無論是索尼、NEC、西門子等國(guó)外品牌，還是波導(dǎo)、夏新、金立、樂視等國(guó)內(nèi)品牌，都在大浪淘沙中黯然離場(chǎng)。手機(jī)市場(chǎng)從來沒有常勝將軍，玩家們?nèi)绾尾拍懿坏絷?duì)?

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LG退出手機(jī)市場(chǎng)

還記得那句“I chocolate you”的廣告語嗎?那是LG在手機(jī)業(yè)務(wù)上的輝煌時(shí)刻。2006年，“I chocolate you”手機(jī)亮相，滑蓋設(shè)計(jì)，輕薄的機(jī)身、靚麗的外觀設(shè)計(jì)以及韓國(guó)明星玄彬和金泰熙的明星光環(huán)使其吸睛無數(shù)。

據(jù)悉，LG從1995年開始開展手機(jī)業(yè)務(wù)，2001年12月， LG與浪潮合資在煙臺(tái)成立了浪潮LG數(shù)字移動(dòng)通信有限公司，開始涉足中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)。而隨著“I chocolate you”手機(jī)的熱賣，2008年LG手機(jī)迎來巔峰，全年銷量突破1億部，躍居全球第三大手機(jī)廠商。然而好景不長(zhǎng)，在智能機(jī)的普及浪潮中，LG錯(cuò)失良機(jī)。最典型的是在2009年，LG推出了約40款新品，其中只有數(shù)款智能手機(jī)。2011年，三星研發(fā)的智能機(jī)Galaxy系列手機(jī)面世，LG手機(jī)在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中全面潰敗。從2015年開始，LG手機(jī)業(yè)務(wù)連續(xù)虧損，直到2017年第一季度才有小幅盈利，此后又開始大幅虧損，截至2020年第四季度虧損金額累計(jì)達(dá)5萬億韓元(約合290億元人民幣)。另一方面，隨著國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌華為、小米、OPPO、vivo的崛起，LG手機(jī)業(yè)務(wù)更是節(jié)節(jié)敗退。

工信部工信智庫(kù)專家韓海庭對(duì)中國(guó)商報(bào)記者表示，LG手機(jī)業(yè)務(wù)未能跟隨互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的潮流快速轉(zhuǎn)型和升級(jí)是其最終退出市場(chǎng)的主要原因。從市場(chǎng)來看LG手機(jī)以韓國(guó)本土地區(qū)和北美地區(qū)為主，因此其退出后受益最大的手機(jī)品牌理應(yīng)是三星和蘋果，對(duì)國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌影響不大。

產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)觀察家梁振鵬則表示，LG退出手機(jī)市場(chǎng)本質(zhì)上還是由于其品質(zhì)存在問題。“LG在十幾年前就開始效仿三星向高端轉(zhuǎn)型，但在消費(fèi)電子領(lǐng)域，無論是手機(jī)還是空調(diào)冰箱等產(chǎn)品，其工藝質(zhì)量和制造精度與三星仍有較大差距。產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力不行、加之品牌老化嚴(yán)重，最終在智能手機(jī)市場(chǎng)連連虧損，只能徹底退出。”

“LG退出手機(jī)市場(chǎng)應(yīng)該說對(duì)于整個(gè)手機(jī)行業(yè)震動(dòng)還是比較大的。其實(shí)LG手機(jī)產(chǎn)品一直處于不上不下的狀態(tài)，既無法和三星、蘋果、華為抗衡，又不能把成本降下來，確實(shí)壓力比較大。從全球市場(chǎng)的層面來說，LG手機(jī)的份額很容易被三星和蘋果取代。”資深電信專家項(xiàng)立剛坦言。

據(jù)悉，LG部分現(xiàn)有機(jī)型仍然在售，并為現(xiàn)有手機(jī)用戶提供一段時(shí)間的服務(wù)支持與軟件更新。目前，LG智能手機(jī)部門有4000名員工，關(guān)閉該部門之后，這些員工將轉(zhuǎn)移到家電部門。未來，LG將把火力對(duì)準(zhǔn)一些增長(zhǎng)領(lǐng)域，例如電動(dòng)汽車部件、聯(lián)網(wǎng)設(shè)備、智能家居、機(jī)器人技術(shù)、人工智能和ToB(面向企業(yè))解決方案的服務(wù)與平臺(tái)。

它們都掉隊(duì)了

實(shí)際上，近年來退出手機(jī)市場(chǎng)或日漸低迷的品牌不在少數(shù)。

西門子、松下、NEC、索尼愛立信……這些曾經(jīng)“傲嬌”的國(guó)外手機(jī)品牌都曾有過高光時(shí)刻，最終卻消失在風(fēng)雨中;諾基亞、摩托羅拉“賣身”重生，但“王者歸來”的戲碼卻沒有出現(xiàn);還有廠商聲量漸小，比如索尼手機(jī)，旗下Z系列占據(jù)了無數(shù)80后、90后的回憶。2019年10月，索尼關(guān)閉了其在北京的工廠，并聲稱今后只會(huì)在泰國(guó)生產(chǎn)智能手機(jī)。索尼手機(jī)在2020年第一財(cái)季總出貨量為80萬部，而當(dāng)時(shí)小米10系列在國(guó)內(nèi)的銷量已經(jīng)突破100萬部。

國(guó)內(nèi)品牌方面，“掉隊(duì)者”也不在少數(shù)，波導(dǎo)、夏新、迪比特、熊貓、樂視……它們都在手機(jī)行業(yè)的快速發(fā)展中倒下。最令人唏噓的是成立于2002年的金立。2018年，金立董事長(zhǎng)劉立榮承認(rèn)賭博輸?shù)袅耸畮變|元，這成為金立破產(chǎn)的導(dǎo)火索，金立無法清償供應(yīng)商款項(xiàng)，總負(fù)債金額超過了200億元。雖然此后金立陸續(xù)推出多款手機(jī)，但均未能在市場(chǎng)上掀起太大浪花。2020年11月17日，金立名下3279件國(guó)專利及77件涉外專利被打包拍賣，拍賣金額僅為171.9萬元。

還有更多的手機(jī)品牌在苦苦掙扎，比如HTC，這家手機(jī)市場(chǎng)曾經(jīng)的“一哥”早已將虛擬現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)作為主業(yè)，在手機(jī)市場(chǎng)的聲量越來越小。最新消息顯示，其打算在今年第二季度發(fā)布新款手機(jī)。

中小手機(jī)廠商的生存空間越來越小。根據(jù)權(quán)威市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)IDC(國(guó)際數(shù)據(jù)公司)的數(shù)據(jù)，2020年第四季度，前五大手機(jī)廠商在全球占據(jù)約70.9%的市場(chǎng)份額。同一時(shí)間段，中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的集中度更高，前五大手機(jī)廠商占據(jù)約95.2%的市場(chǎng)份額。

如何才能“不掉隊(duì)”

伴隨著智能手機(jī)的不斷發(fā)展與更新?lián)Q代，手機(jī)市場(chǎng)也進(jìn)行了多次大洗牌，不斷有老玩家退出，也有新玩家的進(jìn)入和崛起。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，玩家們?nèi)绾尾拍懿?ldquo;掉隊(duì)”?

韓海庭表示，手機(jī)行業(yè)逐漸洗牌的原因可以歸結(jié)為零部件門檻越來越高以及手機(jī)終端的逐漸平臺(tái)化。前者主要考驗(yàn)手機(jī)廠商的供應(yīng)鏈管理能力和核心部件突破專利壁壘的水平，這是諸多國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌在轉(zhuǎn)型過程中倒下的直接原因;后者則是在智能手機(jī)時(shí)代諾基亞等老牌手機(jī)廠商逐漸沒落的主要原因：手機(jī)更多成為一種入網(wǎng)端口，核心操作系統(tǒng)和應(yīng)用生態(tài)是支撐一個(gè)手機(jī)品牌能否更好生存的關(guān)鍵。

他補(bǔ)充說，目前手機(jī)更新?lián)Q代的特征逐漸與PC(個(gè)人電腦)趨同，在硬件上更新迭代迅速，軟件上也越來越復(fù)雜。如果硬件更新太慢，就難以承載復(fù)雜和龐大的手機(jī)操作系統(tǒng)及各類應(yīng)用，如果軟件系統(tǒng)更新太慢，其安全性和用戶體驗(yàn)就很難滿足消費(fèi)者挑剔的需求。當(dāng)手機(jī)平臺(tái)化競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈之時(shí)，手機(jī)廠商可以選擇以生態(tài)化的方式培養(yǎng)用戶黏性，如免費(fèi)云服務(wù)、多終端互聯(lián)等，也可以選擇專業(yè)化路線，推出針對(duì)某一用戶群體的專業(yè)機(jī)種，如美顏手機(jī)、游戲手機(jī)等。

全聯(lián)并購(gòu)公會(huì)信用管理專業(yè)委員會(huì)專家安光勇則表示，品牌退出是一個(gè)行業(yè)發(fā)展過程中的正?，F(xiàn)象。這些黯然離場(chǎng)的品牌大多跟不上市場(chǎng)的發(fā)展，對(duì)市場(chǎng)認(rèn)知出現(xiàn)了誤判。與其他行業(yè)不同，智能手機(jī)行業(yè)的更新周期非?？欤枰焖龠M(jìn)行市場(chǎng)決策。“比如說，有一些退出的手機(jī)品牌本身就是傳統(tǒng)家電行業(yè)出身，產(chǎn)品更新周期意識(shí)跟不上。手機(jī)廠商最重要的DNA仍然是創(chuàng)新能力。像蘋果、三星、華為、小米等企業(yè)，不僅是在其產(chǎn)品上，在企業(yè)文化和整個(gè)生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)中也帶有創(chuàng)新的基因。”

“現(xiàn)在手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越殘酷，越來越向頭部企業(yè)集中。就像華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東曾經(jīng)預(yù)言的‘未來三到五年只會(huì)剩下三大手機(jī)廠商’，雖然不一定僅剩三個(gè)，但集中趨勢(shì)越來越明顯，如果手機(jī)產(chǎn)品不能取得優(yōu)勢(shì)地位則很難堅(jiān)持下去。”項(xiàng)立剛表示，手機(jī)產(chǎn)業(yè)越來越成熟，頭部品牌的品牌合作效率非常高，供應(yīng)鏈能力也更強(qiáng)大，成本相對(duì)就會(huì)較低，擠壓二三線手機(jī)品牌的生存空間。