產(chǎn)品戰(zhàn)略步驟:找出建立一個(gè)成功的產(chǎn)品戰(zhàn)略的八個(gè)步驟，幫助企業(yè)更快地?cái)U(kuò)大規(guī)模，并在這個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中保持。

企業(yè)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，運(yùn)行得很好。甚至可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并開(kāi)始盈利。但是怎么知道什么時(shí)候完成了呢?什么時(shí)候需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)新功能或添加一個(gè)新的營(yíng)銷(xiāo)渠道?

當(dāng)企業(yè)把產(chǎn)品推向市場(chǎng)時(shí)，就為用戶解決了一個(gè)問(wèn)題。但不是唯一能解決這個(gè)問(wèn)題的人。事實(shí)上，企業(yè)是一個(gè)更大的生態(tài)系統(tǒng)中的一員，這是一個(gè)由開(kāi)發(fā)人員、客戶和制造商組成的網(wǎng)絡(luò)，所有人都在共同努力構(gòu)建更好的產(chǎn)品。這是一個(gè)復(fù)雜的生態(tài)系統(tǒng)，需要一個(gè)產(chǎn)品策略來(lái)幫助駕馭它。

產(chǎn)品戰(zhàn)略到底是什么?

產(chǎn)品戰(zhàn)略是產(chǎn)品走向的路線圖。正是產(chǎn)品的“原因”或“靈魂”讓產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。一個(gè)計(jì)劃良好的產(chǎn)品策略可以幫助理解產(chǎn)品的發(fā)展方向，產(chǎn)品到達(dá)目的地時(shí)應(yīng)該是什么樣子，以及這一過(guò)程中對(duì)用戶體驗(yàn)的意義。此外，它還可以幫助您跟蹤構(gòu)建什么、何時(shí)構(gòu)建以及如何度量它的成功。

產(chǎn)品戰(zhàn)略的作用是幫助定義和完善公司產(chǎn)品的戰(zhàn)略。這包括定義產(chǎn)品的目標(biāo)和設(shè)定產(chǎn)品的路線圖。它還包括確定產(chǎn)品的特性集和產(chǎn)品路線圖，以及設(shè)置產(chǎn)品的組織結(jié)構(gòu)。產(chǎn)品戰(zhàn)略是產(chǎn)品管理功能的重要組成部分。它最終決定了產(chǎn)品需要什么樣的功能才能成功，并為產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的其他成員制定了路線圖。

為什么需要一個(gè)產(chǎn)品策略?

產(chǎn)品戰(zhàn)略是必要的，因?yàn)闆](méi)有產(chǎn)品戰(zhàn)略，公司就無(wú)法跟上快速變化的市場(chǎng)。顧客正在改變他們的購(gòu)買(mǎi)行為，許多新產(chǎn)品正試圖爭(zhēng)奪他們的生意。

在過(guò)去，公司只能銷(xiāo)售當(dāng)時(shí)最好的產(chǎn)品。今天，公司需要匆忙地做決定，他們需要知道市場(chǎng)想要什么。這就是為什么需要一個(gè)適應(yīng)性的產(chǎn)品策略，以確保的產(chǎn)品或產(chǎn)品線成功打入市場(chǎng)。產(chǎn)品策略也提供了許多好處，例如:

?確保產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的注意力和方向一致;

?指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)新功能和資源進(jìn)行優(yōu)先排序;

?幫助找到解決理想客戶問(wèn)題的最佳方案;

?簡(jiǎn)化它，以便其他部門(mén)了解與業(yè)務(wù)目標(biāo)相關(guān)的產(chǎn)品重要性;

?帶領(lǐng)您找到獨(dú)特的銷(xiāo)售主張，幫助您將產(chǎn)品與市場(chǎng)上其他產(chǎn)品區(qū)分開(kāi)來(lái);

?也幫助吸引和說(shuō)服外部利益相關(guān)者和發(fā)明者，確保產(chǎn)品的可行性。

制勝產(chǎn)品戰(zhàn)略的八個(gè)步驟

定義的產(chǎn)品策略就是弄清楚的產(chǎn)品是什么，的產(chǎn)品是為誰(shuí)服務(wù)的，以及的產(chǎn)品將為的用戶和客戶做什么。的產(chǎn)品策略應(yīng)該源于對(duì)用戶、他們的問(wèn)題和想要達(dá)到的市場(chǎng)的深刻理解。

它是產(chǎn)品的路線圖，它將使和的產(chǎn)品朝著正確的方向前進(jìn)，朝著的目標(biāo)。所以，讓我們看看創(chuàng)造一個(gè)成功的產(chǎn)品戰(zhàn)略的理想步驟吧!

1.從為什么開(kāi)始——明確的愿景

我們都對(duì)產(chǎn)品的成功有自己的看法——一些大的功能，時(shí)尚的設(shè)計(jì)，以及大量滿意的客戶。人們很容易直接跳到產(chǎn)品將如何運(yùn)行以及應(yīng)該包括哪些功能的細(xì)節(jié)上。但是如果不知道要去哪里，怎么知道什么時(shí)候到達(dá)那里?

換句話說(shuō)，如果不清楚為什么要開(kāi)發(fā)這個(gè)產(chǎn)品，就不可能創(chuàng)造出一個(gè)成功的結(jié)果。一個(gè)清晰的愿景是一個(gè)鏡頭，通過(guò)它可以回答這個(gè)問(wèn)題:“為什么要開(kāi)發(fā)這個(gè)產(chǎn)品?”每當(dāng)它出現(xiàn)的時(shí)候。一旦對(duì)為什么要做正在做的事情有了一個(gè)具體的答案，它就會(huì)成為指引的產(chǎn)品決策、營(yíng)銷(xiāo)策略和其他所有事情的指南。這是與眾不同的地方。

2.理解這個(gè)問(wèn)題

毫無(wú)疑問(wèn)，產(chǎn)品戰(zhàn)略是商業(yè)的關(guān)鍵部分，許多利益相關(guān)者和創(chuàng)意負(fù)責(zé)人都參與其中。我們必須了解對(duì)我們產(chǎn)品的需求和我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這是很難做到的。最重要的是，我們需要了解我們的目標(biāo)客戶的問(wèn)題，并創(chuàng)造一個(gè)方案來(lái)解決這些問(wèn)題。

要做的是解決潛在客戶面臨的實(shí)際問(wèn)題，他們也愿意為此付費(fèi)。為了驗(yàn)證您的解決方案是否是您的目標(biāo)用戶正在尋找的，您可以進(jìn)行調(diào)查，詢問(wèn)對(duì)您的產(chǎn)品想法的反饋，或讓客戶評(píng)估一個(gè)假設(shè)的產(chǎn)品。通過(guò)這種方式，您可以創(chuàng)建一個(gè)產(chǎn)品，除了解決他們的問(wèn)題，還可以吸引和同情正確的用戶。

3.更了解的聽(tīng)眾

最好的產(chǎn)品策略是建立在對(duì)使用的產(chǎn)品的用戶的深刻理解之上的。這需要的不僅僅是人口統(tǒng)計(jì)分析。它需要與在產(chǎn)品中具有不同角色和職責(zé)的人交談，以便您了解他們?nèi)绾问褂卯a(chǎn)品以及他們的需求是什么。

當(dāng)您更了解您的用戶時(shí)，您可以更好地優(yōu)先考慮您構(gòu)建的特性和更改。確定的目標(biāo)受眾并了解他們的動(dòng)機(jī)可以幫助制定一個(gè)成功的產(chǎn)品策略。這將幫助創(chuàng)造出人們真正想要使用的產(chǎn)品。

4.努力從他人中脫穎而出

產(chǎn)品戰(zhàn)略也是一個(gè)計(jì)劃，它定義了一個(gè)組織將如何用其產(chǎn)品與現(xiàn)有產(chǎn)品在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)。因此，除了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和了解客戶之外，還需要了解的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。分析的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品是使的產(chǎn)品比他們的更好，找到一個(gè)獨(dú)特的銷(xiāo)售主張的唯一關(guān)鍵。

一個(gè)強(qiáng)大的USP對(duì)于給的用戶一個(gè)購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品的理由是至關(guān)重要的，它可以是一個(gè)特性，功能，或增強(qiáng)的客戶體驗(yàn)。

5.設(shè)定可衡量的目標(biāo)和指標(biāo)

產(chǎn)品戰(zhàn)略必須包括可測(cè)量的目標(biāo)和度量進(jìn)展的指標(biāo)。把的目標(biāo)分解成可量化的元素，讓知道什么時(shí)候能達(dá)到的目標(biāo)。指標(biāo)是衡量目標(biāo)的方式。

例如，到第一季度末，每月增加30%的注冊(cè)數(shù)量。在這里，設(shè)定了增加注冊(cè)數(shù)量的目標(biāo);在多大程度上(30%)以及到什么時(shí)候(到Q1結(jié)束)是衡量目標(biāo)的指標(biāo)。

6.主動(dòng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

設(shè)定了可衡量的目標(biāo)，但將如何實(shí)現(xiàn)它們?必須制定行動(dòng)和計(jì)劃的策略，使能按時(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。例如，要達(dá)到第一季度注冊(cè)人數(shù)每月增長(zhǎng)30%的目標(biāo)，首先需要吸引更多的客戶。

7.概述進(jìn)入市場(chǎng)戰(zhàn)略

進(jìn)入市場(chǎng)戰(zhàn)略定義了產(chǎn)品發(fā)布生命周期的不同階段。創(chuàng)建一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，并在進(jìn)入市場(chǎng)戰(zhàn)略中利用產(chǎn)品USP概述銷(xiāo)售策略。它就像將如何推廣的產(chǎn)品以達(dá)到市場(chǎng)上正確的受眾的藍(lán)圖。

進(jìn)入市場(chǎng)戰(zhàn)略(GTM)是公司將產(chǎn)品推向市場(chǎng)的一系列活動(dòng)。GTM是產(chǎn)品戰(zhàn)略的重要組成部分，因?yàn)樗_保了產(chǎn)品的成功發(fā)布。這種策略還縮短了產(chǎn)品上市的時(shí)間，減少了與失敗產(chǎn)品發(fā)布相關(guān)的成本。

8.把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)看作一個(gè)整體

一個(gè)成功的產(chǎn)品戰(zhàn)略涵蓋了從創(chuàng)意和驗(yàn)證到開(kāi)發(fā)、發(fā)布和發(fā)布后增強(qiáng)的一切計(jì)劃。因此，產(chǎn)品戰(zhàn)略制定的最后一步是制定一個(gè)靈活的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一個(gè)迭代的過(guò)程。此外，它包括幾個(gè)階段:計(jì)劃、設(shè)計(jì)、測(cè)試、發(fā)布和根據(jù)反饋進(jìn)行迭代。

然而，當(dāng)制定的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略時(shí)，必須頭腦風(fēng)暴的產(chǎn)品如何從MVP到生產(chǎn)。此外，有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略還包括對(duì)未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃。

換句話說(shuō)，的產(chǎn)品戰(zhàn)略還應(yīng)該包括規(guī)劃如何擴(kuò)大的產(chǎn)品規(guī)模，以在市場(chǎng)上生存和發(fā)展，以及推進(jìn)功能升級(jí)產(chǎn)品以吸引更多用戶。這種整體的方法將通過(guò)采用趨勢(shì)或遵循早期采用者的評(píng)論來(lái)幫助產(chǎn)品擴(kuò)展和升級(jí)。

準(zhǔn)備好創(chuàng)建一個(gè)有效的產(chǎn)品策略了嗎?

產(chǎn)品策略是一個(gè)識(shí)別產(chǎn)品的特性和功能，并決定其形式和功能的過(guò)程。這包括思考一個(gè)產(chǎn)品的目的或目標(biāo)，并決定如何最好地設(shè)計(jì)和創(chuàng)造它。結(jié)果是一個(gè)計(jì)劃，它定義了打算制作的產(chǎn)品和開(kāi)發(fā)它所需的資源。它還描述了將如何衡量的產(chǎn)品的成功和增長(zhǎng)考慮到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。