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學習畫流程圖,看完這一篇就夠了

開發(fā) 前端
作為一個開發(fā)人員或者產(chǎn)品經(jīng)理,畫流程圖是必備的技能之一,本篇就給大家詳細介紹怎樣畫流程圖。

 一、什么是流程圖

作為一個開發(fā)人員或者產(chǎn)品經(jīng)理,畫流程圖是必備的技能之一

1.1、定義

流程圖=流程+圖

流程:Flow,是指特定主體為了滿足特定需求而進行的有特定邏輯關系的一系列操作過程,流程是自然而然就存在的。但是它可以不規(guī)范,可以不固定,可以充滿問題。

圖:Chart 或者 Diagram, 是將基本固化有一定規(guī)律的流程進行顯性化和書面化,從而有利于傳播與沉淀、流程重組參考。

1.2、流程圖的意義

對于產(chǎn)品經(jīng)理要重視流程圖的繪制,這背后是邏輯清晰的表達和思考。

很多產(chǎn)品經(jīng)理往往一上手就做交互頁面原型。但這樣往往因為流程想不清楚,導致原型圖需要重畫。所以要先畫流程圖,再畫原型圖。

其次,研發(fā)經(jīng)常批評產(chǎn)品經(jīng)理沒有邏輯。而畫流程圖就是建立你的邏輯的一種方法,也最終用在面試表達,產(chǎn)品評審發(fā)言中

二、流程圖的分類

常見的流程圖有業(yè)務流程圖(Transaction Flow), 頁面流程圖(Page Flow)

2.1、業(yè)務流程圖

2.1.1、任務流程圖(基本流程圖)

2.1.2、泳道圖(跨職能流程圖)

俗稱為“泳道圖”的它,在樣子上也確實像個泳道,可以有橫向的泳道,也會有縱向的泳道。

2.1.2.1、縱向泳道圖(垂直跨職能流程圖)

這個在平時用得最多

2.1.2.1、橫向泳道圖(水平跨職能流程圖)

這個在平時中用得比較少

2.2、數(shù)據(jù)流程圖

這個用得比較少

2.3、頁面流程圖

2.3.1、頁面流程圖簡要

頁面=操作+內(nèi)容,操作是需要用戶觸發(fā)的,包含鏈接、按鈕、表單等等。用戶通過這些操作,看到同一個頁面上不同的內(nèi)容,或者跳轉到其他的頁面。

頁面流程圖目標:表現(xiàn)用戶的不同的操作指令下不同頁面流轉關系。

頁面流程圖元素:頁面、操作或狀態(tài)、鏈接線

頁面也有分類:請注意有些操作可能不會帶你去一個實際的頁面,而是有可能發(fā)個短信、發(fā)個郵件等,這些也需要被表現(xiàn)出來。

2.3.2、頁面流程圖示例

三、流程圖的畫法

3.1、流程圖的符號

3.2、常用符號

3.3、流程圖的三大結構

流程圖由三大結構構成,這三大結構分別為順序結構、選擇結構和循環(huán)結構,這三個結構構成了流程執(zhí)行的全過程。

3.3.1、順序結構

在順序結構中,各個步驟是按先后順序執(zhí)行的,這是一種最簡單的基本結構。如圖,A、B、C是三個連續(xù)的步驟,它們是按順序執(zhí)行的,即完成上一個框中指定的操作才能再執(zhí)行下一個動作。

3.3.2、 選擇結構

選擇結構又稱分支結構,選擇結構用于判斷給定的條件,根據(jù)判斷的結果判斷某些條件,根據(jù)判斷的結果來控制程序的流程。在實際運用中,某一判定結果可以為空操作(如圖二、圖三)。

3.3.3、 循環(huán)結構

循環(huán)結構又稱為重復結構,就是流程在一定的條件下,反復執(zhí)行某一操作的流程結構。循環(huán)結構下又可以分為【當型結構】和【直到型結構】。

當型結構:先判斷所給條件p是否成立,若P成立,則執(zhí)行A(步驟);再判斷條件p是否成立;若P成立,則又執(zhí)行A,若此反復,直到某一次條件p不成立時為止。

直到型結構:先執(zhí)行A,再判斷所給條件P是否成立,若p不成立,則再執(zhí)行A,如此反復,直到P成立,該循環(huán)過程結束。

3.4、流程圖繪制注意事項

(1)繪制流程圖時,為了提高流程圖的邏輯性,應遵循從左到右、從上到下的順序排列。

(2)一個流程從開始符開始,以結束符結束。開始符號只能出現(xiàn)一次,而結束符號可出現(xiàn)多次。若流程足夠清晰,可省略開始、結束符號。

(3)菱形為判斷符號,必須要有“是和否(或Y和N)”兩種處理結果,意思是說,菱形判斷框一定需要有兩條箭頭流出;且判斷符號的上下端流入流出一般用“是(或Y)”,左右端流入流出用“否(或N)”。

(4)同一流程圖內(nèi),符號大小需要保持一致,同時連接線不能交叉,連接線不能無故彎曲。

(5)流程處理關系為并行關系的,需要將流程放在同一高度。

(6)必要時應采用標注,以此來清晰地說明流程,標注要用專門的標注符號。

(7)處理流程須以單一入口和單一出口繪制,同一路徑的指示箭頭應只有一個。

四、畫流程圖工具推薦

4.1、億圖圖示

4.2、process on(web版)

訪問地址:

https://www.processon.com/

4.3、Visio

 

責任編輯:姜華 來源: 今日頭條
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