像紐約這樣的城市高度擁擠，并擁有復(fù)雜的城市管理系統(tǒng)。任何智慧城市的發(fā)展努力都必須考慮到公用事業(yè)的挑戰(zhàn)：傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施、依賴KPI的地方、州和聯(lián)邦政府、投資回報(bào)率、以及公眾的意見。城市規(guī)劃者不僅要考慮當(dāng)前居民的需求，而且還要考慮未來(lái)幾十年的需求，更要考慮到人口遷移的變化、氣候變化引起的天氣變化以及未來(lái)像新冠肺炎這樣流行病的潛在影響。還需要在推出智慧城市舉措之前預(yù)見未來(lái)技術(shù)(例如，無(wú)人機(jī)、超循環(huán)運(yùn)輸和自動(dòng)駕駛汽車)的部署。

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市長(zhǎng)辦公室首席技術(shù)官最近發(fā)布了紐約物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，以支持紐約市健康的跨部門物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。紐約市物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略長(zhǎng)達(dá)78頁(yè)，其中包括對(duì)紐約市在該領(lǐng)域先前工作的簡(jiǎn)要回顧，然后討論了如何在物聯(lián)網(wǎng)原則(例如隱私和透明性)之間尋求適當(dāng)?shù)钠胶狻Ｔ搼?zhàn)略還描述了物聯(lián)網(wǎng)為城市帶來(lái)挑戰(zhàn)和機(jī)遇的方式。最后，針對(duì)健康的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)以及智慧城市發(fā)展的前進(jìn)方向，提出了一系列強(qiáng)有力的建議。

該戰(zhàn)略概述了近期城市行動(dòng)的五個(gè)主要目標(biāo)：

• 通過創(chuàng)建支持物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研究、測(cè)試和試點(diǎn)的設(shè)施和項(xiàng)目來(lái)促進(jìn)創(chuàng)新。
• 促進(jìn)城市物聯(lián)網(wǎng)使用的數(shù)據(jù)共享和透明度，方法是讓居民參與并了解物聯(lián)網(wǎng)計(jì)劃，并匯總城市工作中的信息和數(shù)據(jù)，以便在適當(dāng)情況下跨機(jī)構(gòu)和向公眾提供這些信息和數(shù)據(jù)。
• 通過新的政策和流程，改善城市使用互聯(lián)技術(shù)的管理和協(xié)調(diào)。
• 通過支持和尋求新的合作機(jī)會(huì)，從跨部門伙伴關(guān)系中獲取價(jià)值。
• 通過創(chuàng)建新的溝通渠道和倡導(dǎo)數(shù)字權(quán)利，與行業(yè)和社區(qū)倡導(dǎo)者互動(dòng)。

我與紐約市市長(zhǎng)CTO辦公室的智慧城市+物聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室主任Paul Rothman進(jìn)行了交談，以了解更多信息。他解釋說，他的部分職責(zé)是平衡多種類型的互動(dòng)，“在城市內(nèi)部召集和組織，幫助組織和促進(jìn)城市內(nèi)部的合作。作為市長(zhǎng)辦公室，我們有時(shí)充當(dāng)召集人，或在不同業(yè)務(wù)中充當(dāng)不同城市機(jī)構(gòu)之間的紐帶。”

在過去的十年中，紐約市政府增加了對(duì)連網(wǎng)設(shè)備的使用，以管理基礎(chǔ)設(shè)施和運(yùn)營(yíng)，并提供服務(wù)。利用環(huán)境傳感器、全球定位系統(tǒng)、公用事業(yè)儀表、計(jì)數(shù)器、攝像頭和其他連網(wǎng)設(shè)備，城市得到了前所未有的全面數(shù)據(jù)。城市正在使用這些數(shù)據(jù)來(lái)衡量環(huán)境狀況、設(shè)定目標(biāo)并管理可改善居民狀況的干預(yù)措施。它們正在跟蹤車隊(duì)，以優(yōu)化運(yùn)營(yíng)并實(shí)施預(yù)防性維護(hù)。城市正在監(jiān)測(cè)能源使用以提高效率。它們還在分析人員流動(dòng)，以更好地規(guī)劃公共空間。

洪水監(jiān)測(cè)

Paul Rothman指出，“學(xué)術(shù)合作是擴(kuò)大城市研發(fā)能力的一種方式，因?yàn)槲覀冏约翰灰欢ㄓ泄こ處煟强梢耘c有工程師的學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)合作。城市洪水監(jiān)測(cè)試點(diǎn)就是一個(gè)很好的例子。

市長(zhǎng)辦公室與紐約市首席技術(shù)官于2020年4月與紐約城市大學(xué)和紐約大學(xué)合作，為布魯克林和皇后區(qū)的部分地區(qū)共同開發(fā)了第一套此類實(shí)時(shí)洪水監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。該項(xiàng)目正在易受洪水影響的社區(qū)部署連網(wǎng)傳感器，以測(cè)量洪水事件的數(shù)量及其深度。傳感器將依靠基于LoRaWAN的物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行通信，并且可能需要在覆蓋范圍不可用的地方安裝新的網(wǎng)關(guān)。

作為試點(diǎn)的一部分，該市將測(cè)試該網(wǎng)絡(luò)的有效性，并確定它是否可以成為未來(lái)傳感器部署的有用工具。該項(xiàng)目將開發(fā)一個(gè)軟件工具，允許居民、紐約市基礎(chǔ)設(shè)施和應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)以及研究人員直接監(jiān)測(cè)傳入的數(shù)據(jù)，并接收有關(guān)天氣事件的警報(bào)。該數(shù)據(jù)將有助于為居民提供信息，減輕洪水的影響，并校準(zhǔn)未來(lái)的洪水模型。

城市規(guī)劃的隱私化設(shè)計(jì)

物聯(lián)網(wǎng)的一些最有趣用例是以前手動(dòng)、繁瑣的任務(wù)的自動(dòng)化。Paul Rothman說：“多年來(lái)，交通運(yùn)輸部門一直在以非常類似的方式收集行人數(shù)據(jù)”。

2021年，紐約交通部門和紐約市首席技術(shù)官將在帝國(guó)開發(fā)公司(Empire State Development Corporation)的資助下，試點(diǎn)計(jì)算機(jī)視覺技術(shù)，在行人、騎自行車的人和車輛通過部分城市地區(qū)時(shí)提供自動(dòng)計(jì)數(shù)。

擁有關(guān)于出行習(xí)慣和方式如何變化的數(shù)據(jù)集，將使交通部門能夠更好地評(píng)估街道設(shè)計(jì)和道路基礎(chǔ)設(shè)施，以適應(yīng)紐約市內(nèi)的交通發(fā)展。這個(gè)為期一年的試點(diǎn)項(xiàng)目遵循“設(shè)計(jì)隱私”原則。所選的傳感器不會(huì)從設(shè)備上傳輸任何圖像或視頻數(shù)據(jù)，除非在短暫的校準(zhǔn)期間。這種方法使紐約市可以利用視覺技術(shù)帶來(lái)的高級(jí)分類和計(jì)數(shù)功能，而無(wú)需擔(dān)心與視頻傳輸和錄制相關(guān)的隱私問題。在試點(diǎn)過程中，紐約市將與居民互動(dòng)，收集有關(guān)這項(xiàng)技術(shù)的意見，以在新版本中進(jìn)行整改。

利用物聯(lián)網(wǎng)幫助智慧城市發(fā)展并解決復(fù)雜的社區(qū)挑戰(zhàn)

今天在紐約市，各種社區(qū)團(tuán)體正在使用和參與物聯(lián)網(wǎng)。

NYC [x]聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室正準(zhǔn)備在英伍德和華盛頓高地試點(diǎn)一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，作為“住房權(quán)利挑戰(zhàn)”的一部分。紐約市首席技術(shù)官將與NYCEDC住房保護(hù)和發(fā)展部門以及市長(zhǎng)保護(hù)房客辦公室合作，與總部設(shè)在紐約的非營(yíng)利科技公司“Heat Seek”合作，以創(chuàng)建低成本、連網(wǎng)的溫度傳感器，幫助租戶證明和解決寒冷冬季公寓中違法且有時(shí)威脅生命的熱量不足問題。Heat Seek安裝了專有的溫度傳感器，并提供專業(yè)技術(shù)幫助租戶記錄房東未能提供足夠的熱量，以通過宣傳來(lái)恢復(fù)該權(quán)利。

紐約物聯(lián)網(wǎng)智慧城市發(fā)展的下一步

該戰(zhàn)略包括城市智慧城市發(fā)展的重點(diǎn)和后續(xù)措施。這些計(jì)劃包括：

• 持續(xù)更新和維護(hù)城市物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的內(nèi)部清單。
• 與機(jī)構(gòu)利益相關(guān)方協(xié)調(diào)，建立標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備審查流程，包括權(quán)益、安全性和隱私監(jiān)督。
• 確定全市物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)儀表板的范圍和資源。
• 根據(jù)城市采購(gòu)規(guī)則，開發(fā)一個(gè)城市“試驗(yàn)臺(tái)”，并啟動(dòng)一個(gè)持續(xù)的試點(diǎn)計(jì)劃框架來(lái)利用它。
• 推出智慧城市目錄，公開分享城市項(xiàng)目信息。

該戰(zhàn)略不僅是一份文件，詳細(xì)說明了我們?nèi)绾螌?shí)施和實(shí)現(xiàn)，而且還說明了我們下一步應(yīng)該何去何從。

Paul Rothman說：“我們目前正在做的一件事就是與紐約市的不同社區(qū)和利益相關(guān)方進(jìn)行接觸?，F(xiàn)在，我們已經(jīng)能夠?qū)嵤┰搼?zhàn)略，并詢問他們一些問題，并收集反饋意見。這將為我們制定擬議議程時(shí)提供參考，并以此為契機(jī)，以期糾正或平衡我們處理事情的方式。”