業(yè)整合。

Cohu的老舊后端系統(tǒng)高度定制化，無(wú)法適應(yīng)如今的市場(chǎng)需求。過(guò)去，與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)完全分離的IT團(tuán)隊(duì)，只需負(fù)責(zé)構(gòu)建和運(yùn)營(yíng)定制化系統(tǒng)。Cohu認(rèn)為，IT團(tuán)隊(duì)的首要目標(biāo)是提供卓越服務(wù)，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，即以IT作為工具為公司打造獨(dú)一無(wú)二的競(jìng)爭(zhēng)力。

因此，Cohu選擇了Oracle Fusion企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)云、Oracle Fusion 供應(yīng)鏈管理(SCM)云和Oracle CPQ(配置、定價(jià)和報(bào)價(jià))銷(xiāo)售應(yīng)用，并在2020年2月，正式上線了這些應(yīng)用。

增強(qiáng)集成和安全性是關(guān)鍵

Cohu認(rèn)為，一個(gè)全面的供應(yīng)鏈系統(tǒng)可以幫助其位于德國(guó)、瑞士和美國(guó)的工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)以及位于馬來(lái)西亞和菲律賓的主要制造工廠輕松提高效率并與全球供應(yīng)商集成。

統(tǒng)一的系統(tǒng)和流程能讓馬來(lái)西亞的生產(chǎn)經(jīng)理在收到工程變更單后，省去了處理三、四個(gè)不同的流程和工作流的麻煩，還可以將供應(yīng)鏈解決方案擴(kuò)展至供應(yīng)商，以便盡早了解制造組件的相關(guān)信息，從而避免在裝配機(jī)器時(shí)才發(fā)現(xiàn)未通過(guò)檢查或超出特定控制限制的零部件。對(duì)Cohu而言，在任何階段減少需要供應(yīng)商返修的質(zhì)量問(wèn)題都是一項(xiàng)重大改進(jìn)。

Cohu利用Oracle Fusion云應(yīng)用打造一體化云平臺(tái)，獲得了以下優(yōu)勢(shì)：

• 符合關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求：經(jīng)歷多次全球收購(gòu)，Cohu內(nèi)部存在大量獨(dú)立的本地系統(tǒng)，定制化開(kāi)發(fā)的本地系統(tǒng)運(yùn)維、集成加大了企業(yè)IT的復(fù)雜性。同時(shí)，Cohu的客戶(hù)遍布全球，IT系統(tǒng)無(wú)法提供統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺(tái)。Oracle云提供一個(gè)可擴(kuò)展的全球化的平臺(tái)，為業(yè)務(wù)流程提供可承受性、靈活性、集成性、可擴(kuò)展性和透明性。
• 在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中實(shí)現(xiàn)變革管理： Cohu從項(xiàng)目開(kāi)始就向公司所有成員宣貫這是一場(chǎng)變革，IT部門(mén)應(yīng)該專(zhuān)注成為集成商，而不是專(zhuān)注在產(chǎn)品代碼和新功能客戶(hù)化開(kāi)發(fā)，因?yàn)檫@些終將成為企業(yè)技術(shù)債務(wù)。Oracle云產(chǎn)品每90天就會(huì)有新版本，讓Cohu可以更快地協(xié)作和擴(kuò)展。當(dāng)變化來(lái)臨時(shí)，Cohu不再需要承受與前幾年相同水平的壓力或技術(shù)債務(wù)。
• “Big Bang”全球化部署策略：對(duì)Cohu來(lái)說(shuō)，最大的挑戰(zhàn)是了解企業(yè)的數(shù)據(jù)在哪里，以及數(shù)據(jù)的價(jià)值和數(shù)據(jù)的質(zhì)量是怎樣的。在原有IT基礎(chǔ)上搭建平臺(tái)，可能需要花2-4年來(lái)完成所有工作，而項(xiàng)目?jī)r(jià)格也至少會(huì)翻一番。因此，Cohu決定采用“Big Bang”的策略，一次性地來(lái)解決這些問(wèn)題。
•  IT提供卓越服務(wù)，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展：Cohu具備完整的收購(gòu)和增長(zhǎng)戰(zhàn)略，現(xiàn)在將已收購(gòu)的一家公司所有集成和平臺(tái)切換到Cohu的統(tǒng)一系統(tǒng)，預(yù)計(jì)6個(gè)月左右完成上線。Cohu認(rèn)為IT部門(mén)的關(guān)鍵任務(wù)應(yīng)該是專(zhuān)注于其本身產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造，讓所有的事情都保持一致性，并進(jìn)行組織變革，ERP等應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)該交給甲骨文這樣的專(zhuān)家。

Craig Halterman表示，“我們現(xiàn)在開(kāi)始了真正的協(xié)同，效率和價(jià)值都在不斷增長(zhǎng)。作為一家工程制造公司，我們希望專(zhuān)注于核心業(yè)務(wù)。后端軟件設(shè)計(jì)方面的事情應(yīng)該交給甲骨文的專(zhuān)家，我們更應(yīng)該專(zhuān)注于自己的細(xì)分領(lǐng)域，繼續(xù)致力于制造半導(dǎo)體設(shè)備。”