數(shù)據(jù)治理包括哪些內(nèi)容呢?數(shù)據(jù)治理的難點(diǎn)和痛點(diǎn)又是什么?

國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)(DAMA)對(duì)“數(shù)據(jù)治理”的定義是：對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理行使權(quán)力和控制的活動(dòng)集合。

國際數(shù)據(jù)治理研究所(DGI)給出的定義是：數(shù)據(jù)治理是一個(gè)通過一系列信息相關(guān)的過程來實(shí)現(xiàn)決策權(quán)和職責(zé)分工的系統(tǒng)，這些過程按照達(dá)成共識(shí)的模型來執(zhí)行，該模型描述了誰(Who)能根據(jù)什么信息，在什么時(shí)間(When)和情況(Where)下，用什么方法(How)，采取什么行動(dòng)(What)。

我們這樣總結(jié)，數(shù)據(jù)治理(Data Governance)是組織中涉及數(shù)據(jù)使用的一整套管理行為。

一、數(shù)據(jù)治理包括哪些內(nèi)容?

數(shù)據(jù)治理一般由企業(yè)數(shù)據(jù)治理部門發(fā)起并推行，包括以下幾個(gè)方面：

1. 制度：一套清晰、明確的政策和制度體系;
2. 組織：全行統(tǒng)一的治理組織架構(gòu)，并且責(zé)任落實(shí)到人;
3. 流程：統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)管理流程、質(zhì)量管理流程;
4. 工具：技術(shù)支撐平臺(tái)。

二、數(shù)據(jù)治理的難點(diǎn)和痛點(diǎn)是什么?

1.數(shù)據(jù)多頭管理

信息系統(tǒng)的建設(shè)和管理職能分散在各部門，致使數(shù)據(jù)管理的職責(zé)分散，權(quán)責(zé)不明確。而組織機(jī)構(gòu)各部門關(guān)注數(shù)據(jù)的角度不一樣，缺少一個(gè)組織從全局的視角對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，導(dǎo)致無法建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，相應(yīng)的數(shù)據(jù)管理監(jiān)督措施無法得到落實(shí)。

組織機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)考核體系也尚未建立，無法保障數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的有效執(zhí)行。

2.組織多系統(tǒng)分散建設(shè)

組織機(jī)構(gòu)為應(yīng)對(duì)迅速變化的市場(chǎng)和社會(huì)需求，逐步建立了各自的信息系統(tǒng)。但各部門站在各自的立場(chǎng)生產(chǎn)、使用和管理數(shù)據(jù)，使得數(shù)據(jù)分散在不同的部門和信息系統(tǒng)中，缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)規(guī)劃、可信的數(shù)據(jù)來源和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不規(guī)范、不一致、冗余、無法共享等問題出現(xiàn)。

組織機(jī)構(gòu)各部門對(duì)數(shù)據(jù)的理解難以應(yīng)用一致的語言來描述，導(dǎo)致理解不一致。

3.缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理流程

主要是指企業(yè)數(shù)據(jù)管理由各組織部門分頭進(jìn)行，跨部門的數(shù)據(jù)管控溝通機(jī)制不完善;缺乏清晰的跨部門的數(shù)據(jù)管控規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)分析隨機(jī)性強(qiáng)，存在業(yè)務(wù)需求不清的現(xiàn)象。

數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集尚未全面實(shí)現(xiàn)，處理過程存在人為干預(yù)問題，很多部門存在數(shù)據(jù)管理人員不足、知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)不夠、監(jiān)管方式不全面等問題、缺乏完善的數(shù)據(jù)質(zhì)量管控流程和系統(tǒng)支撐能力等。

4.缺少統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理

主要是指組織機(jī)構(gòu)核心系統(tǒng)的人員等主要信息并不是存儲(chǔ)在一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)中，或者不是通過統(tǒng)一的業(yè)務(wù)管理流程在系統(tǒng)間維護(hù)。

缺乏對(duì)集團(tuán)公司或政務(wù)單位主數(shù)據(jù)的管理，就無法保障主數(shù)據(jù)在整個(gè)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)保持一致、完整和可控，導(dǎo)致業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)正確性無法得到保障。

5.數(shù)據(jù)全生命周期管理不完整

主要是指大型集團(tuán)或政務(wù)單位，數(shù)據(jù)的產(chǎn)生、使用、維護(hù)、備份到過時(shí)被銷毀的數(shù)據(jù)生命周期管理規(guī)范和流程還不完善，不能確定過期和無效數(shù)據(jù)的識(shí)別條件，且非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)未納入數(shù)據(jù)生命周期的管理范疇;無信息化工具支撐數(shù)據(jù)生命周期狀態(tài)的查詢，未有效利用元數(shù)據(jù)管理。

數(shù)據(jù)治理是一個(gè)管理體系，數(shù)據(jù)治理的最終目標(biāo)是提升數(shù)據(jù)價(jià)值，幫助企業(yè)制定和實(shí)施針對(duì)整個(gè)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的商業(yè)應(yīng)用和技術(shù)管理的一系列政策和流程。因此數(shù)據(jù)治理是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要途徑，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。