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目錄

• 一、前言
• 二、為什么建中臺?
  • 1. 什么時候熱的
  • 2. 怎么就熱了呢
  • 3. 中臺從哪來的
• 三、建了哪些中臺?
  • 1. 技術(shù)中臺
  • 2. 數(shù)據(jù)中臺
  • 3. 業(yè)務(wù)中臺
• 四、剛建好又要拆?
  • 1. 新需求響應(yīng)難度增加
  • 2. 服務(wù)集成復(fù)雜度增加
  • 3. 可復(fù)用實現(xiàn)難度增加
• 五、總結(jié)
• 六、系列推薦

一、前言

離數(shù)學(xué)越遠(yuǎn)代碼，價值越低!

代碼編程是對數(shù)學(xué)邏輯的具體實現(xiàn)，就相當(dāng)于用磚頭蓋個廁所、碼個豬圈、砌出個磚墻等是一樣，磚還是那批5毛錢的磚，但蓋在哪里蓋出了啥價值就不一樣了!

程序員也一樣，你碼的磚是公司里的;核心組件、通用模塊、高并發(fā)業(yè)務(wù)還是一些ERP查詢、接口包殼、屎山尋寶呢?通常那些復(fù)雜的業(yè)務(wù)邏輯或者具備一定技術(shù)深入的核心組件，才是最讓人程序員快速成長的地方。

當(dāng)然有些時候沒有辦法，不是不想做而是沒得機會，或是因為初入職場、或是由于部門較差、也可能更多的是當(dāng)前自身能力不足等等。但終究成長是自己事情，有了方向快是最大的障礙，腳踏實地把自己武裝起來，才有談判的機會!

二、為什么建中臺?

1. 什么時候熱的

通過百度指數(shù)搜索中臺關(guān)鍵詞，發(fā)現(xiàn)它是從19年5月21日突然熱起來的，如下圖;

• 百度指標(biāo)搜索：http://index.baidu.com/v2/main/index.html#/trend/%E4%B8%AD%E5%8F%B0?words=%E4%B8%AD%E5%8F%B0
• 19年以前也并不是沒有中臺一詞，只不過到了這一天像是被神化了一樣，各個公司都要搞中臺，被評論成上中臺找死，不上中臺等死!

2. 怎么就熱了呢

說來奇怪怎么中臺就熱了呢，發(fā)生了啥?

啊!怪不得，是流量大佬騰訊于19年5月21日召開了全球數(shù)字生態(tài)大會，會議上騰訊高級副總裁湯道生提出“開放中臺能力，助力產(chǎn)業(yè)升級”。

原文：騰訊湯道生：騰訊開放中臺能力 助力產(chǎn)業(yè)升級

3. 中臺從哪來的

你玩過《海盜奇兵》嗎?那《部落沖突》、《皇室戰(zhàn)爭》呢?咋滴，玩游戲還和中臺有關(guān)系?

• supercell(超級細(xì)胞)，芬蘭移動游戲巨頭。擁有《部落沖突》、《卡通農(nóng)場》、《海島奇兵》、《皇室戰(zhàn)爭》和《荒野亂斗》 [1] 等全球熱門游戲。
• 芬蘭移動游戲巨頭supercell在2016年3月宣布，公司旗下游戲每日活躍用戶(DAU)人數(shù)已經(jīng)突破1億。這家公司的CEO?？?middot;潘納寧(Ilkka Paananen)在推特上分享了這個消息，并向全球玩家表示感謝。
• 在Supercell，每個獨立游戲開發(fā)團隊，稱為“細(xì)胞”團隊，核心人員通常只有5人，最多也不會超過7人。員工雖然少，但都是行業(yè)頂尖人才，還有充分的自由度。
• 團隊自己決定做什么樣的產(chǎn)品，然后最快時間推出產(chǎn)品公測版，看看游戲是否受用戶歡迎。如果用戶不歡迎，迅速放棄這個產(chǎn)品，再進行新的嘗試，期間幾乎沒有管理角色的介入。
• 團隊研發(fā)的產(chǎn)品失敗后，不但不會受到懲罰，甚至還會舉辦慶祝儀式，以慶祝他們從失敗中學(xué)到了東西。
• 2015年年中，馬云帶領(lǐng)阿里巴巴集團高管，拜訪了位于芬蘭赫爾辛基的移動游戲公司Supercell。
• 騰訊控股與其他參與財團已于2016年6月21日下午6點左右(北京時間)發(fā)布最新消息，確認(rèn)已同意透過買方(財團的全資附屬公司)收購Supercell的大部分股權(quán)。

綜上，一個馬老板收購了大部分股權(quán)，另一個馬老板從 Supercell 團隊開發(fā)模式，聞到中臺的味道，細(xì)胞和部落 對應(yīng) 小前臺和大中臺，至此半年后每一個程序員都被中臺洗禮了。

三、建了哪些中臺?

1. 技術(shù)中臺

• 難度：????
• 描述：技術(shù)中臺提供了建設(shè)系統(tǒng)所需的基礎(chǔ)設(shè)施、開發(fā)環(huán)境、數(shù)據(jù)服務(wù)、分布式能力等各類底層技術(shù)問題，同時技術(shù)中臺有時也涵蓋了研發(fā)中臺的概念，主要是為了幫助工程的快速搭建、測試、集成、交付、運維、監(jiān)控等。
• 備注：技術(shù)中臺基本是每個公司必備的，但可能每個公司會有多套測試環(huán)境、預(yù)發(fā)環(huán)境、上線環(huán)境，以及各類技術(shù)組件存在多套。建設(shè)中臺的時候需要把這些能力進行整合，統(tǒng)一建設(shè)，統(tǒng)一維護。

2. 數(shù)據(jù)中臺

難度：????

描述：數(shù)據(jù)中臺提供數(shù)據(jù)采集、運算、分析、算法等數(shù)據(jù)動作，并提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)服務(wù);量化指標(biāo)、人群標(biāo)簽、知識圖譜、業(yè)務(wù)報表等。

3. 業(yè)務(wù)中臺

難度：?????

描述：業(yè)務(wù)中臺提供可復(fù)用的服務(wù)能力，例如：交易、支付、活動、用戶、訂單等，這些服務(wù)可以標(biāo)準(zhǔn)化、簡單化、統(tǒng)一化。

備注：中臺最想也最難的就是對業(yè)務(wù)中臺的處理，支持淺了滿足不了業(yè)務(wù)訴求、支持深了又太個性化滿足不了所有需求。同時每一塊業(yè)務(wù)拆分時可不只是系統(tǒng)，還有相應(yīng)的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、運營，他們該如何提需求又提給誰。提的太復(fù)雜中臺做不了，給后臺做，做多了又想著平臺化了。所以這也是最難的一塊!

四、剛建好又要拆?

原來是建中臺火，現(xiàn)在突然變成拆中臺了。如果不是阿里自己說要拆中臺，可能其他人也不敢說!

拆中臺的起因是阿里內(nèi)網(wǎng)說中臺太厚了，影響到業(yè)務(wù)發(fā)展和敏捷響應(yīng)能力。為啥這么說呢?

說白了，中臺、低代碼這些概念的指導(dǎo)結(jié)果，都是為了通用性服務(wù)的組裝和編排。對于創(chuàng)新型顛覆式的需要快速試錯的業(yè)務(wù)場景，就不太容易使用中臺搭建。

但中臺很適合類似盒馬這樣的場景誕生，有用戶、有訂單、有支付、有營銷一整套的服務(wù)在中臺都可以支撐，對于快速建設(shè)同類服務(wù)就變得非常容易。

可一些創(chuàng)新性，中臺不具備或者不完全具備的服務(wù)，在通過前臺、中臺、后臺，就變得非常困難，所有的需求沒得把中臺擊穿就已經(jīng)錯過了市場。所以說中臺太厚了，要拆中臺。

1. 新需求響應(yīng)難度增加

當(dāng)中臺為了通用性、共用性、平臺性的原則建設(shè)新需求的時候，實際對業(yè)務(wù)響應(yīng)的敏捷度就是下降的。

這包括一個新需求，不需要你的流程太長、也不需要你的通用性、甚至可能不需要你做完整的分庫分表、數(shù)據(jù)采集、接口通用等等，如果你都按照中臺的方式建設(shè)，那么這一個小需求的整體時間成本都將翻倍。

所以當(dāng)這樣的需求越來越多以后，你會發(fā)現(xiàn)建設(shè)的中臺并沒有沉淀下可復(fù)用的服務(wù)，這些服務(wù)最終后被前臺系統(tǒng)沉淀下來。本來希望是中臺做的厚一些，現(xiàn)在看是前臺變得更厚了，前臺對中臺的依賴也越來越小了。這主要是因為前臺離需求變化最近，敏銳度最高

2. 服務(wù)集成復(fù)雜度增加

中臺提供了大量可復(fù)用的接口，但一個需求的實現(xiàn)會需要很多中臺的接口集成，最終因為這些接口串聯(lián)、組合、調(diào)試都過于冗長，使得效率不增反降。

原本一個需求由一個組可以實現(xiàn)，現(xiàn)在依賴中臺需要很多組開會、協(xié)同、排期，嚴(yán)重拖慢了交付的進度，同時也不一定能提高交付質(zhì)量。

3. 可復(fù)用實現(xiàn)難度增加

如果為了可復(fù)用則需要把一個需求放大，考慮它會發(fā)展成什么樣，將來要擴展出哪些功能，留出什么樣的口子，打哪種地基建設(shè)?；诟黜椀目紤]把各類支撐需求的服務(wù)抽象化、去業(yè)務(wù)化，提取共性支撐業(yè)務(wù)組裝。

這就像中間件的建設(shè)是為了屏蔽底層差異化一樣，而你屏蔽的時候各類業(yè)務(wù)的差異化，而一個業(yè)務(wù)需求的變更都可能會影響到實際抽離出的業(yè)務(wù)組件該如何支撐。如果因為中臺的通用性不能支持差異化需求，那么這類需求就會被建設(shè)在前臺。

所以一個公司原本就沒有很深、很廣、很足的業(yè)務(wù)場景覆蓋度，那么中臺的建設(shè)會成為需求的絆腳石，投入的人力也將增大，每一次需要構(gòu)建和完善時也會成為中臺建設(shè)的災(zāi)難。

五、總結(jié)

綜上我們看到中臺并不是沒有益處，但也不是什么都能干。只是離業(yè)務(wù)太遠(yuǎn)就追不上業(yè)務(wù)的變化，離的太近有靠近前臺，所以現(xiàn)在希望把中臺做的薄一些，能快速的支撐業(yè)務(wù)發(fā)展和敏捷為導(dǎo)向。

如果公司沒有那么個需求和實力，就算想建中臺也不要一下步子太大，最后可能中臺建完了，公司受不了了。阿里拆中臺拆也不是完全的拆，因為已經(jīng)有中臺可以很好支撐的場景了，那么需要快速變化的場景可以交給業(yè)務(wù)團隊。

無論是中臺、低代碼，相對于個人技術(shù)成長來說，都是看你在每一場技術(shù)游戲中，承擔(dān)了什么角色、留下了什么價值，不會有永遠(yuǎn)穩(wěn)定一成不變的技術(shù)組織，只需要關(guān)心在變化中不斷積累個人成長所需的知識。