有人說(shuō)有4G就可以了不需要5G，甚至言下之意連4G都不需要，這個(gè)說(shuō)法其實(shí)站不住腳。

這么說(shuō)的主要依據(jù)不過(guò)是“3G/4G剛出來(lái)的時(shí)候飛快”，卻完全不明白3G/4G的在初期體驗(yàn)的“快”是以容量不達(dá)上限為前提的。

[[442828]]

4G的頻段天生限制了一個(gè)4G基站能承載的數(shù)據(jù)流上限，在承諾了單連接的帶寬體驗(yàn)的前提下，基站只能連接特定數(shù)量的客戶端。依靠忙閑差異，這個(gè)數(shù)字可以稍微騰挪一下，稍微高于總帶寬上限和單連接承諾帶寬的除數(shù)，但畢竟頻段限制決定了這個(gè)上限是很低的。

4G基站的輻射范圍要比5G基站大幾倍，它的潛在連接需求就更大?？紤]到它的總帶寬又窄得多，這導(dǎo)致4G基站的負(fù)荷遠(yuǎn)比5G要大。

自己本來(lái)就體弱，卻還要搬更多塊的磚，那每塊磚能有多重?

手機(jī)要連、手表要連、電腦要連、平板要連、汽車要連、監(jiān)控要連……一旦連接數(shù)接近飽和，基站就要搞帶寬調(diào)配——人多了只好大家都少點(diǎn)。

連接數(shù)量超限了，你再看4G快不快?

還有說(shuō)“4G都多余，只要3G就很快了”的，犯的錯(cuò)誤是一樣的。3G基站比4G基站容量上限更低，連接數(shù)超負(fù)荷問(wèn)題更嚴(yán)重。

只有這么一兩百萬(wàn)用戶的時(shí)候當(dāng)然快。一億用戶你試試?

其實(shí)你們誤會(huì)了電信運(yùn)營(yíng)的邏輯。電信運(yùn)營(yíng)中每一次網(wǎng)絡(luò)升級(jí)時(shí)，提高單客戶帶寬并不是目的，增加入網(wǎng)用戶數(shù)才是真正的目的。稍微提高單客戶帶寬只是為了提高用戶入網(wǎng)的意愿。事實(shí)上同樣的帶寬容量，電信商顯然是更希望分配給盡量多的(流量包月)用戶，而不是給每個(gè)用戶足夠的帶寬卻限制總用戶數(shù)量。

其實(shí)要把4G的單客戶體驗(yàn)提高很簡(jiǎn)單，把4G價(jià)格提高一倍，迫使部分客戶讓出帶寬，剩下的人就會(huì)飛快。什么基站都不用加，何其簡(jiǎn)單!

為什么4G到5G和3G到4G不一樣?

因?yàn)榻刂?018年4G用戶已達(dá)11.9億戶，要是算上3G用戶，則總數(shù)已達(dá)13.3億。

再要擴(kuò)展用戶數(shù)，新用戶只會(huì)是IoT——也就是機(jī)器人、無(wú)人機(jī)、傳感器這類物聯(lián)網(wǎng)用戶了，人類用戶已經(jīng)基本擴(kuò)張到頭了。所以4G到5G的升級(jí)，不再是“大增客戶，小增帶寬”的3G-4G模式，而是實(shí)實(shí)在在的“小增客戶，大增帶寬”模式。

以3G、4G的經(jīng)驗(yàn)去推算5G的人，在這里犯了基本認(rèn)知的錯(cuò)誤。

可以預(yù)料，5G會(huì)走向流量單價(jià)大為下調(diào)，但以流量本身為主要計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的模式，而不是現(xiàn)在以包月為優(yōu)先的模式。在這個(gè)模式下，客戶將會(huì)自覺(jué)的自我限速，只在需要高帶寬時(shí)使用高帶寬。但即使是自我限度的帶寬，也會(huì)幾倍于現(xiàn)在的4G。

至于覺(jué)得“3G夠快了”“4G夠快了”的只是極少數(shù)人在極少數(shù)情況下的特殊體驗(yàn)，注冊(cè)用戶爆炸性發(fā)展后，這個(gè)體驗(yàn)早就不存在了。

單站容量低，要快能怎么辦?還是只有多建基站，在基站之間實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)漫游分配。

想要一直保持4G的速度不下降，保持單站連接數(shù)不對(duì)帶寬形成壓力，最終4G基站的數(shù)量和密度還是會(huì)向5G機(jī)基站的密度逼近——只是單純的少掉了帶寬而已。

Chapter 1——5G將深刻的改變公司形態(tài)和勞動(dòng)關(guān)系。

好吧，太多人都如在夢(mèng)中，只想著個(gè)人娛樂(lè)上的、民生服務(wù)上的影響。

這其實(shí)是一個(gè)“百萬(wàn)美金”回答，5G牌照已經(jīng)開(kāi)始發(fā)放，時(shí)效已經(jīng)沒(méi)有那么敏感，但也只能簡(jiǎn)單擇其要害說(shuō)一下。

你們要知道，一個(gè)企業(yè)要把員工都集中到一個(gè)可以面對(duì)面的地點(diǎn)辦公，事實(shí)上全部的原因只不過(guò)是因?yàn)槲锢砜臻g里的直接接觸是超高清的、無(wú)延遲的、以及超穩(wěn)定的。

你們可以算一算，為了這“絕對(duì)可靠的超高清、無(wú)延遲交流”，一家位于北上廣深蘇杭的企業(yè)究竟付出了多高的人均成本。

• 付出了該員工(及其家屬)在中心城市居住與在衛(wèi)星城市居住的房租或房?jī)r(jià)差價(jià)。
• 付出了辦公空間的租金。
• 付出了大城市的通勤成本(通勤時(shí)間事實(shí)上是無(wú)報(bào)酬的工作占用時(shí)間)。
• 付出了員工因不能在大城市成功落戶，不得不在一定年紀(jì)離開(kāi)回到小城市的人才流失成本——這意味著經(jīng)常要再招聘和再培訓(xùn)，并不斷失去有經(jīng)驗(yàn)的老員工。

上述成本常常超過(guò)員工的可支配收入。

說(shuō)句不好笑的笑話——對(duì)很多可替換性高的職場(chǎng)新人而言，他們還沒(méi)自己那張辦公桌“值錢”。

一個(gè)企業(yè)將相關(guān)部門員工的日程表全部協(xié)調(diào)好，把人聚攏在一個(gè)會(huì)議室里坐著開(kāi)會(huì)，是一種報(bào)表被赤字燒得發(fā)紅的奢侈行為。

客戶的時(shí)間更加寶貴，你總不能把客戶約來(lái)跟團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)，結(jié)果卻高概率的卡殼斷線——連5%的概率都可以算是高概率。(這一點(diǎn)在5G商用后預(yù)計(jì)會(huì)大幅度的減輕)于是企業(yè)們不得不以口岸城市為中心扎堆建立辦事處和研發(fā)中心。扎堆的理由其實(shí)也就是為了離上下游企業(yè)近一點(diǎn)，離客戶和供應(yīng)商近一點(diǎn)。只有這樣才能最低成本的做到“高可靠、無(wú)延遲、超清晰”的溝通。

——簡(jiǎn)而言之，北上廣深的中心城區(qū)，本質(zhì)上只是一個(gè)個(gè)的超巨型會(huì)議室。

但這個(gè)“超級(jí)會(huì)議室”的成本是多少?

最重要的是，這付出了“不能雇傭全國(guó)/本時(shí)區(qū)乃至全世界范圍內(nèi)最合適的人選”而帶來(lái)的機(jī)會(huì)成本。世界各大中心城市都在面臨這尷尬的局面——在本地可選的人才里面好用的早已沒(méi)了性價(jià)比，新進(jìn)人口毫無(wú)技能，卻一開(kāi)始就成本高昂。同樣水平的薪酬對(duì)各二三線城市同樣技能水準(zhǔn)的對(duì)象吸引力很高，但是這部分人力資源卻完全沒(méi)有辦法利用，這導(dǎo)致企業(yè)不得不放棄大量的業(yè)務(wù)。這其中埋葬了大量的潛在職位和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

北上廣深，不但是一個(gè)極其昂貴的超級(jí)會(huì)議室，還是一個(gè)“人滿為患的人力資源沙漠”。

當(dāng)改變的成本低于不改變的成本，改變就會(huì)到來(lái)，這就是一切社會(huì)變革的動(dòng)力學(xué)本質(zhì)。

“不改變”的成本已經(jīng)淹到企業(yè)的下巴尖了，而因?yàn)?ldquo;企業(yè)分擔(dān)社會(huì)責(zé)任”的基本思路，這條成本線還有進(jìn)一步上移的危險(xiǎn)預(yù)期。中美關(guān)系降溫，全球供應(yīng)鏈的張力急劇擴(kuò)大，中國(guó)在全球供應(yīng)鏈中的重定位，則從利潤(rùn)方面自外而內(nèi)的施加了強(qiáng)大的人力資源壓力。

而改變的成本卻在不斷的下降——5G建設(shè)會(huì)在天平的另一邊變成一顆很重的砝碼。

這意味著一次商業(yè)活動(dòng)樣式的革命，將會(huì)改變中心城市的職能定位。

——“然而這與5G有什么關(guān)系?4G和光纖+wifi難道不夠嗎?”

一個(gè)項(xiàng)目，你是項(xiàng)目主管，你在上海，你的上司去北京在談融資，你的主程序員最近去大理度假，客戶方對(duì)接人去了山東參加行業(yè)會(huì)議，你的項(xiàng)目施工經(jīng)理在甲方的一處現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試設(shè)備，他平時(shí)住快捷酒店。怎么用光纖把他們都連起來(lái)?

“怎么這么巧，哪有這么極端”?

也許吧，全部一起發(fā)生看似極端(其實(shí)在現(xiàn)在的商業(yè)實(shí)踐中這根本是常事，你要說(shuō)極端罕見(jiàn)，只能說(shuō)你的行業(yè)恐怕不怎么樣——越賺錢的行業(yè)往往越涉及多方，越不賺錢的才會(huì)涉及到的相關(guān)方越窄)，那么這一群關(guān)鍵相關(guān)人里面有一個(gè)到兩個(gè)湊不上還算不算“極端罕見(jiàn)”?

可以說(shuō)天天發(fā)生。

理想的問(wèn)題解決是什么樣子?

——幾個(gè)人同步查看現(xiàn)場(chǎng)人員回傳畫(huà)面，再同步切換到方案團(tuán)隊(duì)的方案，再局部切換到兩個(gè)老總的私聊頻道探討方案，再同步隨機(jī)切入相關(guān)人員征詢疑點(diǎn)，再切換到業(yè)務(wù)人員交代備忘存檔音視頻記錄。

一個(gè)問(wèn)題兩小時(shí)無(wú)隱患解決。

前提是你能絕對(duì)穩(wěn)定的把這一群角色流暢的呼叫到。你不能讓客戶和老板等。

你憑什么要求這人人都守著一個(gè)wifi一根光纖?他們?nèi)巳酥辽儆?G鏈接的幾率和全部都有高速光纖的幾率相比，是幾比幾?別的我不談，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)有高速wifi的可能性【極小】。

但凡這個(gè)鏈條里斷了一環(huán)，那就只有無(wú)窮盡的等。等A有空再等B有空，再等CD都有條件，再等ABC都有條件，然后你發(fā)現(xiàn)，在層層轉(zhuǎn)述之間，最初的需求都扭曲了。B以為是甲，D以為A在說(shuō)丁。合同簽完工程師才跟業(yè)務(wù)說(shuō)“完了”，報(bào)給業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)主管實(shí)在不敢讓客戶再簽一回字——“估計(jì)也不會(huì)死人，等出問(wèn)題我早就跳槽了”。

看出來(lái)了嗎?為什么一定要質(zhì)量穩(wěn)定的、廣泛的無(wú)線移動(dòng)網(wǎng)才能進(jìn)入這個(gè)時(shí)代?為什么所謂的“高速光纖+室內(nèi)Wi-Fi+不能承受大量終端同時(shí)接入的4G”不行?

有普遍存在的能承受大量設(shè)備接入的5G是必備項(xiàng)——5G輻射范圍窄，恰恰意味著以它的接入能力幾乎不可能“接入數(shù)爆炸”。否則你讓你的業(yè)務(wù)經(jīng)理在客戶的辦公樓里接4G試試，一棟樓里幾千人在跟你搶!附近全是步行街!你讓他接客戶wifi試試?客戶讓你接訪客網(wǎng)絡(luò)——這是客氣的，人家一般都不給你接好嗎?研發(fā)中心和總部的網(wǎng)絡(luò)連他們自己人都不允許亂接，誰(shuí)知道你是不是業(yè)界高手來(lái)種木馬?，——萬(wàn)幸給你接，你猜猜給你留了多少帶寬?就是給你接，你真敢當(dāng)他面給你老板報(bào)告?

來(lái)，你給找個(gè)光纖 + wifi6看看?

光纖和Wi-Fi是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因?yàn)楝F(xiàn)代商業(yè)實(shí)踐的移動(dòng)性非常強(qiáng)。企業(yè)中的決策層幾乎很少有長(zhǎng)期在一個(gè)固定地點(diǎn)待命的行為習(xí)慣。大量的企業(yè)業(yè)務(wù)涉及到前線作業(yè)人員，都是沒(méi)有固定的理想的網(wǎng)絡(luò)條件的。wifi和光纖局域網(wǎng)的設(shè)置千奇百怪，無(wú)法預(yù)料，這會(huì)給在線協(xié)同帶來(lái)難以預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)。——當(dāng)你清空了所有相關(guān)方的日程表卻發(fā)現(xiàn)有一到兩個(gè)關(guān)鍵人連接有問(wèn)題，這種浪費(fèi)是不可饒恕的。也常常造成嚴(yán)重的后果。

4G不能完善的解決這問(wèn)題。恰恰是因?yàn)?G的輻射范圍很廣，在其輻射范圍內(nèi)出現(xiàn)人流擁塞的可能性反而難以預(yù)料。尤其是很多業(yè)務(wù)常常涉及高人口密度地區(qū)——譬如商場(chǎng)、車站、鬧市區(qū)。4G的帶寬爭(zhēng)搶就成了一個(gè)嚴(yán)肅的不確定因素。只要有10%的幾率發(fā)生問(wèn)題，當(dāng)需要較大范圍協(xié)調(diào)時(shí)就是一個(gè)災(zāi)難，會(huì)造成參與者對(duì)整個(gè)模式的不信任，這其中客戶是最為敏感、也最為關(guān)鍵的。幾乎沒(méi)有幾個(gè)企業(yè)敢隨便冒這個(gè)險(xiǎn)。因此4G幾乎只能用在一對(duì)一這種非常小規(guī)模的協(xié)作上。

第二，未來(lái)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作的緊密程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)現(xiàn)在的人們的想象，絕非簡(jiǎn)單的文字信息和音頻信息、甚至所謂的高清視頻就足以滿足。

我舉個(gè)簡(jiǎn)單的具體場(chǎng)景。一個(gè)使用虛幻引擎的美術(shù)團(tuán)隊(duì)理想的協(xié)作方式應(yīng)該是這樣的——在同一個(gè)場(chǎng)景中，負(fù)責(zé)植物的人在調(diào)整整個(gè)場(chǎng)景中的植物，負(fù)責(zé)具體建筑的設(shè)計(jì)師在調(diào)整建筑，負(fù)責(zé)機(jī)動(dòng)車輛的在調(diào)整車輛，負(fù)責(zé)燈光的在設(shè)置燈光照明，負(fù)責(zé)體驗(yàn)的在不斷的調(diào)試體驗(yàn)。這所有的人都受到其他人的成果的影響。一顆巨大的樹(shù)要跨過(guò)一座鐵道橋，火車的煙囪要確保不觸及樹(shù)枝。他們最理想的工作方式，就是在同一個(gè)場(chǎng)景中工作。所有人隨時(shí)看到所有人剛做的更新，哪怕帶有一定延遲，也要遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過(guò)一人一張圖悶頭做完、再保存提交放進(jìn)場(chǎng)景、再等主管“或者甲方”來(lái)告訴你“煙囪高了”“色彩不夠協(xié)調(diào)”。

所有人與所有人同步整個(gè)工程的現(xiàn)狀。每個(gè)人都要有自己的視角，自己的決定，自己的子團(tuán)隊(duì)要協(xié)調(diào)。

建筑設(shè)計(jì)，機(jī)械設(shè)計(jì)，軟件設(shè)計(jì)——可以說(shuō)任何復(fù)雜的體系設(shè)計(jì)都更傾向于這樣的“everybody on the same page”的協(xié)作模式。

需要多大的帶寬?沒(méi)有上限可言。那么這是不是“僅僅是一部分先進(jìn)企業(yè)的特別需求，與普通企業(yè)無(wú)關(guān)”呢?

很遺憾的是，如果你的企業(yè)所涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)不需要這個(gè)程度的協(xié)調(diào)。你將會(huì)在一個(gè)可見(jiàn)的未來(lái)被某些(無(wú)人)基礎(chǔ)公共服務(wù)消滅，未來(lái)岌岌可危。你涉及的協(xié)調(diào)越多，你才越安全。

這個(gè)趨勢(shì)是沒(méi)得商量的，順之者昌，逆之者亡。

你會(huì)嫌5G的帶寬對(duì)你太多余，這并不意味著你可以高興“我可以省下不少流量費(fèi)了”，而意味著你要好好想想你的智力深度還可以如何加強(qiáng)的問(wèn)題了，想不出答案，你會(huì)被想到答案的企業(yè)化為灰燼。

在最膚淺的層面上，誰(shuí)能更快、更深、更好的利用新的高移動(dòng)、大帶寬網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，誰(shuí)就將更好的擺脫中國(guó)中心城市超高的土地成本，得到下降30-50%的成本基線。這也已經(jīng)是很了不起的比較優(yōu)勢(shì)了。無(wú)論將這優(yōu)勢(shì)放在降低成本上還是提高利潤(rùn)上，對(duì)沒(méi)有這個(gè)能力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言都是壓倒性甚至毀滅性的。

我稍微做一點(diǎn)簡(jiǎn)單提示，因?yàn)橐@過(guò)一些我的保密需求，所以只能這樣模模糊糊的提一提了：

1. 智力密集型企業(yè)將會(huì)迅速的擁抱線上虛擬團(tuán)隊(duì)合作——透露一下，微軟的teams已經(jīng)開(kāi)始支持頭盔虛擬會(huì)議室互動(dòng)。
2. 未來(lái)會(huì)需要大量的在線協(xié)作工具、量身定制的新工作流程，新的合同契約框架，新的人力資源框架和雇傭模式以及與之相匹配的企業(yè)文化和職業(yè)倫理。在管理層面，提供形態(tài)轉(zhuǎn)化所需要企業(yè)管理咨詢的咨詢機(jī)構(gòu)會(huì)獲得很大一波機(jī)會(huì)。——但這前提是你要提前幾年布局，并且有可以拿的出手的真實(shí)案例。
3. 在市場(chǎng)方面，率先完成架構(gòu)革新的企業(yè)會(huì)開(kāi)始借助這個(gè)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)跨行業(yè)進(jìn)攻轉(zhuǎn)變遲鈍的傳統(tǒng)企業(yè)。如同互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)攻擊傳統(tǒng)制造業(yè)一樣。
4. 在技術(shù)層面，類似worktile、teambition、trello、slack、webEX、Teams、Zoom、teamviewer這類在線協(xié)作工具會(huì)獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。它對(duì)IT適應(yīng)能力較弱的企業(yè)在中長(zhǎng)期是一次重大的危機(jī)。所以IT咨詢業(yè)和小規(guī)模敏捷開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，請(qǐng)思考你如何贏得客戶的信任去爭(zhēng)取這些企業(yè)的新辦公系統(tǒng)訂單。
5. 在硬件方面，這其中，頭盔式虛擬辦公環(huán)境預(yù)計(jì)在未來(lái)三到五年內(nèi)有一次爆炸性機(jī)會(huì)。
6. 5G將改變房產(chǎn)價(jià)格分布。中心城市的工作機(jī)會(huì)并不一定需要以“在中心城市居住”為前提條件。只需要在約定時(shí)間上線并保持在會(huì)議中即可。
7. 它將消滅一些職位、而又抬升一些職位。想一想你的職位是否在這行列之中。能力平庸，只是因?yàn)?ldquo;是本地人”而享有職位的老表們，務(wù)必抓緊學(xué)習(xí)和實(shí)力提升。

想明白在這個(gè)大轉(zhuǎn)變對(duì)你意味著什么。

這將改變每一個(gè)人的生活樣式，絕非“下載視頻更快了”可以概括。留給部分人的時(shí)間可能已經(jīng)不多了。抓緊行動(dòng)起來(lái)。