Garther預(yù)測：在全球最重要的公司里，25%業(yè)績的核心力量應(yīng)該是由公司內(nèi)部具有創(chuàng)業(yè)精神的CTO用技術(shù)來達成的。

這就對CTO提出了更高的要求：既要在技術(shù)規(guī)劃、選型、團隊組建、產(chǎn)品研發(fā)的各項工作中有獨到的思路和見解，同時要具備串聯(lián)各部門的能力，并且還能帶領(lǐng)技術(shù)團隊在公司/業(yè)務(wù)發(fā)展的不同階段做好支撐和賦能。

為了幫助更多的CTO擁有統(tǒng)領(lǐng)全局的戰(zhàn)略思維，7月3至4日，華為云與微上信息技術(shù)研究院聯(lián)合打造的，以“技術(shù)x文化，驅(qū)動組織創(chuàng)新”為主題的華為云聯(lián)創(chuàng)營CTO領(lǐng)航班第二期在華為北京會展中心拉開序幕，30位知名互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)CTO與世界級科創(chuàng)導師齊聚一堂，通過分享優(yōu)秀科技企業(yè)背后的技術(shù)力量與創(chuàng)新思路，賦能CTO業(yè)務(wù)場景創(chuàng)新，助力企業(yè)創(chuàng)新升級。

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聚焦研發(fā)創(chuàng)新與戰(zhàn)略演進

賦能CTO業(yè)務(wù)創(chuàng)新升級

CTO領(lǐng)航班開營環(huán)節(jié)，特邀嘉賓們對本次活動發(fā)表了寄語。華為云中國區(qū)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理陳默發(fā)表了歡迎致辭，他表示：“在公司與業(yè)務(wù)高速發(fā)展的過程中，如何快速提升個人及組織的研發(fā)效能、管理效能，又該如何融合到公司整體的CEO商業(yè)戰(zhàn)略中，讓CEO認同技術(shù)的投入和產(chǎn)出是一場持久戰(zhàn)，是值得思考與探討的問題。希望大家通過兩天的學習，可以涌現(xiàn)出非常多優(yōu)秀的實踐案例分享，同時也希望大家能夠在華為云聯(lián)創(chuàng)營學有所收獲。”

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華為云中國區(qū)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理陳默

微上信息技術(shù)研究院院長劉付強，作為本次領(lǐng)航班的班主任，表達了CTO領(lǐng)航班的愿景：通過這樣的活動真正幫助到更多CTO們從文化、產(chǎn)品、技術(shù)角度，構(gòu)建技術(shù)戰(zhàn)略核心能力體系，共同建立面向未來的技術(shù)委員會，構(gòu)建組織級能力通道。

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微上信息技術(shù)研究院院長msup創(chuàng)始人兼CEO劉付強

世界級科創(chuàng)導師深度分享

升級CTO認知思維

本次活動聚焦CTO業(yè)務(wù)場景，從產(chǎn)品創(chuàng)新思維設(shè)計、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)戰(zhàn)略體系打造的業(yè)務(wù)場景強相關(guān)內(nèi)容，到商業(yè)技術(shù)創(chuàng)新思維、華為創(chuàng)新戰(zhàn)略與機制的戰(zhàn)略向內(nèi)容維度出發(fā)，打造了一套完整的CTO學習課程，助力CTO全方位提升個人能力。

前Google內(nèi)部用戶體驗課程和工作坊資深教練方貞碩從硅谷的創(chuàng)新文化、設(shè)計思維、設(shè)計沖刺法等方面為CTO們介紹如何讓產(chǎn)品更加吸引用戶。

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前Google內(nèi)部用戶體驗課程和工作坊資深教練方貞碩

方貞碩通過一個關(guān)于創(chuàng)新的故事，拋出了幾個關(guān)鍵詞，即以用戶為中心、基于愿景、自下而上、技術(shù)洞察、容錯文化、團隊壁壘、快速實驗、做>說。接下來，她為大家介紹了硅谷的創(chuàng)新文化（谷歌的愿景原則、人才、決策、創(chuàng)新機制），同時引出了未來的組織模式及創(chuàng)意革命（未來企業(yè)的成功之道，是聚集一群創(chuàng)意精英，給予合適的氛圍和支持環(huán)境，充分發(fā)揮創(chuàng)造力，快速感知用戶需求，創(chuàng)造相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)。未來企業(yè)不再是“管理”或者“激勵”，而是賦能員工驅(qū)動力變成“成就感和社會價值”）。

關(guān)于設(shè)計思維，首先是一種思維方式（以人為本的角度重新定義問題），設(shè)計思維 Design Thinking主要分為四點，即以用戶為中心、發(fā)散到集中、循環(huán)迭代、多職能團隊合作。

Design Sprint（設(shè)計沖刺法）是在硅谷的科技公司非常流行的一種設(shè)計方法。該設(shè)計方法也經(jīng)過了實踐檢驗，曾助推過Uber、Nest Lab、Medium、Gmail等很多知名產(chǎn)品的設(shè)計，在谷歌內(nèi)部也被廣泛使用。方貞碩通過介紹設(shè)計沖刺法的基本理念、框架和流程以及運用沖刺法解決實際問題的經(jīng)驗，讓CTO們體驗到了沖刺法中運用到的工具。

華為中國云與計算CTO肖苡為大家?guī)砹恕都夹g(shù)管理與科技創(chuàng)新之道》的主題分享。話題主要圍繞技術(shù)管理的心得體會及華為在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最新的技術(shù)實踐兩部分展開的。

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華為中國云與計算CTO肖苡

從技術(shù)人進階到技術(shù)管理者需要從角色定位、思維模式、工作方法、管理技能四個方面發(fā)生轉(zhuǎn)變。角色定位與帶領(lǐng)團隊規(guī)模有很大的關(guān)系，個人的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)能力，是帶領(lǐng)團隊最大的關(guān)鍵。關(guān)于思維模式方面，肖苡認為，要改變讀的所有書與接觸的所有人（從技術(shù)思維到商業(yè)思維的轉(zhuǎn)變）。

亞馬遜領(lǐng)導力有14條原則框架，其中一條原則是Are Right A Lot，華為公司的文化也是以客戶為中心，以奮斗者為本，與亞馬遜的文化幾乎相同。

作為技術(shù)Leader，要學會在工作中將團隊成員做分類，并學會用數(shù)據(jù)做管理。肖苡分別從技術(shù)管理的基礎(chǔ)（定義問題、立場問題、原則性想法）、設(shè)定目標、管理模型架構(gòu)（管理目標、管理時間、管理團隊成員組成效率、管理工具與管理最終的商業(yè)結(jié)果）為大家做了詳述。她指出，在團隊管理過程中，最容易產(chǎn)生分歧的就是最終的評價，最好的方式就是分賽道，自己設(shè)計評價體系。

由北京大學光華管理學院組織與戰(zhàn)略管理系教授路江涌為大家?guī)淼摹锻孓D(zhuǎn)創(chuàng)新：復(fù)雜環(huán)境下的共演思維》的精彩話題火爆整場。

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北京大學光華管理學院組織與戰(zhàn)略管理系教授路江涌

路江涌在演講中表示，真正的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者面對的都是前人未曾征服的高山，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者們面臨兩個根本性問題：“往哪個方向走”和“怎么能走過去”，VUCA時代，企業(yè)發(fā)展唯有在不確定性中尋找確定性，在不連續(xù)性中創(chuàng)造連續(xù)性。路江涌從不確定性和不連續(xù)性兩個角度分析了現(xiàn)實中的登山者和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者面臨的共同難題，從創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)不確定性和不連續(xù)性關(guān)系的角度切入，分析創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)新者面對不確定的發(fā)展方向和不連續(xù)性發(fā)展路徑，應(yīng)該如何處理內(nèi)和外的關(guān)系以及人和事的矛盾，剖析創(chuàng)業(yè)的不同階段和創(chuàng)新的不同方法背后“大一統(tǒng)”的邏輯關(guān)系，為創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)新者提供一幅在“不確定性中尋找確定性、在不連續(xù)性中創(chuàng)造連續(xù)性”的導航圖。

高品質(zhì)CTO圈層

共創(chuàng)技術(shù)x商業(yè)想象力價值

在緊張的課程之余，30位CTO還來到了華為北京會展中心參觀，多維度的感受到了華為先進的產(chǎn)品研發(fā)、管理實踐、工程文化，深刻領(lǐng)會了科技創(chuàng)新為社會和國家?guī)淼谋憬菖c發(fā)展，更了解到華為特色的品牌理念和價值傳達。

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為了給CTO們創(chuàng)造更加自由和舒適的交流環(huán)境與活動體驗，主辦方還精心準備了與美食相伴的“CTO之夜”晚宴活動。華為云北京云業(yè)務(wù)總經(jīng)理陳航發(fā)表了歡迎致辭，并與其他幾位CTO同切蛋糕共祝本次活動順利舉辦。

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在歡樂愜意又有音樂相伴的氛圍下，CTO們開啟了以《CTO共話研發(fā)創(chuàng)新的道與術(shù)》的Panel環(huán)節(jié)，30位CTO就軟件行業(yè)未來的發(fā)展趨勢和機遇及對社會和經(jīng)濟的影響進行了深度交流。愛奇藝的副總裁孫斌主持，去哪兒網(wǎng)技術(shù)副總裁張宇、瓜子二手車CTO郭東白、貝殼金服小微企業(yè)生態(tài)CTO史海峰參與到了趣味問答環(huán)節(jié)，就“技術(shù)管理中，如何激發(fā)員工自驅(qū)力，促進合作，打破部門墻”、“如何建設(shè)一支競爭力的研發(fā)團隊”等話題展開了探討。

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智者·同行·創(chuàng)想

一入領(lǐng)航班，一路領(lǐng)航人

2天1夜的時間一晃而過，隨著優(yōu)秀小組的頒獎，華為云聯(lián)創(chuàng)營CTO領(lǐng)航班第二期也圓滿落幕了?；顒悠陂g30位CTO同窗通過開放、自由、無邊界的Social，在結(jié)識業(yè)內(nèi)同行與大咖的同時，快速拓展自己的認知邊界，提升技術(shù)決策能力、工程文化體系、商業(yè)知識和領(lǐng)導能力。

華為云聯(lián)創(chuàng)營CTO領(lǐng)航班依托微上信息技術(shù)研究院案例研究和對技術(shù)型組織發(fā)展的深刻洞察，以更加開放的方式為各企業(yè)CTO提供一個技術(shù)交流、思想碰撞的CTO領(lǐng)航班，通過產(chǎn)品創(chuàng)新思維、企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略體系打造等課程內(nèi)容設(shè)計，結(jié)合華為企業(yè)自身發(fā)展經(jīng)驗，邀請知名導師與CTO們一起分享并碰撞思維的火花，助力CTO個人的能力成長，為企業(yè)轉(zhuǎn)型、升級提供新技術(shù)、新思維、新實踐！

作為華為云聯(lián)合與華為無線X Labs實驗室共同打造的華為云聯(lián)創(chuàng)營，以云、AI等創(chuàng)新技術(shù)為技術(shù)底座，旨在與技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)一起進行創(chuàng)新解決方案聯(lián)合打造、創(chuàng)新應(yīng)用聯(lián)合開發(fā)，并通過技術(shù)協(xié)同、資源互補和品牌聯(lián)動，實現(xiàn)雙方共贏、推動產(chǎn)業(yè)進步。

據(jù)了解，從2020年開始，華為云聯(lián)創(chuàng)營就與200多個合作伙伴展開深入交流，并孵化出了32個解決方案。今年，將繼續(xù)圍繞著這些解決方案，做更進一步的深化落地，加速伙伴的商業(yè)成功，并將圍繞相關(guān)領(lǐng)域，對解決方案進一步擴充和創(chuàng)新。

未來，基于“智者·同行·創(chuàng)想”理念的華為云聯(lián)創(chuàng)營將繼續(xù)探索，不斷通過聯(lián)接能力、聯(lián)接圈層、聯(lián)接價值、聯(lián)接品牌四大價值，全面助力伙伴客戶創(chuàng)新發(fā)展，一步步將華為云聯(lián)創(chuàng)營打造為商業(yè)場景孵化的搖籃和科技創(chuàng)新的前沿陣地。