數(shù)據(jù)是世界上增長(zhǎng)最快的資源之一，估計(jì)每天創(chuàng)建 2.5 萬(wàn)億字節(jié)。數(shù)據(jù)似乎無(wú)處不在，但實(shí)際上，我們才剛剛開(kāi)始使用它。今天存在的超過(guò) 90% 的數(shù)據(jù)可能是在過(guò)去五年內(nèi)創(chuàng)建的。

那么數(shù)據(jù)成熟度意味著什么?答案顯而易見(jiàn)的是：數(shù)據(jù)使用。使用數(shù)據(jù)來(lái)指導(dǎo)決策的已成為趨勢(shì)。新冠疫情之下迫使人們重新定義安全基線。創(chuàng)新業(yè)務(wù)變得更加成熟，但我們大多數(shù)單位組織其實(shí)剛剛踏上數(shù)據(jù)之旅。

什么是數(shù)據(jù)成熟度?

數(shù)據(jù)成熟度是對(duì)組織利用其數(shù)據(jù)的程度的衡量。為了實(shí)現(xiàn)高水平的數(shù)據(jù)成熟度，數(shù)據(jù)必須在組織中充分融入所有決策和實(shí)踐。

依據(jù)國(guó)外的一些觀點(diǎn)，數(shù)據(jù)成熟度通常分階段進(jìn)行衡量。數(shù)據(jù)成熟度是衡量組織數(shù)據(jù)分析先進(jìn)程度的指標(biāo)。

數(shù)據(jù)成熟度不僅與數(shù)據(jù)在組織的日常運(yùn)營(yíng)中所扮演的角色有關(guān)，過(guò)去在不使用數(shù)據(jù)的情況下完成，未來(lái)數(shù)據(jù)將提供非常友好的輔助決策的能力。數(shù)據(jù)成熟度在數(shù)據(jù)如何使各種形式和規(guī)模的組織能夠在未來(lái)做一些無(wú)法做到的事情有關(guān)，從這個(gè)角度來(lái)看數(shù)據(jù)成熟度，變成了一個(gè)授權(quán)問(wèn)題：如何以強(qiáng)大的方式利用數(shù)據(jù)來(lái)解鎖新的見(jiàn)解和創(chuàng)新，最終將想法變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)?

對(duì)我們來(lái)說(shuō)，數(shù)據(jù)成熟度是一個(gè)探索之旅。組織不僅更加熟悉其必須使用的數(shù)據(jù)源，而且還學(xué)習(xí)如何以開(kāi)拓的方式利用它。事實(shí)上，一旦組織從僅將數(shù)據(jù)視為信息來(lái)源的局限中邁出一大步，并且隨著時(shí)間的推移，開(kāi)始了解其作為決策制定的影響者甚至破壞者的真正潛力，組織就希望數(shù)據(jù)變得更加成熟十倍。

數(shù)據(jù)成熟度模型：定義組織對(duì)數(shù)據(jù)的不同體驗(yàn)級(jí)別

為了更好地理解這些差異，國(guó)內(nèi)外都在研究并開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)成熟度模型，以國(guó)外的某個(gè)模型為例，其詳細(xì)說(shuō)明了組織對(duì)數(shù)據(jù)的不同體驗(yàn)水平，以及這種體驗(yàn)在不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的表現(xiàn)方式。

其實(shí)，所有的數(shù)據(jù)成熟度模型并不是全新革命性的，是所有數(shù)據(jù)安全從業(yè)者共同打造的成果。但我們希望利用數(shù)據(jù)成熟度，為組織開(kāi)展更加成熟的數(shù)據(jù)指明方向。

大多數(shù)數(shù)據(jù)成熟的組織比以前更先進(jìn)，在數(shù)據(jù)成熟度的各個(gè)類別中都有體現(xiàn)。其正在處理各種各樣的數(shù)據(jù)，無(wú)論是結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)集還是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)集，都正在尋找可能擁有大量數(shù)據(jù)以幫助組織進(jìn)一步區(qū)分業(yè)務(wù)，并且構(gòu)建自己的基礎(chǔ)架構(gòu)來(lái)處理所有數(shù)據(jù)，并快速地發(fā)現(xiàn)洞察力。

數(shù)據(jù)最成熟的組織一般擁有一支專門負(fù)責(zé)采購(gòu)和加入新數(shù)據(jù)集的團(tuán)隊(duì)，以便在業(yè)務(wù)決策的任何地方都可以利用這些數(shù)據(jù)。

數(shù)據(jù)成熟度的 4 個(gè)階段

許多組織和行業(yè)已經(jīng)開(kāi)發(fā)了數(shù)據(jù)成熟度曲線或模型來(lái)說(shuō)明如何將數(shù)據(jù)集成到業(yè)務(wù)流程中。數(shù)據(jù)成熟度曲線和模型適用于非常具體的主題，例如客戶數(shù)據(jù)，以及更普遍的主題，例如數(shù)據(jù)治理。

為了創(chuàng)建數(shù)據(jù)成熟度模型，國(guó)外某公司研究以業(yè)務(wù)的六個(gè)方面：戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)、文化、架構(gòu)、數(shù)據(jù)治理和采購(gòu)/入職作為入手，呈現(xiàn)出他們理解的數(shù)據(jù)成熟度的四個(gè)獨(dú)特階段。

階段1.探索者

? 剛剛開(kāi)始使用數(shù)據(jù)的組織雖然可能將數(shù)據(jù)用于報(bào)告目的，但是臨時(shí)性的。他們不為這些報(bào)告提供數(shù)據(jù)，只使用內(nèi)部收集的數(shù)據(jù)。

階段 2. 用戶

? 用戶組織意識(shí)到數(shù)據(jù)質(zhì)量對(duì)于成功的重要性。他們通過(guò)添加臨時(shí)數(shù)據(jù)集來(lái)幫助擴(kuò)大內(nèi)部數(shù)據(jù)源，使其成為在整個(gè)組織內(nèi)部使用數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)。他們對(duì)數(shù)據(jù)的反應(yīng)性使用有助于做出有洞察力的業(yè)務(wù)決策。

階段 3. 領(lǐng)導(dǎo)者

? 與用戶類似但是，他們也將數(shù)據(jù)用于競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)。為了完成組織使命和業(yè)務(wù)成功，領(lǐng)導(dǎo)者除了使用自己的數(shù)據(jù)外，還使用第三方數(shù)據(jù)集。

階段 4. 創(chuàng)新者

? 數(shù)據(jù)不僅僅用于分析和觀察。事實(shí)上，作為創(chuàng)新者的組織正在使用數(shù)據(jù)來(lái)創(chuàng)建算法并預(yù)測(cè)他們?nèi)绾伪３诸I(lǐng)先地位。隨著數(shù)據(jù)治理成為整個(gè)組織業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的一部分，創(chuàng)新者必須不斷以新的方式利用數(shù)據(jù)來(lái)適應(yīng)未來(lái)的不確定性。

數(shù)據(jù)成熟度不斷發(fā)展

數(shù)據(jù)是當(dāng)今任何組織都可以使用的最有價(jià)值的資產(chǎn)之一。如果組織還不能充分利用數(shù)據(jù)，意味著正好可以開(kāi)始自己的數(shù)據(jù)成熟度之旅。隨著可用數(shù)據(jù)量的不斷增長(zhǎng)并變得更易于訪問(wèn)，組織使用數(shù)據(jù)的方式——以及數(shù)據(jù)成熟——將繼續(xù)發(fā)展。

有很多方法可以成為數(shù)據(jù)成熟的組織。當(dāng)做出將數(shù)據(jù)置于組織核心的重要決定時(shí)，即將組織帶入數(shù)據(jù)時(shí)代的第一步。讓我們幫助你完成自己的數(shù)據(jù)成熟度之旅吧。