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從優(yōu)先事項(xiàng)和部署到制定計(jì)劃

許多技術(shù)架構(gòu)師專注于瀑布方法，在規(guī)劃技術(shù)架構(gòu)改進(jìn)工作時(shí)，以甘特圖式的風(fēng)格處置時(shí)間表，將工作路線圖視為最重要的東西。

許多技術(shù)架構(gòu)師沉浸在瀑布方法中，在規(guī)劃技術(shù)架構(gòu)改進(jìn)時(shí)，將用甘特圖式的時(shí)間軸視圖繪制的路線圖，作為規(guī)劃技術(shù)架構(gòu)改進(jìn)時(shí)最重要的工件。

但路線圖是瀑布思維的遺留產(chǎn)物。在最高優(yōu)先級(jí)的部署計(jì)劃順利進(jìn)行之前，規(guī)劃超出最高優(yōu)先級(jí)的平臺(tái)或業(yè)務(wù)功能之外的技術(shù)架構(gòu)幾乎沒(méi)有意義。正如我們?cè)诿艚輵?yīng)用程序開(kāi)發(fā)中所學(xué)到的那樣，一個(gè)過(guò)早制定的計(jì)劃在開(kāi)始實(shí)施之前就已經(jīng)過(guò)時(shí)了。

通過(guò)靈活處理待辦工作的方式來(lái)管理技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃，會(huì)遠(yuǎn)優(yōu)于傳統(tǒng)經(jīng)典的路線圖方式。

這種方法有兩種版本：平臺(tái)驅(qū)動(dòng)的架構(gòu)和業(yè)務(wù)功能驅(qū)動(dòng)的架構(gòu)。第一種是平臺(tái)堆棧取代了待辦工作中的敏捷“用戶故事”。第二種是圍繞業(yè)務(wù)功能來(lái)構(gòu)建“用戶故事”的待辦需求。

平臺(tái)驅(qū)動(dòng)的架構(gòu)調(diào)整：使用這種方法，無(wú)論是基于上述的優(yōu)先級(jí)方式，還是基于一些更適合自己企業(yè)的替代方案，通常都需要選擇一個(gè)平臺(tái)組件。無(wú)論基于哪種方式，規(guī)劃人員都會(huì)去尋找平臺(tái)級(jí)的漣漪效應(yīng)(其他受影響的堆棧)和應(yīng)用層的漣漪效應(yīng)(能利用受影響堆棧的一些應(yīng)用程序)。

在實(shí)施最高優(yōu)先級(jí)平臺(tái)部署的過(guò)程中，技術(shù)架構(gòu)師將在剩余的待辦工作事項(xiàng)中審查當(dāng)前平臺(tái)里的用戶故事的優(yōu)先級(jí)，并在適當(dāng)?shù)那闆r下對(duì)其進(jìn)行修改以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，然后開(kāi)始為下一個(gè)最高優(yōu)先級(jí)用戶故事制定計(jì)劃。

業(yè)務(wù)功能驅(qū)動(dòng)的體系結(jié)構(gòu)更改：在業(yè)務(wù)功能驅(qū)動(dòng)的架構(gòu)更改的工作中，盡管相關(guān)性并不能證明因果關(guān)系，但在業(yè)務(wù)和應(yīng)用程序運(yùn)行狀況評(píng)分都很低的功能中尋找造成業(yè)務(wù)流程瓶頸的應(yīng)用程序是很合理的。

從技術(shù)架構(gòu)的角度來(lái)看，業(yè)務(wù)功能驅(qū)動(dòng)的變更是從配置具有最高優(yōu)先級(jí)業(yè)務(wù)功能的核心應(yīng)用程序開(kāi)始，然后再延伸至附屬應(yīng)用程序。

同時(shí)，公司的業(yè)務(wù)架構(gòu)師將合作設(shè)計(jì)和實(shí)施由應(yīng)用程序調(diào)整來(lái)實(shí)現(xiàn)的流程改進(jìn)。

與平臺(tái)驅(qū)動(dòng)的變更一樣，在部署具有最高優(yōu)先級(jí)業(yè)務(wù)功能的應(yīng)用程序過(guò)程中，技術(shù)架構(gòu)師將進(jìn)行審查，在適當(dāng)?shù)那闆r下，會(huì)調(diào)整待辦工作事項(xiàng)的優(yōu)先級(jí)，并開(kāi)始規(guī)劃下一個(gè)最高優(yōu)先事項(xiàng)的用戶故事。

結(jié)論

這些知識(shí)夠用了嗎?

技術(shù)架構(gòu)很復(fù)雜，他們必須如此處理，因?yàn)槿绻阍?jīng)嘗試過(guò)記錄業(yè)務(wù)中所有發(fā)生的事情，以便IT能夠進(jìn)行設(shè)計(jì)、構(gòu)建、銷售、配送和支持其產(chǎn)品和服務(wù)，那么你就會(huì)知道業(yè)務(wù)工作很復(fù)雜。

順便說(shuō)一句，這就是你的BCM所做的事情。僅在前三個(gè) BCM 層就列出幾百個(gè)業(yè)務(wù)流程和實(shí)踐的情況并不少見(jiàn)。同樣，你那些映射到 BCM的應(yīng)用程序清單數(shù)量達(dá)到一千個(gè)或更多也很平常。

記錄你所有的資產(chǎn)和規(guī)劃改進(jìn)工作的過(guò)程，既耗時(shí)又費(fèi)錢。

但這沒(méi)關(guān)系，因?yàn)槿绻挥涗浤愕乃匈Y產(chǎn)和規(guī)劃必要的改進(jìn)工作，最終會(huì)耗費(fèi)更多的時(shí)間和成本。

當(dāng)你面臨選擇是現(xiàn)在去做，還是以后再做時(shí)，你應(yīng)該清楚的一件事，那就是以后再做將會(huì)更糟糕。

作者：Bob Lewis ，專欄作家

原文網(wǎng)址：

http://www.cio.com/article/3640510/the-secret-art-of-technical-architecture-improvement.html