互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，不僅加快了技術(shù)圈的快速發(fā)展，而且改變了普通人的生活方式。近觀這10年的技術(shù)發(fā)展，可以說(shuō)是目不暇接，大的方面有云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等。細(xì)分的領(lǐng)域有NoSQL、NOde.js、Docker容器化技術(shù)等。對(duì)于技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，技術(shù)的快速發(fā)展當(dāng)然是一件好事，畢竟在這些百寶箱中有了更多的可選工具，另外也可以通過(guò)學(xué)習(xí)業(yè)界先進(jìn)的技術(shù)來(lái)提升自己的技術(shù)實(shí)力。但對(duì)于架構(gòu)師來(lái)說(shuō)，除了這些好處，卻多了“甜蜜的煩惱”：面對(duì)層出不窮的新技術(shù)，我們應(yīng)該采取什么樣的策略呢?

架構(gòu)師在進(jìn)行技術(shù)選型時(shí)，可能會(huì)面臨以下的誘惑或挑戰(zhàn)：

• Docker虛擬化技術(shù)很流行，我們要不要引進(jìn)?
• 公有云計(jì)算這么流行，我們的業(yè)務(wù)要不要上云?
• 我們公司的技術(shù)水平跟業(yè)界頂尖的公司相比，還相差太遠(yuǎn)，要不要投入一些人力嘗試一些新技術(shù)框架?不然招聘的時(shí)候沒(méi)有影響力!

關(guān)于以上幾個(gè)問(wèn)題的回答，基本上可以分為以下幾個(gè)典型的派別：

• 潮流派：潮流派的典型特征就是對(duì)新技術(shù)比較熱衷，緊跟技術(shù)潮流，當(dāng)有新技術(shù)出現(xiàn)時(shí)，迫切想將新的技術(shù)運(yùn)用到自己的項(xiàng)目或產(chǎn)品中。
• 保守派：保守派的特征正好和潮流派相反，他們對(duì)于新技術(shù)有著很強(qiáng)的戒備心，穩(wěn)定壓倒一切，喜歡用一種技術(shù)闖蕩天下，說(shuō)的直白一點(diǎn)，保守派就是想拿著一把錘子解決所有的問(wèn)題。
• 跟風(fēng)派：跟風(fēng)派與潮流派不同，跟風(fēng)派不是跟著技術(shù)潮流，而是跟著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的步子走。簡(jiǎn)單地說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手用了什么技術(shù)，咱么就用什么技術(shù)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)用咱們就等等再看。

下面我們來(lái)看一下不同的派別可能存在的問(wèn)題。

1.潮流派

首先，新技術(shù)需要時(shí)間成熟，如果剛出來(lái)就用，此時(shí)新技術(shù)還不怎么成熟，實(shí)際應(yīng)用中很可能遇到各種“坑”，自己成了實(shí)驗(yàn)小白鼠。其次，新技術(shù)需要學(xué)習(xí)，需要花費(fèi)一定的時(shí)間去掌握，這個(gè)也是較大的成本;如果等到掌握了技術(shù)后又發(fā)現(xiàn)不適用，則是一種較大的人力浪費(fèi)。

2.保守派

保守派的主要問(wèn)題是不能享受新技術(shù)帶來(lái)的收益，因?yàn)樾录夹g(shù)很多都是為了解決以前技術(shù)存在的固有缺陷。就像汽車取代馬車一樣，不是量變而是質(zhì)變，帶來(lái)的收益不是線性變化的，而是爆發(fā)式變化的。如果無(wú)視技術(shù)的發(fā)展，形象一點(diǎn)說(shuō)就是有了拖拉機(jī)，你還偏偏要用牛車。

3.跟風(fēng)派

可能很多人都會(huì)認(rèn)為，跟風(fēng)派與“潮流派”和“保守派”相比，是最有效的策略，既不會(huì)承擔(dān)“潮流派”的風(fēng)險(xiǎn)，也不會(huì)遭受“保守派”的損失，花費(fèi)的資源也少，簡(jiǎn)直就是一舉多得?？雌饋?lái)很美妙，但跟風(fēng)派最大的問(wèn)題在于如果沒(méi)有風(fēng)可跟的時(shí)候怎么辦。如果你是領(lǐng)頭羊怎么辦，其他人都準(zhǔn)備跟你的風(fēng)呢?另外一種情況就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的這些信息并不那么容易獲取取，即使獲取到了一些信息，大部分也是不全面的，一不小心可能就變成邯鄲學(xué)步了。即使有風(fēng)可跟，其實(shí)也存在問(wèn)題。有時(shí)候適用于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)，并不一定適用于自己，盲目模仿也可能帶來(lái)相反的效果。

既然潮流派、保守派、跟風(fēng)派都存在這樣或者那樣的問(wèn)題，那架構(gòu)師究竟如何判斷技術(shù)演進(jìn)的方向呢?我們需要從以下兩個(gè)方面來(lái)綜合考慮。

一、技術(shù)演進(jìn)的動(dòng)力

這個(gè)問(wèn)題之所以讓人困惑，關(guān)鍵的原因還是在于不管是潮流派、保守派，還是跟風(fēng)派，都是站在技術(shù)本身的角度來(lái)考慮問(wèn)題的，正所謂“不識(shí)廬山真面，只緣身在此山中”。因此，要想看到“廬山真面目”，只有跳出技術(shù)的范疇，從一個(gè)更廣更高的角度來(lái)考慮這個(gè)問(wèn)題，這個(gè)角度就是企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。

無(wú)論是代表新興技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，還是代表傳統(tǒng)技術(shù)的制造業(yè);無(wú)論是通信行業(yè)，還是金融行業(yè)的發(fā)展，歸根到底就是業(yè)務(wù)的發(fā)展。而影響一個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展主要有3個(gè)因素：

• 市場(chǎng)、技術(shù)、管理，這三者構(gòu)成支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的鐵三角，任何一個(gè)因素的不足，都可能導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)務(wù)停滯不前。

在這個(gè)鐵三角中，業(yè)務(wù)處于三角形的中心，毫不夸張地說(shuō)，市場(chǎng)、技術(shù)、管理都是為了支撐企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展。我們可以簡(jiǎn)單地將企業(yè)的業(yè)務(wù)分為兩類：一類是產(chǎn)品類，一類是服務(wù)類。

產(chǎn)品類：360的殺毒軟件、蘋(píng)果的iPhone、UC的瀏覽器等都屬于這個(gè)范疇，這些產(chǎn)品本質(zhì)上和傳統(tǒng)的制造業(yè)產(chǎn)品類似，都是具備了某種“功能”，單個(gè)用戶通過(guò)購(gòu)買(mǎi)或者免費(fèi)使用這些產(chǎn)品來(lái)完成自己相關(guān)的某些任務(wù)，用戶對(duì)這些產(chǎn)品是獨(dú)占的。

服務(wù)類：百度的搜索、淘寶的購(gòu)物、新浪的微博、騰訊的IM等都屬于這個(gè)范疇，大量用戶使用這些服務(wù)來(lái)完成需要與其他人交互的任務(wù)，單個(gè)用戶“使用”但不“獨(dú)占”某個(gè)服務(wù)。事實(shí)上面，服務(wù)的用戶越多，服務(wù)的價(jià)值就越大。服務(wù)類的業(yè)務(wù)符合互聯(lián)網(wǎng)的特征和本質(zhì)：“互聯(lián)”+“網(wǎng)”。

對(duì)于產(chǎn)品類業(yè)務(wù)，答案看起來(lái)很明顯：技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展!

例如：

• 蘋(píng)果開(kāi)發(fā)智能手機(jī)，將諾基亞推下王座，自己成為全球智能手機(jī)行業(yè)的新王者。2G時(shí)代，UC瀏覽器獨(dú)創(chuàng)的云端架構(gòu)，很好地解決了上網(wǎng)慢的問(wèn)題;智能機(jī)時(shí)代，UC瀏覽器又自主研發(fā)全新的U3內(nèi)核，兼顧高速、安全、智能及可擴(kuò)展性，這些技術(shù)創(chuàng)新是UC瀏覽器成為了全球最大的第三方手機(jī)瀏覽器最強(qiáng)有力的推動(dòng)力。

為何對(duì)于產(chǎn)品類的業(yè)務(wù)，技術(shù)創(chuàng)新能夠推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展呢?答案在于用戶選擇一個(gè)產(chǎn)品的根本驅(qū)動(dòng)力在于產(chǎn)品的功能是否能夠更好地幫助自己完成任務(wù)。用戶會(huì)自然而然地選擇那些功能能更加強(qiáng)大、性能更加先進(jìn)、體驗(yàn)更加順暢、外觀更加漂亮的產(chǎn)品，而功能、性能、體驗(yàn)、外觀等都需要強(qiáng)大的技術(shù)支撐。例如，iPhone手機(jī)的多點(diǎn)觸摸操作、UC瀏覽器的U3內(nèi)核等。

對(duì)于“服務(wù)”類的業(yè)務(wù)，答案和產(chǎn)品類業(yè)務(wù)正好相反：業(yè)務(wù)發(fā)展推動(dòng)技術(shù)的發(fā)展!

為什么會(huì)出現(xiàn)截然相反的差別呢?主要原因是用戶選擇服務(wù)的根本驅(qū)動(dòng)力與選擇產(chǎn)品不同。用戶選擇一個(gè)產(chǎn)品的根本驅(qū)動(dòng)力是其“功能”，而用戶選擇一個(gè)服務(wù)的根本驅(qū)動(dòng)力不是功能能，而是“規(guī)?！?。

例如，選擇UC瀏覽器還是選擇QQ瀏覽器，更多的人是根據(jù)個(gè)人喜好和體驗(yàn)來(lái)決定的;而選擇微信還是Whatsapp，就不是根據(jù)它們之間的功能差異來(lái)選擇的，而是根據(jù)其規(guī)模來(lái)選擇的。當(dāng)“規(guī)?！背蔀闃I(yè)務(wù)的決定因素后，服務(wù)模式的創(chuàng)新就成為了業(yè)務(wù)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力，而產(chǎn)品只是為了完成服務(wù)而提供給用戶使用的一個(gè)載體。以淘寶為例，淘寶提供的“網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物”是一種新的服務(wù)，這種業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)的到實(shí)體店購(gòu)物是完全不同的，而為了完成這種業(yè)務(wù)，需要“淘寶網(wǎng)”“支付寶”“一淘”和“菜鳥(niǎo)物流”等多個(gè)產(chǎn)品。隨便一個(gè)軟件公司，如果只是模仿就能發(fā)展出類似的產(chǎn)品，只要愿意投入，半年時(shí)間就可以將這些產(chǎn)品全部開(kāi)發(fā)出來(lái)。但是這樣做并沒(méi)有意義，因?yàn)橛脩暨x擇的是淘寶的整套網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物服務(wù)，并且這個(gè)服務(wù)已經(jīng)具備了一定的規(guī)模，其他公司不具備這種同等規(guī)模服務(wù)的能力。即使開(kāi)發(fā)出完全一樣的產(chǎn)品，用戶也不會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)品功能更加強(qiáng)大而選擇新的類似產(chǎn)品。

以微信為例，同樣可以得出類似的結(jié)論。假如我們進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)一個(gè)耗電量只有微信的1/10，用戶體驗(yàn)比微信好10倍的產(chǎn)品，你覺(jué)得現(xiàn)在的微信用戶都會(huì)拋棄微信，而轉(zhuǎn)投我們的這個(gè)產(chǎn)品嗎?我相信絕大部分人都不會(huì)，因?yàn)槲⑿挪皇且粋€(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，而是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，你一個(gè)人換到其他類微信類產(chǎn)品是沒(méi)有意義的。

因此，服務(wù)類的業(yè)務(wù)發(fā)展路徑是這樣的：提出一種創(chuàng)新的服務(wù)模式→吸引了一批用戶→業(yè)務(wù)開(kāi)始發(fā)展→吸引了更多用戶→服務(wù)模式不斷完善和創(chuàng)新→吸引越來(lái)越多的用戶，如此循環(huán)往復(fù)。在這個(gè)發(fā)展路徑中，技術(shù)并沒(méi)有成為業(yè)務(wù)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，反過(guò)來(lái)由于用戶規(guī)模的不斷擴(kuò)展，業(yè)務(wù)的不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，對(duì)技術(shù)會(huì)提出越來(lái)越高的要求，因此是業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)了技術(shù)發(fā)展。

其實(shí)回到產(chǎn)品類業(yè)務(wù)，如果我們將觀察的時(shí)間拉長(zhǎng)來(lái)看，即使是產(chǎn)品類業(yè)務(wù)，在技術(shù)創(chuàng)新開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)新的業(yè)務(wù)后，后續(xù)的業(yè)務(wù)發(fā)展也會(huì)反向推動(dòng)技術(shù)的發(fā)展。例如，第一代iPhone缺少對(duì)3G的支持，且只能通過(guò)Web發(fā)布應(yīng)用程序，第二代iPhone才開(kāi)始支持3G，并且內(nèi)置GPS;UC瀏覽器隨著功能越來(lái)越強(qiáng)大，原有的技術(shù)無(wú)法滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，瀏覽器的架構(gòu)需要進(jìn)行更新，先后經(jīng)過(guò)UC瀏覽器7.0版本、8.0版本、9.0版本等幾個(gè)技術(shù)差異很大的版本。

綜合這些分析，除非是開(kāi)創(chuàng)新的技術(shù)能夠推動(dòng)或者創(chuàng)造一種新的業(yè)務(wù)，其他情況下，都是業(yè)務(wù)的發(fā)展推動(dòng)了技術(shù)的發(fā)展。

二、技術(shù)演進(jìn)的模式

明確了技術(shù)發(fā)展主要的驅(qū)動(dòng)力是業(yè)務(wù)發(fā)展后，我們來(lái)看看業(yè)務(wù)發(fā)展究竟是如何驅(qū)動(dòng)技術(shù)發(fā)展的。

業(yè)務(wù)模式千差萬(wàn)別，有互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)(淘寶、微信等)，有金融的業(yè)務(wù)(中國(guó)平安、招商銀行等)，有傳統(tǒng)企業(yè)的業(yè)務(wù)(各色ERP對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù))等，但無(wú)論什么模式的業(yè)務(wù)，如果業(yè)務(wù)的發(fā)展需要技術(shù)同步發(fā)展進(jìn)行支撐，無(wú)一例外是因?yàn)闃I(yè)務(wù)“復(fù)雜度”的上升，導(dǎo)致原有的技術(shù)無(wú)法支撐。

按照復(fù)雜度分類，復(fù)雜度要么來(lái)源于功能不斷疊加，要么來(lái)源于規(guī)模擴(kuò)大，從而對(duì)性能和可用性有了更高的要求。既然如此，判斷到底是什么復(fù)雜度發(fā)生了變化就顯得至關(guān)重要了。是任何時(shí)候都要同時(shí)考慮功能復(fù)雜度和規(guī)模復(fù)雜度嗎?還是有時(shí)候考慮功能復(fù)雜度，有時(shí)候考慮規(guī)模復(fù)雜度?還是隨機(jī)挑一個(gè)復(fù)雜度的問(wèn)題解決就可以了?

所以，對(duì)于架構(gòu)師來(lái)說(shuō)，判斷業(yè)務(wù)當(dāng)前和接下來(lái)一段時(shí)間的主要復(fù)雜度是什么就非常關(guān)鍵。判斷不準(zhǔn)確就會(huì)導(dǎo)致投入大量的人力和時(shí)間做了對(duì)業(yè)務(wù)沒(méi)有作用的事情，判斷準(zhǔn)確就能夠做到技術(shù)推動(dòng)業(yè)務(wù)更加快速發(fā)展。那架構(gòu)師具體應(yīng)該按照什么標(biāo)準(zhǔn)來(lái)判斷呢?答案就是基于業(yè)務(wù)發(fā)展階段進(jìn)行判斷，這也是為什么架構(gòu)師必須具備業(yè)務(wù)理解能力的原因。不同的行業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展路徑、軌跡、模式不一樣，架構(gòu)師必須能夠基于行業(yè)發(fā)展和企業(yè)自身情況做出準(zhǔn)確判斷。