最近10年，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在GDP中的占比從50%上升至60%以上，并貢獻(xiàn)了5成以上的稅收、7成以上的技術(shù)成果以及8成以上的城鎮(zhèn)勞動(dòng)就業(yè)崗位，堪稱是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的基本盤。

但在2022年，因?yàn)楦鞣N不確定因素的交織，讓民營(yíng)企業(yè)不得不面對(duì)生存和發(fā)展的雙重挑戰(zhàn)。其中，體量規(guī)模擴(kuò)張、融資難問題長(zhǎng)期存在，用工成本不斷攀升，海外市場(chǎng)壓力增強(qiáng)……

外在環(huán)境“寒氣”逼人，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該如何強(qiáng)壯自身，在危機(jī)中尋找機(jī)會(huì)？

答案其實(shí)早已躍然紙上，數(shù)字化是確定的方向，更是幫助民營(yíng)企業(yè)吹散“寒氣”，邁向高質(zhì)量發(fā)展的成長(zhǎng)階梯。

數(shù)字化破題民營(yíng)企業(yè)普遍關(guān)注的四大問題

2022年發(fā)布的《2022中國(guó)民營(yíng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型調(diào)研報(bào)告》顯示：推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)以數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)理念、技術(shù)、組織、管理和模式創(chuàng)新，提高全要素生產(chǎn)率，不僅事關(guān)民營(yíng)企業(yè)個(gè)體的生存發(fā)展，而且對(duì)我國(guó)整體順應(yīng)數(shù)字化變革大勢(shì)，重塑經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)能引擎，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)都具有重要的戰(zhàn)略意義。

同時(shí)有數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命僅有2.5年，這說明民營(yíng)企業(yè)最迫切需要解決的，還是持續(xù)發(fā)展的問題，這就需要源源不斷的動(dòng)力，而數(shù)字化正是動(dòng)能之一。

從目前民營(yíng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)展來看，當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)大多已經(jīng)開展了信息化、數(shù)字化進(jìn)程，具備了一定的轉(zhuǎn)型意識(shí)，但絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍然處于早期階段，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略尚未形成，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入度普遍不高，長(zhǎng)期存在數(shù)字化投入規(guī)模偏小、投入模式滯后、支撐保障體系不健全等問題，制約了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成效。

在第六屆世界浙商大會(huì)民營(yíng)企業(yè)數(shù)字變革論壇上，華為技術(shù)有限公司副總裁吳輝指出，企業(yè)家目前普遍關(guān)注四個(gè)關(guān)鍵性問題：

第一是企業(yè)傳承，團(tuán)隊(duì)迭代如何保持穩(wěn)定的發(fā)展；

第二是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，如何通過差異化來提升產(chǎn)品附加值；

第三是出海，如何安全合規(guī)，全球化高效運(yùn)營(yíng)；

第四是多產(chǎn)業(yè)發(fā)展，如何做好多產(chǎn)業(yè)管理，同時(shí)充滿活力。

這些問題看似是企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理的問題，但深究之后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這些問題的本質(zhì)，都可以歸結(jié)為幾個(gè)關(guān)鍵詞：更準(zhǔn)確的戰(zhàn)略制定，更精細(xì)化的產(chǎn)品策略和更高效的市場(chǎng)拓展。

很明顯，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)會(huì)讓戰(zhàn)略更準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)分析和智能輔助會(huì)讓產(chǎn)品策略更具差異化，而云技術(shù)的加持就可以做到市場(chǎng)拓展更高效，所以數(shù)字化是解決民營(yíng)企業(yè)關(guān)注問題的關(guān)鍵。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論構(gòu)筑民營(yíng)企業(yè)的“他山之石”

華為作為一家民營(yíng)企業(yè)，自身也有著豐富的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與成功案例。2016年華為開啟全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，愿景目標(biāo)、技術(shù)架構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，支撐了華為高速穩(wěn)定的增長(zhǎng)，并實(shí)現(xiàn)了“人員不顯著增加，營(yíng)收翻倍”的成績(jī)。因此，華為所經(jīng)歷的數(shù)字化發(fā)展歷程與階段，踩過的坑和走過的路，均可以做為其他民營(yíng)企業(yè)的“他山之石”。

基于華為自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，吳輝總結(jié)了一套方法論：即愿景牽引、場(chǎng)景切入、目標(biāo)導(dǎo)向、技術(shù)內(nèi)化、應(yīng)用外掛、組織適配。

數(shù)字生產(chǎn)力存在技術(shù)中，藏在企業(yè)場(chǎng)景里，但是開關(guān)在我們企業(yè)家的手里。這個(gè)開關(guān)就是愿景牽引，企業(yè)家的意識(shí)打開，企業(yè)才能獲得數(shù)字化的愿景驅(qū)動(dòng)。數(shù)字化是典型的一把手工程，要從頂層設(shè)計(jì)出發(fā)，進(jìn)行數(shù)字化變革規(guī)劃、數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖規(guī)劃、數(shù)字化執(zhí)行規(guī)劃再到企業(yè)架構(gòu)規(guī)劃和數(shù)字化治理，形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的長(zhǎng)期機(jī)制。而場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)則要遵循“小切口，大創(chuàng)面”，一個(gè)小的價(jià)值場(chǎng)景點(diǎn)上的成功，會(huì)激發(fā)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面上的全面展開。

有了明確的愿景、目標(biāo)和場(chǎng)景之后，企業(yè)就可以將全棧全場(chǎng)景的ICT技術(shù)封裝在數(shù)字平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)技術(shù)內(nèi)化，再結(jié)合應(yīng)用外掛，讓伙伴基于華為的數(shù)字平臺(tái)，高效地開發(fā)應(yīng)用，共同幫助企業(yè)邁向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在此過程中，華為也將與伙伴、客戶一道，組成聯(lián)合創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，并發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)持續(xù)升級(jí)迭代，保證組織適配，保障數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功。

浙里有為，陪伴民營(yíng)企業(yè)共同前行

麥瑞克，是一個(gè)浙江本地的健身器材提供商。由于傳統(tǒng)健身器材市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，且同質(zhì)化越發(fā)明顯，麥瑞克意識(shí)到要走出差異化的發(fā)展路徑，就需要深入數(shù)字化，加快產(chǎn)品創(chuàng)新的速度，并拓展新的賽道。

2020年，麥瑞克選擇與華為合作，通過全面擁抱數(shù)字化，與鴻蒙智聯(lián)攜手，把“啞巴式”的健身器材轉(zhuǎn)化為了“AI教練”，實(shí)現(xiàn)了健康持續(xù)跟蹤，并優(yōu)化運(yùn)動(dòng)方案。這種產(chǎn)品創(chuàng)新的模式，把用戶流量變成用戶紅利，形成差異化競(jìng)爭(zhēng)力，去年的年銷量增長(zhǎng)140%，同時(shí)創(chuàng)新的產(chǎn)品也入駐了奧運(yùn)村，進(jìn)一步提升了品牌知名度。

從這個(gè)案例，我們看到了“傳統(tǒng)”民營(yíng)企業(yè)，可以通過數(shù)字化賦能打破“傳統(tǒng)”。商業(yè)模式創(chuàng)新的本質(zhì)，并不是“腦洞”大開，而是基于業(yè)務(wù)的深入，通過數(shù)字化在更小的顆粒度上找到差異化，并將差異化實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化。

華為在浙江，這樣的數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例還有很多。如今，已有1800多家面向各個(gè)行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型伙伴，正在攜手華為，圍繞“研產(chǎn)供銷服”，從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)到運(yùn)營(yíng)，全方位為浙江企業(yè)插上數(shù)字翅膀。

華為也正在基于“浙里有為”數(shù)字化轉(zhuǎn)型使能平臺(tái)，將自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)分享給所有客戶與伙伴，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合。浙江本身也是華為在半導(dǎo)體、材料學(xué)、汽車部件和精密光組件等領(lǐng)域的采購地?；ハ嗪献鳎瑥?qiáng)鏈補(bǔ)鏈，華為攜手浙商，正在共同將千行百業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈做大做強(qiáng)。

在人才生態(tài)培養(yǎng)上，華為已培養(yǎng)3000多名ICT人才，參與了5000家浙江企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)。同時(shí)，也為20余家企業(yè)提供咨詢、服務(wù)、規(guī)劃，協(xié)同做好一張藍(lán)圖繪到底。在未來，依托工商聯(lián)平臺(tái)，華為將持續(xù)做好“浙里有為”數(shù)字化轉(zhuǎn)型使能平臺(tái)，釋放數(shù)字活力、共享數(shù)字紅利，一起做好民營(yíng)企業(yè)數(shù)字化變革。

面向未來，吳輝再次強(qiáng)調(diào)，民營(yíng)企業(yè)如何解決自身最為關(guān)注的問題，即如何做好企業(yè)傳承、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、出海和多產(chǎn)業(yè)發(fā)展？核心在于三件事：首先，做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型的變革規(guī)劃；其次，選好、用好技術(shù)平臺(tái)；第三，打造一個(gè)豐富的、能夠快速迭代的生態(tài)。

民營(yíng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型正當(dāng)時(shí)，浙江更是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展最為良性的地區(qū)之一。華為愿持續(xù)攜手浙商，依托于數(shù)字平臺(tái)+伙伴，助力浙商在數(shù)字化浪潮中勇立潮頭。