像很多孩子一樣，我在年輕的時(shí)候花了無數(shù)的時(shí)間幻想未來主義的圖畫。我的主要項(xiàng)目是城市道路地圖，在地圖上，汽車和街道可以不斷地相互交流。雖然《杰森一家》(jetsons)中那種可以折疊成公文包里的飛行汽車的存在的承諾尚未實(shí)現(xiàn)，但像我這樣的孩子們花了無數(shù)時(shí)間幻想著奇幻世界，似乎已經(jīng)以物聯(lián)網(wǎng)的形式實(shí)現(xiàn)了。

正如我們所知，連接的產(chǎn)品要么是現(xiàn)在相連的，要么是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候相連的，這導(dǎo)致了幾乎無限的可能性，從提高產(chǎn)品到創(chuàng)造我們以前無法想象的協(xié)同效應(yīng)。對(duì)于制造智能產(chǎn)品或使用物聯(lián)網(wǎng)來提高效率的企業(yè)來說，有一樣?xùn)|西是這個(gè)王國的關(guān)鍵：數(shù)據(jù)?；ヂ?lián)設(shè)備相互“對(duì)話”產(chǎn)生的數(shù)據(jù)點(diǎn)為具有高效準(zhǔn)確管理和分析能力的組織創(chuàng)造了一系列洞察力。讓我們仔細(xì)看看。 

智能產(chǎn)品

在智能產(chǎn)品開發(fā)中通常有很多猜測(cè)。雖然物聯(lián)網(wǎng)連接已經(jīng)存在一段時(shí)間了，但我們?nèi)蕴幱谄浒l(fā)展的早期階段，特別是在篩選數(shù)據(jù)連接產(chǎn)品方面。盡管如此，許多制造商正在認(rèn)識(shí)到，智能產(chǎn)品不同于它們沒有網(wǎng)絡(luò)連接的祖先，它們提供了巨大的洞見，讓人們了解哪些功能每天都在使用，哪些功能有時(shí)會(huì)使用，哪些功能根本就達(dá)不到目的。

隨著您深入挖掘，還有大量關(guān)于智能產(chǎn)品關(guān)系的信息——產(chǎn)品如何連接以及使用一種連接產(chǎn)品對(duì)使用另一種產(chǎn)品的方式、時(shí)間、地點(diǎn)和原因的影響。以互聯(lián)廚房為例，其中多個(gè)設(shè)備相互交互。數(shù)據(jù)可以顯示互聯(lián)產(chǎn)品相互之間的定量影響，并且在某些情況下，可以識(shí)別乍一看可能不那么明顯的關(guān)系。

物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)還可以告訴制造商何時(shí)出現(xiàn)問題以及哪些因素可能導(dǎo)致問題。例如，這是一個(gè)孤立的事件，還是每當(dāng)出現(xiàn)導(dǎo)致問題的特定因素時(shí)就會(huì)出現(xiàn)問題?這些信息可以揭示從基本性能問題到潛在安全問題的任何事情。

這些數(shù)據(jù)允許制造商對(duì)其進(jìn)行分析，并使他們能夠?qū)Ξa(chǎn)品進(jìn)行智能更新、開發(fā)新產(chǎn)品，或者在某些情況下指導(dǎo)完全停止產(chǎn)品的決定。

更安全、更高效的生產(chǎn)

要將物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)的重要性提升到更“元”的水平，研究連接如何幫助生產(chǎn)智能產(chǎn)品也至關(guān)重要。工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)(IIoT)是下一波物聯(lián)網(wǎng)革命，因?yàn)橹圃煸O(shè)施內(nèi)的連接設(shè)備可以發(fā)現(xiàn)與智能產(chǎn)品生產(chǎn)的某些方面相關(guān)的大量信息。

與之前的智能廚房示例非常相似，來自互聯(lián)工具的數(shù)據(jù)可以向管理人員顯示生產(chǎn)放緩的地方以及原因。例如，從制造過程的一個(gè)階段到下一個(gè)階段可能存在延遲，如果沒有連接的數(shù)據(jù)，可能無法識(shí)別。傳感器還可以警告某臺(tái)機(jī)器需要維修或處于完全故障的邊緣。后者使決策者能夠主動(dòng)解決問題并防止?jié)撛诘纳a(chǎn)放緩或停工。

IIoT數(shù)據(jù)還可以發(fā)現(xiàn)可能的制造安全隱患，例如互聯(lián)機(jī)器之間的潛在危險(xiǎn)交互。此外，可穿戴設(shè)備可以監(jiān)測(cè)工廠工作人員的生命體征，這可以預(yù)示可能的健康問題。通過連接歷史數(shù)據(jù)和當(dāng)前數(shù)據(jù)，提高工廠整體安全性的建議變得清晰。

無論是為了更順暢的運(yùn)營還是為了確保盡可能安全的工作環(huán)境，IIoT數(shù)據(jù)都可以提供有關(guān)如何保持一致的生產(chǎn)流程的洞察力，反過來，這將有助于將產(chǎn)品推向市場(chǎng)并確保發(fā)布后的需求。

在需要的地方獲取數(shù)據(jù)

收集數(shù)據(jù)并理解它代表著邁向市場(chǎng)差異化的重要一步。盡管如此，對(duì)于許多組織來說，還有一個(gè)最終的、通常是棘手的障礙需要清除：共享。努力工作會(huì)產(chǎn)生令人難以置信的洞察力，當(dāng)最能從中受益的人不了解它時(shí)，這些洞察力就會(huì)抵消。

以下是每個(gè)組織都需要做的三件事：

• 打破孤島：我們正在擺脫每個(gè)部門都有自己的數(shù)據(jù)集的時(shí)代，這些數(shù)據(jù)集永遠(yuǎn)不會(huì)超出其四堵墻，這尤其重要，因?yàn)樗c物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)有關(guān)。物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)的整個(gè)前提是建立在數(shù)據(jù)如何交互以創(chuàng)建新見解的基礎(chǔ)上的。在微觀和宏觀層面接受這一點(diǎn)的創(chuàng)新產(chǎn)品制造商將取得最大進(jìn)展。他們是將確保相關(guān)數(shù)據(jù)提供給需要使用它的人的組織。
• 分享進(jìn)度更新：當(dāng)發(fā)現(xiàn)具有破壞性的新見解時(shí)，確保利益相關(guān)者了解它們并解釋為什么見解對(duì)各個(gè)部門和整個(gè)組織很重要。這樣做將確保每個(gè)人都對(duì)產(chǎn)品開發(fā)的整體健康狀況保持一致。
• 避免過度共享：雖然改善數(shù)據(jù)視線至關(guān)重要，但不要讓利益相關(guān)者過載也同樣重要。有如此多的數(shù)據(jù)，很容易花時(shí)間來理解報(bào)告，這些報(bào)告無助于項(xiàng)目按時(shí)完成并達(dá)到關(guān)鍵的產(chǎn)品開發(fā)里程碑。

對(duì)于掌握物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)分析藝術(shù)的智能產(chǎn)品制造商來說，下一個(gè)十年將是變革性的。這些公司將為我們帶來比以往任何時(shí)候都更加個(gè)性化、功能強(qiáng)大和直觀的產(chǎn)品。他們將在創(chuàng)建一個(gè)新的數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)中發(fā)揮作用，在這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中，一切皆有可能。很有可能，一個(gè)孩子現(xiàn)在正在他們的房間里畫它。