打造卓越開源項目的12條原則
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本文整理自51CTO開源基礎(chǔ)軟件學習季直播公開課??《打造卓越開源項目12條原則》??，更多細節(jié)，可點擊鏈接跳轉(zhuǎn)查看。
因為專注開源領(lǐng)域十余年，參與建設(shè)過ClickHouse、Dolphin，SeaTunnel等社區(qū)，現(xiàn)在是Apache基金會Member，也是Apache孵化器導(dǎo)師，所以常常在私下或公開場合被問及：從您的角度來看，究竟什么樣的開源項目更有可能成功？如何把一個開源項目做好？近期，針對過往積累的開源相關(guān)碎片化知識進行梳理，歸納總結(jié)了打造卓越開源項目的12條原則，本次直播分享給大家。
一、全球開源潮流的分析
在分享打造卓越開源項目的12條原則之前，我們通過三張節(jié)選自O(shè)penLogic 2022全球開源報告的三個圖表，來看看全球開源潮流是怎樣的。
如上二圖，可以從中看到一些明顯趨勢及用戶使用開源軟件需要面臨的挑戰(zhàn):
- 在過去 12 個月中，77% 的受訪者在其組織中增加了對開源軟件的使用，36.5% 的受訪者表示他們的使用量顯著增加。
- 79% 的受訪者贊助(sponsor) 開源組織。
- 使用開源軟件的第一個原因是獲得創(chuàng)新，從而將降低成本排在第二位。補丁的安全性和可用性也排名靠前。
- 采用開源軟件的第一大障礙是缺乏測試、使用、集成和支持的內(nèi)部技能。
- 所有行業(yè)的開源軟件的第一大支持挑戰(zhàn)是人員經(jīng)驗和熟練程度。
- 使用率總體增幅最高的是開源 DevOps 工具。云原生 CI/CD 工具的采用率顯著提高。
- 最令人向往的新技術(shù)是容器和 Kubernetes。目前只有 18% 的受訪者使用 Kubernetes，39% 有云戰(zhàn)略，29% 有容器化戰(zhàn)略。
- 在所有組織規(guī)模中最高的是，41% 的小型組織擁有開源戰(zhàn)略。
- 銀行、保險和金融服務(wù)行業(yè)的 Innersource 項目數(shù)量最多。
- 只有 13% 的組織擁有熟悉開源許可的法律團隊。
整個OpenLogic 2022全球開源報告內(nèi)容有很多，大家能夠從中了解到全球諸多開源化的趨勢，更多詳情可點擊查看： [??2022國際開源趨勢如何——速讀《2021全球開源趨勢報告》??]
二、打造卓越開源項目的12條原則
對海外開源潮流有一定了解之后，我們來看看打造一個卓越的開源項目所需要的12條原則。這些原則是基于過往的經(jīng)驗積累，針對開源初期規(guī)劃、開源產(chǎn)品、開源項目推廣、開源項目可持續(xù)發(fā)展這四方面進行深入探究，歸納總結(jié)而成，下面我們逐一延展開來。
開源初期規(guī)劃之初心
開源成功的概率非常小，整個過程遇到的挑戰(zhàn)繁多，明確初心尤為重要。在計劃做開源項目之前，一定要做好無人問津的準備，當堅持不下去的時候，初心便是動力。
我認為，開源是一種先進的項目開發(fā)工具，可以促使某個項目在全球范圍里，不用重復(fù)造輪子，并且凝聚全球頂級智慧，去集中研究打造這個項目。
所以，我覺得做開源的初心就是把這些全球領(lǐng)先的智慧聚集起來，并且讓更多的人知道，是特別有成就感的事情。我們做開源的初心可以不一樣，但是一定要有，在后面遇到到坎坷與挑戰(zhàn)，才能秉承初心，咬牙堅持下去。
開源初期規(guī)劃之協(xié)議
開源初期做規(guī)劃的時候，協(xié)議是重中之重，用什么樣的開源協(xié)議去開源，需要慎重取舍。開源協(xié)議可以理解為和客戶之間的合同，種類不同開源項目，它們的協(xié)議也會存在差異。
如上圖所示，協(xié)議大致分為兩個角度，一種是當別人使了你的開源代碼，并做了修改，是不是要開源？另一種是當別人使用你的服務(wù)/類庫，是不是要開源？選擇哪種協(xié)議，最終的結(jié)果截然不同，所以一開始就要慎重思量。
開源初期規(guī)劃之周期
ClickHouse社區(qū)到中國至今，已有六個年頭，事實證明前期是需要一段時間積累，這個周期大致需要一年半到兩年時間。例如ClickHouse社區(qū)，從零到五百用戶花費一年多時間，后期隨著用戶增長，才會聚集很多能力參差不齊的各種用戶，找到適合的場景，最終像滾雪球一樣，越滾越大，用戶會如潮水一樣涌進來。
還有技術(shù)的迭代周期，縱觀過去一些知名開源項目的增長趨勢，如下圖所示：
通過這組數(shù)據(jù)，我們發(fā)現(xiàn)，每隔五年就會有一個新的開源項目問世，如果技術(shù)沒有把握好，五年左右就會被其他項目所替代。核心理念、產(chǎn)品理念、核心技術(shù)、核心團隊直接決定你的開源項目能否一直遙遙領(lǐng)先領(lǐng)先，也直接影響對應(yīng)的社區(qū)是否能經(jīng)久不衰。
開源產(chǎn)品之定位
在開源初期規(guī)劃時候，我們明確初心、選好協(xié)議、確定周期，接下來就要開始打造開源產(chǎn)品了，這里也有三個原則，分別是定位、調(diào)性與團隊。
產(chǎn)品定位必須明確，明確知道解決了哪些問題或痛點，解決的究竟是偽需求還是真實存在。不要自我感覺良好，但沒用戶，社區(qū)終究也不會做起來。在這里，需要用一句話描述你開源項目是什么，然后能夠清楚明了的知道產(chǎn)品的賽道，解決的問題，產(chǎn)品的邊界。只有痛點明確，邊界清晰才有利于開源項目的擴展，如果什么都涉及的開源項目，基本上均以失敗告終。
開源產(chǎn)品之調(diào)性
開源產(chǎn)品的調(diào)性是你的開源項目在解決實際問題時，主打的用戶感知價值是什么？通俗來說，就是你這個開源項目究竟是做什么的。如果一開始就叫囂這“我是下一代XXXXX，我要顛覆YYYYYYY”，凡事這樣的開源項目，很難做好，因為沒有自身的產(chǎn)品調(diào)性與價值主張。開源，需要的是全人類的創(chuàng)新，而不是在“內(nèi)卷”。
產(chǎn)品需要有自己的調(diào)性，我們要像“火鍋”一樣做開源。為什么要像火鍋呢？大家想起你這個產(chǎn)品，就能想到它是什么？當我們一說吃火鍋，就馬上想到熱氣騰騰的鍋子，麻醬，各種肉，蔬菜，放到一起好吃且簡單易做。同時，具備強大的有號召力，一說大家都想?yún)⑴c進去。你的產(chǎn)品，也要做的和火鍋一樣，有自己的調(diào)性，特色，以及號召力。
開源產(chǎn)品之團隊
開源產(chǎn)品的團隊如何組建很有講究，比如在技術(shù)大牛與屌絲眾創(chuàng)之間，對于整個團隊而言，后者要比前者合適，因為技術(shù)大牛精力很有限，萬一短時間內(nèi)有事情要忙，項目也就只能擱淺。你的開源項目一定是有特別多的人參與，大部分人都在勤懇的做貢獻，并真正融入到項目中去，才會有活力。團隊對開源的理解力，團隊的韌性，也是能否做好開源產(chǎn)品很關(guān)鍵的兩個因素。
開源的創(chuàng)新主要來源于發(fā)動的是群策群力的力量，像用戶的反饋、社區(qū)的開發(fā)者、社區(qū)外的專家等，而不是1-2個技術(shù)大牛就可以。開源，中高級的社區(qū)用戶和貢獻者往往會大于1-2個技術(shù)大牛，否則社區(qū)會不穩(wěn)定。
開源項目推廣之借勢
開源產(chǎn)品敲定之后，我們來看看如何做推廣與運營，這里也是有三大原則，分別是：借勢、自傳播、影響力。
要如何借勢？ 這里我們以ClickHouse與SeaTunnel這兩個社區(qū)的興起為例?，F(xiàn)在，ClickHouse在國內(nèi)比在海外火爆，那是因為在當年推廣過程中，借了當時興起的“用戶行為分析”的勢。在這種*客增長的趨勢下，ClickHouse恰好適合與這個場景相契合。
而SeaTunnel之所以可以進入Apache孵化器，是因為SeaTunnel在早期是借了ClickHouse的勢，因為ClickHouse是個計算引擎，但ClickHouse有個弊端，就是在灌數(shù)的過程中經(jīng)常會出錯，SeaTunnel恰好可以解決這個問題，延續(xù)到現(xiàn)在，形成了Bulk load模式，灌數(shù)到ClickHouse中極其方便。
借勢往往比造勢簡單的多，一般情況下，也可以借基金會的勢。無論Apache基金會，CNCF基金會，以及各類的開放原子基金會。
那么這些基金會有哪些“勢”呢？大致總結(jié)如下幾點：
- 第三方的保護中立：產(chǎn)權(quán)中立，貢獻中立，品牌中立，協(xié)議確認。
- 基金會內(nèi)的生態(tài)：Apache基金會 vs 大數(shù)據(jù)、AI CNCF vs 云原生。
- 基金會內(nèi)的導(dǎo)師：有經(jīng)驗的領(lǐng)路人，出問題時候的KOL。
- 更是多個項目之間會聯(lián)合Meetup，相互支持，相互發(fā)現(xiàn)和幫助。
開源項目推廣之自傳播
優(yōu)秀的項目是自傳播出來的，而不是通過市場PR，因為自傳播的概率在某個小圈子里是爆炸性的，在這里有重要的三個點：產(chǎn)品的口碑，人的口碑，社區(qū)的口碑。
產(chǎn)品的口碑，是你的產(chǎn)品究竟是不是真的好用，是否方便，在調(diào)性，在解決問題上是否有自己的特性，是否實用。
人的口碑，是產(chǎn)品背后的支持者，是否靠譜，所在的圈子里口碑是否尚佳，也包括核心團隊、項目PMC項目管理團隊的所有人員口碑也很重要。
社區(qū)的口碑，Community over Code，社區(qū)勝于代碼，社區(qū)的氛圍是開放的，還是封閉的，能夠容納不同意見的社區(qū)，還是獨裁專政、就幾個大佬在說話？社區(qū)的口碑好壞直接影響開源項目最終的成果。
開源項目推廣之影響力
影響力這里也是三方面，分別是人、用戶和社區(qū)。
一般情況下，深耕某個領(lǐng)域的專家做項目開源，相對更容易成功，因為他具備足夠的影響力，能夠觸達更多的用戶，找到充足的資源，促使他所負責的項目在初期就發(fā)展很快。
有相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜业挠绊懥€遠遠不夠，用戶水平也很關(guān)鍵，用戶如果大多是來自大廠或有一定知名度，TA們影響力聚合起來就能達到出奇的效果。
社區(qū)是否加入基金會，社區(qū)里面的大咖與用戶級別是怎樣的，都直接決定社區(qū)的影響力。社區(qū)做的不好，不開放，沒人氣，不夠活躍，到最后再好的代碼都會付之東流。
開源項目可持續(xù)發(fā)展之閉環(huán)邏輯
開源項目想要持續(xù)發(fā)展，不能光靠開發(fā)者為愛發(fā)光，還是需要更多專職開發(fā)者，光靠愛好者貢獻絕對不行，畢竟大家還是要養(yǎng)家糊口的。
對于開源項目能否可持續(xù)發(fā)展，你的軟件保證體系、商業(yè)公司生態(tài)、以及商業(yè)模型都是決定性因素，這中間的閉環(huán)邏輯要想明白。
開源項目可持續(xù)發(fā)展之商業(yè)化
商業(yè)化對于開源項目可持續(xù)發(fā)展來說是必要環(huán)節(jié)，現(xiàn)在開源在全球范圍里，開源項目的商業(yè)化邏輯可行性已經(jīng)過驗證，答案是肯定的。一般商業(yè)化基本上遵從四大模式，分別是Open-Core 開放核心、Professional Services專業(yè)服務(wù)、Hosting 托管服與Marketplaces 市場。當然，在實際實施過程中，公司往往會混合多種模式。
時至今日，對于成功的開源公司來說，最常見的模式是開放核心產(chǎn)品，且將與托管、服務(wù)作為第二和第三收入來源。如果這種組合對你的產(chǎn)品來說是有效的，那么它可能是一個不錯的選擇，不過它需要你考慮如何在商業(yè)產(chǎn)品和開源產(chǎn)品之間做出明確區(qū)分。
當然，在某些情況下，這些模型可能都不適用，你可能需要為自己產(chǎn)品找到獨特的商業(yè)模式。除了找到一個能夠讓公司規(guī)模發(fā)展的模式外，關(guān)鍵在于所選擇的模式要與產(chǎn)品的特性相吻合。同樣，創(chuàng)業(yè)者和整個社區(qū)的目標和愿景也很重要。
開源項目可持續(xù)發(fā)展之社區(qū)
可持續(xù)發(fā)展的開源項目，你會發(fā)現(xiàn)人員、工作都是可變的，但是社區(qū)是永存的。想要可持續(xù)發(fā)展，社區(qū)不能去依賴某一個人或某幾個人，也不能依賴某一個公司，一定是得能夠此起彼伏的讓社區(qū)更有持續(xù)的生命活力。
綜上所述，是打造卓越開源項目的12條原則的概述，在分享接近尾聲之時，以SeaTunnel、ClickHouse、DolphinScheduler等為經(jīng)典案例，對這些原則進行了驗證，更多細致內(nèi)容請點擊觀看直播公開課回放：??《打造卓越開源項目12條原則》??。
