應(yīng)對(duì)全球衰退的影響，同時(shí)應(yīng)對(duì)持續(xù)的供應(yīng)鏈中斷、勞動(dòng)力短缺和能源成本上升，正迫使制造業(yè)企業(yè)探索創(chuàng)新的方式來應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)。

尋求提高運(yùn)營(yíng)效率、確保長(zhǎng)期增長(zhǎng)并保持競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)先，制造商正在更多地投資于數(shù)字技術(shù)，如MES、SCADA/HMI、預(yù)測(cè)維護(hù)、模擬/數(shù)字孿生以及邊緣到云。制造業(yè)將受益于這些技術(shù)帶來的額外數(shù)據(jù)，為運(yùn)營(yíng)改進(jìn)提供更深入的見解。

許多制造商認(rèn)為增加資本投資對(duì)提高生產(chǎn)率至關(guān)重要，特別是在提高產(chǎn)能、提高質(zhì)量和降低成本的過程中。制造商將在軟件、收購(gòu)、新設(shè)備以及國(guó)際擴(kuò)張方面投入更多資金，因?yàn)樗麄儗で髮?shí)現(xiàn)更廣泛的增長(zhǎng)目標(biāo)，加速數(shù)字化、向凈零轉(zhuǎn)型并開拓新的全球市場(chǎng)。

盡管目前存在不確定性，但制造商認(rèn)識(shí)到，投資對(duì)于促進(jìn)增長(zhǎng)、提高生產(chǎn)率和保持在全球市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。眾所周知，制造業(yè)格局正在迅速變化，明天的制造業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要在如今的比賽中領(lǐng)先。對(duì)新產(chǎn)品的需求以及縮短的交貨時(shí)間沒有放緩的跡象，客戶關(guān)系依賴于快速、高效的“按需”交付。

世界級(jí)制造商衡量和監(jiān)控一組商定的KPI，并將其用于評(píng)估業(yè)務(wù)績(jī)效和作為決策的輸入。如整體設(shè)備效率和停機(jī)時(shí)間等傳統(tǒng)指標(biāo)是有效的，但在評(píng)估整體制造效率和生產(chǎn)力時(shí)存在局限性。在整個(gè)制造過程中推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)需要額外的KPI指標(biāo)，將影響生產(chǎn)力的所有領(lǐng)域考慮在內(nèi)，從而提高可見性。

1.利用實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行可操作的改進(jìn)

測(cè)量OEE是實(shí)施數(shù)字精益和績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的重要組成部分?？?jī)效系統(tǒng)中提供的數(shù)據(jù)必須迅速得到處理，否則，生產(chǎn)經(jīng)理將很難發(fā)現(xiàn)問題的根本原因。鼓勵(lì)車間團(tuán)隊(duì)使用數(shù)據(jù)來發(fā)現(xiàn)流程效率低下的原因，以推動(dòng)改進(jìn)，從而創(chuàng)造持續(xù)改進(jìn)的文化，因?yàn)椴僮鲉T積極參與系統(tǒng)并看到從中獲得的價(jià)值。

2.確保法規(guī)遵從性和質(zhì)量

實(shí)時(shí)了解質(zhì)量問題，如不符合事件或流程失控，對(duì)于提高產(chǎn)量、減少生產(chǎn)浪費(fèi)和避免成本高昂的產(chǎn)品召回至關(guān)重要。產(chǎn)品召回對(duì)品牌聲譽(yù)的影響可能是巨大的，相關(guān)的成本/巨額罰款可能是巨大的，不僅僅是生產(chǎn)。了解整個(gè)制造工廠的工藝能力對(duì)于降低低質(zhì)量成本、促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)造可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)至關(guān)重要。

3.管理能源消耗

隨著能源成本持續(xù)上升到前所未有的水平，能源合同即將到期，企業(yè)主將關(guān)注如何管理不斷上漲的能源賬單并減少能源消耗。實(shí)時(shí)測(cè)量和監(jiān)測(cè)能源使用情況，而不是通過每月或季度的能源賬單，從而實(shí)現(xiàn)全面的糾正行動(dòng)。

此外，通過整合能源和生產(chǎn)數(shù)據(jù)來識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)，有助于積極減少能源！不要忘記實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)性和碳減排目標(biāo)的重要性，這是實(shí)施數(shù)字技術(shù)支持能源減排目標(biāo)的另一個(gè)好處。

4.減少生產(chǎn)損失

計(jì)劃或計(jì)劃外停機(jī)、機(jī)器安裝時(shí)間、庫(kù)存周轉(zhuǎn)和轉(zhuǎn)換時(shí)間等可用性損失，都會(huì)對(duì)OEE和性能產(chǎn)生負(fù)面影響。然而，諸如非生產(chǎn)性任務(wù)的影響、機(jī)器停機(jī)時(shí)以及其對(duì)其他生產(chǎn)的影響，則難以獲取。識(shí)別整個(gè)生產(chǎn)過程中的低效率是提供采取糾正措施所需的實(shí)時(shí)信息的關(guān)鍵。

5.優(yōu)化維護(hù)活動(dòng)

不定期的維護(hù)會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)損失、零件成本增加以及修復(fù)問題的時(shí)間損失，成本明顯高于計(jì)劃維護(hù)。采用更積極主動(dòng)的預(yù)防性維護(hù)方法，以配合計(jì)劃的生產(chǎn)停機(jī)時(shí)間，顯著降低成本。

預(yù)防性維護(hù)需要得到有效的控制和管理，以保證設(shè)備持續(xù)生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品。設(shè)備可用性和性能的可見性可以幫助減少計(jì)劃外停機(jī)時(shí)間，優(yōu)化維護(hù)活動(dòng)，從資產(chǎn)中獲得最大價(jià)值。

6.了解勞動(dòng)力成本

在車間里擁有合適數(shù)量的人員和平衡的技能是一項(xiàng)巨大的雜耍！太少會(huì)造成瓶頸并導(dǎo)致錯(cuò)過生產(chǎn)期限，太多會(huì)造成不必要的勞動(dòng)力成本，影響利潤(rùn)。

獲取詳細(xì)的勞動(dòng)力信息，如生產(chǎn)線上需要多少員工、所需技能集以及完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間，將有助于描繪您的勞動(dòng)力需求。同樣，在優(yōu)化勞動(dòng)力績(jī)效和確保最大生產(chǎn)率時(shí)，了解員工的績(jī)效與產(chǎn)出之間的關(guān)系、工作運(yùn)行的盈利程度以及了解勞動(dòng)力的真實(shí)成本也是需要考慮的重要因素。

7.降低商品成本

大多數(shù)制造商在評(píng)估成本時(shí)包括直接材料、人工和管理費(fèi)用。在試圖降低商品成本時(shí)，需要了解這三點(diǎn)，這有助于實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的底線KPI，包括提高利潤(rùn)率、確保業(yè)務(wù)可持續(xù)性和提高客戶滿意度。通過數(shù)字技術(shù)和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析提高可見性，可以降低商品成本。