在近日舉辦的“2022中國國際大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)博覽會”之“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型”論壇上，中國工程院院士鄔賀銓表示，現(xiàn)在國際形勢面臨很大的不確定性，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型是應(yīng)對不確定性的最有效舉措。

目前，國際形勢面臨的不確定性有：地緣政治的沖突推高了逆全球化;新冠疫情反復(fù)重創(chuàng)了全球經(jīng)濟;經(jīng)濟制裁成為意識形態(tài)之爭的武器;大國博弈導(dǎo)致了全球供應(yīng)鏈定向脫鉤;美國的貨幣政策轉(zhuǎn)向引發(fā)了金融市場的動蕩;部分國家債務(wù)水平高位攀升出現(xiàn)了債務(wù)違約;地區(qū)沖突占加劇了關(guān)鍵初級產(chǎn)品供給短缺等。

埃森哲在去年對全球企業(yè)進行的調(diào)研，報告列出了2021年主要的五大挑戰(zhàn)：客戶期望高和監(jiān)管壓力大，吸引和留住數(shù)字人才困難，控制成本的壓力增加，維護全球供應(yīng)鏈面臨挑戰(zhàn)，疫情導(dǎo)致全球產(chǎn)出減慢。

鄔賀銓認為，不確定性在我們國家經(jīng)濟社會有一些表現(xiàn)，主要有三點：一點電荒;第二是缺芯。第三是堵港。與此同時，客戶需求的變化也導(dǎo)致了不確定性。

他指出，不確定性源于信息約束條件下有限的認知能力。美國經(jīng)濟學(xué)芝加哥學(xué)派的鼻祖弗蘭克·奈特教授講“風(fēng)險是可知其概率分布的不確定性，人們可以根據(jù)過去來推測未來的可能性，而不確定性是指不可度量的風(fēng)險，人們無法根據(jù)過去的經(jīng)驗來推斷事情在未來發(fā)生的概率”。信息論創(chuàng)始人克勞德·香農(nóng)則認為：“信息是用來減少隨機不確定性的東西，信息的價值是確定性的增加?！?/p>

鄔賀銓指出，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是應(yīng)對不確定性的最有效舉措。不確定性中既有風(fēng)險也有機遇。企業(yè)家要通過識別不確定性中蘊含的機遇，并通過對資源整合來把握和利用這些機會獲得利潤。

“如何既不喪失機遇，又不盲目決策”?鄔賀銓強調(diào)，企業(yè)家過去更多靠經(jīng)驗，靠勇氣，靠專業(yè)知識來判斷，在數(shù)字化時代，還要靠數(shù)字和數(shù)據(jù)驅(qū)動。

Gartner咨詢公司定義數(shù)字化是利用數(shù)字技術(shù)來改變一種商業(yè)模式并提供新的收入和價值創(chuàng)造機會的過程。而數(shù)字業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型是創(chuàng)建一種強有力的數(shù)字業(yè)務(wù)模式提供支持能力的過程。

鄔賀銓表示，通過數(shù)字化方式來獲得和分析數(shù)據(jù)就能極大地消除各種信息不對稱，優(yōu)化資源配置，提高應(yīng)對產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈急劇變化的敏捷性，增強在面臨不確定性時的彈性。

通過在疫情期間對企業(yè)的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，數(shù)字化程度越高的企業(yè)受疫情沖擊的影響則越小，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)應(yīng)對外部不確定性的關(guān)鍵策略?？梢哉f，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的必由之路，也是應(yīng)對當前和今后國際形式不確定的戰(zhàn)略選擇。

鄔賀銓坦言，從工序數(shù)控化到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)還有很長的路，首先是盤活數(shù)據(jù)，從基于經(jīng)驗的決策到基于數(shù)據(jù)+算法的決策，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本模式。